分析的制造业企业财务管理应用论文
摘要：本篇文章首先对财务分析在制造业企业财务管理的意义进行阐述，从财务分析意识淡薄、财务分析信息化水平有待提升、财务分析结果和真实情况相背离三个方面入手，对财务分析在制造业企业财务管理应用中存在的问题进行解析，并以此为依据，提出财务分析在制造业企业财务管理应用的对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：财务分析；制造业企业；财务管理；应用
针对制造业企业来说，其作为推动我国经济发展不可或缺的一部分，在经济发展以及社会稳定等方面发挥着重要的作用。但是因为受到自身以及宏观因素的影响，导致制造业企业在开展财务管理工作时，出现和自身发展以及社会经济发展需求不相符的现象。对此，为了保证制造业企业财务管理工作顺利开展，不但要从企业自身角度出发，同时还要借助财务分析方式，找出自身存在的不足和漏洞，并且提出相应的优化措施，在提升制造业企业财务管理水平的基础上，促进制造业企业健康发展。下面，本文将进一步对财务分析在制造业企业财务管理中应用进行阐述和分析。
一、财务分析在制造业企业财务管理的意义
（一）给企业创造更好的效益
采用财务分析的方式，可以对制造业企业当前运营状况有所了解，同时给预测企业今后一段时间内发展情况提供条件；利用成本分析方式，可以对企业成本应用状况进行科学评估，给成本管理和提升效益的决策建立提供凭证；借助财务指标，实现对制造业企业资金统筹方式和成本加以探究，可以给最佳资金统筹决策设定奠定基础；通过对企业运营水平的探究，可以帮助企业管理层级快速找出管理环节中存在的漏洞和问题，并且采用针对性方式加以优化和处理，给制造业企业创造更好的经济效益。
（二）减少风险的出现
随着制造业企业运营规模的逐渐扩充，业务含量逐渐加大，企业面临的风险也会不断增大，这给制造业的长远发展带来了影响。通过加强财务分析，可以及时对企业前期运营结果进行整理和总结，找出企业运营发展规律，明确企业财务情况，识别企业运营环节中面临的风险，从基础上提出相应的风险防范和管理战略，减少风险的出现。
（三）提升企业整体管理水平
财务分析作为提升制造业企业财务管理水平的主要方式，可以推动企业迎合现代化企业体系要求发展。企业运营工作主要涉及了采购、生产、营销以及管理等诸多环节，通过对各个环节中形成的财务数据加以客观分析，明确各个环节的工作效率，掌握企业运营特性和发展战略标准。并且，相关工作人员可以借助财务分析方式，对各个环节进行科学评估，及时找出企业生产运营环节中面临的不足，让企业运营人员可以根据财务分析结果来实现财务框架的优化，加大财务管理，优化管理流程，实现制造业企业整体管理水平的提升。
二、财务分析在制造业企业财务管理应用中存在的问题
（一）财务分析意识淡薄
结合目前情况来说，我国有大多数制造业企业没有落实财务分析工作，并且仅有少部分企业定期会开展单一的'财务分析工作，部分制造业企业领导层级往往把工作重心放置在生产管理和运营管理方面，没有将财务管理和财务分析当作一项规范的管理方式，没有意识到财务分析对企业发展起到的重要作用。并且，大多数制造业企业的相关工作人员无法把会计核算和财务分析两项内容进行全面分离，把大量时间和精力放置在新准则知识和技能的学习方面，很少对财务分析进行探究，进而使得制造业企业不能借助财务分析来给企业决策人员决策制定提供精准的财务数据。
（二）财务分析信息化水平有待提升
随着科学技术的全面发展，现代化财务管理得到了各个领域的广泛应用，其中财务核算、财务统计等工作，都可以借助计算机技术来落实，这样不仅可以保证工作质量，同时还能提升工作效率。然而，因为受到主观以及客观因素的影响，当前部分制造业企业在开展信息化财务管理工作时，管理水平没有达到预期效果，部分企业应用的财务设施较为落后，无法迎合当前制造业企业财务管理需求，从而影响财务分析信息化作用的发挥。
（三）财务分析结果和真实情况相背离
开展财务分析工作的主要作用就是明确制造业企业运营环节中面临的问题，给决策建立提供精准的数据。然而，大多数制造业企业在落实完财务分析工作之后，没有把分析结果运用到企业运营管理治理中，这样不仅使得企业相关资源大量消耗，同时还会打消财务分析工作人员工作积极性，认为自身工作没有得到企业高度注重，进而使得财务分析结果和真实情况相背离。
三、财务分析在制造业企业财务管理应用的对策
（一）提升财务分析意识
制造业企业要想把财务分析顺利的运用到财务管理工作中，就要提升财务分析意识，让企业相关职工明确实施财务分析的必要性，并且引导和协调各个部门参与到财务分析工作中，提升财务分析在企业运营管理工作中占据的位置。财务管理工作人员需要对财务分析的含义和作用所有了解，将财务分析落实到实处，保证分析结果，给优化企业管理体系，提升企业整体效益提供凭证。此外，制造业企业需要在内部设定独立的财务分析部门，配置专业的工作人员，定期开展相关知识和技能的培训工作，提升其专业素养。并且，制造业企业需要定期开展财务分析绩效考核工作，及时找出企业内部存在的不足的，并给予相应的建议，落实好对应职责，将财务分析自身作用充分发挥的同时，提升制造业企业整体财务管理水平。
（二）优化财务分析方式
把资产负债表以及净效益表等当作基本报表，将制造业企业真实运营状况加以体现，同时根据企业财务管理情况，开展财务编制工作，其数据可以精准展现出企业生产运营。结合制造业企业真实运营状况，构建完善的财务指标机制，优化财务分析方式，及时找出财务指标中出现的漏洞和问题，并且结合企业自身特性，制定迎合制造业企业发展需求的指标机制。除了要建立财务指标之外，还要设定非财务指标，结合非财务指标需求，采取对应的分析方式，可以适当的将数学分析方式运用到其中，将当前企业分析方式简便现象进行处理，实现分析质量的提升。为了保证财务状况评估的真实性和精准性，财务工作人员需要做好相关数据的采集和整理工作，在应用对比分析法等现代化分析方式的基础上，保证分析效率。
（三）加强财务监管力度
首先，做好日常的监管工作，及时找出管理环节中存在的问题，结合问题的大小，交由企业领导层级进行核查和处理。并且，对财务规划执行状况加以管控，财务工作人员需要结合企业发布给各个部门以及人员的财务职责，将其落实到实处，开展职责核算工作，实施奖惩政策。其次，在开展财务管理工作时，如果出现真实和规划偏离现象，需要第一时间找出偏离原因，并且汇报给上级部门，及时采取相应的处理对策进行修整，保证企业财务管理标准的全面落实。最后，在制造业企业内部设定独立的财务风险管理部门，定期对企业财务运营状况进行核查，如果存在潜在风险，对其进行处理，做好相应的防范工作，降低财务风险给制造业企业运营带来的影响。
四、结束语
总而言之，财务管理作为制造业企业管理工作不可或缺的一部分，要想将财务管理自身作用全面发挥，就要把财务分析理念融合到其中，将制造业企业真实运营状况和财务情况进行体现，给企业运营决策的建立提供依据。并且，制造业企业可以借助财务分析结果，及时找出运营管理中面临的不足，识别潜在风险，做好相应的防范和管理工作，在减少风险出现的基础上，促进制造业企业的长远发展。
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