医院财务管理创新模式研究论文
摘要：随着科技水平不断提升，信息化时代的到来，对各行各业发展都产生了深远的影响。社会已经全面进入大数据时代，大数据背景下对于医疗机构而言，想要不断提升市场综合竞争力，除了要不断加强医学技术研究和创新，改善医疗服务以外，还要加强内部精细化管理，提高财务管理水平，才能实现资金的有效科学利用，为医院更好地开展就诊服务以及科研等提供强大的资金支撑。本文对大数据时代基本内涵进行了概述，对医院财务管理创新的意义进行了简要分析，结合当前医院财务管理方面存在的问题，提出了大数据背景下进行医院财务管理创新的具体措施，希望为不断提升医院整体发展水平提供一些参考性建议。
关键词：大数据；医院；财务管理；创新；现状；意义；对策
21世纪，是经济快速发展、科技日新月异的时代，对于医院而言，为了进一步满足公众对医疗服务多样化需求，夯实发展根基，打造核心竞争力，就需要不断加大资金投入，深入研究、引入和开发应用新技术、新设备、新方法，才能更好地为公众服务，推动医院全面长远发展。医院财务管理工作是管理基础工作的重要组成部分，当前医院财务管理在预算、成本管控、数据整合、创收等方面还存在很多的问题，一定程度上影响了医院财务管理效能。大数据时代的到来，也出现很多的新技术，只有不断结合现代信息技术，提高财务管理自动化、科学化管理效率和质量，才能持续提高医院财务管理水平，实现资源最大化利用和最优化组合，进而为医院可持续发展提供坚实的发展基础和资金保障。加强大数据背景下医院财务管理创新模式研究，具有重要的发展意义和保障价值。
一、大数据基本内涵及加强医院财务管理创新的重要性分析
大数据，是指运用现代信息技术，对数据进行全面收集、整合、分析和应用的过程，从而更好的提高数据运用效率。对于医院而言，加强财务管理，是一项重要的基础工作。随着医院就诊患者越来越多，病症越来越复杂，医院业务和管理工作内容都越来越多，工作难度也越来越大，信息数据不断增多对医院财务管理工作也提出了更高的要求，不仅要加强日常数据收集分析，还要及时分析外部市场环境，掌握医疗卫生事业改革最新政策，从而做出更有利于医院财务管理工作的举措和推动医院可持续发展的发展决策。加强医院财务管理创新，积极运用大数据技术进行分析，对医院发展具有重要的现实意义。医院财务管理工作本身专业性要求较高，加上医院日常事务较多，财务工作辐射面广，涉及到多个部门，需要加强配合协作，所以进行大数据合理应用，不断创新财务管理工作，能够进一步降低运营成本，提高资金最优化利用率，及时分析和掌握医院各类资金收支状况，便于制定更加有利于发展的各类决策，从而以财务管理工作助推医院经济效益不断提升，满足医院现代化建设发展需求。同时，也要看到大数据背景下，想要借助大数据创新和探索医院财务管理工作新模式，对医院也提出了新的要求，需要医院结合实际情况，结合财务管理的工作特点，针对性进行改革和优化完善，才能更好地构建适合医院自身特点的财务管理模式，反之则不能充分发挥大数据技术的优势，所以大数据背景下医院财务管理创新是一个复杂的工程，需要综合考虑各方面的内容，结合实际找出目前财务管理方面存在的问题，加以改进，从而提高新技术适用性。
二、医院财务管理现状及存在的问题分析
目前医院财务管理工作也在积极探索，在财务指标、计算方法等方面也在不断创新，取得了一定的效果。但是整体上分析，医院财务管理工作依然存在很多的漏洞和不足，具体体现在以下几个方面：
(一)没有建立健全完善的预算管理体系
预算管理，是医院财务管理工作的重要组成部分，构建科学完善的财务预算管理制度，能够及时掌握和了解医院财务资金走向、流动，并采取有效的措施实现动态监控，确保收支有序，更好地提高财务管理的灵活性。当前医院整体对财务管理预算方面重视程度不够，预算支出比较随意，没有清晰的预算目标，导致很多资源造成浪费，甚至出现资金盗用或者非法挪用的情况，不利于医疗事业可持续发展。
(二)医院财务数据整合水平有待进一步提升
伴随医院卫生体制改革的深入推进，尤其是随着信息时代的到来，医院财务管理方面的信息越来越复杂，需要不断提高财务数据整合能力，才能全面掌握目前医院整体发展情况，但是在实际执行过程中财务信息整合效率较低，很多信息分析延迟，从而影响其他各项工作的开展。
(三)医院成本和创收体系之间还存在很多的冲突
传统的医院财务管理工作，坚持自负盈亏的原则，从而借助财务管理手段不断提高医务人员成本管控意识，促进工作积极性不断提高。但是在实际执行过程中这种模式的弊端日益显现，很多医院为了实现更大的经济利润，在药品价格、诊疗费用等制定等方面并不符合医院自负盈亏的管理原则，两者之间的冲突影响了就诊患者的权益，不利于医院良好形象的树立。
三、大数据背景下医院财务管理创新措施分析
(一)结合实际，构建完善的医院财务管理体系
一方面要借助大数据，对医院财务管理各项工作进行细致理顺，主要是对医院内部资产结构进行优化，从而确保符合医院财务管理具体实际，实现资本和权益的动态平衡，还要构建全面科学的预算管理体系，加强预算管理和过程控制，借助大数据对医院近年来发展情况，外部市场变化等进行综合分析，综合运用收集的数据进行整合，从而制定更加科学的财务预算指标体系，用于指导过程中资金收支情况，严格控制每一笔支出，最大限度进行资金费用节约，提高资源最优化利用率。还要借助大数据引导财务人员积极收集各方面的'医疗数据，加强和其他部门之间的协作配合，出现问题及时沟通，从而提高医院资源整体利用率。
(二)加强动态监控，构建自动化综合管理平台
要结合医院自身特点和财务管理具体内容，借助现代信息技术构建自动化专业财务管理平台，引入财务管理专业软件，打造全面、分板块的财务管理模块，设置相应的权限，从而实现信息高度传输和快速共享。同时对信息进行科学分类，按照医院业务实际对各类信息进行分类，确定不同的风险等级，定期进行动态监控，一旦发现风险，及时进行排查，将影响医院财务管理正常运转的各类风险或隐患及时排除或者控制，减少财务危机或者不良风险的影响。
(三)优化财务管理流程，持续提升财务管理人员综合素质
要充分利用现代信息技术，对医院财务管理各项工作流程进行理顺，加强和其他环节的衔接，与其他部门之间的分工要明确，流程要顺畅，构建“大财务”体系，不断提高财务数据利用率，医院还要构建完善的定价模式和监督机制，从而按照既定的工作原则加强财务管理收支监督，及时发现存在的管理问题，并制定有效措施进行纠偏。加强对财务管理人员的能力、素质培训，不断学习专业知识、相关政策法律知识以及计算机网络知识等，重点强化财务信息整合能力和财务分析能力，提高财务分析质量，借助财务信息报告综合反映医院各项发展情况，为领导决策制定等提供重要参考。总之，大数据背景下医院财务管理模式创新永无止境，具体还需要结合医院实际情况，对现有的财务管理工作进行理顺，找出问题，在预算管理、动态监控、人员培训、收支平衡管理等方面不断优化，从而通过财务管理体系不断优化，推动医院实现更大的经济效益和社会效益，更好地在市场竞争中得以成长。
参考文献：
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