新时期怎么提高医院财务管理水平论文
医院是特殊的公益性事业单位，主要负责人们的生命健康。医院的财务管理工作对医院的发展来说是一项非常重要的工作，它能够有效推动医院的生存和发展。所以，文章主要探究了医院财务管理中存在的问题以及解决策略，以此全面提高医院财务管理工作有序开展。
一、医院财务管理的重要性
医院财务管理水平会影响医院在医疗市场中的地位。如果医院完善财务管理制度，就能确保医院决策的合理和科学，切实提高医院的经济效益。医院需要加强管控资金，创设一个合理的、安全的环境给资金运转，确保医院业务活动能够有序进行。因此，医院要想获得更长远的发展必须进行有效的财务管理。只有不断加强医院财务管理，才能积极推动我国医疗事业的进步。
二、医院财务管理中存在的问题
（一）医院缺乏较强的财务管理意识
医院要想提高财务管理工作水平，医院从上到下全体员工都需要高度重视与配合，从思想上提高对财务管理工作的认识。但是很多医院因为缺乏专业的财务管理人员，而一般的财务管理人员也不具有较高的素质，没有深入了解财务管理、医院的账务体系，更不会应用灵活的方法应对突发事件、分析以及解决问题，这些促使财务管理趋于混乱。
（二）制度管理不完善
制度是规范一切的标准，但是很多医院的财务管理制度并不完善，能够严格遵循标准的财务工作也鲜有。当前医院使用的财务管理制度比较传统，无法适应当前新的经济环境。同时，大部分制度是为了应付检查，依照医院管理文件中的有关规定简单制定的，也没有通过上级部门的检测，也没有制定执行制度的日期。甚至有些规定并不是依据实际情况制定的，而是经过有关人员多次修改上级文件制定的。因此，只要发生医疗事故，就没有依据完善的制度进行处理，也找不到负责人，影响了医院工作的顺利进行，给医院秩序带来混乱。
（三）资金使用效率较低
医院财务管理工作的主要目的就是协调医院医疗器械、药品采购等方面的工作，保证医院能够正常运转。但是，很多医院一些大型医疗设备经常搁置不用，在药品库存数量还多的时候，就提前购买大量的医疗用品和药品，而这些医疗用品和药品会占用大量资金，对医院的正常运作产生影响，所以医院一定要充分利用资金，有效控制资金的`使用，合理分配资源。
（四）缺乏独立的内部审计
医院属于事业单位，需要建立相应的审计部门，但是有些医院只找两三个医务人员临时承担审计工作，所以审计工作不具有独立性。因为缺乏独立的审计部门，医院的领导也不会给审计人员真正的审计权力，导致他们没有充分承担审计的监督职责。因为医院不重视财务管理，更不会重视内部审计，缺乏严格的内部审计和完善的财务监管制度，医院财务管理也不能规范进行，无法发挥财务管理的真正作用。
（五）财务管理工作人员综合素质有待提高
财务管理是医院内部管理的重要组成部分，需要专业人员操作。但是目前部分医院为了节省内部开支，会出现一人多岗的现象，也就是说一个人可能承担两个以上职务，财务管理是其中一个。由此，工作人员不仅无法做到术业有专攻，还会因为其他工作影响到财务工作。此外，医院对财务管理工作人员没有进行定期培训，导致工作人员专业水平与综合素质没有明显提高，影响了财务管理工作的进行。
三、如何提高医院财务管理水平
（一）高度重视财务管理工作
只有从思想上重视财务管理工作，才能从根本上提高财务管理工作水平，加快医院的发展建设。作为医院领导，需要向所有医护人员灌输财务管理的重要性，让医护人员从内心深处认识到财务管理的重要性。同时，医护人员也需要加强各部门之间的配合，只有通力合作，各部门相互配合，才能共同做好医院的财务管理工作，才能为群众提供更好的医疗服务，才能不断提高我国医疗水平。
（二）优化资金配置，提高利用效率
资产分为流动资产和非流动资产。医院改变最初形态的资产就是流动资产，它能够快速周转，具有很大的流动性，如银行卡存款、现金等。在日常工作过程中要重视管理流动资产。非流动资产具有较慢的流动性，较长的周转周期，如固定资产。医院一定要制定定期盘查制度，及时发现财务中的错账、漏账以及坏账，确保账务与实际情况相符。
（三）确保审计的独立性
医院应该设置独立的设计人员，聘请专业的审计人员进行审计，并且给予他们足够的权力，促使他们切实进行设计。建立内部审计制度，医院就必须加强财务监督制度进行规范和完善，促使审计人员进行严格的内部审计。同时，医院应提高内部控制的效果，促使医院内部体系结构的更具严谨性和正规性，促使医院更具竞争力。
（四）提高财务管理工作人员的专业水平与综合素质
医院领导要重视医院财务管理，聘用专业的财务管理人员对医院的财务工作进行管理。医院要积极培训医院财务管理人员，支持并鼓励他们接受财务方面的继续教育。同时，医院领导人员也要积极学习财务知识，提高自身财务决策能力，充分了解财务管理在创造利用方面的作用，这一点是非常重要的。
四、总结
医院必须要强化财务管理，才能从根本上推动医院的发展进步，服务广大人民群众。因此，医院需要分别从人员素质、管理制度、资产管理、预算管理、审计等方面入手，提高财务管理的效果，提高市场环境下医院的竞争力，推动医院的可持续发展。
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