（优选）财务管理的论文
在学习和工作的日常里，许多人都写过论文吧，论文一般由题名、作者、摘要、关键词、正文、参考文献和附录等部分组成。那么你有了解过论文吗？下面是小编帮大家整理的财务管理的论文，欢迎大家分享。
财务管理的论文1
摘要：本文探究了目前企业内部财务控制中存在的问题，并有针对性地提出了一些优化对策，希望能对企业的财务管理和内部财务控制的优化起到一定的积极作用。
关键词：企业；内部财务控制；问题；对策
一、目前企业财务管理中存在的主要问题
1.重视不足，内部财务控制环境较为脆弱
对于企业内部财务控制，主要的领导对其不甚了解，自然不够重视。财务管理人员有的时候感觉自身工作边缘化，因此对自身的工作也不够重视，长此以往，企业内部财务控制肯定会出现各种问题。企业如果规模不大的话，往往很少有完善的财务管理机构，在具体工程建设的过程中往往都是自我管理，这些小企业没有专门的财务管理人才，有的是企业内部人员兼职，有的是外聘人员从事财务管理工作，这些都会导致企业的内部财务控制出现不可预知的问题。
2.企业内部财务控制制度不完善，管理不科学不规范
就目前的市场发展形势来说，行业间的竞争是非常激烈的，在项目竞标、项目开工建设及后续工作上都存在巨大的压力，要想在该行业有口碑，有市场，就容不得任何差错的出现。但是在日常实际工作中，企业对内部财务控制重视不足，管理层精力有限，导致企业内部财务控制缺乏制度化和规范化，经常出现违规操作和违规作业的情况。制度是确保一个企业正常运转的有力保障，一套完整科学的制度规范可以起到督促、教育、激励、规范等作用。企业在制度建设中存在的问题必须要给予正视，否则会大大影响企业内部财务控制效果，对企业的健康发展带来一定的消极影响。
3.企业财务管理人员素质不佳，财务管理的能力有待提升
无论是什么行业，要想获得长足发展，必须要有人才的支撑。针对企业内部财务的控制与管理，更应如此。只有具备高精尖的人才队伍，企业的内部财务问题才会得到优化和发展。
二、新形势下优化企业内部财务管理的对策探究
1.提升企业财务管理的重视程度，净化内部财务管理的环境
实践证明，企业无论承接的项目有多好，如果财务管理不到位，结果也是不容乐观的，因为财务是企业发展的物质基础，良好的财务管理和控制可以帮助企业获得项目，反之则危及企业的生存。企业的领导层要给予重视，把财务管理纳入项目工程建设的日常工作中，对财务报表和数据要及时分析和处理，防止财务问题的出现。作为财务工作人员，要重视自身的工作，了解财务工作的重要性，在工作中兢兢业业，一丝不苟，自觉遵守各项管理规定，尊重事实，提升自己的职业操作水平，不徇私，不枉法，一旦出现财务问题，要及时向上级反映和反馈，采取必要的'手段尽快解决问题。
2.构建财务管理制度，提升财务管理的实效性
无规矩不成方圆，企业的内部财务控制更需要完善的、科学的管理规范和管理制度。制度是企业开展管理的良方，最有约束力，也最有效果。企业的管理制度要体现出企业自身的水平，彰显个性化管理；在入账、出账、人员管理、项目财务管理上都要有详尽的说明，并且制度的建设要做到与时俱进，依据企业发展和社会环境的变化做好调整、更新、修改和完善。制度的建设是非常必要的，但是在完善制度过程的中要考虑多方面的因素，一旦发现制度不科学，就要及时做出调整。针对企业的内部财务控制制度建设，可以从以下几个方面入手：建立财务审批制度，建立内部控制机制，健全业务记录控制，完善票据管理制度，等等。
3.优化企业的财务管理人员培养，提高他们的专业技能
财务管理是一项专业技能水平要求极高的工作，每年都要分析大量的财务数据，需要管理者统计出相关的数据，并能分析出数据背后反映出的问题，以便对企业项目的发展提出相关的决策建议。既然要求财务管理要求人员素质要高，那么企业进行财务人员招录的时候一定要加以重视，把握好人才的入口；对于在职工作人员要多进行培训和继续教育，以提升他们的财务管理水平。与此同时，企业的财务管理工作不是单一的，需要财务管理人员了解企业的基本情况，这样才能更好地开展工作。另外企业也要想方设法留住人才，加大企业内控的监督力度，确保各项工作的有序开展。
参考文献：
[1]索芳萍.浅谈企业财务内部控制制度设计[J].财会研究，20xx，（3）.
[2]张渊.完善企业财务内部控制的措施[J].财经界，20xx，（07X）：141-142.
财务管理的论文2
一、新形势下我国财务管理存在的问题分析
随着改革开放的深入，我国经济社会走上了一个又一个更高的台阶，因此，完善的财务管理体系亟待建立。
（一）人员专业素质低
单位财务管理人员的专业素质欠缺主要体现在对于现代化的财务管理体系不熟悉上，尤其是在现代化的社会环境中，没能跟得上经济和科技的发展高速度。换句话说，个人能力，尤其是财务管理的相关专业知识和综合素质的落后，造成了我国财务管理体系的整体性滞后，因此，提升财务管理人员的专业水准势在必行。
（二）管理方式不规范
单位财务管理的不规范现象之所以如此广泛的存在，究其原因还在于单位没有制定出完善，同时切实可行的管理和奖励制度。以至于在财务管理的过程中，时常会出现关键性的失误，这不仅会造成某一项工作的顺利开展，对于企业和单位的长远规划和终极目标的实现来说，都是有害无益的，对于提高财务管理的水平来说，也是十分不利的。
（三）管理效率比较低
在传统的财务管理体系中，手工操作占据了很大的工作时间，这既不利于财务管理的现代化，也浪费了大量的劳动力，对于科学合理的财务管理体系建立来说，是不利的。[2]在过去的财务管理过程中，手工检索一直以来都是检索的主要方式。即是在信息管理早已提倡现代化的今天，检索速度更快，效率更高的软件检索方式依然没有得到广泛而深入的应用。而在时代发展不断加速的今天，手工式的检索方式势必会降低财务管理工作效率的提高，造成更多问题的出现。
二、新形势下我国财务管理的发展方向
在世界政治经济一体化的挑战下，财务管理的改革要时刻紧跟时代发展的步伐，从而更好的说来适应越来越快的经济发展速度。就目前的情况来看，我国企业在财务管理体系的建立上还存在着很大的误区，因此对于财务管理体系的科学化势在必行。
（一）财务与会计相分离的趋势
随着社会主义市场经济体制的建立，尤其是现代化的金融市场形成之后，企业的资金管理和财务决策逐步成为了财务管理的.难点和重点。因此，为了有效的应对复杂多变的财经市场，企业的财务管理工作的重点就需要转移到如何利用有限的资金创造无限地经济效益的过程当中去。所以，在如何正确面对各种价格评估和尽可能的减少风险投资的大问题下，财务和会计的分离势在必行。
（二）加强事前预测，编制各项预算，搞好内部财务管理
作为以获得经济和社会效益为最终目的的社会组织，企业的出发点和最终归宿都是获得利润。所以说，在寻求更大发展的过程中，如何寻找自身的地位，是企业发展的一个大的问题。因此，对于财务管理中可能出现的问题，企业需要事先作出预测，制定出各项预备方案。同时，还必须做好成本的控制和利用，从而以成本的大小来确定可能的营业额度。做好事前预测，编制预算是提高企业产品竞争能力、开拓能力和市场应变能力的一个关键环节，财务人员必须加强以成本为中心的内部责任成本管理。
财务管理的论文3
摘要：在市场经济条件下，企业管理的重心是价值管理。中小型酒店的财务管理是酒店管理的关键。目前，中小型酒店管理中存在着盲目追求收入、疏于管理、缺乏对现有资源的合理利用等诸多问题"应采取措施，合理规划，建立有效的财务预算和财务决策分析体系，加强成本管理，合理利用各种经济资源，提高酒店整体经济效益。
关键词：中小型酒店；财务管理；规划
经济全球化已经渗透到经济活动的方方面面。酒店作为独立的市场竞争主体，不仅面临从市场经济观念的新视角，重新审视企业发展战略；驱使酒店围绕提高经济效益这个中心，切实转变财务职能，广开生财、聚财、理财之路，打造酒店理财能力和核心竞争能力。
一、中小型酒店财务管理中存在的问题
1.预算管理薄弱
预算是以货币表示的预期结果。预算在传统上被看成是控制支出的工具，新的观念将其看成是企业资源获得最佳生产率和利润率的一种方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的预算管理体系。主要体现在以下两个方面：第一，在一定时期内酒店经营总目标的实现困难重重。酒店内部各部门职责不同，经常会发生冲突，如酒店的客房部根据自身发展的需求可能提出庞大的改造装修计划和客房设施更新计划，餐饮部也可能会提出更多的消耗计划以期望更多的客人光临。客房部和餐饮部均希望扩大发展自身而提出相应计划，而财务部则可能从成本控制的角度认为无法筹集到相应的资金拒绝支持。如不进行协调可能造成部门之间的各自为战，不能最大限度地实现酒店的总目标。第二，在一定时期内，酒店各级各部门的具体目标无法明确。酒店的具体目标是由总目标分解成各部门的具体目标，如果总目标混乱，具体目标也就无从谈起。
2.缺乏对收入的有效控制
提高酒店经济效益的途经有很多种，但归结起来不外乎两个：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，销售收入的增加受制于酒店的规模，并受一定时期消费水平的影响，在这两种因素确定的情况下，加强酒店收入的内部控制就显得尤为重要。
（1）目前大多数中小型酒店经营者在收入的内部控制方面意识淡薄，内部控制制度不健全，凭证传递手续不规范，出现跑单、漏单、收入不入账等现象，造成收入的流失。有的酒店对收入的内部控制还停留在“监视”的局面上，不太重视内部稽核。
（2）酒店在收入的内部控制环节中，涉及岗位多、人员流动性大、结账方式多样化等等，这些因素给酒店收入的内部控制造成一定困难。酒店如不加强对收入的有效控制，就会造成酒店收入的流失使酒店遭受严重损失。
3.往往只侧重于核算，疏于管理
传统的财务管理一般认为财务仅仅是对已经发生的经营状况的被动反映，是算账、报账，这是对财务管理的偏见。在市场经济条件下，财务管理的基本职能是财务决策。财务决策是财务预算的基础，财务预算是财务决策目标的具体化。财务部门的工作要以财务预算为基础，决不能只靠总经理个人的决策来办事。
二、合理规划中小型酒店财务管理的对策
1.建立一套财务预算管理系统
为了求得酒店的生存、盈利和发展，必须在酒店内部树立整体观念，从而提高酒店整体的管理效率和经济效益，这条主线就是预算管理。预算管理实行程序化管理，通过自上而下、自下而上的“组织协调”过程，将预算指标层层分解，落实到各责任单位，将经济效益目标落到实处，为提高企业经济效益提供了可靠的保证。
2.加强成本管理
成本费用是盈利与否的关键性因素，是酒店财务管理工作中的重要内容。许多酒店经理会认为这是财务部门成本控制人员的工作。笔者认为，管理者应牢固树立以人为本的成本控制理念。首先，酒店应充分发掘每个员工的潜能，激发他们的'工作热情，使每个员工都能自觉为节约成本费用贡献自己的力量；同时酒店的每个员工都是节约成本费用的一员，单独靠财务部门及个别部门是完不成的。其次，成本费用控制应以满足酒店的对外需求为前提，并不是一味要求成本费用的绝对数下降。要通过对酒店内部物资流程、对外采购模式、服务产品定位、财务运作模式、竞争对手及市场环境等因素进行成本分析，对酒店进行全方位的成本预测和决策管理。在成本差距难以拉大的情况下，可以通过推出比竞争对手更具特色的服务来显示差异，吸引顾客，寻求长期的竞争优势，来实现成本优势。应正确处理好酒店发展和成本管理的关系，提高酒店整体经济效益。
3.加强酒店收入的内部控制
加强酒店收入的内部控制，首先必须合理设计岗位，不相容职务分开设置，彼此相互制约，协调发展；建立健全岗位责任制，对重要部门员工，如出纳、前台收银员、稽核员等岗位的聘用要进行严格审查；要经常开展业务培训，提高员工素质。其次，加强业务活动的控制，如内部账单的传递程序要严谨，折扣单控制也要有严格程序。第三，加强对酒店收入的控制和监督，重点是加强酒店收入的内部稽核。
4.建立一套内部财务控制系统
国外酒店强调财务工作的重点是财务的控制作用，而且控制贯穿于事前、事中、事后的整个过程。事前的控制取决于酒店控制制度设计的合理性和有效性；事中的控制取决于执行人员的素质、执行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于对各项预算、计划执行偏差的分析和及时的纠正，通过分析各种预算计划执行的情况，纠正执行预算、计划的偏差或修正其不合理性。
总之，财务管理是整个酒店管理的“牛鼻子”，以财务管理为中心，带动酒店其他各项管理，是现代酒店管理的新模式。合理规划中小型酒店的财务管理成为酒店管理的必然要求。
参考文献：
[1]周朝琦，赵遂群.酒店财务管理[M].北京：经济管理出版社，20xx，2.
[2]赵炳贤.资本运营论[M].北京：企业管理出版社，20xx，8.
财务管理的论文4
一、现阶段企业财务管理过程中存在的问题
1、缺乏先进的财务管理思想
财务管理制度的构建除了包括制度和框架之外，还需要具备相关的财务管理机构。然而现阶段我国的企业普遍只注重财务管理制度和框架的构建，却完全忽视建立财务管理机构的相关问题，这就导致我国企业“尾大不掉”，没有明确的管理目标，更没有明确的管理思路、办法。加之受到传统观念的影响，企业内部的各个阶层普遍无法正确的认识企业财务管理，更有甚者甚至认为财务管理“没有用”或是认为财务管理就是“会计的工作”。由于思想的偏差，人们不重视财务管理，所拥有的财务管理理念也非常的落后，导致现阶段财务管理的作用只在会计工作方面上发挥了少量的作用，管理低下。这样的情况不利于企业高效的运行，并最终反作用于企业，影响企业的发展和资金的有效运用。
2、管理制度缺乏健全性
第一，因为企业的财务管理制度本就存在缺陷，相关者在落实管理的时候缺乏较为统一的标准和规范，无“法”可依，不仅影响了企业的管理效率，甚至会对企业的长远发展产生不利的影响。第二，企业的资金管理缺乏科学性，在资金使用的方面存在问题，资金的不合理运用和不规范管理导致企业无法正确的掌握自身经济的真实情况，进而影响企业的相关决策。第三，缺乏必要的财务监管部门和与之相匹配的财务监管机制。
3、财务管理人员缺乏必要的财务管理素质
与西方发达国家相比，我国的市场经济体制还处于“不稳定”的发展状态，由于相关体制确立的时间较晚，很多企业还无法紧随时代的要求，这就在无形中给企业的管理工作带来了问题，由于管理工作的不完善，从事管理工作的人也都不是专业的财务管理人员。因为缺乏专业性，这些人往往素质较差，信息化的水平也不高，在运行现代化管理技术设备的时候，根本无从下手，也根本无法充分的发挥财务管理系统与设备的作用。除了上述问题之外，现阶段我国的企业还存在比较严重的盲目投资问题，部分企业只顾眼前利益而忽视企业的长久性利益，固步自封的不愿接受先进的管理理念，只凭借所谓的“经验”落实企业的管理决策，不仅增大了企业的风险，也使得企业的资金难以发挥出最大的功效。
二、解决企业财务管理问题的策略
1、建立财务管控机构
第一，施行机构管理。从财务管理涉及的'几个管控层面入手，通过企业领导管理确定集团财务总部的大框架发展方向，将大框架发展方向下达到分公司领导处，实现各个分公司分块财务的有效管理落实。各个环节紧密配合，各个机构有效协作，加强了财务管理组织的体系化，使企业的管理组织形成一个科学合理的有机结构体系；第二，委派财务总监。财务集权管理最基本的方式是财务总监委派制。第三，加强内部人员管理力度。通过法人监督建立集团相关的制度审核标准，做到管理实施“有据可依”；采取有效手段在各个组织间形成“牵连”，利用组织间的互相监督，实现管理的有效落实；加大财务在岗人员的管控，尤其是关键岗位上的人员管控，定期不定期对其进行业务审核，严厉奖罚。
2、构建财务管控方法
（1）加大制度控制的力度
在相关法律法规的约束下，企业应以自身财务管理发展的具体情况为基础，在结合了各个部门的管理特点和经营理念后，制定科学的、完整的、便于操作管理的财务管理制度，规范财务处理的各个程序，保证财务决策的效落实。
（2）加大预算控制的力度
预算编制的科学合理是加大预算控制最基本的条件。预算控制可以实现企业管理的强化，企业风险的规避，以及企业经济效益的最大化；预算手段还可以实现企业资源的有效分配，并对财务管理过程进行监督，实现企业发展的长治久安；将预算层层分解，以细节的形式落实到各个岗位；明确各个岗位的职责问题，将责任落实到个人。值得一提的是，预算编制一旦完成，除非出现重大事件，否则不能再进行调整。
（3）加大资金控制的力度
强化企业资金管理，加强企业制度的建设，全面落实监管的严厉奖罚措施。首先，通过现有的资料等对企业资金的流动进行预算，对可能存在的资金风险进行事先估计，对贷款及投资也进行相应的统计，以保证企业对自身的实际情况有相对更全面理性的认知，把握好银行、资金库存以及企业内部使用部门间的平衡，加强各个部门的有效沟通，以实现企业资金的最优化利用，方便后期企业决策。其次，建立针对性的资金控制部门，实现资金预算的精细，会计报表的完整，对财务档案进行分析保存，保证其能为企业未来的发展做出科学的指导。
3、完善财务内控制度
在开展内部控制工作的时候，企业首先需要具备一套完善的内部控制制度，完善的内部控制制度是开展内部控制工作的基本保障。在充分考虑企业自身特点的同时完善企业的内部控制制度，并确保用科学先进的监督手段保障内部控制制度的有效落实。在完善企业内部控制制度的时候，对于不同的问题应该采取针对性的解决办法，尽可能的、快速地解决问题。禁止违规暗箱操作行为，严打内部舞弊欺诈行为，对相关的违规人员进行严厉的惩处，在保证企业内部资产安全的同时对其他工作人员形成有力的震慑。在建立内部控制制度的时候，必须明确相关领导的职责，对各个部门的职责和义务进行科学明确的划分，并采取有效措施，使其担当起各部门的职责，充分发挥领导阶级的榜样力量为员工做好表率，以高尚的人格魅力影响企业员工。值得一提的是，相关运营管理部门，也需要充分的发挥监督管理作用，及时对内控工作中的不足进行指正，帮助企业更好的完善内部控制体系。最后，定期不定期地开展相关的教育活动，增加财务管理人员的风险评估意识，用科学的风险评价机制增强财务管理人员对风险的预测和应对能力，进而落实风险的有效规避。加强企业内部管理部门之间的有效联系，开展相关的沟通活动，将内部管理的模式朝着扁平化的方向发展，增加部门之间的沟通，实现管理活动的有效配合，保证管理效果。
4、创新财务管理流程
此过程包括以下三个步骤：第一，预算管理；第二，财务分析管理；第三，绩效考核管理。在进行预算管理的时候，财务管理部门需要充分的发挥自身的职能，做出科学的预算计划，为企业落实后期的管理工作提供保障。在进行企业预算编制的时候，一定要严格的把握企业的发展战略，预算需要尽可能的精细化，不仅能够满足短期指标的合理分配，更要具备前瞻性能够对长期的指标进行合理的分配。除此之外，财务管理的人员还应该积极的吸收相关行业的管理经验，再结合自身实际情况的基础上，对成功经验进行有效的利用，将固定化的企业财务管理向动态的监控和管理模式发展；在增加企业员工成本控制的同时，为落实企业的财务管理实效性提供保障。在进行绩效考核管理的时候，可以采取有效的措施提高员工的积极性，从最大限度发挥员工主观能动性的角度出发提升绩效考核管理的水平。在创建绩效考核体系的时候，需要全面、客观的考核业绩指标，在充分结合自身实际情况的基础上对指标中涉及的内容数据进行重新的整理，提高绩效考核管理的效力。除此之外，企业还可以定期地开展相关的考核教育，扩大考核工作的范围，在提高企业内部员工思想意识的同时，落实管理的高效性。
5、强化信息化建设，加大人才培养力度
企业想要强化自身的财务管理工作，就必须开阔自己的眼界，在吸取国内外成功经验的同时，积极的引进先进的技术。因为财务管理涉及的范围大，管理工作相对比较杂，高校信息管理平台的有效引入对于提高企业财务管理的实效性有着非常重大的意义。现阶段，我国很多的大型企业在充分考虑自身实际情况的基础上都设计出了自己的信息化管理平台，并落实了高效的系统化管理。利用信息化技术对财务管理工作进行更全面、更科学的控制。值得一提的是，企业的信息化建设对于提高企业会计工作水平也有着非常积极的促进作用，可以有效的提高财务管理工作的效率。二十一世纪是人才竞争的时代，企业只有保证了人才才能提高自身的管理水平，也才能保证自身的稳健长远发展。在社会经济全球化趋势的影响下，企业想要落实财务管理工作的实效性就需要注重自身人才的培养。从人才招聘出发，聘用那些能促进企业发展的优秀人才，定期对人才进行培训，增强他们的危机意识，使他们能够在各项业务培训和工作的过程中不断的提升自己，全面的发展自身的素质，更好的服务于财务管理工作。
三、结束语
财务管理是影响企业发展的一个重要的因素，想要落实企业的长效、稳健发展就需要对企业的财务管理人员进行专业的培训。在充分结合企业发展战略目标的同时采取有效的措施，全面的提升财务管理人员的综合素质，解决现阶段企业财务管理过程中存在的问题，从根本上提高企业的经济效益。
财务管理的论文5
它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。它包括学年论文、毕业论文、学位论文、科技论文、成果论文等。关于基建财务工作的财务管理论文，一起来看看。
企业基本建设活动是一项投资大、周期长、业务种类繁多的综合性工作。强化基建项目财务管理，规范基建项目会计核算有利于企业及时掌握基建资金的使用及运动情况，提高建设资金的使用效益，确保各项经济业务的合法性、合理性，有效地杜绝项目管理过程中出现差错和舞弊现象。然而，当前企业基建项目的财务管理工作现状不容乐观，尚存在诸多亟待解决的问题，企业必须制定与此相对应的措施以改进财务管理工作的不足，提高财务管理工作效率。
一、企业基建财务管理及会计核算存在的问题。
就当前情况来看，企业基建财务管理及会计核算普遍存在以下几点问题：其一，财务管理制度不健全。现行的财务管理制度难以满足当前基建发展要求，在诸多方面存在空白或存在可操作性差的问题，致使财务管理常常面临无章可循的尴尬局面;其二，监督约束机制失控。部分企业尚未建立起完善的监督约束机制，将过多的精力投之于项目的建设上，而忽略了对财务的监管，使得财经法规无法贯彻执行，甚至部分企业滋生了 这种现象;其三，资金管理不到位，企业基建项目管理部门疏于费用支出管理，致使费用支出远远超过预算编制的数额，甚至存在违规使用管理费的现象，从而导致基建成本难以得到有效控制;其四，会计核算不规范，部分企业基建会计在处理业务时存在建账规范性差、会计科目使用不准确、成本核算不连续和不完整等问题;其五，财会人员素质不高。企业管理层对基建项目的会计管理重视程度不足，没有为其配备充足的人力、物力资源，致使财会人员的岗位安排随意性较大。加之，所配备的财务人员素质不高，难以处理好工程成本结转、竣工财务决算等复杂业务，从而导致基建项目会计核算缺乏完整性和连续性。
二、加强企业基建财务管理的措施。
1。建立完善的财务管理制度。
企业应针对基建项目情况建立财务管理制度，包括会计核算制度、岗位责任制度、概算编审制度、报表制度、资金管理制度、竣工财务决算制度等，确保基建活动中的存货、设备采购、材料等财产物资记录齐全，根据工程的进度及时做好财产清查工作。财务管理应贯穿于工程管理的全过程之中，涉及概算编制审核、工程成本控制、资金筹集、竣工据算等各个环节，并以概算编制为指导依据，确保工程实际施工情况与财务管理及会计核算工作相一致。企业还应健全财务管理流程，保证财务核算、财务分析、财务评价等各项工作落实到位，通过准确计算融资成本、投资利润率、投资回收期等数据，从经济性评价的角度为基建管理层提供建议资料。此外，基建工作人员要与财务工作人员保持密切配合、及时沟通的关系，通过建立例会制度，使两者之间的信息资源得以共享，以便于及时发现问题及时解决问题。通过建立完善的财务管理制度，不仅有利于确保基建财产物资的安全完整，而且有利于基建管理部门加强成本控制，实现投资效益最大化。
2。健全监督约束机制。
全的监督约束机制应涉及到基建项目的各个环节。在基建项目建设前期，以财务的角度审核相关项目，并综合考虑资金成本、资金来源以及现金流量等因素对其进行成本效益分析，同时根据国家的.有关规定对项目的概算进行严格审核，防止立项审批后出现随意修改项目基础指标的情况;在基建项目建设管理过程中，应重点审核资金筹措方案的合理性和合法性，以及时刻监督投资预算计划的落实情况。通过实施监督制度，对基建项目的资金管理、工程质量、工程进度等进行定期或不定期的检查，并对财务内部控制情况进行客观评价，为强化项目内部控制奠定基础;在基建项目竣工决算阶段，重点强化竣工验收和调适投产的财务监督，做好项目财产物资、债权债务清理监督工作，确保各项交接手续合规合法。
3。强化资金管理。
资金是基建项目得以顺利建成的命脉，也是企业财务管理的重中之重，所以必须强化基建项目资金管理。首先，实施银行账户统一管理，确保资金的流入和流出均在可监控的范围内。
企业应按照有关规定开设银行存款专户，由财务部门负责统一管理和核算，严禁发生资金体外循环的现象;其次，企业应根据基建项目的具体情况建立资金申请和拨付制度。按照投资计划合理安排项目建设进度，制定资金使用计划，及时了解工程施工进度、投资情况以及资金到位情况，将用款计划作为资金拨付的重要依据;再次，制定规范的基建项目资金审核程序。
资金的审批必须经过经办人审查、财务部门审核以及主管领导审核三个程序才可以办理资金支付手续，财务部门应全面掌握资金的使用状况和使用效益，防止资金滥用的现象发生;最后，落实基建项目资金使用情况信息反馈制度和报告制度，财务部门应对资金的使用情况进行定期或不定期的检查，重点审查是否存在资金挪用、挤占、人为滞留等违法违规的行为
财务管理的论文6
摘要：化工企业建设项目一般工序复杂，投资大，由于财务人员在概算编制、工程造价、工程管理和现场设备等方面知识的不足，实际进行财务管控时往往力不从心。再加上工作中相关人员成本控制意识不足，难免会出现在某一环节控制不严，从而造成投资超概。给企业后续的生产经营带来沉重的折旧费用和财务费用负担。笔者结合多年的基建财务管理经验，谈谈对基建财务管理工作的看法。
关键词：基建；财务管理
随着时代的发展，财务人员要想在项目建设中，更好的发挥财务管理的作用，就需要全面了解工程建设的相关知识，规范财务核算，做好财务核算的针对性，同时要全面发挥财务分析、财务控制的作用，在做好财务工程决算的基础上，切实降低工程的造价。笔者认为应做好以下几个方面的工作：
一、做好充分的准备工作
1.组织财务人员学习工程投资概算和工程造价的相关知识
通过学习工程投资概算，会计人员就可以了解项目的建设规模、建设范围、投资费用构成等信息。这些信息是会计人员科学设计会计科目，规范控制工程投资的基础。概算中的工程造价部分告诉我们概算所采用的定额、价格和取费标准，对会计人员参与招投标，审核工程合同，有很好的指导意义。只有学会了这些知识，会计人员才能更好的抓住投资的着力点。
2.组织会计人员学习工程进度时间安排
会计人员要掌握在“概算批复、规划许可、开工许可、三通一平、桩基基础建设、主体工程建设、投产试车、工程验收”等方面的时间安排，因为一旦部分工作未按规定步骤进行，后期再补救的话，就会增加额外成本。
3.要向其他专业部门提出财务部门的相关要求
工程建设中财务部门需要的各项原始单据及数据，要符合财务核算需要，同时也要兼顾概算对比分析、工程转固、甲供材核对等多方面的需要，且这些单据在财务部门和专业部门表达的意思也要确保是一致的。财务部门需要在工程建设前把这些要求向专业部门讲清楚。
二、会计核算要规范，且要具有针对性
1.工程项目开工前，要率先组织信息化软件上线
项目开工前，财务部门要组织使用信息化软件（一般使用集团公司统一配置的软件），实现财务业务数据一体化，用信息化工具，减少手工单价在传输过程中出现的错误，使各项工程数据时时反映，提高核算的质量和效率。做软件方案设计时，要兼顾投产后企业核算的需要。
2.优化项目设置，做好辅助核算
结合概算的建设内容，按建设单元（必要时细化至单元的位号），设置会计辅助核算用的“项目”（如：动力单元-锅炉房），为辅助核算打好基础。这样从财务核算软件上，就能清晰查询每一项工程的进度及发生额，每一单元建安工程、在安装设备的明细构成，便于财务实时详细掌握基建数据动态。
3.做好财务核算的专项工作
（1）在安装设备核算为了便于工程转固，企业在设备采购、入库、出库核算时，要有别于其他工程物资。要按投产后企业的固定资产分类，对采购的设备进行编号，进行辅助核算，入库时建立设备卡片，登记采买日期、发票编号、使用单元等相关信息。
（2）建安工程的核算要求工程部门在编制进度结算书、结算书时，要将明确计算出房屋价值，设备基础价值，建筑物价值，管道沟槽的价值等，这样一来即可以明确相关设备价值，又为即投产即转固打好基础，减少安装费不定向分摊（如果结算书做的较粗，很多费用将无法确定是哪一台设备或建筑价值，转固时只能按比例分摊）。
（3）甲供材的'核算有甲供材的项目，财务部门需要求工程部门，做预算书时向财务部门提报其根据工程量计算的材料明细表，并将其分至相应的建设单元及施工单位。财务部门以此材料表批复各施工单位材料的领用，每月计算材料表出库额，并同财务账面出库额，施工单位计算的材料领用额进行核对。最终结算时，按审定应用材料量同已领用材料量比对，领用材料量多与最终结算量的，无退库的，多用的材料费用冲减工程款，多用材料对应的工程费用也要扣减；领用材料少与最终结算量的，通知工程部门关注工程质量，并按实际领用材料对应的工程量作为最终结算量。
（4）建立合同台账要在信息化系统中，通过的程序的设置自动生成一份合同执行情况的台账。同安排专责的会计人员，建立一份账下合同台账，以全面反映合同信息。建立合同台账时，要同合同管理部门一致，防止合同缺失，每月及时同其核对。合同台账要按合同类别，依据合同编号，依次列示，内容包括但不限于，单位名称，合同标的，付款条件，付款比例，开户银行及账号，已结算金额，付款金额，未付金额等，以便于从整体上掌握工程投资额。
三、加强投资控制与分析
以优化、细化各项工作，在过程管理中控制投资：
（1）设计单位的图纸必须要符合施工实际情况，必要时要让设计单位人员到现场调研，防止设计变更的出现。因为施工场地的平整程度，北方冬季冻土层，冬季及雨季的长短等都影响着工期及工程量，而且设计过粗，会造成一些工程图纸缺失，这样一来为保证工程质量，对原图纸的修正的设计变更就会增多，超概成为必然，当然这个时候我们可以对设计单位进行相应的处罚。
（2）关键设备制造过程，要派出专人监造一些关键的设备制造不仅材料采购需要一定周期，材料质量也要进行必须的控制，而且还需要特殊的加工设备。如一些罐体，可以用卷板机和焊接的方式进行加工，但压力过大时，底座往往无法承受，这时就需要大熔炉铸造。还有部分设备可以通过旧设备翻新来完成。因此为了保证供应商按约定方式制造设备，使设备发挥其固有的性能，关键设备很有必要派出专人监造。
（3）规范工程过程管理，杜绝现场签证要规范工程管理，建立有效的监督考核机制，严格按合同的中权责来处理具体业务，规范现场签证的使用，确保工程造价计算规范合理，保证公司权益不受损害。
四、强化财务监督，规范资金使用
1.建立科学的财务制度，规范基建财务管理
要根据工程业务流转的顺序和特点建立基建财务管理办法，以便对工程建设过程中的各个环节进行有效的控制，使各项考核监督有据可依。为有效管理建设单位管理的发生，要建立建设单位管理费管理办法。同时一些传统财务制度也要完善建立，如：票据管理办法、印鉴、档案管理办法、往来款管理办法等等。
2.凡事要讲“程序”
财务人员在日常原始单据、工程款结算单、材料发票入账、付款等业务的审核中，要按规定的程序，一步步进行审核，减少错误率，不得走捷径。凡不符合规定的，一律退回，不徇私。
3.定期同施工管理人员沟通，定期到现场盘点
要及时同现场管理人员进行沟通，掌握工程进度，以便有效的判断财务投资入账的金额是否合理，工程款支付是否合理，定期到现场进行盘点，确保在安装设备的安全，发现工作中存在的不足。
4.依据集团公司及公司的规定，按公司实际需要筹集资金
在年度投资资金计划编写完成后，财务部门提前按集团公司的规定多渠道进行融资，并争取低于基准利率的贷款。要根据实际需要，和银行谈判放款时间，尽量不提前放款，减少财务费用支出。
5.严格付款审核，设置合同付款预警
要严格按照公司制定的月资金计划，周资金计划进行付款。在付款前，会计人员要按公司规定的程序，依托合同约定的条件，按既定步骤进行全面审核。付款单走完规定的审批流程，方能付款。按合同付款条件、付款节点、质保金预留额度等约定，对各个合同设置预警，达到预警线的，要强化审核和控制的力度，全面保证公司的权益。6.加强往来款项管理每月同各施工单位，供货商进行对账，确认债务。发现未达及时核定原因，确保工程投资及往来账项及时入账。
五、做好竣工决算及生产准备工作
1.检查工程建设法定程序是否完毕
主要包括开工许可证、规划许可证、安全生产许可证、消防、环保验收及档案验收等是否按规定程序办理完成。并有计划办理房产证工作。
2.组织资产盘点，检查各合同执行情况，确保投资完整
依据在建工程在安装设备台账，对现场固定资产进行盘点，核对交付使用的资产是否完整，并逐项核实建设形成的房产，为缴纳房产税做好基础。检查各合同执行情况，确保各合同费用入账完毕。
3.组织工程结算的审核，组织竣工决算
工程完工后，要立即组织工程结算审核，做好房屋建筑物、管道沟槽等价值的计算，聘请有资质的中介机构编制工程财务决算。做好决算数据和投资概算的比较，分析项目投资的效果，总结项目建设财务管理取得的经验和存在的不足。
4.做好生产核算的准备工作
全面盘点核实留抵的增值税额及房产税计算依据，夯实税务基础，减少税务风险。按生产工艺，绘制生产期各项业务流程，编制成本核算办法，销售管理办法等财务制度，同时做好基建剩余物资的移交。
六、结束语
相信财务人员通过认真学习工程相关知识，随着专业能力的全面提升，会在项目财务管理的每一个环节，针对性的做好财务核算、财务分析、财务控制、财务决算等工作，一定会在项目成本的控制上取得成绩。
参考文献:
[1]李卫民.新时期对做好水利基建财务管理工作的思考[J].财政监督，20xx，（20）：52-53.
[2]邓新华.关于企业基建财务管理及会计核算的思考[J].大陆桥视野，20xx，（5）：46-47.
财务管理的论文7
摘要：本文从财务管理在企业的地位出发，沿着财务管理的内容阐述了财务管理的重要性，最后给出了企业提高财务管理水平的建议。
关键词：财务管理重要性 地位与作用 管理的途径
市场经济体制的改革，必然要求企业自主筹资、自主经营、自负盈亏、自我发展并自我积累，这有别于传统的计划经济体制。虽然改革进行几十年，但是企业对于财务管理重要性的认识仍然存在一些误区，对财务管理的地位和作用的认识程度仍然不足。企业是以盈利为目的的组织，所有企业在竞争过程中，必然面临着残酷的竞争，如何在竞争中生存下去，是获利的根本前提。企业生存的根本前提，要求企业不断发展，财务管理的目标服务于企业的目标，是实现企业目标的根本保证。企业必须充分认识财务管理的地位和重要性，大力发挥财务管理的作用，切实提高企业的竞争能力，才能保证企业目标的实现。本文论述了财务管理对企业发展的重要性，为企业提高财务管理水平提供可供参考的建议。
一、财务管理在企业的地位与作用
1.财务管理在企业管理中处于核心地位
财务管理处于企业管理核心地位的原因主要有以下两点：其一，企业的经营活动由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，是企业经营活动的基础。财务管理通过对资金供求关系的掌控，为企业的经营活动保驾护航；同时财务管理又为企业的整个经营活动提供了可供参考的资料，财务信息是各个部门相互协调一致的重要依据。现代企业制度，要求建立现代化的财务管理制度。其二，财务管理可以通过投资决策、筹资决策和分配决策为企业创造更多的获利机会，是企业目标实现的根本保证。
2.财务管理信息的`综合性决定了财务管理的重要性
企业经营活动的效果可以通过财务信息客观、迅速、综合地反映出来。比如，对管理者而言，他们可以通过阅读企业的财务信息，了解企业的经营情况，做出合理的投资、融资决策，提高企业的获利水平。对投资者而言，在证券市场中，上市公司的财务报告无异是连接广大投资者与公司之间的纽带，上市公司通过它把经营状况、赢利状况等各种信息传递给投资者。同时，投资者也可通过财务报告获取所需信息，做出自己投资的重大决策。由此可见，财务信息是企业利益相关者了解企业的最根本的信息来源。
3.企业风险决定了财务管理的重要性
风险造成收益的不确定性。由于存在各种无法预料和无法控制的因素，企业的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。其发挥作用的具体过程如下：财务管理可以通过财务资料的分析，建立风险预警机制，提前预知风险。当企业出现财务危机时，企业的财务风险预警机制能够提前预测，从而可以帮助企业采取合理措施规避风险，提高企业的抗风险能力。
4.企业财务管理的内容决定了财务管理的重要性
企业的基本活动是从资本市场上筹集资金，投资于生产经营资产，并运用这些资产进行生产经营活动，取得利润后用于补充权益资本或者分配给股东。因此，企业的基本财务管理活动分为投资、筹资和股利分配三个方面，其中投资和筹资活动可分为长期和短期两种类型。企业长远发展所需资金来源于长期筹资，这些长期资金投放在长期投资项目中。企业的短期生产营运也需要企业进行短期筹资来满足。从投资和筹资两个角度而言，财务管理决定企业发展的重要性可见一斑。利润分配是企业的另一项重要工作，它关系到企业、投资者等有关各方的利益，涉及到企业的生存与发展，这也体现了财务管理在稳定企业发展中重要的一面。
二、加强企业财务管理的途径
1.树立企业管理以财务管理为核心的理念
在现代经济管理工作中，财务管理兼具传统财务会计服务于外部利益主体和新兴管理会计以及服务于内部管理当局的双重功效，对资金运动全过程，包括筹资、投资、收益分配及企业合并、资本经营、清算破产等开展全方位的策划、组织、控制、分析和评估，全面处理并协调内外财务关系，追求内外动态平衡和企业社会经济效益的最优化和最大化，从而处于企业整体管理包括使用价值管理和价值管理系统的核心地位。对此企业决策者必须明确，要树立企业全员理财观。受长期支配人们的传统观念支配，使财务管理处于“服务”生产的配角地位。计划是龙头，财务是龙尾。现在要转变观念，需要做好宣传解释工作，消除误解，统一思想，求得共识，使全员都树立重视资金运动管理的观念，真正把资金视为企业的血液。财务决策绝不仅是“财务部的决策”，而应是企业的高层决策；以财务管理为中心也绝不是狭隘地提高财务人员的地位，而要树立全员重视财务的观念。若在观念上不统一，则会使具体的财务管理工作受到重重阻力。
2.完善企业内部控制制度
制度完善是企业发展及成功的根本保证，也是保证企业财务管理水平提高的必要外在条件。勿庸置疑，制度不完善，财务人员顺利展开工作是无法得到有效保证的。当然，在一个企业内部，完善内部各种规章制度不但是财务人员，也是其他工作人员进行工作的基础。尤其值得一提的是，企业设立内部控制制度的目的为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系，保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。企业应该聘请资深的外部人士，如注册会计师来为企业量体裁衣制定相关内部控制制度，切实提高企业内部控制水平。
3.加强财会队伍学习能力，全面提高财务管理人员素质
首先，要为财务人员提高自身素质提供机会，这就要求单位定期组织财务管理人员进行培训和学习，同时加强财务人员的后续教育培训；其次，要提高财会人员的思想水平，当人才存在思想缺陷，极容易给企业带来毁灭性的灾难。这就要求在提高财务人员专业素质时，还应注意财务人员政治思想教育的提高；再次，财务人员本身是一个高素质群体，所以必须加强财务人员本身的自律意识。他们要熟悉财会知识，还要对各个具体部门的业务流程做到一定的了解；现代社会是网络社会，要求财务人员能够熟练利用互联网进行工作；最后，必须对财务人员提高自身素质的行为给予物质和精神上的激励。只有企业建立财务人员业务考核机制和奖惩制度，才能充分调动财务管理人员的积极性，有效的加强企业财务管理。譬如报销考试过程中产生各种学费、书本费等，鼓励企业财务人员参加会计师、高级会计师和注册会计师考试。以考代练，切实提高财务人员素质。对那些在业务中作出突出贡献的财务人员给予加薪、升迁机会，以此鼓励后来者，达到提高财会人员整体专业及思想素质的目的。
4.加强财务分析工作，建立科学的财务管理激励机制
激励机制是事后根据各责任单位所编制的业绩报告，将实际数与其他有关数据进行对比、分析，来评价和考核各责任单位经营业绩、奖优罚劣，以保证经济责任制顺利实施的一种制度。随着新经济时代的到来，知识、信息技术、人力资源日益受到重视，电子商务的兴起与应用，这一切都赋予财务管理以新的内涵及新的挑战。挑战与机遇是并存的，只要善于抓住机遇、在知识经济挑战中经受住考验，企业才会腾飞，企业才能在市场多变的竞争中立于不败之地。
三、小结
综上所述，财务管理具有综合性的功能，可以通过投资、融资、筹资来提高企业的竞争能力；可以通过提供财务信息，为企业领导提供必要的帮助；可以通过对风险的控制，提高企业的抗风险能力。因此企业必须充分重视财务管理的重要性，从各个方面为企业财务管理水平的提高提供服务。只有如此，企业财务管理水平提高了，才能够为企业应对残酷的市场竞争提供足够的支撑，为企业发展提供足够的动力。
参考文献：
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[2]卿婉华.论企业管理以财务管理为中心[J].怀化学院学报,20xx,(2).
[3]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛(浙江财经学院学报),20xx,(5).
财务管理的论文8
摘要：
改革开放以后，随着我国经济改革的不断深入，经济快速发展，企业要面对的市场竞争压力也越来越大，企业都在千方百计地寻找提升自身综合竞争力的方法，以求能在市场上占据一席之地，获得更大的利益。高新技术企业投资大，风险高，利润大的特点使其面临的形势更加严峻，在这样的背景下，除了硬件水平的提高，高新技术企业还必须要在管理层面上不断进步，才能确保发展。因此，加强财务的管理就显得尤为重要。本文以此为着力点，对高新技术企业加强财务管理进行研究。
关键词：
高新技术企业；财务管理；问题；对策
企业是推动一个国家的经济发展的最基本的动力这一，企业整体的进步直接会促进经济的发展，反过来，经济腾飞也会对企业产生相当大的促进作用。在当今社会，小到一个企业，大到一个国家，创新都是其发展的不竭动力，而企业正是创新的主体。对于高新技术企业来说，创新就是其组成部分之一，因此，在当代经济的新形势下，必然会逐步取代传统性的企业，进而成为拉动全社会发展的火车头。高新技术企业要想在市场上生存下去，首先要持续创新，在硬件上推陈出新，而在软件上，企业的管理则是重中之重，而企业的财务管理作为企业管理的重要组成部分，自然也就扮演着非常重要的角色。企业的财务管理蕴含着筹资管理，资金管理，利润管理等多方面的内容，对于企业的成本控制，风险控制和利润的增加都能起到非常重要的促进作用。对于高新技术企业来说，由于其产品的高科技，创新性等特点，企业的财务管理能起到的作用更为明显。但是目前的高新技术企业的财务管理却存在着一系列的问题，影响了财务管理所应发挥的作用，因此，企业人员应该积极面对这些问题，加以分析和解决，通过创新等手段，千方百计地加强企业的财务管理。
一、高新技术企业的特点以及财务管理的特点
(一)高新技术企业的特点
有别于传统性的企业，高新技术企业具有一些比较鲜明的特点。首先，这种企业具有高风险性，在高新技术企业运营的过程中，必须进行新技术，新产品的研发，这种研发本身所需要的资金量往往是比较大的，而技术和产品被研发出来后，一旦投入使用或是进入市场，能够给企业带来的利润在很多时候又是不具有确定性的，企业经常会面临比较大的风险，大笔资金的投入不能带来与之相匹配的`收益，进而给企业造成严重的危害，严重时甚至会直接导致企业因资金链断裂等原因而破产。这就是高新技术企业的高风险性。当然，与高风险相对应的就是高利润，企业虽然面临着高风险，但只要决策得当，分析准确，产品和技术符合市场需求，企业所能得到的利润往往是巨大，也是传统性企业所不能相比的。其次，高新技术企业具有阶段性。所谓阶段性，指的是企业的生命周期的各个阶段比较明显，各个阶段所对应的特点，需求也有所不同。除此之外，我国的高新技术企业与其他发达国家相比起步较晚，因而在未来也就还有非常大的发展空间。最后，高新技术企业在起步阶段的技术往往还不够成熟，产品不可避免的存在一些小问题。为了解决这些问题，同时也随着企业的不断发展，企业所需要的，所使用的资金就会越来越多，一旦管理方面出现了问题，不仅会影响到企业的正常发展，甚至会对企业造成一定的危害，在这时，企业的财务管理就显得尤为重要。
(二)高新技术企业财务管理特点
因为高新技术企业的特点，这种企业的财务管理也必然与传统的企业财务管理有所不同。首先，由于高新技术企业对资金的依赖性，财务管理的一个重点就是筹资管理。其次，高新技术企业的财务管理比较关注技术方面的管理，这与传统性企业所关注的成本管理有本质区别，这是因为高新技术企业顾名思义，其技术方面的创新对于企业的运行和发展在一定程度上能起到决定性作用。
二、高新技术企业财务管理中所存在的问题
近年来，随着高新技术企业的快速发展，企业中所存在的问题也逐渐浮现出来，如经费不足，科研水平较弱，缺乏知识产权保护等等。这些问题无疑都给企业的发展设置了不小的障碍。其实这些问题归根结底是管理的问题，财务管理作为企业管理的重中之重，自然也存在一系列问题。
(一)缺乏资金
高新技术企业在研发阶段需要大量的资金，且由于前文中笔者提到的高风险性，投入的资金的回报率是未知的。企业一般只能用其他业务获得的利润进行研发工作，经常会入不敷出，造成资金不足的问题。企业的自身拥有的资金往往不能满足企业研发的需求，导致形成一个恶性循环，对企业造成不利影响。
(二)投资问题和资金分配问题
风险投资是随着经济发展而诞生的投资新形式和新概念。风险投资能够推动企业的经验管理的进步，提高企业的综合竞争力。但是由于其发展较晚，相关的人员，理论，法律法规都很不健全，很多企业对此往往望而却步。
(三)资金管理模式落后
高新技术企业要想运营和发展，需要大量的资金，尤其是可用的流动资金。因此，对于流动资金的管理至关重要。但是，值得关注的是目前的许多高新技术企业的资金都不会存放于一个银行账户上，而是选择分散存放的方式，这首先就为流动资金的管理增加了难题。再加上，企业内部的子公司，部分众多，企业通常都会利用子公司和部门呈交上来的报表了解甚至是推断企业当前的资金情况，这直接导致企业对资金信息掌控的滞后性，而且对资金的利用和分配也会造成一定的阻碍。
(四)缺乏相关专业人员
财务管理无疑需要大量的专业人员，由于管理的难度，这些人员必须具有较高的专业素质和严谨职业态度。但目前专业人员却比较紧缺，企业只能使用缺乏经验的年纪员工。
三、高新技术企业加强财务管理的措施
(一)加强资金筹资
对于资金短缺的问题，最好的解决方式就是创新思路，拓宽筹资渠道。首先，企业应该关注并利用国家出台的优惠政策，获取财政补贴。其次，加强宣传，提高企业自身实力和影响力，吸引民间投资。再次，提高公信力，改善与银行的关系，向银行申请低息贷款。最后，开拓投资渠道，充分利用现在发达的金融资本市场，寻找资金。(二)管控风险投资，合理进行资金分配在现在的市场中，机遇往往与挑战并存，企业如果稍有犹豫，机遇就会转瞬即逝，因此，要求企业开拓进取，勇于挑战，抓住机遇。高新技术企业应该大胆创新，吸引风险投资，同时管理者要具备发展性的眼光，根据科学系统的分析，对自己进行合理分配，也对外进行风险投资。只有这样才能最大化地增加企业的资金流，使企业不为资金的问题而担忧。
(三)加强资金管理
企业要对资金进行集中化的管理，不能盲目决策与分散管理。要通过引进现代化科学的资金管理手段，设立专门的资金管理机构，对子公司各部门的资金进行监管等手段加强企业资金的管理。
(四)重视专业人才
要进行财务管理，必须有一支专业，有经验的管理团队。团队人员不仅要掌握财务知识，还要对金融，法律，政治等比较了解，以严谨的工作态度进行财务管理工作。经验与年龄往往是矛盾的，因此，企业要经常组织相关内容的培训，重视对年轻员工的培养，提高人员能力，培养其团队协作的意识。在企业内部，要建立明确的财务管理制度，权责分明，便于团队展开工作。对于各个子公司和部门，内部都要有相关的财务管理人员。
四、结束语
高校技术企业的特点决定了其财务管理的重要性，笔者在前文中已有论述。对于企业来讲，要充分重视财务管理，对于出现的问题及时解决，采用科学的手段，加强管理的力度。也只有这样，才能从根本上不断推动高新技术企业的发展。
财务管理的论文9
摘要：
随着我国社会经济的发展，人民生活水平的提升，需要不断提升水利工程的发展水平，从而更好的满足我国社会更行业的电力需求。而水利工程中的财务管理是水利企业发展的重要组成部分，需要管理人员对其进行科学的管理，从而保证企业的发展质量，提升我国水利行业的发展水平，降低水利工程财务管理的风险。本文通过对水利工程财务管理中存在的理由进行探讨，并从中找到科学的处理措施，降低企业发展风险。
关键词：
水利工程 财务管理 风险分析 措施研究
水利工程的建设可以更好的满足我国电力需求，提升我国水力资源的利用率，因此我国水利工程在不断增加。在建设过程中经常会出现财务风险，如果不对其进行相应的制约，就会降低工程施工的质量，影响到我国水利行业的进步。当前我国水利财务人员的主要职责就是要保障水利建设资金的安全性和实用性，降低工程施工的风险，提升财务资金的使用效率，最大限度的增强企业的市场效益。水利工程财务管理中的项目相对比较多，需要管理人员掌握大量的工程信息，从而确保各项资金的使用。但是在实际的操作中，由于财务管理人员自身专业知识不足，责任意识不强，从而增加了水利工程财务管理的风险性。
1水利工程财务管理存在的风险
1.1筹资风险
水利工程在建设时需要进行资金的筹集工作，从而保证工程的顺利实施。近些年来，我国投资体制在逐渐改革，水利建设资金筹集形式相对比较多，它可以满足水利工程的发展需求。但是在现实中，需多水利工程筹集资金的主要来源还是银行贷款。这样的形式会增加财务管理的风险性，受到国内外经济形势的影响较大，不利于企业的良好发展，同时也不利于工程的顺利完工。除此之外，银行贷款还会受到贷款利率、通过膨胀以及经济市场变化的影响，给水利工程财务管理带来较大的风险，不利于我国水利行业的进步与发展。
1.2承包商信用不足风险
水利工程项目施工主要是通过招投标的形式来进行，从中找到更加适合的承包商，进而达到水利工程施工的目标。但是在招投标的过程中可能会存在一些违规操作，使得一些不具有施工资质的承包商或者财务状况不好的承包商承包该工程，从而影响到水利工程财务管理的质量，增加管理的风险。水利工程建设周期相对较长，所需的资金投入相对较大，因此承包商需要由一定的经济实力，这样才能够保证工程的顺利进行，降低财务管理的风险性。一般情况下，承包商的财务状况越好，它的信用相对就较高，承担风险能力以及履行合同的能力较强，推动水利工程的良好发展。
1.3财务监管风险
水利工程施工时需要进行监督和管理，这样可以保证施工的质量，降低工程施工的风险性。有时一些建设企业没有及时了解承包商的基本财务状况，如果财务状况不好，将会直接影响到整个工程的施工质量和施工水平，进而给水利部门带来比较大的损失。因此水利工程施工中需要对其进行严密的监督，否则将会提升财务监管的风险，容易造成工程质量理由。
1.4工程项目价款结算风险
在进行水利工程建设时，如果财务管理工作不到位，就会增加工程项目价款结算的风险，不利于整个工程的正常进行。工程项目价款结算方式主要是依据项目自身的特点来进行的，采用价款结算的方式有按月进结算、按进度结算、一次性结算以及分期结算等。众所周知，水利工程作为一项比较大的工程项目，它的施工周期比较长，这样就会增加许多的不确定因素，导致工程财务管理风险的上升。工程施工方或者承包商在施工时，为了达到自身的利益，经常采用多计工程量、提升阶段单价以及重复结算等手段来进行结算，最终会增加建设单位的资金压力，不利于水利工程的正常施工，严重时还可能会影响到工程施工质量，形成较高价款结算的风险。
1.5政策风险
水利工程的施工需要国家政策的支持，从而为社会经济的发展提供更多的能源。但是如果国家政策不够科学，同样也会增加财务管理的风险性。近些年来，我国水利工程扶植政策虽然在不断完善，但是还是存在比较多的理由，比如资金运转中，权利与义务关系的变化，使得概算单价也产生比较大的变动。作为我国基础设施之一，水利工程建设质量会直接关系到整个地区和社会的经济发展质量。因此国家要制定更加科学的资金扶植政策，提升资金的使用透明度，保证各项资金的使用，最终达到水利工程财务管理的目标。
1.6工程项目款项支付风险
施工单位在完成工程价款的结算后，会遇到水利工程项目款的支付风险。比如，承包商在结算工程价款时，由于银行借款或者其他单位的债务而提出要将该款项直接支付到合同外的其他单位，施工单位支付后，承包商有可能会不承认该款项，同时也没有得到承包商开具的任何收据，这样就会产生相应的支付风险。除此之外，在水利工程项目中的频繁转包也会导致这样的风险性增加，进而不利于我国水利工程财务管理水平的提升，不利于水利工程的进步。
2水利工程项目财务管理风险预防措施
2.1建立承包商资格审查机制
承包商的信用理由会导致施工质量理由的出现，因此在今后水利工程财务管理中需要建立相应的承包商资格审查机制，这样能够更好的满足我国水利工程发展的需求，提升财务资金的安全性。水利工程建设单位可以在招投标的过程中要求承包商必须提供经会计事务所审计过的最近几年的财务会计报告以及其他财务相关资料，从而确保承包商的财务状况，减少不良承包商违规行为的出现。在承包商的评价过程中，还要对其注册资本总量、资产总值、资产负债率以及资金流动状况等进行审查评定，对其信用进行分析。这样可以保证承包商能够按照合同进行施工建设，提升它的抗风险能力。
2.2完善负债风险制约制度
在进行水利工程施工时，需要提升水利建设企业的风险意识，有效的制约自身的贷款数额。同时还要加大对水利工程数据的搜集，结合项目建设的规模以及建设单位的偿还债务能力来确定贷款数额。这样能够有效的降低贷款成本，提升建设单位的资金使用效率，推动水利工程的安全施工。水利工程财务管理部门也要按照投资计划，以及资金的支出状况来确定款项数额，合理优化贷款结构，为自身的发展奠定良好的基础，降低工程财务管理的风险，提升资金的使用效率。2.3不断健全监管体系
水利工程项目施工时需要确保工程设计的科学性，这样才能够保证施工的质量，同时也能够保证工程施工的安全性。在建设过程中，需要加强对建设单位的监督，减少不良建设行为的出现。健全监管体系，除了要对施工建设单位进行监督，还需要加大对工程财务管理部门的监督，减少财务管理人员不法行为的出现，提升财务管理的质量，提高财务资金的'使用效率。建立内部监督时也需要建立相应的外部监督制度，即建立相应的监督机构，对工程财务部门进行定期的监督，完善相应的监管体系，为今后我国水利工程的发展提供良好的环境。
2.4加强工程结算风险制约
财务管理人员在对工程结算进行管理时，需要加强对其风险制约，从而满足我国水利工程的需求。在预付环节上，建设单位可以在预付款之前向承包商提供相应的保障，比如预付款保证金、预付款保函等。而承包商则可以要求向合同第三方支付款项，并要严格区分并加以拒绝，从而减少相应的风险。同时为了防止承包商在工程价款结算中出现多计工程量的行为，建设单位可以要求与承包商一同严格保证按照合同进行结算。除此之外，还可以通过不断完善工程价款结算手段，规范结算的方式和程序，从而降低工程结算风险，提升水利工程财务管理效率。
2.5提升财务管理人员的综合素质
水利工程财务管理的质量关系到整个工程的施工状况，因此在今后的管理中需要不断提升财务管理人员的综合素质，这样才能推动我国水利工程的发展。当前我国水利工程财务管理人员中缺少综合性的人才，这些管理人员专业能力很难达到财务监管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加强对高素质人才的培养，提升财务管理人员的管理技能，能够实现水利工程财务资金的有效利用，进而推动我国水利工程的良好发展。除此之外，财务管理人员还要提升自身的责任意识，掌握相应的法律知识，减少自身违法行为的出现，为资金的运转奠定良好的基础。
2.6合理应对款项支付风险
水利工程款项的支付风险的防范，可以采用支付主体、支付方式、支付凭证这三种制约策略来进行，从而保证我国水利工程财务管理水平。要提升建设单位以及承包商的风险意识，做好风险防御工作，争取将自身的风险降到最低，实现企业的良好发展，同时也能够满足我国社会经济的发展需求。
3总结
综上所述，水利工程施工存在风险，而财务管理更是存在风险。要想保证工程的顺利施工，就要加强对财务的管理，增强管理人员的风险意识，采取科学的应对措施。同时还需要掌握相应的施工数据，加强对财务管理理由的分析，结合工程实际状况，制定出更加科学的解决方案，降低水利工程的财务管理风险。只有这样才能更好的实现我国水利行业的快速发展，满足我国社会经济的需求。
财务管理的论文10
【摘要】循环经济型企业，需要将实现经济效益和社会效益作为重要目标。企业管理过程中的关键环节之一就是财务管理。循环经济型企业需要积极构建起绿色财务管理的通道，引入相应的绿色财务管理观念，提升企业的综合发展实力。本文主要是从循环经济理念对于企业绿色财务管理的重要作用出发，针对循环经济型企业实现绿色财务管理构建工作的重要措施和策略进行全面细致的分析和说明。
【关键词】循环经济型；企业；绿色；财务管理通道；构建
一、前言
社会经济的全面健康增长，是与生态效益和社会效益紧密相连的。国内经济处在高速发展的时期中，但是社会环境污染问题、人口问题等方面，经济的可持续发展工作受到了一定的阻碍。保护生态环境和社会环境，是当前发展经济过程中的重要目标和努力方向。发展循环经济，对于提升经济的实际发展效果，增强社会效益，具有积极的作用和意义。企业是社会经济中的基本构成单位，在发展循环经济的过程中，企业能发挥良好作用。循环经济型企业在生产经营的过程中，积极使用绿色财务管理的方式和手段，提升经济管理的实际效果，为企业经济运行提供良好的前提条件。
二、循环经济理念对于企业绿色财务管理的`重要作用
（一）绿色财务管理的内涵
绿色财务管理是当前财务管理的一项重要理念，主要是指企业在生产经营活动中，对资金的筹措、投放、使用以及利润分配等过程中，积极使用资源、环境等因素，将社会经济的可持续发展作为重要原则，以实现经济效益、社会效益、环境效益相互统一为前提的一项基本经济管理活动。
（二）循环经济理念有效促进了企业绿色财务管理工作
企业开展绿色财务管理工作，需要将实现经济的可持续发展的原则积极融入到各项财务管理活动之中，提升经济效益和社会效益、生态效益的良好结合效果。循环经济理念的应用，能够有效促进企业绿色财务管理工作的顺利进行，主要体现在了：第一，绿色投资管理。财务管理活动之中，最为重要的一项内容就是开展投资活动。投资主要是为了实现良好的经济效益，绿色投资管理工作，主要是针对各个投资对象进行全面有效的评估，通常针对环境和资源进行全面分析[1]。第二，绿色分配管理。这项工作主要是针对绿色资金进行提取，通常是在股利分配工作之前开始的，这样能够对绿色筹资活动和投资活动提供良好的资金保障。一般企业的经营管理工作中，需要做好资金的分配工作，针对公积金等方面进行有效提取，这样能促进企业的财务管理朝着可持续的方向发展[2]。
三、循环经济型企业实现绿色财务管理构建工作的重要措施和策略
循环经济型企业需要积极开展自身的财务管理工作，实现自身的财务管理目标，这是构建财务管理工作体系的重要目的。循环经济型企业能够构建起绿色财务管理工作体系的良好措施和策略主要包含了以下几个方面：
（一）积极更新管理观念和经营理念
循环经济型企业需要从自身的经营发展状况出发，更新自身的经营理念和财务管理理念，这对于企业自身的发展具有重要意义。循环经济型企业积极采用的经济发展模式，当然是循环经济模式，这是该类企业的重要特色[3]。同时企业还需要积极树立起绿色财务管理的观念和经营理念，加强自身的绿色财务管理工作效果。政府可以相应的制定出一定的绿色管理标准，给循环经济型企业提供良好的实施参考[4]。
（二）针对资本结构进行不断的调整
循环经济型企业需要不断调整自身的资本结构，主要是针对绿色资本的份额结构进行有效调整。企业采用的筹资方式不同，所产生的资本结构也是不同的，能够表现出企业长期资本的比例关系和构成情况，也就是企业自身的资产负债表。循环经济型企业针对自身的资本结构，需要从自身的发展情况出发，结合自身财务管理工作的实际进行情况，同时还需要做好公益金和绿色公积金的提取工作，保证其中的绿色资金，能够为各项绿色经济活动提供良好的支撑和保障[5]。针对绿色资金利润进行合理性的分配，是企业提升自身绿色财务管理效果，改进绿色资本结构的良好措施。
四、结束语
循环经济型企业实现绿色财务管理构建工作的重要措施和策略，主要表现为积极更新管理观念和经营理念，针对资本结构进行不断的调整。绿色财务管理，在当前经济发展中能够起到良好的作用，循环经济对于绿色财务管理工作具有较好的促进作用。循环经济对于提升企业的竞争实力，促进社会经济的全面发展，提升生态效益、经济效益和社会效益的良好结合效果。
参考文献
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财务管理的论文11
一、企业财务管理中存在问题
现金管理的问题。现金管理不仅仅是指现金的支出，主要是指现金的分配，一些企业由于自身其它的财务管理环节出现的问题，导致了资金不足，现金使用受到影响，而一些企业快速发展，能够收回大量的现金，但对这些现金管理不科学，使许多现金固定不动，没有发挥其原本能够创造的企业效益。
二、企业财务管理解决问题的策略
1.加强财务风险意识
企业要寻求提高财务管理水平的首要任务就是提升其风险意识，提高风险控制及应对能力。一方面要从企业的管理人员出发，从自身的管理态度及观点上进行科学的调整，认识并加强对风险财务管理重要性的学习，另一方面要根据企业自身的经营状况，将财务管理中的风险预算做为重要内容来落实到每个岗位上，从财务人员的每一项职责单位做起，全面的保持良好的风险管理态度。
2.注重财务内部控制
企业的管理人员要全面的掌握企业自身的财务管理状况，因此就要加强自身的管理控制。无论何种规模的企业，其管理及发展都应当以内部的财管内容为根本，来决定或控制其它方面的`管理。企业的内部财务控制要求企业从财管管理的制度、财务计算方法、人员分配及岗位职责等多个角度，来实现对内部的管理控制。另外还应当加强企业在风险预算、评估等管理内容的重视力度，通过科学的风险管理办法为企业应对风险做出充分准备，以便更好的控制随时可能出现的风险。
3.增强财务预算管理
财务管理的每一个财务支出环节都是最为关键的管理内容，财务预算是有效发挥企业财务功能，利用资源最大化手段，发挥其最佳效用的关键。预算化管理符合现在的信息社会对财务管理的客观要求，是不是能够抓住机会把握信息是不是能够驾驭市场的关键。企业加强财务预算不仅要从企业自身的经营状况与特点出发，更要结合国际上先进的预算管理制度或方法，将预算的流程、计算方法、预算方案等信息全面考虑在内，使企业的预算不仅停留在资金层面，更将企业的固定资源或投入产出等内容，做出统一运算，综合性评估企业的预算水平，并实施科学资金投入方案。
4.加强应收账款管理
科学管理和安排企业的应收账款及款项回收，一方面要通过有效的回款收回手段，按时完成应当到期收回的款项任务，另一方面要加强对合作企业或客户的信用状况分析和调查，对于一些有恶劣合作行为的客户应当改变合作策略，例如增加订金比例等方式，保证企业的利益尽量少的受到损失，或者对特别恶劣的客户直接选择停止合作。另外自身还要建立起完善的客户回款情况统计，建立完善的拖款应对策略，从而最大化避免企业经济损失。
5.完善企业现金流管理
企业的现金管理首先要完全掌握企业的现金持有和流动现状，然后对于资金流动不足方面，要加强资金支持，使企业的正常运营行为不受影响，而对于企业的现金持有业务方面，要最大化发挥其流动价值，在保证了基本的企业运转前提下，进一步提高现金的流动水平，从而科学控制企业的现金管理，使其能够发挥其最高的经济效益。还可以成立一个财务管理小组，小组成员包括项目的所有业务部门，来加强各项业务之间的交流和信息的传递，这就提高了财物部门的工作效率，财务管理水平得到了明显的提高。
三、策略的意义
在各项财务管理的提升策略中，每一项内容都不是独立存在的，只有将各个财务管理环节有效的结合在一起才能够将企业的财务管理功能发挥最大化作用，才能够使企业通过科学的财务管理寻求其发展与进步。通过将企业的财务预算及风险控制做为重要的管理内容，将具体的工作职责落实到每一个财务人员身上，细化财务职能分工，能够使企业全面的发挥其财务管理的作用，为企业在其它方面的财务流动管理及资金运用和支出管理，提供有效的支持，同时还能够为企业的其它方面管理提供必要的参考信息。做为市场经济环境下最重要的企业管理部分之一，企业的财务管理对企业自身有着重要的意义，同时也对企业提出了更高的管理要求，没有科学有效的财管机制，企业就无法寻求发展，甚至无法寻求市场的立足。
在市场环境中企业需要结合先进的财管经验，对自身的财务状况全面掌握，通过科学的计算方法和管理手段，最大化的发挥其财务管理与资金优势，创造更高的企业价值，为企业的发展铺平道路。目前我国企业由于自身存在的财管方面的问题，而使一些企业的发展受到严重的影响和阻碍，完善的财管内容不仅包含了基本的财务核算管理及现金管理，更重要的是财务风险评估、风险控制策略，以及企业的财务预算，只有将这些内容完全以科学的管理方法相结合，才能发挥企业财管的最大作用，促进企业的良好发展状态。
财务管理的论文12
摘要：对于公益组织财务管理的研究，它是我国现代公共管理中的一个新兴领域，也是其经营管理体系中很重要的一部分。然而目前，我国公益组织财务管理存在很多问题。如何完善原有的财务管理体系具有非常重要的意义。通过研究，在对公益组织财务管理相关理论进行初步阐述的基础上，借鉴企业财务管理的方法，找出提升我国公益组织财务管理能力的对策，最后来完善公益组织的财务管理机制，使得公益组织能够更好的发展。
关键词：公益组织；账务管理；路径
１公益组织的界定
我们通常把不以盈利为目的的资源提供组织称为公益组织，剩余资产没有明确的所有权，承担着委托经济责任的组织。公益组织的目的不是如同企业一样为获取利润，他们提供的服务都是为了一些公共目的，是为社会公众服务的，一个公益组织在一定范围的社会服务，即在完成一个特定的社会使命，不是为了自己的生存。在当今市场经济的社会，公益组织需要长期发展下去，为社会大众服务，就必须有足够的资金来支持其发展，而如何有效的使用资金就必须有一个完善的财务管理机制。
２公益组织财务管理存在的问题及分析
２.１法律制度体系和财务管理制度不健全
２.１.１法律制度体系不健全
非营利性公共法律系统还存在着缺陷，而不是一套完整的民间公益组织管理法律、法规，而是间插于其他法律、法规中，而且许多都没有相关法律制度的约束。
２.１.２财务管理制度不规范，财会基础工作薄弱
对于公益组织来说，虽然有很多人参与，但缺少专职人员，临时招募的社会志愿者缺乏专业的培训，缺少专业准备，就会导致以下的财务不规范问题。
２.２缺乏资金和资金利用效率低
２.２.１缺乏资金
对于很多公益组织资金的来源渠道单一，主要来源于各种会费、捐赠和政府支持，社会支持等等。但政府资金由于我国经济结构的分布还不很成熟，因此，政府在公益组织等方面投资有很大的限制性。
２.２.２资金利用效率低
公益组织认为只要能保证正常业务活动的组织开展，不去关心资金的使用，更加不会让资金得到最优化的使用，从而造成宝贵的资源的巨大的浪费。
２.３外部监督不力
对于公益性非营利组织它即不属于政府部门，也不属于企业，不受人们的重视，导致多部门监管与社会监管并存实际上造成无监管局面。
３提升我国公益组织财务管理能力的路径
３.１建立健全的法律体系和财务管理制度
３.１.１完善相关法律体系
政府相关的`法律必须对公益组织作出有效的限制和约束。从这个角度来说我们可以从两个方面来进行工作。第一，建立针对公益组织的法律法规。这是约束该类组织行为的有效依据，通过约束使公益组织健康快速发展。第二，要求公益组织建立组织规范。当前许多公益组织的形式都是类似的，比如各类的学术基金会，希望工程，在开展公益活动的过程中产生的财务管理问题也是类似的，因此，政府可以作为监管机构建立相应的财务管理规范和标准。
３.１.２加强资产管理制度
（１）建立资产管理研究组。为该管理小组配备专业的人员，对于固定资产建立管理卡片并进行有序编号，固定资产要设立明细分类账进行核算，购入的固定资产需要加强管理。
（２）集中采购大型的固定资产。在购进大型固定资产时，需要专门人员进行登记和验收。
（３）对固定资产进行财产清查。公益组织必须每年对其所有账目和资产进行盘点和对账，看看是否账目符合，数量和存放地点是否正确，对于存在的账实不符，应及时查明原因，及时处理。
３.１.３加强收支管理制度
（１）收入管理。收入应该都包括在财务会计中，和其他经营活动的单位和个人的所有款项，需要开具发票，并且登记入账，不能随意挪用。
（２）费用支出审批。对于任何的资金流出，资金人必须要填写“支出申请表”，由领导审批后交付财务人员，财务人员根据相关凭证后才能付钱。
（３）往来款项的管理。定期核实账目中应收、应付、预收、预付款项账实是否相符。对于不符的应及时查明原因，予以更正。
３.１.４提高资金使用效率
公益组织资金来源渠道单一，加强资金的使用效率就显得尤为重要，因此必须对资金的使用进行预算控制，简化程序，节约成本，提高资金的使用效率。
３.２规范公益组织的融资和投资管理
３.２.１加强公益组织的融资管理
（１）多元化的融资方式。传统模式和现代模式一起使用，吸引公众参与融资的过程中，不仅使用销售义演，广告，媒体，街道，会议，捐赠等传统方法，需要更多的融资合作，合资，专业网络融资方式等如现代化的方法大大提高其筹集资金的能力。
（２）科学分析融资成本。公益组织对融资决策应该结合自身的特点和科学预测合理的确定融资规模，努力避免和控制财务风险。
（３）选择最优的融资方案。融资决策，需要确保业务工作开展顺利、健康，并确保资金的适度，尽量少占和浪费宝贵的社会资本。
３.２.２加强公益组织的投资管理
公益组织需要对投资项目的可行性进行认真的分析，必须科学的进行投资决策。由于公益组织的最终目标是完成社会使命，在投资活动中，他们将资金的安全放在第一位。不管是对内还是对外投资，都会严格的管理，尽量避免风险，使回报和风险达到一个更好的平衡。
３.３提高财务信息的透明度，加强监督力度
３.３.１提高财务信息的透明度
财务信息透明是指向大众公开其财务信息。非营利组织必须提高财务收支的透明度，目的是为了公益组织自身高度重视资本运营，防止金融操纵和腐败，建立一个社会公信力，促进公益组织的可持续发展。
３.３.２加强对公益组织的监督力度
公益组织几乎所有的当前社会问题集中在财务问题，减少相关问题的出现，单一依靠公益组织财务制度的完善还不能完全解决问题。从社会角度建立一套监管体系是十分必要的，该体系应从以下几个方面入手。第一，从单一监督渠道发展为多元化渠道。公益组织由于其是通过吸纳社会资金用于公益事业的使用，一旦产生相关财务问题，就会引起社会对公益组织的不信任。第二，建立完善的财务管理制度和监督机制。对公益组织来说，完善财务管理制度是第一要务，并建立有效的监督机制，实现财务收支的合理化。最后，财务信息透明建立监督平台。公益组织可以建立监督平台，如：电子邮件、网络交流平台等公开透明化内部财务管理，并积极听取社会监督的反馈信息，以这种方式及时发现问题，予以纠正。
３.３.３建立绩效评估，完善权责分工
第一，公益组织在我国建立合理的绩效评估体系，严格的评估程序。财务绩效评估支队是通过选择合理的财务指标和非财务指标，运用科学的评价方法，在一定的时间内各职能部门的绩效进行客观、公正、准确的评价。反映了组织在评估期间的财务业绩和财务表现。通过建立绩效评估系统，使得资金和绩效挂钩，可以逐步实现对于资金从关注资金的投入到关注支出效果的转变。第二，公益组织应该全职分离。对于财务需要专人来管理，建立健全的财务制度，做好会计的工作。科学建立会计账户及时记账，算账，报账和核算等，需要做到账证相符，账账相符，账表相符，及时反映资金的收支状况。建立健全内部会计制度，规范会计记录，严格的配额来检查。加强内部审计，发挥内部审计机构和人员的作用，提高会计信息的准确性、合法性，保证资产的完整性，确保财务活动的合法性。总之，现存的公益组织存在着大量的财务管理问题。而存在的问题都有密切的相关性，每一个问题都有可能引起其他问题，并且某一个问题的解决都会影响到其他问题，问题之间相互影响，相互渗透。从而一个问题得不到解决就会引起其他问题的产生，产生恶性循环。所以一定要从最基础的问题入手，建立完善的财务管理机制，以解决组织面临的各种问题。
参考文献
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财务管理的论文13
【摘要】通过对我国社区财务管理模式发展现状进行概述，对当前管理模式的发展进行分类归纳，并总结各管理模式的优缺点。针对社区财务模式选择时需要遵循的原则进行总结，确定社区财务良性发展重心，并在此基础上对社区财务管理模式的发展提出建议，探索管理模式改革中的发展策略。
【关键词】社区财务；管理模式；发展策略
随着我国社会经济水平的不断发展以及居民生活设施配置不断提高，社区化进程突飞猛进。社区的集体化发展导致居民分区更加明显，也对传统的社区管理模式产生了冲击，由于居民知识文化水平和权力意识的提高，社区财务管理将在社区化管理模式改革中首当其冲。然而，由于各地经济水平及管理理念存在巨大差异，我国社区化管理发展水平参差不齐。因此，需要针对当前社区财务管理模式进行深入探讨，并就我国当前社区财务管理中存在的问题进行改进，使其与我国的社区化发展相适应，并且更加科学、合理、有广泛适用性。
1、我国社区财务管理模式
自1978年改革开放以来，我国的居民生活开始进入社区化发展阶段。与发达国家相比，虽然我国的社区化建设较晚，但由于改革开放以来我国经济发展迅速，社区化发展由北京、上海等主要城市逐渐蔓延至全国各地。随着居民生活方式发生变化，以及户籍制度改革政策出台，多元化的社区管理模式应运而生，同时，政府开始出面指导和干预社区建设，为社区管理制定相应的政策，随后逐渐下放管理权力，尝试社区内部事务自治的管理模式。经过数十年的发展和升级，城市管理改革的不断深化，政府对城市的管理重心不断下移，我国的社区财务管理模式已逐渐从街道办事处统一管理的传统模式转换为社区参与、协同管理的方式，根据街道和社区参与度的不同，对我国当前存在的社区财务管理模式进行分类，主要可分为四种模式：街道集权式、街道主导式、街道指导式以及社区自治式。目前，虽然多种社区财务管理并存，但是街道办事处仍然掌握主要财务的收缴、发放的使用，某城市的调查问卷结果显示，街道主导式的社区财务模式比重较大。
2、社区财务管理模式优劣势分析
针对各种社区财务管理模式，每种模式本身都存在优劣势：
2.1“街道集权式”财务模式
街道办事处对行政管辖范围内的社区财务进行统一管理，并将各类费用收缴、使用和发放的决策权高度集中于街道办事处，社区仅拥有财务的小部分支配权。由于街道办事处与各社区之间属于上下级行政机构，各社区的财务收入支出都需要经过街道办事处统一办理，并在财务流动过程中高度服从街道办事处的管理办法，严格执行街道办事处相关指令，对于专用款项需经过街道办事处严格审批。这种财务管理模式在我国社区财务管理发展前期应用范围较广，其拥有较多优点：
（1）所有财务收支由上级单位统一安排管理，有利于降低行政管理成本；
（2）街道办事处与各社区之间的行政和财务管理关系保持同步，有利于发挥其调剂功能，降低财务损失风险；
（3）政府资金由街道办事处统一调控，财务计划执行和目标完成可控性较高。
同时，街道集权式管理方式同样存在若干缺点：
（1）财务管理集中于街道办事处，一方面导致街道办事处人力需求量增加，另一方面也会造成基层管理积极性受到打击；
（2）统一管办虽然有利于财务计划实施，但是降低了社区财务管理的灵活性和创造性，不利于管理模式改革；
（3）街道办事处统一管理财务可降低财务损失风险，但是并不代表毫无风险，若风险控制不当，一旦出现财产损失，街道办事处将承担全部或主要责任，其造成的损失数量及涉及人数都相对庞大。
2.2“街道主导式”财务模式
相比于“街道集权式”管理模式，“街道主导式”管理模式中，社区参与度增加。根据各类管理工作重心不同，街道办事处对财务管理中的部分权力进行下方，社区拥有部分分支管理权，但是财务管理的主要任务和决策权仍然由街道办事处主导。这种社区财务管理模式是我国当前最为普遍的，但是在实际执行过程中，从管理效果上来看，这种管理模式并未充分发挥作用，由于主要管理事务仍然由街道办事处进行决策，社区通常只拥有事务执行权，因此，经综合分析，其具备如下优点：
（1）街道办事处下放管理事务执行权，保留决策权，在人力配备上实现解放；
（2）社区可根据居民实际需求，对部分管理方法进行调控，有利于提升居民满意度。但其仍存在如下缺点：
（1）与“街道集权式”管理模式相比，社区的财务管理权有所扩张，但仍然受到上级部门的控制，在实际操作中有局限性；
（2）由于社区本身不拥有财务管理的决策权，因此会导致各项财务申请的复杂程度增加，延长资金审批及发放周期。
2.3“街道指导式”财务模式与“街道集权式”
和“街道主导式”财务管理模式不同，“街道指导式”管理在一定程度上实现了社区财务自治，在街道办事处指导下分散管理并强调分权下的集权。这种管理模式中，街道办事处扮演“监管者”和“建议者”的角色，各社区有权对本社区经费收支进行管控，同时街道办事处对各社区财务操作进行监管，同时对管理策略进行有效控制，降低社区财务管理风险。从本质上而言，“街道指导式”社区财务管理模式已逐步实现了社区自治，具备以下优点：
（1）街道办事处真正意义上完成了权力下放，可有效刺激社区管理的积极性和创造性；
（2）各社区之间形成自主财务管控，满足在市场竞争条件下管理模式的灵活性有所提升；
（3）经费分散管理，在街道办事处充分发挥监管作用前提下，可降低财务损失风险。然而，根据统计数据，我国当前实施“街道指导式”社区财务管理模式的比例较低，其同时存在如下缺点：
（1）管理模式存在惯性，政策落实周期较长，并且在管理模式过渡期间容易出现监管不严、沟通不畅等问题，因而政策改革前期效果预测不佳；
（2）对于社区财务管理安全性经验不足，虽然居民参与度增加，但居民群体思维统一具备较大难度，政策难以落实。
2.4“社区自治式”财务模式
此种模式与“街道集权式”基本完全相反，“社区自治式”社区财务管理模式主张社区完全独立管理所有的社区财务，拥有充分的财务决策权。在此模式中，街道办事处将所有财务管理权力下放到社区，不再对社区财务进行直接干涉，仅进行间接的监督。从表面上看，这种完全分权的管理模式与完全集权式管理的优缺点相对立，但是在实际管理过程中，此管理模式同时还存在制度本身之外的.问题。“社区自治式”管理模式的优点显而易见：
（1）街道办事处将财务管理权力完全下放到社区，可以充分发挥社区管理的积极性，同时使事务办理更加高效快捷；
（2）在管理过程中，可根据各社区特点，充分发挥管理策略的创造性，并且在应对突发问题时更加灵活；
（3）社区经费完全由社区掌控，有利于提高民众满意度。虽然“社区自治式”管理模式具备较多优点，但是在实际实施过程中仍然受到了不小阻力，当前实施程度也相对较低，原因是该管理模式在推广过程中仍存在不少缺点：
（1）财务收支完全由社区自身掌控，容易造成部分社区谋取私利，造成政府利益损失；
（2）在缺乏街道办事处统一管理后，各类潜在问题会逐渐萌发，调整政策出台会相对延迟；
（3）街道办事处作为上级单位，在实行该管理模式后，对于社区财务管理参与程度不易界定，若完全不参与，则在社区财务遭遇突发问题，社区难以承担相应责任，造成社区财务风险抵御能力降低。
3、社区财务管理模式
选择上述四种财务管理模式都具备各自优劣势，由于我国各地区政策差异以及各社区之间的特色化建设策略，不同的社区则需要根据实际情况来确定财务管理模式，因此，在社区财务管理模式选择时，应遵循一定的原则，从而实现管理便捷性和居民满意度的最大化。
3.1因地适宜
从政策服务对象而言，居民满意度是社区财务管理的核心内容，因此首先需要从社区自身的具体情况为出发点，考虑其财务管理模式的选择，在满足社区居民需求前提下，实现财务管理的持续发展。通常不同的社区在发展历史、当前发展状况、居民整体素质等方面存在差异，因此在制定财务管理模式时，应当充分考虑居民对于管理模式的接受程度、自治意愿和社会化理念程度等因素，并在此基础上发挥社区在管理中的积极性，并提升管理效率。简言之，在确定社区财务管理模式之前，要做好充分调研，具体问题具体分析，保证模式选择的科学性。
3.2管理效率
管理效率可以对社区财务的风险抵御能力、策略响应周期等重要因素产生直接影响，同时也是有效评价管理策略是否奏效的直观指标之一。一般情况下，管理效率主要受到社区规模大小、均匀性等因素的影响，需要根据社区实际状况进行人员和设施配置，充分利用人力资源，提升财务收支事务处理能力、风险控制能力以及突发事件响应速度。有必要时，针对不同社区可进行多样化管理，以适应各社区自身需求，使整体管理效率最大化。
3.3公平性
公平性是社区财务管理中最难以把握的部分，尤其对于在管理政策中居民参与度不高的社区，财务收支不均衡容易导致居民满意度下降。因此，在制定财务管理政策时，需要明确统一标准，并坚定不移落实到具体细节中，同时对该政策进行大力宣传，以凸显其在财务管理中的重要性，做到有理可依，使财务管理政策的公平性得到保证。
4、社区财务管理模式发展建议
4.1反馈机制
顾名思义，在社区财务管理过程中，蒙眼执政妄不可行，除了做好前期调研之外，对于管理政策实施过程中居民产生的意见和建议，需要进行及时收集，并保证快速响应。因此，在实际操作中，建议在街道办事处建立独立的意见反馈职能，负责完成居民意见的收集和反馈工作，同时对于普遍问题进行上报，以提升社区财务管理的居民满意度。
4.2官办分离
为杜绝社区财务私有化，建议在社区财务管理中介入第三方执行机构，由街道办事处与社区进行分级管理，同时财务核算交付第三方机构办理，以此保证财务核算准确。这种财务管理方式打破了传统管理模式的禁锢，实现官办分离，街道办事处和社区根据实际情况掌握不同的管理权力，同时移交财务收支工作，实现管理政策与财务分离，消除“自我监管”的弊端，提升居民对于管理机构的信任度。另外，实行官办分离有利于削减管理人员配置规模，降低人力成本，进而提高经费使用灵活度。
4.3财务透明
在实现官办分离的基础上，财务收支透明度在一定程度上决定了居民满意度。各地应当建立统一的社区财务收支核算标准，同时定期公布财务收支情况，并尽量落实到细节，经费去向应当清晰明了，且提供发票或同等效力的凭证。财务透明将使纳税人的合法权益得到保证，因此有利于解决社区财务管理政策落实过程中存在的居民满意度问题，提升财务管理模式改革效率。
财务管理的论文14
一、高校资产经营公司的性质和定位
结合前面高校资产经营公司的性质分析，可以看出高校资产经营公司是充当代理人的角色，其主要的任务有以下几点：第一，管理好学校的经营性资产以及学校对外投资的股权，确保高校经营性资产保值和增值；第二，促进高校的科研成果转化为现实的生产力，孵化科技企业，创办文化教育特色和智力资源优势的企业；第三，加速高校后勤社会化的进度。资产经营公司要不断开发学校的包括校产业、物业、土地、教育在内的资源，充分挖掘后勤产业资源，进一步吸纳银行资本和社会资源为高校服务，促进高校后勤社会化改革。
二、现阶段高校资产经营公司主要财务管理模式及面临的问题
（一）现有的高校资产经营公司财务管理模式
本文介绍现有的高校资产经营公司财务管理的主要的两种模式，分别是分散型财务管理模式和集中型财务管理模式。所谓分散型的财务管理模式是指高校资产经营公司对其子公司的控制较弱，子公司也是独立的法人，有充分的财务自由，进行独立的核算。该模式下母公司仅仅对子公司实施间接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派财务人员，实现母子公司的财务交流。该模式的优点在于赋予了子公司较多的权利，有利于提升子公司的经营积极性，同时减少母公司因为不了解实际情况而做出错误决策的影响；缺点是是如果子公司管理层存在道德风险和逆向选择，很可能损害母公司的利益。所谓集中的财务管理模式是指高校资产经营公司借助现代信息技术，实现信息的整合，对子公司实施有效的监督，具体来讲该模式特点有以下几点：第一，母子公司在会计核算方面设立统一的会计账簿和会计科目，同时规范会计核算流程，实现财务核算的统一；第二，关于对子公司的监督方面，将子公司高管的任免权放在母公司，这样就从源头上实现了对子公司的监督，此外，关于子公司的重大财务决策，要交由母公司进行审核，实现对子公司的财务监督。综上，该模式的特点就是强调母公司的绝对地位，限制了子公司的财务自由。
（二）当前高校资产经营公司财务管理方面所面临的困境
前面提到，高校资产经营公司的财务管理模式要么集中、要么分散，由于人们对高校资产管理公司的性质和目标定位认识不够，在其财务管理中存在着很多的问题：
（1）产权和经营权难以分离
结合前面提到的高校资产经营公司的性质，公司的资产所有权应该是属于高校，高校和资产经营公司是委托代理关系，高校是委托方，资产经营公司是代理方。按照现代企业制度的要求，应该实行所有权和经营权的分离，但是现实中却不是这样，高校往往参与到高校资产经营公司的经营管理中，资产经营公司的财务独立性遭到很大的破坏，不利于高校资产经营公司的独立经营，严重影响其向现代企业的转型和自身目标的实现。
（2）资产经营公司财务人员素质参差不齐，财务管理混乱
由于对资产经营公司的定位不清，高校对高校资产经营公司的财务管理总是存在着过多的干预，突出表现在高校资产经营公司的很多财务人员主要来自于高校的委派。但是，我们知道，高校的会计是事业会计，会计核算的内容与流程等和企业会计是不一样的，而且他们对企业财务管理的意识也不强，这样就会导致资产公司财务管理混乱，比如高校资产经营公司在使用高校的燃料、设备时没有计入费用，造成公司利润虚高等等。
（3）资金运营及投资不合理，缺乏资金全面预算管理
资金的运营和投资是高校资产经营公司财务管理的重要方面，但是在这个方面高校资产经营公司存在严重问题，突出表现在两个方面：第一，资金周转慢，闲置资金没能够得到有效的利用。高校资产经营公司目前的定位是国有资产的保值和增值，因此较少涉及大额的投资，因此闲置资金较多，对于闲置的资金公司却没有好好的利用，造成资金不能参与到生产周转中去，难以实现价值的增值；第二，由于高校资产经营公司多是学校发起成立的，资金规模有限，再加上其资产是国有资产的属性，公司以稳健经营为主，较少涉及有战略性地进行长期的投资，在规避风险的同时也放弃了巨大的收益，不利于国有资产增至目标的实现。
三、关于高校资产经营公司财务管理模式创新的思路
结合前面的分析，笔者认为要实现高校资产经营公司财务管理模式的创新，关键是要建立产权明晰、所有权和经营权分离的现代企业制度，只有这样才能实现由传统的高校财务管理模式向现代企业财务管理模式的转化，实现高校资产经营公司的经营目标。
（一）建立现代企业制度，实行产权与经营权分离
目前高校资产经营公司财务管理中存在的突出的问题就是产权不明晰，高校过多地参与公司的管理，为此需要明确相关权利的划分。对于一些重大的财产权诸如资产处置权、投资权以及收益分配权等应该归属于由高校或者由高校后勤人员组成的董事会，而对于一些日常的财务管理实务则应该发挥经营者的作用，比如资金的调配、财务人员的录用和罢免等。只有做到权利分配明晰，才能使高校资产经营公司成为真正独立的法人，才能为建立健全的财务管理制度创造良好的制度环境。
（二）强化资金管理，提高资金使用效率
资金管理是企业财务管理的核心所在，高校资产经营公司由于其自身的`特点，需要制定全面的资金预算政策，笔者认为可以从以下几点做起：第一，建立健全、合理的预算制度。公司应该制定最佳的现金留存标准，保证资金的充分利用，防止资金的无端闲置和浪费；第二，要实时地做到风险控制，防止资金断裂，企业如果涉及到应收账款，还要建立应收账款准备金制度，防止坏账的发生对现金流的影响。
（三）提升公司投资决策科学性，防范投资风险
我们知道，高校资产经营公司经营的最大目标就是实现国有资产的增值。随着国家对高新技术产业的支持力度不断提升，高校资产经营公司应该抓住当下的机遇，集中财力选择符合自身优势的项目进行投资，在控制财务风险的同时实现效益最大化。笔者认为，对于高校资产经营公司而言，其优势在于平台下的高校拥有大量的知识产权、非专有技术等无形资产，为此公司应该主要投资于高新技术产业，在投资中要综合考虑项目的长短，既要考虑见效快的项目，也要考虑能提高长期竞争力和有增长潜力的项目，此外，在追求高收益率的同时也要注意降低风险，科学作出决策，提升企业价值。
（四）提升财务人员素质
前面提到高校资产经营公司的财务人员素质参差不齐，提升公司财务人员的素质才是健全财务管理制度的前提。为此，公司应该对财务人员进行系统的专业知识培训，拓展知识面和知识结构，全面提升财务人员的业务素质。就财务人员自身而言，要转变观念，跳出算账管账的思维框架，增强风险经营责任意识，充分发挥财务人员的管理作用。
财务管理的论文15
1引言
随着国家发展进程的加快，经济发展在持续稳定向前推进，基础工程类型也不断完善。建筑企业作为其中重要类型之一，在市场经济发展中起主要作用。过去传统的财务管理与成本控制全权由项目负责人负责，鉴于其中的工作内容多样，且机械费用等存在明显差异，一人掌管无法实现最好的管控。所谓的财务管理与成本控制，即建筑企业在以建筑施工为主的施工过程中，要有效管理资源消耗与费用问题，尽可能减少资源消耗，实现资源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企业做好成本控制与财务管理相关工作去，可以更好地实现成本控制目标，在合理的投资范围内实现最大收益，提高企业的竞争优势，更好地在市场立足。
2建筑企业财务管理的内容
财务管理作为企业管理中的重要组成部分，需要按照一定的财务管理原则，依据财经法规制度，处理财务关系，是对资产的购置、融通、经营中的现金流量以及利润分配进行管理。其最主要的任务就是在处理财务关系中，尽可能控制资源成本，防止现金流断裂，保证企业正常运转，提高效益。
3成本控制目前存在的问题
虽然成本控制在一些企业中应用效果很好，确实很好地将成本控制在有效范围内，并且提高了企业的收益。但是仍然有部分建筑企业存在着系列问题，严重影响着企业的持续发展。其中存在的问题有以下几个：第一，受传统财务管理经验的影响，一些企业的财务人员思想意识比较落后，不愿接受新知识的熏陶，对成本控制的观念较淡薄，不能充分认识到成本控制的重要性；第二，没有设置专门的成本控制人员，因此失去了全员参与的机会，失去了成本控制的科学性；第三，在对项目目标成本测算时，往往是依据建筑工程预算定额，并没有重新对施工图的数量进行核算，失去了与现实施工实际情况的结合，脱离了实际的工程项目单价组价，最终使项目成本控制缺乏参考价值；第四，由于包方在招标时拟定的合同较为苛刻，施工企业对于此方面意识薄弱，不重视其中的条款，往往草草了事，鉴于没有充分分析合同的具体条款，导致最后的.结算时，无法及时处理合同纠纷，为企业造成一些无法挽回的损失。
4更好实现成本控制的途径
尽管在建筑企业施工过程中不可能一帆风顺，但是只要对施工质量，保修等问题加强重视，最大限度遏制成本增加，需要财务管理人员加强对成本的控制。
（1）提高财务人员素质，企业内部要由顶层管理人员至下层工作人员，均严格规范科学化理财观念，领导要严格重视财务关系处理问题，不断完善财务管理制度；
（2）对财务人员的知识储备以及综合素质进行稳步提升，加强对财务人员的培训工作，通过学习与法律、金融等相关知识，创新理财理念，不断重建知识结构；
（3）加强对人工、机械使用费、材料费的控制，明确施工人员的薪酬，并且严格执行劳动合同，完善材料采购计划，重点管理控制关键材料，避免材料的浪费，定期对机械进行保养，合理选配机械，避免误工；
（4）对于工程尾款要及时收回，严格控制维护成本、安全成本等，企业要针对施工过程中可能出现的扰民、罚款等事件严格控制，避免不必要的财务支出，对施工人员要严格进行健康教育，对要求维护的施工项目要合理评估，合理配置资源，避免浪费。
5结语
综上所述，成本控制在整个建筑企业财务管理中，是实现资源合理配置的基础，其主要是基于对历史数据的积累，利用科学手段展开的分析统计。财务管理的工作岗位要适应管理流程，相应的人员要认真履行职责，将理论与工程项目实际相结合，统计出标准工时定额以及材料耗损率，保证工程质量的同时，提高企业的收益。众所周知，建筑企业的最终目标是实现最优化，其作为我国基础工程的重点领域，要想实现企业的最终目标，就必须对企业的财务关系进行处理，合理进行财务管理、成本控制。企业内部的管理层要认真履行职务责任，不断完善工作制度，认真指导与监督工程项目实施过程中产生的资源浪费以及消费开支问题，并且对材料费用、机械费用等直接成本与间接成本的控制。保证整个项目实施过程中的财力、物力以及人力的合理配置，让企业在经营过程中，不断拉升收益，不断为中国经济的可持续发展做出贡献。市场经济条件下，目前形势越加复杂，各种因素的相互作用导致建筑企业遭受前所未有的冲击，虽然风险很大，竞争力剧烈，只有迎难而上，针对问题具体分析，落实财务管理相关制度与措施，不断开拓，实现成本控制最优化。
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