沥青混合料企业财务管理强化策略论文

沥青混合料企业财务管理强化策略论文

　　摘要：在城市建设中沥青的混合料是可以见到的最常用的一种材料之一，并且随着城市的不断发展用料会越来越多，这样就有很多的厂家会投身到生产和开发沥青混合料中。所以，大规模的发展让企业中的财务管理也开始逐渐的正规化。本文就是根据现在沥青混合料的生产行业的财务管理状况进行分析，然后得到对财务管理进行改革的有效方式。

　　关键词：沥青混合料生产企业；财务管理；市场竞争力；可持续发展

　　沥青混合料的生产行业属于比较特殊的行业，因为他们涉及到的都是建筑方面的用品，所以也需要把企业投身到整个市场经济竞争中，这样对于生产企业来说的优势就在于不断的让自己的企业成熟起来，但是，随着生产企业的不断增多利润空间也是逐渐变小，所以，要想能够在这个大的环境中更好的谋求发展不断的进步，就必须在财务的管理方面下足功夫，这样才能更好的管控企业财务的同时还能够保证企业的对外竞争力。

　　一、沥青混合料生产企业财务管理中所存在的不足

　　1、财务管理人员的素质难以跟上新形势下财务管理的要求

　　在整个企业的财务发展过程中，由于企业的收入在市场经济的冲击下不断的降低，所以，会直接影响财务人员的收入，很多比较有实力的人员就会因为经济原因而离开企业中投身到别的行业发展中去；还有一种原因是由于这种企业的生产受到季节影响较大，导致企业发展速度缓慢，并且所有者只关注眼前的利益而没有长远的眼光，在企业中也存在任人为亲的情况，没有具有发展眼光的高级管理人才进行财务方面的管理工作，所以，财务管理工作也就会停滞不前。

　　2、非生产性成本开支居高不下

　　随着建筑要求的规范，对生产沥青混合料的要求也逐渐严格，所以，在形式上就会扩大企业的规模，加大固定资产的投入，随之而来的就会有新的部门和机构的成立，这样也会导致企业的管理费用和人工的支出费用增加；与新设备投入配套的还有安全方面的管理工作，各种防火设施的升级、安全保护用品的配备都不属于产品的直接成本。如果没有合理的财务预算和计划性支出，很容易导致企业资金链紧张。

　　3、成本核算制度没有落到实处

　　财务管理过程中需要有一个完善的财务核算体系，只有体系完善了才能在以后的工作中有秩序有制度的进行下去。虽然现在很多的沥青混合料企业都已经建立了自己关于财务方面的制度，但是，很多制度的建立只是一个形式而已，并没有真正的会有财务人员按照这个流程进行工作，执行力不强就会导致财务工作在实际的工作中存在问题。首先，由于企业的管理部门都不是特别的完善，所以，在进行账务处理的时候往往是能够省略的步骤就进行省略，这样导致的就是基础工作的不扎实；同时也为一些问题的出现提供了可能的机会。最后的结果可能是设计好的制度形同虚设，在以后想要规范流程的时候也无从下手了。其次，企业的本身也存在着很多的问题，比如财务的管理人员没有特别远大的眼光，只是在于现在的方向，对于企业发展也是特别大的影响。没有办法看到企业未来发展中会遇到什么样的问题，这样的话对于企业来说会造成特别大的财务方面的损失。并且，财务部门没有办法制定出来一套符合自己发展的财务制度，也会让自己的部门成为一个流水出纳的摆设。由此可见，没有一个正规化的流程和对于流程的无法严格执行，对于企业的发展来说都是有害处的。

　　二、加强沥青混合料生产企业财务管理的措施

　　（1）首先，就是要加强企业对于财务管理人才的管理。引进高质量的财务人员，使其具备财务工作的胜任能力，包括知识能力和经验能力，把好入口关。加强企业对财务人员进行专门知识的培训，不仅仅要提升财务人员在财务管理方面的能力，还要能够提升他们的综合管理能力，具有长线的发展目光，不断的适应大的环境的发展。还有就是在财务管理相应岗位的设计上，还要遵守人岗匹配的原则，不仅要有相关行业的工作经验，还要有工作热情，把所有的精神都放在工作中，这样的话才能够把企业的财务管理做到最好。

　　（2）企业还要根据自己的实际情况建立一个切实可行的财务管理的相关制度，制度建立之后就要有专门的人员进行监督确保执行到位。定期对账目进行审计方面的检查保证整个管理制度的更好推行和发展。为了配合公司发展战略，财务要定期对财务战略进行调整，对于未来需要使用的资金会有规划，不会因为企业发展目标和财务战略不匹配造成资金流动性风险。

　　（3）财务工作还要能够主动的规避风险，在市场的发展中如果发现一些对于企业有风险的事情就要进行财务损失方面的预算，把预算做好之后才能将企业的资金进行重新的调整，这样才能够让企业的损失降到最低，保证企业能够顺利的度过危机。在这个过程中，财务人员可以根据以往的账目对比以及比较明显的账目变化找到企业出现问题的预警信号，比如对应收账款进行分析，特别是金额大、时间长的款项，或者快要到偿还期限的借款，都要引起财务人员的重视。总之，沥青混合料生产企业只有将财务管理工作放在比较重要的位置上才能保障企业的财务管理形成完整的制度并得以执行。财务人员除了掌握财务知识外，还要有相应的风险意识，在财务出现危机的时候，能够采取各种措施将企业的财务损失降到最低，保证财务工作的安全性，所以，企业要重视对财务部门的管理工作，加强对财务部门的管理。

　　参考文献

　　[1]胡道花.论化工生产企业财务管理所存在的问题及对策[J]，投资与合作，2012，2，107—108

　　[2]汤菊.井矿盐生产企业全面预算管理的探讨[J]，经济视角，2011，17，29—31

　　[3]张永明.沥青路面施工中沥青混合料离析及控制[J]，现象解析，2008,07,41—51

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