试论财务成本管理论文
本文中，我们将会将简要分析财务成本管理的意义和作用，以及实现财务成本管理的途径。
一、前言
成本管理是企业财务部门工作的重中之重，企业经营状况的好坏，很大程度上与成本管理有着直接联系。在市场经济的背景下，企业要想拥有稳定的发展，就需要加强自身的财务成本管理工作，实现成本管理工作的现代化，尽可能提高企业的经济收入，但是摆在我们面前的是如何做好企业的财务成本管理这项工作，本文对财务成本管理的意义及相关途径作简要分析。
二、做好企业财务成本管理的重要性
1.财务成本管理是提高企业经济效益的重要途径
企业的最终目的是自身的经济效益，利益的最大化是企业经营的前提，同时经济效益与企业自身的成本是息息相关的，成本的多少在很大程度上会影响到最终的经济效益，所以，企业的成本支出可以看成是一项综合性的评价指标。在与同行的竞争过程中，我们要想取得优势就需要通过降低自身产品的成本来获得更低的售价，在不同情况下，成本的降低都会增加利润，在企业收入增加的时候，降低成本可以促使利益增长更快，当企业收入放缓的时候，降低成本又可以放慢利益减少的速度，在企业收入保持稳定的时候，降低成本则可以获得更多的收入，总的来说，成本管理对于企业增加收入有着非常重要的意义。
近几年，在企业的经营过程中有一种共同的现象，企业产品的成本一直降不下来，导致企业的收入减少，经济效益急剧下滑，在这种越来越严峻的形势下，企业管理者逐渐意识到成本管理的重要性，并开始采取相应的解决措施。
2.成本管理是增加企业竞争实力的重要方法
随着市场的不断发展，各个行业之间的竞争也越来越激烈，企业不仅要面对外部的竞争者，同时也不能忽视企业员工要求薪资福利等方面的要求，所以降低成本是达到上述要求的最佳途径。企业成本管理的能力在很大程度上决定了企业竞争能力的强弱，间接反映了企业财务管理是否科学。作为企业的财务部门，掌握着整个企业大量的财务信息，财务部门有责任来提高自己分析能力，采取有效措施来保证企业成本的降低，减少无效或者低效的企业劳动，改变传统只注重生产忽视财务管理的理念，实现对生产与财务的同步管理，充分发挥出企业成本降低后竞争力，增加企业的经济收入。
3.财务成本管理是提高企业投资效益的重要保证
在企业的运行过程中，成本管理在一定程度上决定了企业资金的管理，资金的投资方向会成为未来资金回笼的重要途径，企业要利用好资金，需要计划成本的运营计划，同时要做好成本管理计划工作，加强企业自身的财务管理工作，提高企业的竞争实力。
4.财务成本管理是提高企业创新能力的重要前提如果企业能够做好成本管理工作就能够保证企业产品价格低于竞争对手的价格，这样就可以获得比同行更高的利润。企业能够通过降低成本来获得更多的收入，从而可以把更多的资金投人到产品的研发和销售等方面，这样就能够提高企业的创新能力。而且企业能够获得最低的成本地位，这样企业就有更大的能力来采购更加先进的设备，开发出更加科学、更加合理的管理模式，拥有新的设备和管理模式后企业生产的产品又可以降低成本，从而形成一个良性循环，为企业寻求更大的发展。
总的来说，企业的财务成本管理水平决定着企业其他管理的水平，成本管理是企业管理工作中的核心，加强成本管理具有重要意义。
三、加强企业成本管理工作的主要途径
1.加强管理力度，制定具体的成本计划
做好成本的管理，制定出具体的成本计划是财务管理中的重要内容，通过成本管理工作为后期企业的成本控制打下基础。成本的管理需要企业根据之前成本管理的资料和其他有关数据，运用科学的方法，来对未来的成本变动作出预测，成本变动具有一定的`规律性，如果企业具有自己的成本计划，那对企业自身的经营工作具有重要意义。另外，我们还可以采用定性和定量的方法，根据前期制定的销售目标，从而制定出企业的目标成本，而目标成本是需要综合产品产量，以及销售价格等多方面的因素，在对之前的成本资料分析的基础上，进行综合考虑加以科学制定。
目标成本在制定之后，我们对其进一步分析，及时把目标成本通知到各个分公司，保证下属的各个单位及时对财务管理作出新的部署，制定出完善详细的成本管理制度，把指标下发到各个生产部门，落实好个人的责任工作，提高计划的透明度。
2.做好动态管理工作，完善成本控制制度
保证财务成本管理工作顺利完成的关键是成本的动态管理。成本管理是在成本核算的基础上，加以成本动态分析，保证其与作业管理能够同步，这个过程涉及到整个作业管理。同时，动态管理是企业财务管理工作的要求，需要为成本控制提供及时的动态消息，保证成本的管理工作在每一个阶段都能够及时更改，而且成本计划可以呈现出近期细化、远期粗化的特点。所以我们要保证成本计划能够及时更新，利用计算机网络技术为成本管理工作提供技术上的支持，对企业实现全面动态管理，为成本管理控制实现动态化打下坚实的基础。
我们只有加强对成本控制的动态管理，才能及时掌握生产成本情况，及时发现其中存在的问题，对成本出现偏离原先目标进行分析并及时解决，同时将信息反馈到总部做好记录，保证成本控制过程不会出现失控的情况，否则我们将会失去必要的理论依据。
一成不变的成本控制计划是不存在，不管在什么时候我们都要追求技术更新，实现产品的及时换代，这些都会成为推动成本控制计划进行完善的动力，但是完善之前的管理方式就相对落后，导致成本管理失去控制，所以我们要把成本控制和动态管理结合起来，根据企业生产的具体情况，结合企业财务收入支出的具体情况，及时调整资金的投人程度，保证企业能够正常运转。另外，企业的财务部门要做好检査工作，对下属单位出现成本控制不力，以及生产损失的情况要及时做出反应，采取相应的控制措施来阻止事态的进一步恶化，处理后要及时检査解决措施的落实情况，从而实现对生产成本的控制。
我们要及时了解成本管理情况，协助企业的下属单位做好成本管理工作，财务主管需要与下属单位的财务管理部门做好及时沟通，要求下属单位的财务部门及时将成本管理活动上报财务主管部门，促进财务主管部门及时掌握成本控制状况，对于一些不合理的支出我们要及时进行控制，保证企业成本控制工作顺利完成。
3.做好成本考察工作，建立监察机制我们可以把成本控制的完成程度作为考察管理人员的一项指标，这样就可以充分提高管理人员的工作积极性，为成本控制工作提供重要保障。在对成本指标的考核过程中，我们要坚持原则，严格按照规定来进行考核。通过采用成本管理责任制度的建立，使得下属单位的成本预算同单位和个人的利益结合在一起，将个人的全部奖金与目标成本的完成情况相挂钩，实现责任落实到个人。同时我们需要按照经营责任制的规定，对于那些成本支出少于预算的单位和个人要进行奖励，对于那些超出预算的单位和个人要进行相应的惩罚，对于成本严重超支，严重违反企业财务规定的单位和个人，企业财务部门可以对其实行财务管制，约束他们的经济行为。
四、结束语
综上所述，成本管理是企业管理过程中的一项重要内容，我们要做到成本控制有目标，有考核，同时我们可以借鉴其他成功企业的管理制度，形成自身企业的管理理念，实现企业经济效益的最大化、组织的合理化。同时，企业的成本管理也是一项比较复杂的工作，这个过程受到内部企业管理决策的影响，外部市场情况、行业环境，以及生产原材料的价格等方面的影响，所以我们要做好财务成本的管理工作，就需要做到全面分析，全面部署，从而达到预期的管理效果。
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