财务管理论文
在学习和工作的日常里，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文写作的过程是人们获得直接经验的过程。怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是小编精心整理的财务管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务管理论文1
摘要：从十二五计划开始，我国公路勘察设计行业获得了一个全新的发展契机，可是，因在这一行业中企业非常多，为此，竞争是日益激烈。为能够在诸多公路勘察设计企业中保持一定的优势，实施精细化财务管理是一种科学有效的措施。接下来，文章站在企业筹资-投资-购产销-内部掌控等角度对公路勘察设计财务管理状况进行浅析，提出具体的精细化财务管理策略，望能够对同行业有一定的参考价值。
关键词：公路勘察；财务管理；精细化管理
一、目前我国公路勘察设计单位财务管理状况分析
在国家基础设施建设政策及经济周期性的作用下，未来公路勘察设计行业在资金、管理、技术、品牌等方面面临着不可预测的巨大压力及前所未有的发展契机，兼并重组与扩张性经营将会是企业资源整合的战略性选择，公路勘察设计企业通过精细化资金运行的方式做大做强，促使企业的市场竞争力及企业综合实力的增加，这是公路勘察设计单位一个未来的发展走向。
1.筹资管理
我国公路勘察设计资金来源是比较统一稳定的，这主要是由其自身的企业属性所决定的，其中，国家原始资金投入、发行债券、银行贷款是企业的主要筹资途径，我国公路勘察设计单位的资本结构包含了国有股权资金与部分银行贷款负债两大部分，一般很少或者没有发行债券的情况。在国字头旗号与良好的公路勘察设计行业大环境下能够很好的促使勘察设计单位很容易的获得银行贷款。可是，由于公路勘察设计单位的企业管理是站在经营业绩或者企业自身职业地位及企业经济利益的角度进行问题考虑的，为此，无论是企业资本结构的最优化、资本成本最低化、企业扩张发展的经济环境怎样，一般都是非常愿意能够通过银行贷款来进行企业的扩张性经营的。
2.投资管理
最近几年，伴随着我国公路勘察设计行业的快速发展，一些大型的设计院并购案例时有发生，行业集中度逐渐加强，在此过程当中，各企业的主营业务逐渐从以往落后的单一勘察设计探究开始向EPC、BT等工程承包业务不断的转化，逐渐形成了集投资、勘察、设计、施工、运营为一体的综合管理模式。公路勘察设计单位一般是将项目作为基本的管理与核算经营模式，项目作为成本中心、利润中心，最终的投资方向也是将地方政府、业主单位争取项目作为最终目的的，一些单位会按照自身企业的科研及资源优势，投资设立专门的子公司来承接公路工程施工、公路产品的生产等。公路勘察设计单位通过对单位经营规模的拓展扩大，其核心竞争能力、抗风险能力会获得大幅度的提高，可是，其中固有的风险性也会逐渐的浮出水面，并且投资风险具备显著的周期性、复杂性。为此，对于公路勘察设计单位管理层来讲，怎样进行投资管理风险的科学有效掌控是一个热点的探究性话题。
3.购产销管理
公路勘察设计单位传统的购产销指的是，通过人力、材料成本的支付，向外部供应咨询、勘察设计等方面的具体服务，以获得一定的服务收入资金运动的具体过程，这属于传统的公路勘察设计企业中的主要经营业务。公路勘察设计行业中企业数是比较大的，各企业间竞争非常激烈，尤其是在一些地方性的勘察设计单位，其有地方政府作为后备力量，这对于公路勘察设计单位自行争取业务带来了极大的难度。最近几年中，一些勘察设计与工程承包为一体的公路勘察设计单位在固有的基础上不断的增加了一些投资、采购、施工、移交等业务，新增业务的出现促使资金需求量大大增加，资金周转期限增长，这给企业资金管理带来了很大的风险。勘察设计与工程承包的具体业务特征关乎着公路勘察设计单位的具体人力、材料成本的支出情况，然而，业务的具体收入则是有着很大的阶段波动特征，这就会使得一些单位的业绩处于波动的状态下。同时在将法定与任意盈余公积金提取之后，将其用在向国家分配股利或向债务人偿还债务中，需要注意的问题是，企业内部职工奖金成本的提取，对于企业最终净利润总额的获得及企业职工在日常工作当中的积极能动性、企业未来的健康稳定发展都将有着非常大的影响，同时，这是造成目前我国一些国有企业出现奖金分配混乱的一个主要影响因素。勘察设计单位属于知识密集型企业，在企业成本中，人工成本的比例是非常高的，这就会致使企业承担非常大的生产成本，以至于企业的健康可持续经营无法正常开展，可是，工资奖金的分配太低的话还会对企业职工工作积极能动性带来很大的伤害，使得大量人才的不断流失，这对企业的日常经营也是极为不利的。
4.内部掌控管理
众所周知，属于知识密集型企业的公路勘察设计单位，其中，技术型人才、知识型人才是企业最为重要的资产，可是，在勘察设计单位中大多数管理人员学的是技术专业，其知识型人才的基本属性使得企业在日常管理当中人治大于法治，财务管理工作也是如此。公路勘察设计单位的基本业务属性造成企业财务工作人员远离现场、完全不懂业务等问题的存在，以此致使财务工作人员在对单位的费用支出、收入、成本等进行有效掌控及实施企业内部管理掌控上存在非常大的难度。在工程总承包基本模式当中，勘察设计单位财务状况会受到来自通货膨胀、设计变更、工程量、业主资金不到位、延迟支付、分包商违约等各方面因素的影响，致使工程成本大大增加，企业支出存在非常大的风险。勘察设计单位财务内部掌控一般是因工程量大、项目管理工作人员素质水平层次不齐、工程管理不全面所造成的，致使工程事故、工程项目漏洞等时有发生，这必然会使得企业经营与财务风险大大增加。
二、公路勘察设计单位精细化财务管理具体策略
1.筹资过程中的精细化管理
公路勘察设计单位进行筹资前期，需对于具体的负债结构进行认真的统一性规划，同时对负债资金成本进行预测与计算，在这一基本前提下最大限度上运用国有企业独特的筹资条件，对筹资成本、筹资风险、筹资结构、资本市场情况等多方面要素做出全方面的分析，要知道，处在不同的发展阶段中最终选用的筹资方式也是不一样的，需达到企业健康发展的实际准求。伴随着法律规章制度的逐渐完善，以及工程承包业务的不断发展，公路勘察设计单位需挑选科学合理的筹资形式，逐渐降低筹资结构风险，逐渐向稳定的市场化经营方向发展，同时需要针对办理贷款的申请、执行、审批权限、对外提交的资料、考核等岗位职责与人员进行严格化的合理规范。
2.投资过程中的精细化管理
投资过程中的精细化管理指的是把精细化管理基本理论在具体的投资活动当中加以运用，将投资过程的完善作为基本出发点，将投资活动中的主要方面与主要节点实施科学有效的严格掌控，以促使投资利益的最大化加以实现。在投资过程中精细化管理的实现可划分为投资决策精细化、投资实施过程精细化、投资评价过程精细化管理三个部分。
3.购产销阶段的精细化管理
遵循新会计准则基本要求下，创建明确严格的收入、成本确认操作规范，针对工程项目收入情况按照完工百分比情况加以确定，项目成本需按照完工百分比法进行确定，收入确认精细化管理指的是财务工作人员按照具体的业务部门、工程项目部门供应的工程进度情况及可确定收款进度状态来确认实际收入。认真精准地进行成本费用、销售收入预算的编制，这是公路施工部门盈利的关键环节。财务部门需按照用工合同、人力资源部门的人员考勤情况对本月人工费进行预算，进行实际结算的时候进行预提费的冲回，以按劳分配作为基本准则，将利益分配与个人经济效益直接联系在一起。与此同时，工程勘察设计单位要授予财务管理部门一定的监督权限，便于财务工作人员在有审核项目成本出现的时候在第一时间找到问题的存在，找出与计划目标存在的差距问题，以免在整个购产销过程中有跑、冒、滴、漏等问题的出现。
4.内部控制阶段的精细化管理
公路勘察设计单位内部控制阶段的精细化管理要求具体到每一个岗位、每一项业务都要创建完善的工作流程及业务规范制度，同时把财务管理拓展到单位的各方面生产经营当中，通过财务监督职能的实施，促使财务管理、服务性能得到进一步拓展，促使财务管理全方位的实现，挖掘出财务活动潜在的重要价值，促使广大员工财务观念能够得到大幅度的提高。针对小客户及零星款项，计费工作人员可将其直收或有价证券，财务管理部门需把新增款项及时的进行收回，并且需做好各类计费风险的科学防御。
三、结束语
公路勘察设计单位精细化财务管理的实施需落实到具体的行动当中，这样才能够达到最佳的管理成效。精细化财务管理落实后的一段时间，需对其作出客观性的综合性评估，具体分析所达到的管理成效，针对不完善的地方加以改进，循序渐进，不断的完善，逐渐形成完善的、独具创造性的精细化财务管理制度。
参考文献：
[1]吉军鹏,王丽.基于公路勘察设计企业开展工程总承包的研究[J].公路,20xx(09).
[2]朱爱娥.精细化成本管理在施工企业中的应用探讨[J].现代经济信息,20xx(17).
财务管理论文2
[摘 要] ：这篇文章对于企业内部详细特色有对于性地提出了财务管理系统计划,并就其特色和关键性技能进行了阐明。
[关键字]：财务管理系统 C/S ADO JSP
目前通用财务管理软件尽管许多,但对于企业内部运用的却很少。依据河北动力职业学院院财务管理的详细特色,规划内容如下:
一、事务需求
1.门类管理。会计门类是财务计算的根底,本系统供给了最新会计制度规矩的一级、二级预设会计门类,用户可在详细运用时详细恰当裁剪和丰厚。
2.用户管理。支撑对用户根本信息的管理;支撑用户动态更改暗码机制;用户查询。
3.凭据管理。凭据管理是本系统中最根本、最为主要的模块。全部的账务处理的数据都是经过该模块输入的,全部账薄报表数据的准确性、全面性、及时性都有赖于凭据处理的结果。
4.查询计算。能够按不一样条件、不一样类型进行查询和计算,详细功能包含:总账查询、门类汇总。
5.账户管理。每个用户可具有不一样门类的账户,经过凭据对账户进行金额计算,账户管理有:账户阅读、账户修正、账户查询。
二、系统主要功能的确立
按其事务流程将系统划分为以下几个主模块:
1.用户管理子系统。担任对用户信息(用户编号、姓名、职位等)进行修正、增加、删除、查询等。本系统的用户为学院财务管理人员和设备管理人员。
2.门类管理子系统。逐项列出有门类的信息,包含门类代码、门类称号、类型、级别、上期数量、上期余额、摘要。
3.凭据管理子系统。完成对凭据数据的管理。包含凭据编号、凭据类型、门类代码、凭据日期、开始日期、停止日期、借方金额、贷方金额、是不是审阅、审阅日期、职工编号、账户编号、摘要。
4.账薄管理子系统。完成对各种数据的查询。其间包含:用户查询、门类查询、凭据查询、账户查询、总账查询。
5.账户管理子系统。树立账户来管理各个用户的金额运用情况,它包含:账户编号、账户称号、职工编号、门类代码、期初数量、账户余额。
6.系统数据管理。包含数据的备份、数据恢复、数据卸载、数据装载等。
三、数据库的规划
运用事务处理模型BMP就各种目标进行系统需求的描绘。经过包的形式将多个模型目标有效地组织起来。依据事务规矩树立BPM:
在此根底上再树立概念模型提炼出需求存储的信息,其间包含与事务有关的实体、实体间的联系、特别的事务规矩等,生成CDM模型、OOM模型,运用CDM生成PDM模型。从而树立了数据库。
ODBC数据源与DBMS中创立的SQL SERVER数据库交换数据。数据库中的表包含:用户表、凭据表、门类表、账户表。
四、系统的完成
1.开发技能和开发环境的挑选。全部网站采用JSP+JavaBean技能,数据库衔接用的是数据源衔接池技能,能有效地别离逻辑开发,使开发人员能专心于各自的开发中。一起也能使全部开发构造流程更明晰,可是需求比较高的开发配合度。
网站的开发环境用的是Windows + Tomcat 5.x+JDK+MySql开发工具用的是Ecplise+MyEcplise。对机器的功能请求比较高,可是对CPU请求不高主要是内存要大最佳是1G以上的内存,Ecplise是免费的开源软件其运用比较简单,直接将压缩包NLpack-eclipse-SDK-3.0.x-win32内features和plugins两文件夹内的内容解压到eclipse文件夹内同名文件夹就能够了。Tomcat插件将压缩包tomcatPluginV3解压,把plugins文件夹内的内容解压到Eclipse文件夹内同名文件夹就能够了。
2.系统的开发形式
(1)根据B/S的系统构造。因为客户服务器两层构造存在灵活性差、晋级困难、保护工作量大等缺点,已较难习惯当时信息技能与网络技能发展的需求。跟着web技能的日益老练,Browse/Server(简称B/S)构造已变成替代材料Client/Server(简称C/S)构造的一种全新技能。采用该构造软件的优势在于:无须开发客户端软件,保护和晋级便利;可跨渠道操作,任何一台机器只要装有www阅读器软件,均可作为客户机来访问系统;具有良好的开放性和可扩充性;可采用防火墙技能来确保系统的安全性,有效地习惯了当时用户对管理信息系统的新需求。因而该构造在管理信息系统开发领域中获得飞速发展,变成使用软件研发中一种盛行的系统构造。
(2)根据MVC的使用开发模型。MVC英文即Model-View-Controller,即把一个使用的输入、处理、输出流程按照Model、View、Controller的方式进行别离,这么一个使用被分红三个层――模型层、视图层、操控层(如图)。
模型是全部的商业逻辑代码片段地点。事务处理目标封装了详细的处理逻辑,调用事务逻辑模型,并且把呼应提交到合适的视图组件以发生呼应。事务实体目标能够经过界说属性描绘客户端表单数据。
五、结束语
本系统将跟着财务管理水平的不断提高,新的IT技能的使用,不断完善。
财务管理论文3
一、选题背景
控制性投资，也称为长期股权投资，往往是为了实现企业的扩张战略，对被投资单位实施控制或者施加重大影响，或者是为了改善和巩固贸易关系，以分散经营风险。而长期股权投资的资金来源不一定是企业的闲置资金，如果企业有进行长期股权投资的需求，就可以动用所拥有的资金进行这项投资。总而言之，企业进行证券投资都具有一定的目的性，目的主要集中在获利或者自身扩张。
例如软银曾经在20xx年、20xx年分别向阿里巴巴投资20xx万美元、6000万美元，并在20xx年增持1。5亿美元，通过高额的投资，软银获得了阿里巴巴34。1%的股份，而另一个战略投资者雅虎则通过20xx年的10亿美元注资掌握有阿里巴巴40%的股份。
交易性证券投资的资金来源往往是企业闲置资金。由于企业日常的生产经营中资金的收支并不能够完全匹配，因此在其经营区间内，必然有一些时间段存在资金闲置的情况。企业进行证券投资，必须具备一定的条件，否则证券投资就无从谈起。首先任何形式的证券投资都应当满足收益性、安全性和流动性三种原则。收益性是证券投资的基本要求，如果进行的投资无法给企业带来收益，那么这项投资也就没有进行的必要；安全性原则要求投资本金不受损失，流动性原则要求所投资的证券具有较好的变现能力，能够在获得收益的同时起到平滑企业现金流的作用。进行证券投资，企业还必须拥有专业的证券投资人才，这些投资者不仅应当对证券投资领域的概念、方法、标准和原则有深刻的理解，具有较高的逻辑推理能力，还必须对本企业的生产经营活动有准确把握，从而能够使证券投资为企业服务而不会干扰到现有业务的正常经营。企业进行交易性证券投资必然会面临一定的风险，这意味着任何一家企业在进行证券投资时都需要进行风险管理。根据以往学术界的研宄，企业交易性证券投资所面临的风险，主要来源于三个层面：第一是发行主体的经营风险和违约风险，第二是证券市场的市场波动、利率波动以及购买力波动风险，第三是来自企业内部的操作风险、道德风险等等。
可以发现企业交易性证券投资风险来源广泛，结构复杂，如果不进行管理，可能会导致企业利益受损，甚至影响到其主营业务的运营。企业内部进行证券投资风险管理，主要通过内部控制机制的设计来实现，通过完善的、合规的制度约束形成对投资方向和投资执行者操作的监管，以达到最小化投资风险的目的。内部控制中的重要一环就是对投资决策的控制，由于投资决策处在企业投资行为的源头，是整个投资活动的开端，决定着投资的成败，因此必须加以规范。
由于企业进行证券投资的方式十分多样，盲目进行证券投资风险的预警研宄作者感觉无从下手，因此选定交易性投资风险预警机制进行研究。企业按照证券投资业务的性质和特点对其进行跟踪监控，通过建立指标体系来揭示不同业务可能存在的风险点，制定止损机制和应对预案，是风险预警机制的基本模式。
二、研究目的和意义
从理论上讲，虽然我国学者在证券投资风险管理领域的研究颇丰，但是研究的同质化较为严重，大都集中在证券投资基金风险管理的领域内，针对企业进行的交易性证券投资风险管理较为缺乏，例如以企业证券投资和风险管理为关键词在中国期刊全文数据库（中国知网）中进行搜索，得到的仅有20xx年和20xx年两篇文献，而从财务角度进行的风险预警研究更是少之又少。在证券投资风险管理的研究中，大多是理论研宄、制度性研究，主观性较强，缺乏以数理模型为理论基础的风险管理方法，因此其研究成果的客观性存在缺陷。而针对证券投资风险预警的数理计量研究更是匮乏。因此作者选择证券投资风险的预警机制为课题，采用定量研究的方法构建一套指标风险预警指标体系和风险计量模型，将能够填企业证券投资风险预警机制计量研究领域的空白，为后续研究提供理论基础。
从实践意义来看，近年来我国中小企业数量不断增长，增长态势也十分迅猛：截止到20xx年底全国工商登记注册的企业有1527。8万户，比20xx年底增长了 11。8%，己经发展成为我国企业中数量最大、最具活力的企业群体。伴随着民营企业、中小企业的迅速发展，社会财富也必将更多地进入到中小企业中。这意味着证券投资将不再是大集团企业所专属的权利。而中小企业由于缺乏专业的风险管理人才，加之投资规模较小，因此在证券市场中必然处于劣势地位。在此阶段对企业证券投资风险的预警机制进行研究，将能够为中小企业的证券投资风险预警工作提供范本，有利于中小企业投资风险管理工作的开展。
三、本文研究涉及的主要理论
价值投资理论的最早出现在1934年《证券分析》一书中，这本书也被视为整个价值投资理论的研宄基础，后来又有学者对其进行了相应的补充和完善。价值投资理论认为，无论是哪一种投资标的，其自身都存在有内在价值。根据这样的基本理念，我们则可以从投资标的的基本信息出发，对其进行详细的分析，计算得出它的内在价值区间，然后与投资标的的售价相比较，如果其内在价值高于其售价，那么这项投资标的就会给人们带来利益。由这样的理念可以得出，价值投资理论的研究对象为内在价值与市场价值之间的差异价值投资理论基本上包含三部分内容：第一部分内容为分析投资标的的基本信息，第二部分内容为长期持有的倾向，第三部分内容则是对买入价格的安全边际分析。价值投资理论的三项基本内容中的明确指向就是要加强对于证券发行公司各项财务报表的研宄，尤其是能够反映公司实际财务状况的资产负债表以及对获利能力进行评价的损益表。这些能够反映证券价值的数据应当得到详尽的分析。许多学者纷纷对价值投资理论的有效性进行了较为深入的探讨。当前，价值投资理论发展成为证券投资市场上的主流理论。作为价值投资理论的完善者，沃伦。巴菲特也靠这种指导思想获得了巨额的收益。但是价值投资理论的有效性在中国是否成立仍然受到了国内许多学者的研究。孙友群等在对我国的经济运行情况以及上市公司的各项信息进行了分析之后认为价值投资理念对于中国来说也是有效的，并且此理论也会成为中国证券市场的主流理论。王艳春则进一步验证了此种说法。
企业成长理论是国外经济和管理理论界研究的重要内容之一，影响企业成长的因素是多方面的，既有企业内部因素，又涉及企业外部因素。随着时代的发展，研究企业成长的理论在不断完善，研究的角度不断拓展，形成了众多关于企业成长问题的研究学派。成长有发展、进化和生长过程的意思。成长一般指生物有机体由小到大发展的过程。企业成长是指企业的系统功能由不成熟趋于成熟、系统结构由低级趋于高级的优化过程。这个过程不仅是数量增加的过程，更是质量完善的过程。古典经济学理论和新古典经济学理论分别对企业成长理论进行了分析。古典经济学采用分工规模经济利益来解释企业成长问题。古典经济学在研宄用劳动分工来提高企业经济效益时，发现劳动分工可以提高劳动生产率，企业作为劳动分工的一种组织，其存在的目的就是为了获取经济利益。劳动分工能以较低成本获得较高产量。新古典经济学派从技术的角度研宄企业成长，即企业规模调整理论。企业成长的动力和原因就在于对规模经济以及范围经济的追求。新古典经济学派对企业成长的经济行为、动机和绩效的分析进一步微观化，深入到从个体角度研究企业成长问题。
四、本文研究的主要内容
本文将分为以下几部分对论文研究主题进行研究：第一章绪论，将介绍本文研宄的研究背景、研宄意义、研宄方法和主要研究内容，并提出本文的创新之处。第二章理论基础和文献综述，首先将介绍本研究的理论基础一证券投资理论和证券风险评估、管理理论，然后从企业证券投资动机、证券投资风险特征、证券投资风险计量、风险管理以及风险预警几个方面介绍中外学者的研宄成果。第三章企业证券的主要方向，将根据理论基础和文献综述中的研究成果，结合作者的学习经历，分析企业进行证券投资的主要方向。第四章企业交易性证券投资风险来源，将介绍企业在进行证券投资时所面临的风险的主要来源。这些来源主要集中在证券发行主体、证券市场、我国的证券管理体制以及企业自身四个层面。第五章将根据第四章对风险敞口的介绍，选择部分风险类型进行主成分建模。第六章中，作者将从岗位职责控制和投资决策控制两个层面分析对企业证券投资的风险管理提出建议，还将指出企业进行证券投资所需要遵循的主要原则。第七章结论与展望，首先将对本文的主要研究成果进行展示，然后作者将介绍脱离于传统证券投资风险管理机制之外的三种投资风险：未知性风险、投资人员的贪婪以及风险管理体制的成本约束，并结合自身学习经历以及退企业证券投资风险管理领域的理解指出该领域未来的研究方向。
财务管理论文4
现如今，企业的目前的财务状况上来说，已经得到了好的改观，成本控制逐渐的受到了公司中的管理者的重视，给大家分享了财务管理成本控制的论文，欢迎借鉴！
摘要：企业财务管理当中比较中重要的一项工作就是成本控制，其是企业良性发展的坚实保障。当前市场竞争比较激烈，做好企业财务管理中的成本控制工作不但是现代企业财务管理的客观需要，也是企业发展壮大，在竞争中占据优势的必经之路。本文主要研究了企业财务管理工作中成本控制相关问题以及相应的解决策略。
关键词：企业财务管理；成本控制；重要性；解决策略
1引言
由于中国经济和社会的不断进步，企业的管理制度也在逐渐发生改变，同时也在不断优化，在这个过程中，企业应当对新的财务管理办法多加探索，切实能够达到有效的控制成本的目的，使企业的管理水平、整体竞争力、经济效益都有质的提高。
2成本控制概述
成本控制的最终目的就是充分利用应有资源，防止发生浪费。作为一种管理行为，实行成本控制通常在生产耗费没有产生，以及整个成本控制的全过程中，分析能够对成本产生影响的因素和条件，然后通过相应的策略来进行调控，把成本维持在科学合理的范围内。成本控制效果的好坏可以通过成本管理目标实现与否来进行判定，这里的成本主要包括人力、物力、财力等，这和企业盈利有最直接的关系，因此，企业收益如何可以通过预测和判断企业成本来进行分析。对成本控制主要是以前期制定的标准来进行的控制，也就是控制生产前、制造中、流通中产生的成本，不同的是，不同阶段的成本管理有不同的效果和特点。例如生产前成本控制主要针对的是产品设计、原材料费用、人力资源等方面的投入，这部分成本是总体成本控制里的大部分，大约占到六成。成本控制从其构成和用途可以分为四个方面，分别为原材料、工资成本、管理费用、制造费用等。在这里需要指出的是，工资成本在成本控制中相对来说比较灵活，可以通过科学的计划和控制策略来进一步优化人力资源，而非单纯的降低薪资水平。
3企业财务管理中成本控制的重要性
首先，企业进行一切经营活动的目的就是令自己的经济效益最大化。企业获得利润是其收入与成本的差，在生产总额相对固定的前提下，降低成本，控制成本是企业提高利润的最直接手段和方式。与此同时，受经济全球化的影响，企业的产品在市场上的同类型产品以及替代性产品很多，价格也不相同，在功能和外观相差不大的情况下，消费者会优先考虑价格因素，如果价格占优，那么企业获取的市场份额也就相应的大，所以，企业在确保产品质量的基础上，要适当控制成本。其次，中国企业多数为股份制或者是有限责任公司，但是不论哪种，股东都必不可少，所占角色也相当重要，对企业发展的影响也最为显著。要想使股东行为符合企业发展要求，最直接的因素就是经济利润，即企业盈利与否、盈利多少都影响股东对企业的经营，以成本控制的形式提高企业经济效益的同时对股东的利益也较大，它们之间呈正相关。再次，企业财务管理管理对企业的其他相关工作也会造成影响，因为成本控制工作效果的好坏对财务管理目标的确定、现金流的管控、利润分配、绩效审核都有直接影响。
4成本控制工作有效性策略研究
4.1企业领导层要对成本控制提高重视
所谓火车跑得快，全凭车头带，企业管理者在对成本控制的态度上一定要重视，其决策决定企业经营的成败，因此，企业的领导一定要用发展的眼光看待成本控制，要站在更高的层次去分析和认识成本控制，这对企业未来的发展至关重要。在企业财务管理中实行成本控制，包括企业经营活动的各个方面，其要发挥群策群力的作用，促进成本控制工作顺利进行。企业领导不仅要在意识上具有先进性和远见性，同时也要在管理方式和手段上进行积极创新，令企业全体员工都能够执行成本控制。
4.2构建科学合理的财务管理制度
企业的成本控制要想发挥其应有功能，就必须通过企业优化其财务管理制度来做支撑，只有落实制度，员工才有据可循，工作中也就不会出现虚报利润、开小金库等现象。科学的财务管理制度会无形中促进企业各层人员开源节流，重视成本控制，把合适的资金用着合适的地方，确保能够实现其最大价值。
4.3集中控制企业的资金
资金是企业财务管理的核心，也是企业经济管理活动的基础，财务管理实际也就是对资金的现金流进行管理，看其流向和流量。通过实践可以得知，现代大型企业都会对企业的资金进行集中控制，目的是确保资金以企业盈利和利润为原则，形成科学的资金控制体系，确保资金流动和企业生产环节有机结合。
4.4完善成本控制体系
该体系的建立既是落实成本控制的有效方法，也是企业进行成本管理工作的基本保障，鉴于此，企业对自身的'经营管理情况一定要有个客观、准确的认识，不仅包括内部环境，也包括外部环境，通过综合分析，制定并完善适合企业实际发展情况的成本控制体系，使其能够有效应对财务风险。
4.5成本管理信息化建设要加速
当前社会属于信息化的社会，其在各行业都突显出越来越重要的作用，企业的财务管理工作也该做到与时俱进，配备财务管理需要的软件和硬件，其一可以使财务信息更加准确，其二可以使企业资金能够科学分配和利用，进而实现成本控制，最关键是的其把企业的各环节有效串联起来，提高了相互间的配合度，便于成本控制的实施。
5结语
总之，现在企业间竞争比较激烈，而成本控制能够很好地促进企业进一步发展，因此，企业应该探索更多的方法对成本进行控制，保证自己能够在以后的发展中立足。
作者:刘计华 杨丽红 单位:江西工业工程职业技术学院 萍乡学院
参考文献
[1]沈丽欣.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].中国乡镇企业会计,20xx(12).
[2]诸银娟.浅议成本控制在企业财务管理中的应用[J].财经界(学术版),20xx(13).
[3]章兴利.成本控制在中小企业财务管理中的重要性[J].安徽冶金科技职业学院学报,20xx(1).
财务管理论文5
一、建立有效的煤炭企业集团财务管理体制的意义
煤炭企业集团在发展过程中必然需要频繁进行经济活动以及资金流动，这些经济活动是煤炭企业集团经济收益的主要来源，管理企业集团资金流动的水平直接关乎着煤炭企业成功与否，因此为了确保我国煤炭企业集团的健康运营，建立有效的财务管理体制是具有重要意义的。
(一)减少煤炭企业集团损失发生的可能性
管理者在对煤炭企业集团进行管理过程中，需要借助于财务管理体制提供的信息进行更精确的管理，因此建立健全有效的煤炭企业集团财务管理体制，可以使得管理者对煤炭企业集团的控制力度显著上升。此外，在煤炭企业集团的运行过程中，不可避免地会发生一些财务管理工作问题，只有煤炭企业集团建立了健全的财务管理制度，才可以在事故发生之后，迅速的对事故进行责任追究，确保责任可以落实到个人，同时及时的找出财务管理制度问题发生的原因，进而进行纠正，减少在以后的财务管理工作过程中出现问题的可能性。
(二)确保财务决策的及时精确
财务管理是煤炭企业集团财务管理工作的核心，在煤炭企业运营过程中，管理者做出的财务决策往往决定了煤炭企业集团未来几年的发展方向，因此一旦财务决策出现问题，就会导致煤炭企业在未来几年的经济效益显著降低，进而使得煤炭企业丧失在市场经济体系下的竞争力。为了确保管理者财务决策的精确度，煤炭企业集团就要完善财务管理体制，为煤炭企业集团提供更加及时准确的财务信息，使得管理者可以依据财务信息，选出最适合煤炭企业集团未来发展的财务决策。
(三)有利于提高资金的使用效率
在市场经济体制下，各个煤炭企业集团互相之间的竞争愈发的激烈，面对这样的生存环境，煤炭企业集团要努力的尝试，逐渐地形成企业独特的竞争优势，进而确保企业可以得到可持续性发展。提高企业的经济效益，是增强企业竞争力最有效的途径，针对这一要点，煤炭企业集团在运营过程中，要尽全力完善财务管理体制，通过财务管理体制的工作，科学合理的降低企业的生产成本，进而使得煤炭企业的经济效益得到提高，做到真正的提高煤炭企业集团的资金使用效率，确保煤炭企业集团持续稳定的发展。
二、我国煤炭企业集团财务管理体制存在的问题
随着我国煤炭企业集团的快速发展，煤炭企业集团已经实现了企业的转型，从原本单一生产和销售煤炭的运行模式转变为了煤、电、化工全面发展的运行模式。使得煤炭企业集团财务管理体系中又面临许多问题，以下是笔者根据实际情况提出的几个典型的缺陷问题：
(一)财务管理职能缺失
我国是在二十世纪八十年代才开始提出特色社会主义经济体制，进而使得我国企业集团的运营模式远远落后于发达国家，煤炭企业集团的财务管理工作不够完善。在目前的煤炭企业集团运营过程中，部分管理者仍然没有认识到财务管理工作的重要性，再加上许多煤岩企业集团子公司往往设立在比较偏远的地区，就会使得煤炭企业集团的财务管理体制仅仅进行财务核算工作，而没有能力对子公司进行管理和监督，造成了财务管理职能的大量缺失。
(二)企业集团对子公司的监管和控制力度较小
随着我国发展对能源需求的不断增加，我国煤炭企业集团也正处在高速发展的阶段，在这个发展过程中，煤炭企业集团的子公司会显著增加。子公司的增多直接就会导致企业集团管理层的增加，进而就会造成财务管理工作难度加大，并且在子公司运营过程中，设立在总公司的财务管理部门无法及时精确地掌握子公司的财务情况，进而无法迅速的对子公司进行财务管理，但是子公司在运行过程中却需要不断地进行财务活动，在追求效率的现代社会，为了不耽误子公司的经营效率，总公司的财务管理部门只有把部分财务管理职权下放到子公司，放权虽然能够提高子公司的运营效率，但是却同时会导致企业集团失去对子公司的控制力，进而为企业带来不必要的损失。
(三)造成信息披露不及时
目前我国煤炭企业集团财务管理工作在进行过程中，依旧是利用人力进行工作，对新科技以及新技术的利用率较少，甚至目前很多财务管理人员对现代化的信息技术手段了解很少。社会目前正处于信息高速传播的阶段，很多成本管理以及资源管理信息借助于计算机手段进行传递，可以获得更加精确、快速的效果，但是由于我国煤炭企业集团财务管理体制信息化程度水平较低，使得企业集团内部信息无法及时地进行披露，进而极大地影响了煤炭企业集团及时准确的做出管理决定。
三、完善我国煤炭企业集团财务管理体制的建议
(一)管理煤炭企业集团公司内部各项职责的划分
想要管理煤炭企业集团公司内部各项职责的划分工作，首先必须合理设置煤炭企业集团内部的财务部门机构，使得这些财务部门机构能够在煤炭企业集团运营过程中做到各司其职，提高工作效率以及工作质量，并且各个财务部门互相之间还可以进行监督管理，便于进行管理;其次就是要明确企业集团内部各公司的财务权责范围，为了避免出现私自挪用公款的现象，煤炭企业集团要明确各个部门财务权责范围，使得其相互之间可以进行制约，并各自完成自己所负责的财务工作范围，进而共同为煤炭企业集团进一步发展贡献力量。
(二)完善煤炭企业集团财务管理人员激励制度
无论建立多么优秀的财务管理体制，在最终的落实过程中，都需要财务管理人员的参与，因此只要财务管理人员的能力得到了保障，煤炭企业集团财务管理能力必然会得到显著增强。在目前的环境下，完善企业内部的激励制度，是提高财务管理人员工作积极性最有效的途径，在激励制度体系下，财务管理人员的工作态度会变得更加优秀，此外也会使得财务管理人员的管理工作更加真实、准确、合理，进而为煤炭企业集团的发展提供有力的支持。
四、总结
随着我国市场经济体制的不断深化，煤炭企业集团在发展过程中将会面临着更多的困难，想要在我国社会前进过程中进行煤炭企业集团内部的发展，我国煤炭企业集团必须认识到财务管理工作的重要性，并不断地完善企业内部的财务管理体制，使得煤炭企业可以获得更好的财务管理效果，促进煤炭企业集团可持续发展。
财务管理论文6
【摘要】本篇论文共分三部分论述投资人财务管理的目标、内容及目标的实现。首先,从资金保全、增值引出财务管理的目标。其次,对投资人财务管理的内容主要从明确保全和增值的目标及考核办法、投资方向和决策程序、建立内部控制约束资产使用、建立财务监督机制的论述。最后,又从设定经营者的职业水准和基本组织要素、确定基本管理制度、实施必要的审计监督来保证管理目标的实现。
【关键词】资本闲置资本保全资本增值资本折旧内部控制
投资人投资建立企业的目的是要使资本增值,即使企业价值最大化。为此,投资人将企业委托经营者经营,通过经营和管理实现企业的目的。由于所有权与经营权的分离,可能出现所有者与经营者目标不一致,因此,投资人对企业财务的管理即成为必要。
1投资人财务管理的目标
1.1确保资本保全是投资人财务管理的首要目标。投资人投资建立企业的原始资本只有在能够保证其安全和完整的条件下投资人才愿意建立企业,以解决投资人资本闲置和社会就业等问题。投资人资本保全包括三个方面。
1.1.1投资人投出资本必须是在安全法律保障和可以控制的相关人员管理的条件下,才会建立企业并选择经营者经营。因此,确保资本安全。
1.1.2投资人资本的保全不仅表现在投资人投入原始资本本身价值的保全,同时也包括了投资人投入原始资本最基本的增值。这种增值通过是以国库券的利率来计量。
1.1.3投资人投入资本保全的实现具有时间性。投资人从投入资本到收回投资并取得增值是一个时间过程。因此,投资人在企业持续经营的期间内应当能够通过折旧或红利等方式取得投入原始资本价值抽奖和无风险收益。
1.2实现资本增值是投资人财务管理的终极目标。投资人投资建立企业的根本目的不仅在于资本保全,其终极目标在于实现资本的增值。资本增值包括这样三个方面:
1.2.1资本有形增值,即投资人投资建立企业带来的超过原始资本和无风险收益之外能够确认和计量的价值。资本有形增值通常可以通过数学的方式加以确认和计量,计算出它的具体价值额。
1.2.2资本的无形增值,即投资人投资建立企业所创造无形资产所带来的价值(如商誉、品牌价值等)。资本无形增值通常可以由社会公认权威机构进行评估确认,而其实际价值一般须通过交易才能实现。
1.2.3其他方面的利益,如企业的社会荣誉、投资人本人的社会声誉及知名度等。这种利益也应当计入投资人资本增值之内,只是它的计量和确认难度更大,但确是客观存在的。
2投资人财务管理的内容
投资人财务管理的基本原则是既不能干预生产经营,又必须维护投资人的资本权益,实现资本保全和增值。投资人财务管理的具体内容可因投资人的要求,经营者的素质以及企业经营环境等现实情况有所不同。主要包括以下几方面。
2.1明确资本保全和增值的责任目标和考核办法。投资人选聘合格的经营者实际上就是以是否能使资本得到保全和增值为前提的。一旦经营者选聘完成,投资人就应当以资本保全和增值为核心,明确相应的出资人就应当以资本促使和增值为核心,明确相应的资本保全和增值目标,建立相应的指标考核体系。使经营者围绕这些指标展开经营工作。在此基础上建立以资本增值为核心的考评办法。明确奖惩标准并与经营业绩挂钩,使经营者业绩能够得到正确、合理的评价,以激励机制促使经营者维护投资人的利益,同时实现其自身的价值。
2.2确定投资方向和决策程序。企业对外投资意味着投资资本的位移,这种位移移改变了投资人原来的预期,而且还带来了新的风险。
2.3建立必须的内部控制,加强成本费用管理。为确保投资人资本保全和增值,建立和完善企业内部控制是投资人和经营者共同需要,内部控制能帮助投资人了解企业组织结构、运行程序、管理制度、业务处理方法等经营过程中的基本运行状况,再借助企业财务报告等资料便能较为清晰地反映企业的经营状况和发展趋势。成本费用的增加会直接减少利润,从而减少投资人的资本收益。。
2.4约束资产的使用,决定收益分配政策,经营权是由财产权派生出来的,经营者使用资产必须符合投资人的利益,与企业目标相一致。若变更资产的用途,从而影响投资人的利益。因此,投资人对于重大资产的使用必须进行约束,以保证资本目标的实现,投资人法定享有收益分配权,投资人决定分配收益政策应当兼顾企业的近期和长远利益,还要兼顾企业员工、经营者的利益,以保持企业持续的发展能力。
2.5修理选择会计政策,建立财务监督机制。会计政策涉及会计要素的确认和计量,而会计要素能否正确确认和计量直接影响企业资产和利润的多少,影响企业财务信息的质量,对投资人的决策具有重大的影响。
3投资人财务管理目标的实现
投资人财务管理是一种战略管理,是对投资企业重大决策和重大财务活动的约束,具有间断性。投资人财务管理目标可以通过以下三个途径实现。
3.1设定经营者的职业水准和基本组织要素。经营者的职业水准和基本素质在一定程序上决定了投资人财务管理目标的实现。经营者的职业水准主要包括:(1)对出资人财务目标的理解以及忠实程度。(2)经营所必须的知识和技能。(3)组织管理与人际沟通能力。(4)职业道德观念。企业财务负责介财务管理的具体实施者应由投资人选定。
3.2确定基本管理制度和内部控制系统。基本管理制度包括:(1)组织机构制度。(2)基本会计政策。(3)财务管理制度。(4)内部牵制稽核制度。(5)决策程序制度等。在建立基本管理制度的基础上,投资人应引导经营者建立内部控制系统,并确定主要的内部控制系统,确保企业高效、有序地运行,确保会计信息真实可靠,不使投资人资本或权益流失。
3.3实施必要的审计监督。投资人的审计监督分为正常监督和非常监督两种。可分为三个层次:(1)监事会对企业财务的检查和监督。(2)企业内部审计机构的监督:一是在董事会、监事会领导下实施的内审机构监督;二是在经营者领导下实施的对内部职能部门和分支机构的监督。(3)社会中介机构的监督,主要是会计师事务所月报、年报的审计监督。
非常监督是指企业正常经营过程中出现特殊情况下实施的审计监督:一是董事会实施的审计。二是监事会实施的审计。董事会实施的审计主要是检查经营者,也可以是董事会或董事。非常监督通常以聘请注册会计师实施为好。
财务管理论文7
一、相关概述
伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济体制改革的不断深化，企业所面对的内外经营环境都发生了重大变化，企业在日常经营管理过程中需要解决的风险和不确定因素也越来越多，对于企业的管理科学化水平提出了更高的要求。正是在这一大背景下，不少企业积极实施多元化经营战略，在立足本行业及主营业务的同时涉足信息资讯、房地产、物流、租赁等多个相关或者不相关领域或者行业，试图通过多元化经营、跨行业经营来提升企业经营效益，增强企业抵御风险能力。
财务管理是企业现代化、科学化管理的重要内容，强化财务管理在企业日常管理中的作用，提升管理层财务管理水平对于企业实现健康顺利发展具有重要作用。在越来越多的企业实现多元化经营战略的大背景下，实施有效的财务管理策略对于企业实施多元化战略具有极其重要的作用。
二、企业多元化战略财务策略选择
在企业多元化经营战略下，不少企业实现了自身的飞跃和发展扩张，有效发挥了多元化经营的预期目标，但是也应当注意到，在企业实施多元化经营的情况下，企业也会面对意外风险，常常会由于管理层某一方面的工作疏漏造成企业多元化经营的战略目标不能顺利实现，因为多元化的失败致使企业走向衰落。一般情况下，多元化经营背景下企业的战略失败常常会在企业自身的财务管理上有所表现，例如不少企业会由于实施多元化经营而造成企业资不抵债、企业日常经营的资金链紧张甚至断裂、企业亏损乃至于企业破产等。
企业实施多元化经营尤其要注意合理运用财务策略，将财务管理与多元化经营有机结合，从企业战略发展的角度研究财务管理职能与企业的多元化战略之间联系，通过研究两者之间的结合点，提出针对性的可操作措施，并逐步提升财务策略的灵活性，为企业多元化策略的顺利实施提供有力支持。
在企业多元化经营战略的大背景下，以往对于财务策略的研究也比较多，如内部资本市场理论可以将企业的多元化经营战略与企业财务策略有机结合，波士顿矩阵与价值链理论可以实现对于企业多元化经营的有效科学分析比较，投资组合理论能够科学合理地指导企业的多元化经营策略，财务预警理论还可以为企业多元化经营背景下的财务状况提供实时监控和及时预警。
企业实施多元化经营策略，往往意味着企业要进入新的经营领域和经营行业，一般来讲企业主要是通过并购、内部创业及战略联盟这三种形式来实现多元化经营。通过并购企业预想进入的行业中的目标公司，可以实现企业直接进入到相关的目标行业中，有效建立其竞争地位和竞争能力。战略联盟则是联合其他的单个或者多个相关企业，采取共担风险、共享收益这一方式来实施行动达到共同的战略目标，在这种情况下，联盟之间可以共享资源，比如资金、人才、技术、管理，甚至销售通道、公共关系等。
企业实施多元化经营战略，对于企业财务策略具有重要影响。一般认为企业的内部资本市场相对来讲效率较低，甚至没有效率，职业经理人往往对于企业的剩余 流存在过度投资的倾向，实现企业集团和多元化经营通常会给职业经理人提供更大的资金流支配权利，这有可能会造成交叉补贴的情况发生，意味着需要 投入的项目无法获得足够的资金支持，而不需要 投入的项目却获得了剩余的资金支持。企业实施多元化经营策略，需要企业在财务策略中有效配置内部资本市场与外部资本市场，实现两者之间的协调平衡。外部资本市场尽管效率相对较高，但是具有不完美性的特点，这种不完美必定会留下空间来促使资本配置形式的发展创新，同时企业内部资本市场也可以有效补充原有的外部资本市场。
因此，为了充分发挥多元化经营策略下企业内部资本市场的优势，有效配合好外部资本市场，有效获得财务协同的预期效果，就需要企业积极科学实施财务策略。首先，有效整合企业内部资本市场上原有的不相关 流，通过实施更大规模、更高协调性及更高稳定性的内部 流整合优化，有效协同外部资本市场，获得更强的外部融资效应。其次，在财务策略上，要有效去除内部资本市场的原有缺陷，一方面要尽量减少交叉补贴的现象发生，合理实现资金配置，可以通过建立健全相关制度将投资收益率作为企业实施多元化战略后项目及行业选择的确定标准及依据，对于收益性较差，难以获得收益的行业或者投资项目及时果断分离；另一方面，科学合理地评估企业内部资本市场上的 成本，并根据内部资本市场 成本的高低，采取相应财务策略，假若企业内部资本市场 成本高于外部资本市场，企业就需要采取措施，及时减少资本内部化，或者直接通过内部资本市场外部化降低成本。
三、企业多元化战略下财务预警机制
企业实施多元化经营策略，还应当建立财务预警机制，及时发现企业在多元化过程中的财务风险，并及时采取措施进行化解。企业的财务危机预警通常是建立在财务数据信息的基础上的，通过建立健全相应的财务指标体系，有效分析比对企业的财务指标数值，并对其变化进行预测，通过分析变化幅度及变化趋势发现企业在生产经营环节中的理由和不足，对于企业未来可能发生的财务风险及财务危机及时作出相应的预警，为企业管理层科学决策提供有力的财务支持。一般来讲，企业在实施多元化经营战略的情况下，财务风险较多，财务管理所面对的不确定因素也相对复杂，尤其需要建立财务预警机制来实现企业财务信息的收集、财务危机的预警，以及财务危机的处理制约。多元化经营战略下的企业应当选取科学合理的财务危机预警模型，建立健全系统化的企业财务危机预警机制，有效全面地对企业的多元化经营中的财务状况实施实时监控。
企业要实现多元化经营战略的有效实施，就需要有效整合相关业务的财务资源，充分发挥内部资本市场的资源配置作用，有效实施多元化业务，实现资源的优化组合。企业要整合财务资源，对于多元化过程中的资源配置权、业务处理规范、财务决策权以及管理制约权等有效集中整合，其目的就是实现企业多元化的经营过程中，经营活动能够与企业的经营目标及企业的战略目标相协调一致，尽量减少财务管理上的漏洞。
企业要不断优化财务管理的机制，并进一步完善财务治理结构。多元化经营即要求企业科学地统筹规划相关业务，又要求企业能够对相关经营行业和业务赋予充分的自主决策权力，因此在多元化经营的大背景下，企业要有效优化财务治理结构，完善公司财务治理体制。企业需要依据多元化经营的实际情况，设置相应的专门职能机构，来实施企业多元化战略下的财务策略规划、制定并修正企业财务制度、审查财务活动、审核相应的会计程序、科学合理地评价分析企业投资融资活动。
企业还应当积极实施全面预算管理，并进行考核评价。企业应当将所涉及的所有行业以及项目都纳入到企业全面预算管理的范畴中，科学设置财务预算管理目标，并依据公司实际情况将预算目标进行分解，实现企业全面预算管理的事前预算及事中监督和事后的分析评价，要求企业的全面预算管理能够系统地反映企业生产经营的各个环节。
实施多元化经营战略，企业需要统一调度资金，并有效提升企业的资金使用效益和使用效率。企业应当设置相应的资金管理中心，提升资金的使用效率，并逐步实现企业对资金的统一调度，增强资金调度的灵活性，并有效实施企业资金的结算、融通、存贷等相关服务，有效整合集团在各个环节的闲置资金，调配相关的财务资源，有效监控所属企业的资金状况和资金往来管理水平，通过资金整合，完善资金管理机制，提高资金使用效率，为企业多元化经营提供有效支持。
财务管理论文8
一、民营企业会计核算和财务管理中存在的问题
1.风险管理机制不完善。我国有一部分民营企业经营规模小，设备和工艺不先进，生产水平较低，产品的技术含量低，最终在市场中没有竞争力，同时不规范的管理，不透明的财务状况，不完善的财务管理程序都给金融机构的贷款带来了严重的不便。
2.管理方式落后且随意。在多数的民营企业中，经营者便是企业所有者，企业所有者会管理企业中的大小事务，而对于财务管理方面，通常企业所有者均不是财务专业出身，缺乏专业的财务知识，企业财务中的很多问题都不能够科学的管理，对财务管理工作也并没有制定相应的制度，即使建立财务制度的企业，在实施过程中也只是表面化、形式化。因此，民营企业对于财务管理方面较为随意，仅凭经验及单方面资金的考虑进行财务管理，没有科学的管理制度与财务处理规范，十分不利于企业的会计核算和财务管理。
3.财务工作人员专业度不高。由于企业管理者会认为财务部门属于资金流转及掌控部门，因此，一般财务工作人员多数由会计或者亲属担任，这样，会计人员对于资金的流转十分清楚，而亲属则比较安全。但是这些人员基本不具备专业的财务知识，可能只会起到记录、登记、上报的作用，而不会涉及到财务管理的核心内容，比如成本预算、风险分析及控制、投资分析等，这也从一方面影响了企业的财务管理。
4.缺乏财务控制能力。多数的民营企业中缺乏财务控制能力，这源于企业中的财务制度不完善与专业财务人员的配备缺乏科学性。一般民营企业中设立的财务部门只有会计与出纳人员，并没有配备专业的财务管理人员。企业管理人员重点关注的还是现金的收支，认为现金收支没有问题，企业财务便不会出现问题。但是很多时候财务流失并不能够直接体现在现金收支上，比如企业内部的固定资产、生产原材料、产品、办公用品等，都需要严格控制。会计人员在统计报表时由于没有严格的控制机制，也没有核对及核算程序，这便严重影响企业财务报表的真实性。
二、加强民营企业会计核算的对策
1.积极推进民营企业体制和管理创新。引导民营经济创新组织结构，鼓励具备条件的个体工商户及时登记为私营企业，具备一定规模和素质的私营企业改组为股份公司，支持较大规模和实力的民营企业向集约化、规模化和国际化方向发展，逐步实现从家族式经营向现代企业制度的转变。鼓励民营企业实现投资主体多元化，以此来强化会计工作。
2.在非公企业中开展信用等级评定工作。开展非公企业信用数据库的诚信工作，完善非公企业信用公示制度，依法向社会各界公布企业信用状况。开展非公企业信用等级评定工作，建立信用奖惩机制，促进企业诚实守信，优化融资环境。着力推进民营企业诚信建设，尽快建立企业、经营者、中介机构为主体，以信用登记、信用评估、信用监管等为主要环节，服务于企业经营活动的信用制度。对民营企业试行信用评估，健全信用档案库，加强信用基础工作。通过广泛开展“消费者信得过”经营单位和“守合同、重信用”企业考核命名活动等多种形式，努力培养诚信市场主体，帮助民营企业提高资信透明度和知名度。整合信用资源，加大失信惩罚力度，努力构筑诚信为本、操守为重的良好社会信用环境。
3.加强会计从业人员的道德素质培养。企业的会计人员应该严格遵循会计法，对于一些专业素质和综合素质缺乏的会计员工应该加强培训，提升他们的道德素养和专业素质，使其具有高度的责任心。企业应定期组织会计人员学习国家相关的法律法规，不断更新他们的会计知识。企业在招聘财务部会计员工时，应该提高录用条件，确保录用的员工有良好的道德素养和专业的会计技能。会计从业人员必须执证上岗，热爱自己的工作岗位，终于自己的职业。
三、民营企业完善财务管理的措施
1.提高财务管理意识。民营企业中，财务管理最为重要。随着社会经济的不断发展，企业中的财务管理也在逐渐的加强，财务管理能够直接影响到企业的生存与发展，应该受到管理者的高度重视，将财务管理贯穿到生产经营中的各个环节。财务管理并不只是单纯的记账，也不仅仅是一项管理工具，要充分利用财务管理机制来促进企业的发展。因此，管理者必须首先提高财务管理意识，了解财务管理的重要性，并建立起科学、合理的管理制度。从管理者做起，严格遵守财务管理制度与财务处理规范，在企业内部形成一种良好的财务管理风气。对于财务管理，不仅需要管理层提高意识，全体员工也需要提高财务管理意识，这能够在以后民主决策时起到应有作用。
2.加强投资管理与融资方式的改进。民营企业需要高度重视投资风险，需要对投资的可行性进行科学分析。由于目前市场竞争条件十分激烈，民营企业的经营随时可能受到威胁。因此，民营企业的管理者应该根据企业的内部与市场外部的变化而做出科学的投资决策。科学的投资决策也存在客观的风险，因此，在投资决策中，需要将投资风险降到最低。并且，在投资过程中，企业还需要对投资进行定期的分析，并建立有效的退出机制，从中减少由一旦投资便不能收回而造成的亏损。企业的融资也是扩大规模、保障资金的一种方式。企业可以通过员工持股来进行融资，为员工提供部分企业股票。可以委托机构在银行建立特定账户，企业存入一定金额，员工向银行申请贷款来购买企业股票，企业将按照股票持有率在年底进行分配红利。这样一来，企业便得到了一定的资金，这种资金由于有银行的担保因此相对安全，而员工也会分享企业经营所带来的福利。
3.建立财务风险控制机制。
3.1财务风险识别。财务风险识别需要准确、及时的发现企业财务中的风险问题。通过流动比率、资产负债率、资产利率等方式进行识别分析。通过几种方式的综合指标，直观的反映出企业资产现状与财务管理水平。
3.2增强企业抗风险能力。企业需要建立起科学的风险处理机制来增强企业的抗风险能力。企业可以通过制定经济合同或建立基金等方式将财务风险分散给担保机构。而一旦发现决策方案具有明显的风险性，可以放弃方案或及时修改方案，来避免财务风险。通过企业的发展，资金逐渐充足，扩大企业规模的同时也能够增强企业的抗风险能力。
4.加强制度建设，不断提升人员素质。“没有规矩，不成方圆”，一套科学、完整可行的财务管理制度对于我国民营财务管理有着至关重要的作用。民营企业必须注重制度管理，通过参加一些专门的学习和培训，不断提高自我的管理水平，加强企业的制度建设，打造出企业独有的制度文化。当然，在加强制度建设的同时，更要注重人员素质的不断提升。我们必须清楚地认识到企业财务管理人员的素质是提高企业财务管理水平的关键因素之一，企业要想突破制约企业发展的各种瓶颈，首先要从人员的普遍素质抓起，企业应加强对财务管理人员的筛选、培训和管理力度,保证和督促财务管理人员不断完善自己的知识体系，进而提升业务能力，同时，企业也要做好宣传工作，把这种重要性渗透到企业的日常管理中，让每一位企业人员都能够树立起先进的理念，掌握科学的方法。
四、结语
综上，我们必须要深刻了解和认识到我国民营企业合计核算和财务管理的发展现状，这样才能够在此基础上发现问题，不断寻求新的解决方法，进一步推动我国民营企业合计核算和财务管理水平的快速提高，进而更好地为我国企业的长足发展提供服务。
财务管理论文9
社会保险，是社会发展到一定阶段的必然产物，是国家依法建立社会保险基金，通过统筹互济，对参加保险的劳动者在丧失或暂时丧失劳动能力时提供经济帮助、确保其基本生活的制度。社会保险基金是指为了保障保险对象的社会保险待遇，按照国家法律、法规，由缴费单位和缴费个人分别按缴费基数的一定比例缴纳以及通过其它合法方式筹集的专项资金。社会保险基金是社会保障体系的经济基础，也是社会保险制度运行的支撑。1998年以来，石油行业实施养老保险行业统筹转移到各省直辖市，按照有关规定参加当地的社保体系，目前，四川油气田职工是全员参保，参保的法定基本保险有五项：职工基本养老保险、职工基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；和两项补充保险：企业年金、企业补充医疗保险。
一、石油行业社保基金财务管理的现状
四川油气田的各项社会保险基金，由西南油气田社保中心统一经办，并负责各项基金的财务管理工作。近几年来，随着社会保险参保范围的继续扩大，石油行业各级社保经办机构征收缴纳的社会保险基金数量也呈现出逐年递增的态势，这不可避免地增加了基金监管的难度。
（一）保险机构层级多，多头管理，监管成本高
四川油气田于1999年开始由原四川石油管理局划分为上市的西南油田分公司和未上市的四川管理局，20xx年四川石油管理局撤并重组，20xx年持续重组，导致单位众多，截止到20xx年年末，目前有70多家参保单位。这70多家单位高度分散，跨越四川、重庆、陕西、甘肃、宁夏、新疆、内蒙等省市以及国外，生产经营情况不一。保险机构层级多，多头管理，监督管理难度大。由于分散管理的层次过多，也相应增加了管理成本。
（二）社保政策的地区差异加大基金管理难度
四川油气田管辖的70家参保单位，分属中石油下属9个局级单位，许多单位由于驻地的不同，参保区域多，同一单位职工要在不同省市参加不同社会保险，如：基本养老保险实行四川省统筹管理，基本医疗保险、生育保险按属地标准执行，工伤保险按行业风险类别的不同执行0.5%—2%的标准，尤其基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、企业年金还要分单位部分和个人部分，执行标准分险种各不同。以上情况举例说明：川庆钻探工程公司下属的川东钻探公司职工基本养老保险全部在四川省参保；基本医疗保险分别在重庆市渝北区、四川省泸州市参保；失业保险在重庆市江北区参保；工伤保险、生育保险在重庆市渝北区参保。由于不同省市社保政策不同，参保险种、缴费比例以及享受的保险待遇都存在差异，导致缴纳的社保基金存在执行多重标准的情况，基金管理的难度大。
（三）保险基金的缴纳不积极，支付不规范，征缴考核指标缺乏统一性
部分单位领导,对社保工作不重视，“重效益，轻社保，重眼前，轻长远”。对于本单位的保险基金征缴是否有欠缴、多缴，漏缴、少缴不甚清楚，是否按时足额缴纳职工的各项社会保险基金给社保机构，对上级和地方社保机构拨付的各项保险待遇如养老金、工伤待遇，职工补医金门诊药费等是否能及时足额发放到职工个人账户中，有没有虚报冒领的情况等等，没有统一的绩效考核指标体系来考核征缴、发放环节出现的违规逾矩行为。
（四）保险基金核算账户分散，不利于统一管理和实时监控
由于单位分散和历史缘故，四川油气田下属只有8个公共事务中心成立了社保所，有单独的社保核算账套和银行账户管理各类社保基金的收支，其他60多家单位社保资金收支都由财务科代管，保险基金核算账户如此分散，既不利于统一管理，也不能实时监控社保基金的安全与否，对社会保险基金的运行缺乏行之有效的监督。五、内控制度不完善，执行流于形式石油企业社会保险基金按照会计法规要求普遍建立了内部控制制度，但是，在实际运行过程中岗位之间缺乏相互监督、相互制约的机制，特别是三级以下的社会保险经办机构，常常以人员紧张为由，将一些不相容的岗位和部门并在一起来工作，人员之间、部门之间丧失了相对的独立性，这样势必影响社保基金财务管理内控制度的严肃性。
（六）社会保险财务人员业务素质参差不齐
近几年随着石油生产发展的不断变化，社保工作人员变更频繁，从事社保财务工作的人员不稳定，兼职人员多，有个别单位社保定员编制紧缺，人少事多，甚至财务人员都不能配齐，这势必影响社会保险基金财务管理正常运转。财务人员业务素质，技能水平、工作责任心参差不齐，也是社保财务管理工作普遍存在的问题。
（七）社保基金保值增值难
根据《社会保险基金财务制度》等相关文件严格规定，社会保险基金只能存银行或购买国债。各地购买的国债数额有限，在实践中往往又存在购买难的情况。出于安全考虑，企业社会保险基金只存在银行，导致基金抗通胀能力很弱，更达不到基金保值增值的目的。
二、加强石油行业社保基金财务管理的对策
社会保险的大多数具体业务，都牵涉到“人、事、钱”，尤其是钱，石油行业社会保险经办机构负责管理支付的社会保险基金是企业员工的“养老钱、活命钱”，如何管理好、使用好这项数目庞大的资金，确保社会保险基金的安全完整，是社会保险基金管理的关键。
（一）提升社保基金管理信息化建设水平，健全信息披露制度
时下信息的不对称也是社保基金管理凸显的焦点问题。很多员工由于忙于工作,每月各项保险在薪酬表中代扣代缴，也因此常常忽略了自身权利的监督。企业是否按时为职工缴纳了社会保险，是否符合社会要求和职工自身的要求，对此很多职工都茫然不知,更不知晓基金管理的真实情况。上级监管部门不知所属管理部门的真实信息，再加上基金的多样性和分散性，造成上级管理部门对本单位所辖的社会保险基金的真实信息也无法掌握，零散和不完整的数据使监督变得困难重重。所以充分运用现代计算机网络信息技术，加强社保网络信息系统建设，完善监管的信息化建设，适时披露信息，透明社保基金管理，向企业、社保基金监管部门、社保基金受益人（员工）披露社会保险基金季度、年度报告。这些报告不仅要包含社会保险基金的征缴率、欠费率，人均月退休金、社会保险基金结余额、年利息收入、年基金收益等主要指标，还可以基于市场的统计和研究，对石油行业社会保险基金运行对比分析。
（二）加强对社会保险基金的内控力度
一是强化内控制度建设。首先，进一步完善财务内控制度和财会人员岗位责任制，实行基金征收、发放统一核算管理。财会人员实行定岗定责，形成了科室之间、岗位之间、业务流程之间相互监督、制约的互控制度。其次，要搞好社保经办机构的社保基金日常业务工作。必须要强化社保经办组织机构的会计实务基础处理工作。第三，在社保基金财务内控管理机制下，对社保基金的各项业务环节如社保基金的征收、支付、资金管理等要实行职务不相容的财务分离机制，财务人员必须要定期轮岗换岗。最后，审计部门也要设立社保基金财务审计专人，并能够按照现行国家财经法规、相关政策去做好社保基金审计监督等事宜，以此才能避免违规逾矩现象发生。
（三）实现社会保险基金保值增值最大化
根据国务院关于社保基金管理的有关规定,各社保机构存储的社保基金结余除预留相当于两个月的周转金外,应全部购买国家债券和存入定期。对于社保基金结余可以建立一套科学的保值、增值计划。具体来说，社会保险经办机构一是要与财务部门建立灵活、多样的信息交流机制，定期通报基金结余情况，及时、多批次地将专户存储的保险基金转存定期;二是对保险基金的增值进行科学的设计和安排，在目前购买国债难以实现的情况下，增值方式主要放在定期存款。可以对定期存款的档次进行长短搭配，科学配置;对储存在专户的保险基金，在保留两个月周转金的前提下，凡超过200万元就转存一个定期，期限以1年期为首选，每年最少存一个2年期，每月最少转存一次。这样依次类推，一年下来，将形成一个周期，每个月都有新的定期存入，每个月又都有到期的存单，如此利滚利，将能实现保险基金增值的最大化。
（四）提升社会保险财务人员的综合素质
采取多种措施提高财务人员业务素质。一方面财务人员要不断加强学习，与时俱进，熟练掌握会计法规制度，全面掌握社会保险知识和规定以及计算机技术，不断提高管好用好社会保险基金的能力；另一方面，要不断增强法律意识，加强职业道德修养，要以对石油企业、广大职工高度负责的精神，依法合规办理会计业务，切实管好用好社保基金，对于违法乱纪的行为，要运用法律手段予以抵制，确保社保基金安全。
财务管理论文10
【摘要】循环经济型企业，需要将实现经济效益和社会效益作为重要目标。企业管理过程中的关键环节之一就是财务管理。循环经济型企业需要积极构建起绿色财务管理的通道，引入相应的绿色财务管理观念，提升企业的综合发展实力。本文主要是从循环经济理念对于企业绿色财务管理的重要作用出发，针对循环经济型企业实现绿色财务管理构建工作的重要措施和策略进行全面细致的分析和说明。
【关键词】循环经济型；企业；绿色；财务管理通道；构建
一、前言
社会经济的全面健康增长，是与生态效益和社会效益紧密相连的。国内经济处在高速发展的时期中，但是社会环境污染问题、人口问题等方面，经济的可持续发展工作受到了一定的阻碍。保护生态环境和社会环境，是当前发展经济过程中的重要目标和努力方向。发展循环经济，对于提升经济的实际发展效果，增强社会效益，具有积极的作用和意义。企业是社会经济中的基本构成单位，在发展循环经济的过程中，企业能发挥良好作用。循环经济型企业在生产经营的过程中，积极使用绿色财务管理的方式和手段，提升经济管理的实际效果，为企业经济运行提供良好的前提条件。
二、循环经济理念对于企业绿色财务管理的重要作用
（一）绿色财务管理的内涵
绿色财务管理是当前财务管理的一项重要理念，主要是指企业在生产经营活动中，对资金的筹措、投放、使用以及利润分配等过程中，积极使用资源、环境等因素，将社会经济的可持续发展作为重要原则，以实现经济效益、社会效益、环境效益相互统一为前提的一项基本经济管理活动。
（二）循环经济理念有效促进了企业绿色财务管理工作
企业开展绿色财务管理工作，需要将实现经济的可持续发展的原则积极融入到各项财务管理活动之中，提升经济效益和社会效益、生态效益的良好结合效果。循环经济理念的应用，能够有效促进企业绿色财务管理工作的顺利进行，主要体现在了：第一，绿色投资管理。财务管理活动之中，最为重要的一项内容就是开展投资活动。投资主要是为了实现良好的经济效益，绿色投资管理工作，主要是针对各个投资对象进行全面有效的评估，通常针对环境和资源进行全面分析[1]。第二，绿色分配管理。这项工作主要是针对绿色资金进行提取，通常是在股利分配工作之前开始的，这样能够对绿色筹资活动和投资活动提供良好的资金保障。一般企业的经营管理工作中，需要做好资金的分配工作，针对公积金等方面进行有效提取，这样能促进企业的财务管理朝着可持续的方向发展[2]。
三、循环经济型企业实现绿色财务管理构建工作的重要措施和策略
循环经济型企业需要积极开展自身的财务管理工作，实现自身的财务管理目标，这是构建财务管理工作体系的重要目的。循环经济型企业能够构建起绿色财务管理工作体系的良好措施和策略主要包含了以下几个方面：
（一）积极更新管理观念和经营理念
循环经济型企业需要从自身的经营发展状况出发，更新自身的经营理念和财务管理理念，这对于企业自身的发展具有重要意义。循环经济型企业积极采用的经济发展模式，当然是循环经济模式，这是该类企业的重要特色[3]。同时企业还需要积极树立起绿色财务管理的观念和经营理念，加强自身的绿色财务管理工作效果。政府可以相应的制定出一定的绿色管理标准，给循环经济型企业提供良好的实施参考[4]。
（二）针对资本结构进行不断的调整
循环经济型企业需要不断调整自身的资本结构，主要是针对绿色资本的份额结构进行有效调整。企业采用的筹资方式不同，所产生的资本结构也是不同的，能够表现出企业长期资本的比例关系和构成情况，也就是企业自身的资产负债表。循环经济型企业针对自身的资本结构，需要从自身的发展情况出发，结合自身财务管理工作的实际进行情况，同时还需要做好公益金和绿色公积金的提取工作，保证其中的绿色资金，能够为各项绿色经济活动提供良好的支撑和保障[5]。针对绿色资金利润进行合理性的分配，是企业提升自身绿色财务管理效果，改进绿色资本结构的良好措施。
四、结束语
循环经济型企业实现绿色财务管理构建工作的重要措施和策略，主要表现为积极更新管理观念和经营理念，针对资本结构进行不断的调整。绿色财务管理，在当前经济发展中能够起到良好的作用，循环经济对于绿色财务管理工作具有较好的促进作用。循环经济对于提升企业的竞争实力，促进社会经济的全面发展，提升生态效益、经济效益和社会效益的良好结合效果。
参考文献
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[5]刘思逸,邵华清.循环经济视角下企业价值链财务管理研究[J].商场现代化,20xx(8):208-209.
财务管理论文11
摘 要:随着我国财务会计制度改革的不断深入,基建财务管理也逐渐完善。企业作为投资主体,在基本建设投资中的财务管理基本得到落实。但是在积极推进基建财务与企业财务接轨的过程中,基建财务管理面临急需解决的问题。因此,加强企业有关基建业务的财务管理显得尤为重要。本文结合实际工作经验,就企业基建财务管理存在的问题进行分析和探讨。
关键词:基建财务 问题 对策 档案管理
企业要想建设成为一个高质量、高速度、低造价并且合理分配和使用人力、物力、财力。就必须利用基建财务对工程建设计划执行过程中所体现的资金动向进行科学的、严格的核算和监督,为制定基建计划情况提供必要的资料,以便不断地改善经营管理工作,充分挖掘内部潜力。因此,加强基建财务管理十分必要。
一、基建财务定义
所谓基建财务,主要是指负责与在建工程相关工作的财务。它具体包括项目的可行性研究、编制项目概算、工程预决算、从项目建设到项目竣工结束的财务决算全过程。主要工作包括:(1)管理基建工程款项的拨入,支付和结算;(2)编制基建报表制度;(3)参与基建项目预算,内控,核算,验收,合同签订,决算;(4)制定基建财务制度;(5)监督基建工程合同的执行 ;(6)其他有关基建财务事项。如:对基建业务中的材料、设备采购、存货、各项财产物资及时做好原始记录,及时掌握工程进度,定期进行财产清查。
二、企业基建业财务管理存在的问题
1.会计制度在实施中的问题。1996年1月1日起执行的《国有建设单位会计制度》规定,凡是符合规定条件,并报经主管财政机关审核批准,建设单位财务会计与生产企业财务会计已经合并的,不再执行本制度,应执行相应的企业会计制度。分行业会计制度对基建业务核算只设置“在建工程”一个科目,该科目“编制说明”定义“本科目应按工程项目和外购工程物资设置明细账”,对其中核算内容繁杂的“待摊投资”如何设置明细科目和确定分摊方法未提及,对混合在一起的土建工程成本在明细项目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全。现行管理制度不能适应基本建设投资主体多元化的要求,实践中可操作性差。有些制度明显落后于基本建设发展要求,但是在新的制度尚未出台前、旧的制度又不适应的情况下,基建财务管理也经常出现无章可依的被动局面。尤其是对违反基本建设财务管理制度行为的相关文件,处罚规定不具体,难以掌握处罚的尺度。
3.组织机构人员素质的问题。现在很多企业的基建财务管理工作基本都分散在计划部、组织部、财务部等几个部门,基建业务会计核算作为单项业务并入财务部门,分散的管理模式不利于对项目全过程进行监督和控制。长期以来,有些企业领导认为基建财务是临时的,专职基建会计人员无关紧要,或者由其他财会人员代理兼职基建会计。临时的基建财会人员即使对正常基建业务记账处理能够胜任,也无法处理“待摊投资”的摊销、工程成本的结转、竣工财务决算等难度较大的业务,更谈不上对项目的可行性研究、分析、投资估算和财务测算方面的内容。
4.可行性研究分析不足。项目建议书和可行性研究报告的编制常常由于片面领会文件的精神,受到相关行业部门的限制。
三、企业基建财务管理对策研究
1.科学建立基建财务制度。会计科目的设置是基建财务的基础,一个合理的构架更利于项目的管理。工程技术部门负责工程施工,而财务部门则反映单项工程的资金价值,会计科目、单项工程辅助核算应按工程概算设置。进行一一对应,相匹配。这样才能准确地核算单项工程成本,才能区别哪些是概算外工程。为工程竣工结算提供全面而准确的依据。避免超计划、超预算。建立健全基建业务内部财务管理制度,财务人员依据各项制度深入到工程管理中。
2.强化企业基建财务的管理。要结合各个区域特点,完善财务统一管理制度,深化财务管理体制改革。对重点项目在组建时就要积极比较分析建设资金的统一管理、统一机构人员、统一财务管理制度、统一财务结算和竣工决算。由此形成对企业资金安全运行的统一制约机制,从而规范资金管理,促进资金安全。
3.做好项目的建档意识。要做好工程文件、资料的建档工作为项目可行性研究供完整的技术数据。首先应从合同签订抓起。这样工程项目的工程文件、资料收集、立卷、归档;其次,通过合同进行了分解,加强工程各参与单位完成此工作的责任感,做到各负其责,也为文件、资料的超前控制奠定了法律基础;再次,加强全程跟踪控制,加强督导。从项目的建议书、可行性研究开始就应对档案资料进行跟踪、收集和监督,对具体文件、具体资料形成的单位和有关人员进行跟踪和督促,确保文件收集过程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件资料和收集归档。
4.完善基建财务管理机制。具体表现在:(1)在基本建设资金的拨付和财务会计核算管理上,创新基本建设拨款程序和统一基建会计核算方法。(2)在基本建设资金监督检查机制上创新,加强建设资金的源头管理,明确财政性投资项目的资金必须设立专门专户进行管理,杜绝滥支挪用。(3)在建设项目工程预算决算和审查上创新,对涉及财政投资项目竣工决算的要进行审计工作。(4)要建立严格的报表制度。重点是拨款资金申请表、工程进度表、项目资金到位情况表等。(5)实施有效基建财务管理内部控制的保障措施。基建财务管理内部控制的建立是实施内部控制的前提,是具体控制手段的依据,同样也是实施内部会计控制的基础。
总之,企业应重视抓好基建财会队伍的基本建设,保证企业基建财务管理水平的不断提高。在增强全局意识,服务集团发展全局的同时,还要特别重视加强融资管理,保障资金需求,加强工程成本的控制,把工程造价控制在概算内,保证项目投产后具有竞争能力,要认真做好生产运营准备工作,保障基建财务制度建设和信息化建设。
参考文献:
项行茂。曾慧芳。供电企业基建财务管理探索[J]. 财会研究?综合(上),20xx年第12期。
财务管理论文12
【摘要】 医院集团如何进行财务管理,要依据自身情况而定。集权式财务管理,是管理上的创新,它便于医院集团统一调配资源,取得规模效益,有利于医院集团的可持续发展。本文就医院集团进行集权式财务管理,提出一些粗浅的看法和建议。
【关键词】 医院集团 财务管理 集权式财务管理
目前,医院集团的发展方兴未艾,医疗改革也在稳步推行之中。在这种大环境下,在集团内部管理还处在探索阶段,没有成熟经验可以借鉴的情况下,医院集团财务管理也面临着一个全新的管理环境,是集权还是分权或是集权与分权相结合,尚未有定论。如何选择合适的财务管理模式,如何进一步加强与完善集团医院财务管理,不断提高社会效益和经济效益,都是医院集团财务管理面对的新课题。但可以肯定的是,不论集权还是分权,一定要选择适合自己的财务管理模式,才能对整个医院集团的发展起到积极的作用。从世界500强企业集团管理的经验来看,大部分都采用集权式财务管理模式。本文认为,对医院集团来说集权式财务管理,在合理配置医院资产,发挥集团优势,提高资本的运营效率方面将发挥重要作用。这种管理模式应当是医院集团实现财务管理目标的较好选择。
一、医院集团集权式财务管理的涵义
集权式财务管理是指财务管理的决策权集中于集团总部,下属医院的资金筹集、资金运用、资产重组、财务人员任免等重大财务事项都由集团统一管理。集团将信息技术与先进的管理理念有机融合,把整个集团的会计核算和监督、财务管理、政策支持等融为一体,执行统一的会计政策、核算制度,通过财务人员的集中统一管理等实现集中监督控制,以提高整个集团的财务管理水平,实现医院集团价值的最大化。
二、医院集团集权式财务管理的优点及缺陷
1、医院集团集权式财务管理的优点。(1)有利于医院集团制定和实施统一的财务政策,更有效地贯彻执行国家的财经法规,避免政策差异造成的不公平或资源浪费,有效降低管理成本。(2)可充分利用有限资源,实现财务资源整合和优化配置,实现财务管理的专业化、规范化,更有利于实现财务管理目标。(3)充分利用集团的资产和信誉优势,保证资金来源。同时利用集团财务专家的作用,降低财务风险和经营风险。(4)有利于集团加强对下属医院的调控,规范经营行为,优化经营结构,取得规模效益,实现集团价值最大化。
2、医院集团集权式财务管理的缺陷。(1)财务决策权高度集中于集团总部,下属医院没有财务自主权,不利于调动下属医院的积极性和主动性。(2)集团下属医院灵活性差,对出现的问题不能做出及时反应,依赖于集团总部的决策,容易导致下属医院财务的不作为。而集团总部如果不深入调查研究,很容易脱离实际,造成决策失误,以及对财权的误用。
三、医院集团如何进行集权式财务管理
1、建立健全医院集团组织机构,是进行集权式财务管理的前提。集团要进行集权式财务管理,首先要有组织机构上的保证。对此,一种可行的办法是在集团总部下分设各类专职部门,如医院事务部、财务会计部、审计部等采取兼职制度,吸收集团医院的负责人或其授权代表为成员,由集团主要领导担任主任。集团财务集中管理的财务部门一般应包括集团财务会计总部、各会计核算机构、成员医院财务机构(或财务人员)。
2、制定集团统一的会计政策、会计制度,建立标准的报表体系。集团各医院虽然可进行单独的会计核算,但其执行的会计政策、核算口径、核算标准等都由集团总部统一制定、集中控制,这是做好集团财务管理工作的基础,也是集团并账的前提。
3、建立集中的、与业务一体化的财务信息管理系统。这是实现高效财务管理的必要手段,能够保证财务信息传递的及时性、真实性。依托网络环境,合理的规划集团财务集中核算的框架、内容、流程,对下属医院的财务数据和经济信息都从经济业务发生的源头直接采集,做到医院集团的财务信息实时传递、共享和集中管理,保障信息真实、准确、完整、有效,从而实现对下属各单位财务核算的进行集中监控的目的。各级管理人员在权限允许的范围内利用自己设计的控制标准对经济业务进行实时控制。
4、实现全面预算管理。全面预算管理是在对医院集团未来各项经济活动进行预测和决策的基础上,集战略、系统、控制理念为一体的管理模式。它通过对资金、需求、信息的整合,使决策数据化,合理配置资源,协调所属各单位、各部门之间的经营活动,实现集团的发展目标。预算制度完备是医院集团医疗经营活动有序进行的重要保证,也是医院进行监督、控制、审计、考核的基本依据。
5、资产集中管理。(1)统一资金管理。资金是医院集团正常运行的保证,集团总部掌握了资金,也就掌握了对下属医院的主要决策权。统一管理资金应从编制资金计划开始,到对资金的筹集、使用过程的实时监控,及对资金效用的评价,以达到加速资金运转,降低资金风险的目的。统一资金管理,主要表现为:资金在集团内部的统一调配,对外筹资的统一管理,对外投资的统一管理。
(2)统一固定资产管理。固定资产是医院集团资产的重要组成项目,在资产总额中占绝对比重,它是医院开展医疗、科研、教学等各类活动必不可少的物质基础,是医院赖以生存和发展的重要资源。医院固定资产种类多、分布广、价值差别大、使用部门散,因此医院集团应建立固定资产综合监管机构,实行“统一领导、综合监管、归口管理、分级负责、责任到人”的管理原则,设立固定资产管理领导小组,下设资产管理
办公室,对下属医院固定资产管理的各个环节进行管理监控。主要包括:购置前的可行性论证、招标及采购过程的监督、入库、保管、使用、调配、报废等全过程的管理。要建立定期的财产核对制度,做到账账相符、账实相符,保证资产的安全完整。
6、全面成本核算。医院集团要实现效益最大化,应引入成本机制,全面成本管理法是进行成本核算的较好选择。全面成本管理,一方面可根据定额成本或标准成本以及成本权重对人、财、物的消耗实现控制,达到盘活存量资产,优化增量资产的目的。另一方面,它是提高内部资源配置效率的有效手段,对于建立成本核算组织和管理网络,规范收入费用项目和收支范围,建立成本考核指标体系,开展成本效益分析具有较强的促进作用。在全面成本核算的基础上,可积极创造条件开展项目成本核算和单病种成本核算,为医院集团构建成本和价格竞争优势提供支持。
7、提高财务人员素质。要想充分发挥会计工作在卫生经济建设中的职能作用,就必须对财务人员的综合能力提出更高的要求。因此,医院集团财务人员必须不断提高自身素质,包括政治思想素质、理论素质和业务素质,加强财务法规和财会管理、计算机等知识的学习,加强财务人员的再教育,有效地提高财务人员的专业水平。财务人员在不断更新专业知识的同时,还要不断学习与财务有关的其他学科的知识,不仅仅要做一个“核算型”人才,而应做一个知识面广,具有创新能力的复合型人才。
四、医院集团进行集权式财务管理应注意的问题
1、转变观念。由单一医院发展成为一个医院集团,其管理模式要随之调整,人员的观念也要随之转变,尤其是实行集权式的财务管理,从集团决策层到全体财务人员,均需要在观念上有个大的转变。财务人员要务必转变单一医院的传统性、习惯性做法的观念,以适应集团化管理的需要。
2、做好财务集中核算过渡的衔接工作。医院集团进行集权式财务管理是管理创新。旧的医院财务软件在总部和下属医院之间存在断层,总部不能了解下属医院的经营情况。建立财务集中管理系统,重要的是引进规范化工作标准和与经济信息化快速发展相适应的财务工作新方式,保证财务核算真实完整,实现网络财务、无缝衔接、信息共享,使财务核算的全过程都处于有效地监督之下,以达到管理效益的最大化。
3、一定程度的分权。医院集团进行集权式财务管理,并不是要绝对集权,要在一定范围内和一定程度上进行有原则、有导向的分权,以便保护下属医院的积极性、能动性,让整个医院集团既有秩序,又有活力。
【参考文献】
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财务管理论文13
摘要：村级组织财务管理工作的有效落实，一方面能够得益于财务管理账目的制度安排，有效巩固地方村级组织工作落实的有效性，增强地方经济发展水平；另一方面更能够凭借先进的财务思想，为后续多元化的经济体系构建提供保障，并基于当前经济形势，为群众的基本利益提供更加完善的保障，以确保相关政策在落实过程中具备稳定性。文章根据村级组织财务管理存在的问题展开分析，在明确财务隐患和风险的同时，期望以解决对策为后续财务管理工作的构建提供良好参照。
关键词：村级组织；财务管理；存在问题；解决对策
一、村级组织财务管理存在的问题
财务管理工作是确保村级地区经济体系构建完善的核心，更是巩固地区结构功能构建完善的基础，只有确保财务管理工作全面开展，才能够在真正意义上提高村民生活的经济水平。因此，必须针对当前村级组织财务管理工作中存在的问题进行细致分析，这样才能够针对性提供对策，以确保整体工作落实具备可持续化的优势。
（一）财务管理素质和技术薄弱
1.财务管理素质的薄弱
根据当前村级组织财务招收方面的人才储备稀缺状况，多数财务人员在选取过程中无法有效核对素质条件和业务水准，如此便为后续财务工作的开展埋下了隐患，同时更破坏了村级组织工作在资金调度方面的积极性。期间，多数财务人员对账务处理和财务管理方面的知识存在偏差，并无法有效落实于当前组织运行环境内，这便极大影响了资金利用的有效性；其次，部分财务会计人员因为素质方面的缺失，对公款有着不适宜的利用问题，如此不但破坏了资金使用的有效性，更为村级组织形象构成影响，导致相关政策等工作落实困难。
2.财务管理技术的薄弱
根据村级组织招收人才的条件，在当前市场环境中无法具备吸引人才的优势，这便导致了相应人才储备环境存在持续稀缺的状况。再因为地区针对财务管理工作尚未提供完善的管理制度，更导致整体财务工作流程频繁出现不合规的状况，不但极易造成资金疏漏的状况，更易导致内部经济腐败的状况出现，若不及时采取管理制度约束，势必会影响地区政策的落实。其次，当前财务管理工作在落实过程中，针对于经济信息数据的统筹工作也同样存在杂乱无章的情况，通常针对于资金管理也缺乏完善的数据统筹平台，如此便导致了账簿体系不健全，除基础的流水账之外，无法贯彻更加先进的财务统筹系统，为后续村级组织功能的构建埋下了较为严重的财务风险。
（二）财务工作公开流于形式
根据当前政策制度要求，在政府有关部门落实财务管理工作中，应当针对内容、时间、形式和监督等工作进行细致统筹，确保流程环境具备完善的监管系统，同时还要确保内部数据公开化，这样才能够确保整体财务工作落实的更为妥善。但根据当前村民与村干部之间缺乏完善的沟通和法规认知条件，往往无法真正落实经济监管的权益，如此便为部分村干部提供了不法利益的获取渠道，导致对应财务状况数据含糊，并对村民监督权限置若罔闻；其次，村民在财务管理方面的不关注也导致了形式化状况的出现，甚至对村干部资金利用的不合法状况也视而不见，如此自然影响了整体财务工作开展的有效性，并为后续地方经济的发展带来了较大的风险；最后，在财务管理工作落实过程中，根据人员自身素质的影响，往往在财务总结方面存在较多的空白，迫于财务信息公布的要求，便会出现财务数据不明的状况，此种情况同样会导致整体财务工作形式化，甚至在财务管理工作落实中，公开财务信息也仅停留在表面，待风气过去便闭口不提，再度使村级财务工作置于盲区。
（三）资金监管工作不到位
在当前村级组织财务管理工作落实中，多数财务管理工作是由较高文化的村干部担任。根据内部经济状况和经济流动形式，促使财务管理工作通常流于形式，并无法真正增强整体经济统筹的水平。其中原因一方面是出于干部腐败的现象，导致村级组织资金多处存在漏洞，所以财务管理工作在开展过程中通常会被干预，导致工作无法有效开展；另一方面则是由于技术理念方面的欠缺，使得财务管理工作在落实过程中存在较大的风险。在此期间，若不落实监管工作职能，则势必会导致经济审查力度持续性衰退，并使得账目管理工作流于形式，弱化了地区经济发展的积极性。
二、村级组织财务管理工作优化对策
（一）提升财务及干部的素质水平
素质水平的提升是确保村级组织财务管理工作落实有效的基础，更是确保地方政策落实到位的前提。在落实素质教育过程中，必须针对当前村级组织干部的素质进行全面统筹，并针对性提高自身政治觉悟，转变传统财务观念，端正勤政廉政思想，这样才能够确保整体经济体系构建稳定，并能够将财务管理公开化的理念持续贯彻，增强地区村民与村级干部之间的沟通，以便整体经济工作落实有效。其次，在财务素质构建过程中，应当积极提供外界优秀参照，并定期提供培训平台，以便整体经济发展水平能够稳步提升。
（二）完善村级财务管理制度标准
在村级财务管理制度标准构建过程中，相关财务人员应当严格按照财政部和农业部颁发的法规进行规划，并针对其他关联制度进行协调，这样才能够确保整体管理制度的落实能够适合当前镇村经济构建的需求，并满足职能持续拓展的基础要求；其次，在构建制度过程中，财务管理人员应当加强会计核算工作，并针对当前财经要求制定核算制度，针对其中账目分类、明细、资产、用户、档案等多方面的信息进行完善，这样才能够确保整体村级财务管理工作落实有效，并从根本上杜绝腐败现象的出现；再次，在财务管理制度落实过程中，财务管理工作必须明确村民监督权的有效性，并积极构建规章制度为村民所知晓，这样才能够确保整体资金监管力度有效加强，从而抑制了部分村干部腐败现象的出现；最后，在制度构建过程中，应当明确内部究责系统，针对违规操作和资金数据缺失等状况要严格处理，以便整体财务管理工作落实有效，并能够针对数据环境提供更加全面的档案储备平台，以便后续核查工作全面开展。
（三）加强村级财务体系的技术水准
对会计队伍今后的工作和自身的发展也要严加规划，可利用当地的学校和专门机构，或聘请专业人士定期对其进行培训和教育，使会计人员知识丰富化，业务熟练化、规范化，并不断提升其职业道德水平，提高会计队伍的整体素质。会计人员一旦被聘用，不可随意罢免，根据村级聘用会计制度，使其聘用年限具有合法规定。现在国家鼓励大学生做村官，大学生走进村级会计队伍不失为一个很好的选择，可使村级会计队伍更加规范和成熟。
（四）落实信息化技术的应用
在财政部“关于大力发展中国会计电算化事业的意见”指导下，为从根本上解决农村集体“三资”管理存在的问题，村级财务管理电算化是农村财务发展的方向，也是村级财务工作规范化的重要手段，乡镇政府部门应该创造条件，现阶段对各乡镇推广普及财务电算化，并设立网络监管办公室对村级财务代管进行跟进监督。对村代管会计进行会计电算化培训，大力支持和推进村级电算化建设，完善会计科目，设置一套适合农村的财务管理软件，从自身的实际出发，建立与财务管理网络化相适应的财务管理制度。
三、结语
村级财务管理工作的有效落实，不但能够健全财务数据信息，有效构建资金核查网络，确保上级政策落实具备完善的资金储备环境，并有效把控村级干部廉政的风气，同时更能够根据先进的财务思想渗透状况，为后续多元化的经济体系构建提供扎实基础，以此确保整体经济环境稳定，并真正将社会福利贯彻到当前村民生活中。故而，在论述村级组织财务管理存在的问题及解决之策过程中，必须明确财务素质和技术的重要性，这样才能够确保整体村级组织经济体系构建完善。
参考文献：
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财务管理论文14
【摘要】
知识经济的到来，冲击着企业管理的芳芳绵绵，对财务管理的影响更是显而易见。发达国家的实践证明，知识经济改变了企业资源配置结构。知识经济是以知识为基础的经济，是以智力资源的占有、分配，以信息、技术的使用为最重要因素的经济。
【关键词】
知识经济 企业财务 管理 创新
随着我国市场经济体制的不断完善，经济结构和管理方式已经发生深刻的变化，反映在企业内部财务管理中的主要表现是出现不少新的问题和新的矛盾。在知识经济时代下如何使我国的财务管理同国际接轨，如果通过加强管理来提高经济效益，还没有从理论和实践的结合上得到很好的解决。本文以期探索知识经济世道下的企业财务管理的创新方向。
一、财务管理的目标创新
企业财务管理目标是经济发展紧密相连的，这一目标的确立总是随着经济形态的转化和社会而不断深化。西方发达市场经济国家企业财务管理的目标先后经历了“利润最大化”、“股东财富最大化”、到“企业价值最大化”的转换。世界经济向知识经济转化，企业知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，知识的不断增加、更新、扩散和应用加速，深刻影响着企业生产经营管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标向高层次演化。原有最球企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。其原因在于：知识最大化目标可以减少非企业股东当事人对企业经营目标的抵触行为，防止企业不顾经营者、债权人及广大职工的利益追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和可转移性的特点使知识最大化目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质量，达到企业目标与社会目标的同归；知识最大化目标不排斥物质资本作用，它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时间内最佳组合运营的结果。
二、财务管理的观念创新
在市场经济条件下，企业最重要的就是财务管理的创新观念。
(一)人本化理财观念
传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与发展观，已成为现代财务管理发展的趋势。企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的积极性、主体性和自觉性，使知识在各人身上得到有效运用。
(二)动态管理观念
在当今知识时代，企业经营随时面临这诸多不确定变化因素的挑战，企业财务管理必须树立动态管理观念，服从竞争需要，立足未来，根据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中寻找最佳平衡化，及时采取相应措施，提高管理效率。
(三)风险理财观念
在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会和可能，既不可避免地承担一些风险。这种风险会随着知识经济的到来而增长，因此，企业财务管理人员必须树立正确的风险观，善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学的预测。有预见性地采取各种措施，使可能遭受的风险损失尽可能最低。
(四)信息理财观念
在现代经济时代，信息成为时代经济的重要媒介，而且随着知识经济的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动空间变成了所谓的“媒介空间”和“网上实体”。这就决定了在知识经济时代里，企业财务管理人员必须牢固地树立信息理财观念。
三、财务管理的关系创新
企业财务关系由内向外协调转向侧重于企业内部人本化管理。目前提到企业财务关系，一般包括企业与投资者、受资者的财务关系，企业与债权人、债务人的关系，企业与政府或监管部门的财务关系，企业内部各单位的关系以及企业员工之间的财务关系等。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用。但与其他生产要素不同，拥有知识的人是否愿意发挥其才能则是关键。在信息产业为代表的知识经济中，最重要的生产要素是人的创造性。一个制度能在多大程度上激发人的创造性，对于知识经济来说是最重要的。
四、财务管理内容的创新
在现代企业制度下，出资人的财务管理可分为投资者财务管理和企业管理者财务管理，由于两者管理目标存在差异，就必然要求企业创新管理模式。在工业时代，物质是第一生产要素，谁拥有了物质资本，占有了生产资料，谁就享有受益的分配权。在知识经济时代，知识成为第一生产要素，因此，按“知”或按“智”分配成为知识经济时代企业管理的必然选择。
五、财务管理手段的创新
知识经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理中。如管理信息系统日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规划决策提供依据。网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。还有诸多系统模型和模拟、战略信息系统等技术的运用都有利于实现高效益、智能化的财务管理。
企业管理的中心是财务管理，财务管理贯穿于企业管理的全过程，尤其在知识经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分，只有强化企业的财务管理并不断创新，才能达到全面提升企业竞争能力的目的，企业目标才能实现，企业才能良好地持续发展。
参考文献
[1]谷祺，王丽华.《高级财务管理》[M]，东北财经大学出版社，20xx.
[2]李松田.论知识经济与现代企业财务管理创新[J]，《现代企业教育》，20xx年 第13期.
[3]高立新.谈财务创新在当今信息经济下的研究[J],《中小企业管理与科技》，20xx年 第7期.
财务管理论文15
一、勘察设计企业财务管理现状及存在问题
影响我国勘察设计企业财务管理核心地位的因素，具体而言，有人为和客观两个方面的因素存在:
(一)“人”的主导因素
1、企业经营者对财务管理的核心作用仍缺乏足够的重视勘察设计企业重视其设计技术能力和科研力量的发展无可厚非，但认为企业的财务管理就只是会计核算，只是为设计科室服务的从属部门，从而对财务管理在其企业管理中的指导性作用认识不足，这显然恰恰会影响到勘察设计企业设计及科研能力的开发和对企业资本资源的合理配置及有效使用。
2、复合型财务管理人才的缺乏勘察设计企业针对财务人员进行的培训，在主业的涉及和嵌入程度上均不够，而财务人员知识结构不完善，外业现场缺位等问题的存在，会使企业在费用支出控制、收入成本确认、财务审批及企业内部控制等方面的作用发挥受到一定的限制。对财务人员在财务专业资格考证方面的鼓励不够，财务人员自身没有在勘察设计专业方面的学习意识和自我定位，对主业参与的能力与积极性不够，也是造成勘察设计企业高素质复合型财务人才医乏的原因之一。
(二)具体操作层面的几个问题
1、预算管理方面的问题
一是预算目标不合理、编制不科学，导致在执行过程中容易出现预算与执行严重不一致，从而造成企业资源浪费或发展战略难以实现;二是成本费用没有细化，形式重于实质，缺乏有效控制的基础和依据;三是预算意识不强，执行缺乏刚性和力度，没有强有力的考核措施做预算执行的保证;四是没有实行科学有效的预算方法，弱化了以预算为主体的全面预算制度的有效执行。
2、项目成本管理的问题
一是项目成本核算与控制的意识薄弱，控制目标的制定过于简单和表面化;二是项目成本管理缺乏系统化的项目计划、监控与考核体系，缺乏精细化的成本控制目标，没有足够的压力和责任;三是没有完善的责权利成本管理体系，奖惩办法不落实;四是项目成本核算与控制的力度不够，缺乏项目成本与预算成本的比较，大部分项目都没有开展财务预决算工作，因此对于项目的成本监控、考核也就无从谈起;五是复合型项目成本管理人才缺乏。
3、资金管理的问题
资金是企业生产经营活动的血液，资金管理是企业财务管理的核心，勘察设计企业虽然重视对资金的管理，但是在资金管理方面并没有建立起相关的成本观念，筹资渠道单一，不科学。
4、财务风险意识的匾乏
主要体现在企业应收账款与投融资等问题上。应收账款方面，勘察设计企业因工程建设周期长、外委项.目增加等多项原因，较容易出现应收账款规模欠收的状况，而过多应收账款的不能及时回收，将会严重降低企业的经营收益，威胁到企业资金链的安全，也会增加企业的各种机会成本和管理成本。企业在投融资方面也面临着较大风险:网上银行和电子货币的运用，勘察设计企业新形势下横向整合的增多，纵向投资后经营规模的扩大，使投融资风险变得更加复杂化、长期化。另外，企业对工程总承包、项目管理新增业务在经验方面的缺失、企业内控体系的不健全等因素也是造成企业财务风险增加的诱因。
二、改进勘察设计企业财务管理的几点建议
(一)进一步提升财务人员的素质和地位
勘察设计企业的领导层应站在企业战略的高度来重视和打造适应企业发展的财务管理队伍:在企业管理的决策层，应该有总会计师等财务管理人员的影响，多为财务人员提供学习和成长空间，有针对性地结合主业对财务人员作相关培训，做到对所分管专业基本生产管理流程的了解，使财务人员能切实地嵌入到勘察设计业务管理中去，同时给予财务人员在专业资格考证方面与工程系列人员相同的激励政策。财务人员自身也要不断增强管理意识，增强对即将全面实行的新会计准则等财务管理知识的学习，对主业知识的学习，增强在财务基本分析、系统构思等方面的能力，增强自身的电算化操作和网络化管理技能，不断向着专业复合型人才的方向去发展和努力。
(二)强化预算管理的各环节工作
进一步加强预算管理，一是要制定合理的预算目标，避免出现预算和执行“两张脸”，强化全面预算对勘察设计企业生产经营情况的指导，确保年度预算的实现;二是科学合理的编制预算，做到目标明确，指标细化，操作性强;三是要增强预算全员参与意识，将预算指标层层分解，落实到各责任人，加强对费用预算的控制;四是加大预算执行的刚性和力度，充分发挥全面预算在勘察设计企业资金、资产以及人力资源的调配作用;五是要加大预算的控制和考核力度，建立有效的激励和约束机制，把个人收入和单位效益相挂钩。六是改进预算方法，实行科学有效的零基预算等方法。
(三)加强项目成本管理
新形势下，积极推进项目成本动态控制和目标责任管理，企业才能挖潜增收，提高经济效益。
1.加强项目成本核算，树立全员全过程的成本控制意识，大力提倡节支就是效益的理念，提倡一次就把事情做好，这样成本最低，回报最大。不断优化管理流程，改善生产组织结构与形式，充分利用信息化管理手段，减少管理成本与重复劳动，控制好成本费用支出。
2.把项目成本管理与预算管理有机结合，实现成本管理创新，要依据财务制度和规定严格控制预算费用，继续压缩非生产性支出，加强经营接待费、会议费管理，杜绝各种扩大成本开支范围和标准的行为，为完成各项预算目标把好关。
3.建立项目责任成本中心，确定目标成本，对于因季节性涨价而导致的房租成本过高等问题要提前筹划，有效规避。
4.结合新形势下勘察设计企业新增工程总承包及项目管理业务的要求，财务人员要积极参与到项目前期评审工作当中:提示项目存在风险及相应的规避措施;要针对项目的融资需求，及早做好财务规划管理，保证好项目在资金方面的需求;做好税收筹划工作，协助市场业务人员充分考虑税费等财务成本，以实现项目的利润最大化。
5.项目经理在项目之间和项目内部合理调配人力资源也是加快工程进度，降低设计成本的有效途径，要多培养项目成本的复合型管理人才。
6.通过创新和新技术的突破与运用，寻找项目成本效率的增长点。
(四)资金管理为中心
财务管理处于企业管理的核心地位，而资金管理则是财务管理中心，加强资金管理是企业强化经营管理，增强企业竞争力的有效途径，新形势下，企业应寻找多方面的资金筹集渠道，改变以往筹资渠道单一的和资本结构不合理的状况，对所筹资金要加强集中管理和调度，用好用活资金，在保证生产经营活动正常开展的前提下，充分利用资金的时间价值，提高资金使用效率和效果。作为知识密集性企业的勘察设计企业，还要加强专利等无形资产开发、维护、使用和转让的全过程管理，充分发挥其效用，在委外资金管理方面，要强化资金的使用审批和管控。
(五)加强风险管理
首先，要建立健全应收款项管理台账，对工期长、难度大及外委的项目，要成立专门机构负责应收款项的催收工作，力保在项目竣工验收前完成全部款项的收取。为防止欠款逾期过久，难以追回的情况，应对欠款年份、金额进行排队分析，分别采取诸如情况说明乃至书面专题汇报等不同层次的措施灵活应对，建立预警机制，有效防止索赔法律时效的丧失，切实降低经营风险，杜绝营收和外委收入的流失。要加强对客户的信用管理，从根本上去防范坏账的产生，同时将应收账款的管理纳入内部审计范围，进一步规范管理。
其次，要进一步加强保函和保证金的管理，要落实责任人，及时清理和催收到期保函和保证金，严防信用风险或损失。
再次，企业在投融资方面，应谨慎做出投融资行为，并进行充分科学的可行性研究和风险评估，要多做相关知识充电的准备，为在知识经济条件下更有效抵御财务风险做好准备。
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