阿米巴运营模式下的财务预算管理论文
摘要：在现代企业管理中，财务管理作为一种职能作用服务于企业的业务战略和整体战略。随着企业的运营模式不断地变革和创新，财务管理体系和方法也应当随着企业运营模式的变化而变化。稻盛和夫先生独创“阿米巴经营模式”，正是这套经营模式让稻盛和夫赤手空拳在40年间创建了两家世界500强企业，并且让这两家企业在数次全球范围内的危机中都能转危为安，持续走向成功。阿米巴目前已被誉为“世界上最先进、最有效、最人性化、最值得学习和推广的经营管理模式”而广受推崇。本文旨在通过对阿米巴运营模式的分析，将该模式的特点与财务预算的理论方法进行高度整合，形成一套贴近实战的财务预算管理模式——“阿米巴预算管理”。
关键词：阿米巴 财务预算 效率 应变
1 阿米巴运营模式的特点
“阿米巴”又叫变形虫，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。阿米巴运营模式主要存在以下特点：
1.1更加突出快速反应性战略
美国学者汤姆森指出：战略既是预先性的，又是反应性的。当今市场环境瞬息万变，企业应主动地感知并准确预测未来，而不是被动地对变化做出反应。只有在变化的环境中不断地调整，甚至引领产业的变化，才能获得并且持续强化竞争优势。
1.2 组织架构随着变化需求不断裂变和整合
在阿米巴运营模式下，打破了传统相对固定组织架构模式。突出了以适应变化需求而扩张或收缩组织架构。且组织架构形态多样化，不拘限于传统的树型图组织架构，而更多采用矩阵图组织架构或网状图组织架构，能够频繁而柔软地进行重组。
1.3 采用以效益为中心的量化分权管理方式
每一个阿米巴作为一个相对独立的利润中心，资源和产出均以市场价格为基础确定的内部转移价格，从而使得每一个阿米巴都具备独立核算的条件。与传统的集权式管理相比，阿米巴获得充分的权限开展业务，而每一项业务活动都以利润为中心，也关系到每一个阿米巴成员的利益分配。这种管理模式促使所有成员自发地树立效益意识，并竭尽全力完成目标。不完全是“按劳分配”，而是“按值分配”。突出了效率和价值的作用，更能激发每一位员工的主动性和创造性，从而使每一个阿米巴更具有旺盛、持久的生命力。
2 全面预算管理在阿米巴运营模式下的弊端
全面预算管理是企业内部控制的重要方法，其内容涵盖了企业经营活动的全过程，包括筹资、采购、生产、销售等方面，对企业整个经营目标的实现起到至关重要的作用。其所特有的全员参与、全业务、全过程控制特点，得到了各大企业的青睐，不仅从制度上提高了企业财务管控与战略运营的有机结合程度，建立了从各运营层面对战略目标的分解和执行的动态管理机制，而且还对企业的整体战略目标进行高效分解，协助战略目标的实现。
由于全面预算管理基于企业经营目标、组织架构和销售目标的预计数额为基础编制，具有一定的计划性、全局性、稳定性特点。而阿米巴运营模式是突出应变性，这将导致全面预算管理在阿米巴运营模式下存在以下弊端：
2.1业务计划不准确或无数值导致经营预算难以取数
由于阿米巴模式最大的经营特点在于适应性。这注定每一个阿米巴极有可能是灵活多变的运作状态。从一个相对较长的时间单位而言，相当一部分阿米巴并无法预知未来。由于各阿米巴之间呈网状关系相互影响，将对业务预算金额的准确性和完整性产生重大影响，也对资金需求、经营效益和资本报酬率等财务预测数据的准确性产生重大影响。
2.2全面预算管理的计划性与阿米巴模式的灵活性存在矛盾
当企业确定全面预算的相关指标后，相关资源配置在一定的预算期内具有计划性和专属性。执行预算的部门从意识和行为上被预算框架束缚，难以发挥阿米巴模式下的频繁重组和快速反应。对阿米巴模式的生命力产生一定程度的抑制作用。
3 阿米巴预算管理的特点
在阿米巴运营模式下，将财务管理的专业理论和科学方法有效地服务该模式的运营而进行的预算管理，在此定义为“阿米巴预算管理”。根据阿米巴运营模式的特点和传统全面预算在该模式下的弊端分析，阿米巴預算管理具有以下特点：
3.1数值+区间指标贯穿所有阿米巴，预算更具准确性
在阿米巴预算管理中，各项预算数据对外部环境变化成为敏感。环境发生变化可能性极低的领域，预算数据相对准确，适合使用绝对数值。环境发生变化可能性较高的领域，预算数据须引入变化的概率分析，使用相对数和区间估计值较为合适。
3.2打破时间区分，侧重于不定期滚动预算，更能有效地发挥阿米巴的灵活性
传统的全面预算管理通常按会计期间分为年度、季度和月度预算，或中长期战略预算。这种预算类似于一种静态模式，通过预算外调整可以适当弥补对变化的反应。阿米巴预算管理更积极地应对变化，任何一个阿米巴的预算依据产生变化，则数据图将即时更新，不定期滚动更新，快速反应。
3.3区分所有阿米巴的'性质并进行成本性态分析，盈亏指标更具有可理解性
由于每一个阿米巴单位均划分为一个独立核算的利润中心，且每个利润中心的固定费用和变动成本不一定相同，产生价值的方式也不相同。针对每个阿米巴单位进行性态分析，不仅能够计算每项作业活动的盈亏临界点、边际效益等指标，也是对每个业务节点进行了一次作业成本分析和价值流程梳理，更容易有效地发掘作业改进的价值空间。对于无效益的阿米巴将自然淘汰或重组，及时地阻止浪费的发生，有效地预防经营风险。
3.4实时审批，决策更具时效性
传统的审批模式通常按管理层级逐级上报，管理层级越多，效率越低下。而阿米巴运营模式属于扁平化的分权式管理模式，预算的编制、审批几乎同步进行，这种高效率的决策也是支持该模式应变性和时效性的重要前提。
4 阿米马巴预算管理实施的要点
由于阿米巴预算管理具有数量众多、性质各异、瞬息万变等特点，要做好阿米巴预算，必须注意以下几点：
4.1区分每一个阿米巴的性质
迈克尔？波特在《竞争优势》一书中提出“价值链”的概念，将企业的经营活动分为基本活动和支持活动两大类。阿米巴预算管理需要区分每一个阿米巴的性质，有助于确定每一个阿米巴在企业价值链所处的位置，有助于内部定价规则的制定和进行成本性态分析。深入剖析阿米巴的业务性质是实施阿米巴预算管理的前提条件。
4.2 制定科学合理的内部定价规则
由于阿米巴预算管理以每一个阿米巴为预算单位，各阿米巴的作业价值与上下游转移都需要具体的价格，制定定价规则是阿米巴预算管理的必要条件。通常情况下，基本活动定价以市场价格为参照，结合价值流程图和作业成本法，确定每个环节每一个阿米巴产出的增值价格。支持活动定价在一定范围内属于一种固定分摊价格，也必须符合行业内合理的费用水平。如果价格制定不合理，会产生内部矛盾，出现责、权、利不匹配的情况并且出现推诿和内耗。内部定价规则还包含公平合理、标准透明的利益分配价格，避免同效不同酬的情况。
4.3 编制标准化的预算模版
虽然各阿米巴之间的业务活动存在差异，但是各项业务活动均可以将消耗的资源和产生的价值以货币计量的形式记录。在充分考虑各阿米巴的差异后，将性质类似的阿米巴设计一套科学的预算模版并能与企业总体预算模版高效链接。由于企业总体的预算数据由各阿米巴预算数据汇总计算而成，将预算模版先按各阿米巴的特点设计预算内容、运算公式，并修改定版后，再以企业整体的角度归纳汇编，有利于提高预算效率。条件成熟的企业也可以将该预算模版在ERP系统中运用。
4.4 提供全员培训、实时辅导的财务技术支持
阿米巴运营模式提倡“全员会计”理念，每一名员工都能计算出每一天创造的价值。每个阿米巴随着变化可能不定期更新预算数据。每一位员工的受教育程度和文化水平存在差异，不一定具备执行预算所需要的能力。为了保障数据的准确性、完整性，提供具有针对性的、專业的财务知识培训和预算技术支持是必不可少的重要内容。
4.5强化顶层设计与行政支持，注重试点，把握实施节奏
阿米巴预算管理与阿米巴运营模式一样属于企业管理变革，企业董事会及下辖预算委员会对该项变革的决心和信心决定了阿米巴预算管理实施的效果。由于这项变革改变传统思维方式、工作习惯和利益分配规则，将导致既得利益者或不愿改革的人员阻挠。因此，先对具有代表性的阿米巴进行试点，再渐进式地全面落实，将有助于阿米巴预算管理体系的完善并提升实施的效果。
5 阿米巴预算管理的意义
随着全球经济增速放缓，产业竞争加剧，只有具备高效管理、主动革新的企业才有恒久的生命力。无论是多元化还是一体化战略，无论是大型集团化企业还是小型微利企业，都可以借鉴阿米巴运营模式适应新环境，引领新变化。阿米巴预算管理的有效实施，是阿米巴运营模式成功的重要保障。
如果说全面战略预算是管理界的工业革命，阿米巴预算管理将是新形势下管理界的第二次革命。传统全面预算管理适用于传统战略属性：计划性、全局性和长期性。而阿米巴预算更加适应于现代战略特点：应变性、竞争性和风险性。
阿米巴预算管理也是实践中的一种创新运用，证明财务理论并非呆板的教条主义，而是生动活泼的、随机应变的、科学的实用管理工具。对理论指导实践，实践总结经验，经验形成理论的财务管理学术由理论研究向实用性和创造性革新有一定的促进作用。
参考文献：
[1] 迈克尔？波特.竞争优势[M].北京：华夏出版社，2001.
[2] 李彩霞.浅析我国企业“独立经营单元”核算[J].中国市场，2015（10）：59- 60.
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