商业企业财务管理的挑战与解决途径论文
摘要：财务管理是商业企业经营管理的核心，而卓越的财务管理是企业参与市场竞争的强大支撑力，也是企业实现战略目标的有效保障。为了进一步规范和加强财务管理工作，商业企业必须直面财务管理的现实挑战，并有针对性地寻求解决途径，以不断提高财务管理水平，适应互联网时代和经济新常态下的竞争格局。
关键词：商业企业；财务管理；内部控制
网络购物给商业企业带来了巨大的生存和发展压力，更加凸显出财务精细化和规范化管理的必要性。就目前来看，一些商业企业的财务管理仍然存在管理职能偏弱、制度缺失等问题，针对这些现象，我们应加强对商业企业财务管理机制的研究，从各个方面着手，根除商业企业财务管理中的问题，确保企业的有序运转。
一、商业企业财务管理的现实挑战
第三产业是我国的重点发展方向，商业更是重中之重。当前，商业企业面临线上线下的残酷竞争，财务管理中的问题拖累了企业的发展：(1)财务管理制度缺失。很多商业企业的财务管理体制和监督机制尚不健全，管理人员及会计人员的财务观念淡薄，简单认为财务只是记账，内部控制力度不够。(2)财务管理职能偏弱。一些商业企业存在“兼岗”的状况，没有合理地分离不相容职务，对资金的预算不合理，没有严格限制使用额度，导致实际支出与预算脱节。固定资产管理也不够规范，资产配置与预算管理脱节。(3)人员素质有待提高。有的财务工作人员没有经过系统的学习，专业水平欠缺，对财务管理理论的'掌握不够全面，财务工作缺乏创新，责任心亟待提高。
二、商业企业财务管理问题的解决途径
(一)完善财务管理制度
商业企业要实现科学化、规范化、创新化发展，就必须科学制定财务管理目标，完善预算管理、岗位制衡、收支审批、成本核算、资产管理、风险管理、审计监督等各项财务管理制度，优化财务管理流程，对“收入—支出—分配”结构进行优化调整，以保证财务工作的经济性和效率性。企业应根据自身经营实际，确立各项经营收支和利润等财务指标，并结合经营战略制定实施方案，包括各项实施办法及行动方案，然后把各项指标及措施层层分解，具体落实到每个部门、每个层次，构建起各级财务责任系统，以此作为各个责任部门的绩效考核依据，实行奖优罚劣，激励全体员工完成财务管理目标。在此过程中还需要建立信息管理系统，设定相对应的信息上报机制和检查机制，加强各部门的信息沟通和共享，使得管理层能够根据财务数据及时调整经营策略。
(二)加强会计基础工作
财务人员应认真执行会计准则和财务核算管理制度，加强会计基础工作，明确工作程序、核算方法、解决问题的方式等，对会计科目做好明细管理，优化会计核算流程，确保会计核算有据可查，有规可循。同时落实全面预算管理，对收支进行整体的统筹和管理，明确各项经费的开支标准，还要增加现金流量表，详细记录资金使用的各项明细，细化收入费用核算，以提高应收账款周转率。对违反财经制度的开支，财务人员应拒绝支付。企业应根据中长期发展规划，编制固定资产投资预算，各部门建立好资产管理台账，做好日常管理和维护工作，明确资产管理责任，落实责任到部门到人，并且定期进行固定资产核查，保证做到账账、账实相符，提高资产管理的系统性、有效性、经济性。
(三)提高财务人员素质
财务管理的关键在于落实，而财务人员的素质、能力和职业操守是提高财务管理实效性的关键，所以商业企业必须加强会计队伍建设，加强会计人员的资格审查，吸引高素质财务人员，并明确岗位职责分工。在日常工作中要加强财务人员管理和教育培训，培训内容包括法律法规、基本技能、财务软件、职业操守、知识能力等，增强财务人员的责任意识，全面提升财务人员综合素质。企业应制定科学、合理的激励奖惩与考核制度，建立绩效考核指标，加强对财务人员日常工作业绩、思想道德水平、培训学习效果等方面的考核，避免出现财务人员做x账、滥用公款等现象；通过合理的奖罚制度，全面提高财务人员工作积极性与热情，提高财务工作效率。
(四)加大内部控制力度
内部控制是现代企业管理的重要组成部分，商业企业应结合自身定位和实际情况，建立内部控制体系，包括预算管理制度、合同审批制度、费用审批制度、成本核算制度、岗位制衡制度、进销存管理制度、风险管理制度、审计监督制度等，将内部控制与风险管理有效结合，构建全方位的风险控制体系，并建立完善的奖励机制与制衡机制，充分调动全员参与内控的主动性与积极性，营造良好的内部控制环境，以保证财务工作的完整性、合法性与真实性。企业要落实全面预算管理，对商品定价、成本费用、销售利润、销售规模等编制详细预算，同时构建财务预警机制，加强对现金流指标的控制，确保资金流向明确，资金流动可控，防止现金丢失、存货丢失以及出现呆账坏账，出现财务危机警报时能及时作出响应。
三、结语
商业是国家繁荣的基础，建立健全财务管理体系，提升财务管理工作水平，对于提高商业企业效益，推动商业企业健康发展具有十分积极的意义。为此，商业企业必须转变传统观念，适应和推动当前的网络经济和信息革命，对财务管理实施全过程动态控制，实现财务管理的科学化、系统化、规范化，最大化发挥财务管理的效能，为企业的长足稳定发展打下坚实的根基。
作者:汪雪行 单位:奉化太平洋购物广场有限公司
参考文献：
[1]刘尚永.企业财务管理改革创新探讨[J].企业研究,2012(20).
[2]陈莉.浅析商业企业财务管理[J].中国集体经济,2016(06):116-117.
[3]林珊珊.强化财务管理,提高企业经济效益[J].中国商贸,2015(04):31-32.
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