医院财务管理会计电算化运用论文
我国的医疗体制正在进行着更深层次的改革，那么，对于医院来说，如何在深化的改革中站稳脚，在激烈的市场竞争中生存，这将会是一个重大的考验。经济管理是医院管理中的主导部分，合理化、规范化的财务管理，能够使一个医院在发展的浪潮中打好基础，站稳脚步。
一、会计电算化应用在医院财务管理方面的主要体现
药品管理系统、收费管理系统、病区管理系统是医院的财务管理系统的主要组成部分，实现这些系统的协调工作是医院正常运行的关键，不能只注重一项而忽视了其中的某一项，他们之间是相互支撑，相辅相成的，如何做好这三者之间的统筹管理是医院财务体系发展的关键所在。电算化信息处理系统在药品管理中的功能体现主要表现在对各种药物信息的记录和整合，包括药品名称、规格、剂量、有效期、保质期、价格、成本价、批发价等等各类药品信息，能使医院管理人员对入库药品各类信息实时掌握。在收费管理系统中，电算化主要体现在用计算机来自动扣费，完成订单，只要工作人员在计算机中输入所需药品的需求信息，计算机就可自动生成订单并计算出订单价格，完成扣费并打印收费凭证，这样既方便了病人同时也降低了工作人员的工作量。在病区管理系统方面，也就是住院管理方面，电算化主要体现在在计算机中记录住院病人各类消费明细账单以及动态的医疗信息，方便医院的经济核算以及病人家属查询实时信息，对病人是否漏费、欠费有很好的监督作用。电脑记录信息有一个优势就是它可以把所需要的信息储存在网络上，而不会出现丢失或者意外销毁的情况，并且电脑网络信息更新快，处理信息方便准确，可以很大程度上保障医院的高速运行，相比于以往的医院，大大提高了其工作效率，促进了医院的长远发展。由计算机来完成一些列的财务数据问题，又可以大大减小工作人员的劳动强度，降低了工作人员犯错的可能性，保障了数据的准确性，使财务管理工作更加规范有序化。
二、会计电算化应用在医院财务管理方面面临的困难及应对方式
1.某些医院对电算化的工作重视程度不高
在使用中，电算化技术还不够广泛，尤其是一些医院对其知之不多，有的即使知道也没有给予足够的重视，会计部门对财务的处理还停留在以往的技术层面上，这样就极大地阻碍了医院现代化财务建设的发展。为了改变这一状况，应该对外宣传会计电算化技术应用方面的知识，加大宣传力度，只有给予足够的重视，才能发展这一技术为医院所用。
2.选用的.会计电算化管理软件不够成熟
在会计电算化过程中，会计管理软件是非常重要的一部分，不成熟的电算化软件更新速度较慢，对正常工作有一定的影响。医院是一个对财务管理要求十分严格的地方。因此，应该选择成熟、科学化的软件，软件一定要从正规的渠道购买，要确保它功能正常，数据有安全保障，不会有泄漏风险。最重要的是选用符合自己医院个性化需求的软件，必要时可以找公司定制软件系统，虽然贵一些，但是日后带来的效果是明显的，收益是可观的。
3.一对多的运行方式降低了工作效率
有些医院为了节省成本，让一个人身挑多个岗位的工作，基本上从信息的录入、处理、分析到报表都是只安排一个人员进行，加大了该职位的劳动量，也使得信息的处理更容易出现错误，后期又没有人反复核对检车，于是就可能对医院造成了重大的损失。对于此，加大监管力度是一个有效的措施，合理化安排电算化工作岗位，一人对一职，不要出现一人担多职的情况，尽量每个岗位分配各自的人员，合理的完成自己的工作，这样出现问题时也比较容易发现，很好的提高了医院会计电算化的质量。
4.会计人员素质不高
不管什么时期，人才都是一股推动公司发展重要的力量，医院财务人才的素质对医院的发展有很大作用，在医院的财务管理工作中，许多财务工作人员都没有接受到完整、正规的培训，一些老会计，对新时代的计算机的使用不太了解，工作能力就会较低，有的人甚至可能是靠关系进来的，这样就出现了财务工作人员的低素质现象。对于这种情况，医院应该让相关工作人员得到不足方面的培训，电脑操作能力弱就主要培训电脑操作，对电算化会计知识能力较弱的人员也安排相应的能力培训，最好最直接的办法就是提高医院财务会计的门槛，优胜劣汰，择优录用。
5.电算化会计得不到医院管理层的有效监督
管理层方面监督不到位，会让电算化财务工作人员感到松懈，有的甚至因此犯下罪行。对此，院方管理层应该加大工作的审核力度，对一些重要环节和流程要做好视察工作，对财务信息工作定期抽查，要求财务部门定期做好报告工作，让电算化财务管理人员感到压力，这样对提高他们的工作效率有很大的帮助。
三、总结
合理的在医院财务管理方面应用会计电算化，对医院的经济工作、管理工作都有相当大的作用，大大提高了医院的发展前景。建立起良好的电算化会计体系，合理的去应用，会很有效的推动医院财务工作向科学化、合理化的方向发展。
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