[通用]财务管理论文15篇
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财务管理论文1
摘要：财务管理是电力工程中的重要环节，其主要的管理工作就是对电力工程的成本预算、工程的造价等进行有效的管理。电力工程在财务管理方面普遍存在着一些问题，需要对财务管理工作进行强化。本文就电力工程的财务管理与强化进行讨论。
关键词：电力工程；财务管理
前言：随着社会的发展和生产力和生产方式的改变，电力成为社会需要的第一大能源供给方式，电量需求与日俱增，现有的电网的建设不断增加，电气企业在电力工程建设财务方面的工作也日渐纯熟，但是电力工程跟其他的工程项目不同有其特殊性，因此必须要“因地制宜”制定出一套适合电力工程的财务管理方式，并且要逐步完善形成系统，为电力工程的建设节约成本，提高资金的利用率为电力工程建设提供资金保障。
一、电力工程财务管理中存在的主要问题分析
1.电力工程物资管理乱象丛生
改革开放之后我国经济迅猛发展，电力需求也不断增加，因此我国电力行业踏着东风迅速发展，企业规模也在不断的扩大，电力工程的兴建速度越来越快，但是电力企业对于电力工程的物资管理还够完善，与西方发达国家在电力工程物资的管理上还存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各个部门在工作目标上无法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的沟通与衔接，最终导致电力工程物资管理的缺失，造成物资的浪费。
2.缺乏电力工程财务管理内部控制的观念
电力企业从建国开始经历了几十年的发展，电力工程财务管理的内部控制问题越来越明显，一部分的电力企业管理者对工程财务财务管理的内部控制认识浅薄，对会计内部控制建设认知较浅，认为企业内部的会计控制不能对工程财务管理起到作用，还有一部分企业已经建立较高水准的'内部控制制度，但是所制定的内部控制制度都是针对单一项目指定的，不具备普遍性，面对市场的快节奏发展不可能每一个项目指定一个内部控制制度。
3.电力工程合同不符合规范
电力企业工程财务管理比较混乱，很大程度上是因为在签署的合同不够规范，在出现问题时很容易授人以柄，不能维护自己的合法权益。一份合法规范的合同不仅是电力工程质量和进度的保障，也是甲乙双方权利和义务的体现还是工程款结算的依据，但是我国有一部分电力企业对于工程合同的规范问题不够重视，没有严格按照国家的规定签订，造成了工程施工和结算时的一些问题。
4.工程财务管理没有形成内部评价机制
随着电力设施工程的增多，电力企业市场需求趋于饱和，市场的饱和带来的就是电力企业市场竞争力的增加，这就要求电力企业内部的财务自我评价制度，如果没有一个完备的财务自我评价制度在企业面对风险前不能及时的规避，在成产经营过程中出现的新问题、新漏洞不能及时的修补，最终导致企业电力工程不能正常进行。
5.在进行工程款核算时没有严格依据会计标准
工程款的结算是甲乙双方都十分在意的环节，也是甲乙双方经常会意见不合的环节，我国相关法律在电力企业财务核算有着明确的规定，电力企业并没有严格依照国家所规定的标准执行，而是由于会计工作人员素质良莠不齐，在进行核算时难以做到统一标准，严格要求。
二、针对财务管理存在的问题的解决对策
1.加强工程中的物资管理
对于电力工程的财务管理容易忽视的方面就是对于工程中的物资管理，电力工程一般都是比较大型的工程，工程量越大涉及的工程物资越多，管理难度也就越大。电力工程的物资管理的好坏直接影响着电力工程的成本，还对工程进度和工程质量有较大的影响，因此电力企业需要积极建立起对电力工程物资长效管理制度，部分电力企业也建立了工程物资管理制度，但普遍都都太适合当下的物资管理情况，这就需要对原有的物资管理制度进行完善和修改，适当的借鉴国外的先进管理经验，形成适合自身物资管理的工程物资管理制度。
2.加强电力工程财务管理内部监督
加强电力工程财务管理的内部监督，是现阶段电力企业必须要做的工作之一。电力工程财务管理的内部监控，在电力企业内部的财务人员对电力工程财务情况比外部的审计结构更明白，可以对工程进行的财务状况进行跟踪管理，此外，电力企业的内部审计还可以为相应的外部审计部门提供一些资源上的支持，保证竣工决算审计顺利开展。现阶段，电力企业必须有效完善内审制度，强化审计对立性，逐步拓宽内审的工作范围，提高内审工作人员业务素质，从而保证电力工程财务管理的质量。
3.提高财务人员业务水平
电力工程财务管理的状况一是依靠完善的财务管理制度，二是依靠专业技术过硬的财务管理人员，这就要求财务管理人员不断的提高自身的职业素养，加强专业知识的学习。电力工程涉及面广，涉及的财务管理问题复杂，这就对工程财务管理人员提出了更高水平的要求，不仅要学习财务知识还要精通电力工程的施工流程和预算、结算等方面知识。电力企业也要定期对财务人员进行“充电”培训，给财务人员创造学习机会。
4.严格按规定进行工程款核算
电力工程款的核算关系到电力工程的方方面面，必须在国家规定的范围内，电力工程财务管理制度严格执行，在不断地发展中发现问题、改正问题，直到形成一个合法、合理的工程款合理制度，为电力工程高质量的如期完工保驾护航。结语电力企业财务工程财务管理不仅关系到工程的成本控制，更影响着整个工程的工程质量和工程进度，因此电力工程财务管理问题必须要重视起来，建立完备的电力工程财务管理制度，才能把电力工程的财务管理做好、做细。
参考文献：
[1]关亭玉.浅析电力工程财务管理中存在的问题及对策[J].商品与质量学术观察，20xx（10）.
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[3]强彩丽.电力企业工程财务管理内部控制研究[J].中小企业管理与科技，20xx（23）
财务管理论文2
【摘要】伴随着国民经济的快速发展，我国供电公司在逐步扩张的同时自身的经济实力也在不断增强。随着供电公司财务管理日趋复杂化，传统的财务管理分析已经无法满足企业快速发展的需求，而公司内部财务管理工作中暴露的问题也越来越多，因此供电公司财务管理上还可进一步精细化改善与创新。作者对供电公司行业的特点和财务管理情况，站在财务管理的角度对此进行深入分析且提出了相关可参考的建议和措施，为优化供电公司财务管理提供新思路。
【关键词】供电公司；财务管理；完善与创新
财务管理分析是以会计基础与财务报表为依据，采取系统分析方法对过往经营、投资以及偿债能力等数据进行分析和评价，服务与企业投资人和债权人等相关监管机构，引导他们做出正确决策而提供准确的信息和数据。电力行业是我国经济发展的支柱行业，更是关系到国计民生基础的能源行业。在电网基建、投资进入了快速增长阶段，电力行业的发展对供电公司的财务管理分析工作做出了更高的要求。通过分析传统财务管理存在的诸多问题，笔者认为财务管理分析应充分结合电力企业的行业特点，从分析内涵、目的以及组织等方面进行深入研究，从细节上改善供电企业财务管理问题。
一、电力企业财务发展现状分析
（一）欠缺财务管理发展意识
在新时期，我国部分供电企业的管理者、财务人员并没深刻意识到财务管理在企业发展中的突出作用，尤其是主要管理欠缺专门的财务管理意识，多数供电企业的财务工作仅限于传统管理工作上，没有拟定相关专业的财务制度与报表机制，导致公司的财务管理滞后于公司发展步伐。
（二）财务管理目标不健全
企业资本是由财务和知识等两种主要资本形式，再加上我国长期以来都是以多种经济共同发展为主的经济制度[1]，这在一定程度上要求企业在重视自身的主体经济时，应避免盲目追求利益最大化。供电公司财务管理的目标就是持续增加企业资本与价值为主，然而在现实操作中多数企业都将利益最大化作为电力企业财务的管理目标，这与企业可持续发展是不符的。
（三）财务控制不到位
目前，供电企业发展过程中普遍存在行业垄断、政企不分以及效率不高等问题，特别是一些历史问题严重阻碍了企业管理制度的健全和发展，尤其是财务控制存在明显不到位现象。因此，有效提高对企业财务控制机制，科学理顺供电公司内部财务制度，对强化企业的自制能力和预防运营风险具有重要意义。
（四）财务风险意识缺失
一直以来，供电公司主要任务是组建电力运营网络，为社会经济的快速、稳定发展提供最可靠的能源保障。正因为行业的特殊性，国家对电力等相关国民经济命脉的行业实行垄断经营，同时也决定了供电公司的发展深受国家宏观调控政策的影响，这也是导致供电公司欠缺相关风险防御措施的主要因素。目前，电力行业的改革在渐渐增进，伴随着市场竞争的提升，供电公司财管管理制度也将面临极大的风险与竞争，但很多供电公司在对未来发展趋势进行审视后财务风险防范意识与能力也没有获得显著提高，财务风险管理制度依然十分匮乏，因此，电力企业想要得到持续性发展务必要解决财务风险意识缺失问题。
二、完善供电公司财务管理分析模式
一是在财务管理分析系统中，可将公司内部的财务指标按分层次分析，另外还可结合有联系的财务指标，最后对公司财务指标进行综合分析；但需要注意的是，相关工作人员要对每种财务指标的变化与标准进行熟悉掌握，才能更好的将供电财务指标反映出来的情况进行处理。二是供电工作财务报表分析中，可运用相关分析软件对报表进行分析；在报表分析过程中，还需针对少许部分报表展开系统性分析，这样可了解到财务管理分析中关于企业发展的实际情况。总而言之，尽量站着多个角度、运用多种手段对财务报表进行分析，只有这样才能准确判断供电公司中的财务真实情况。三是供电公司财务管理分析应顺应企业发展要求，构建一个新的分析方案，也就是综合方案分析。在财务管理分析中，可以将部分财务指标（如：经营状况、收治情况、效益分析、等）进行综合方案分析，同时充分结合公司的实际情况，以此来有效开展供电公司财务管理分析工作[2]。
三、创新供电公司财务管理分析措施
（一）建立科学的财务报表分析方法
供电公司财务分析的主要内容是建立一个科学的财务报表分析方法。在企业财务分析中，灵活运用定量、定性分析基础上构建一套系统性的、完整的、科学的财务分析方法。将财务分析中的定量、定性分析结合起来，将定量分析中的结果与一些不可计量的因素进行综合分析，以此来综合判断、修正误差，有利于促进定量分析结果符合实际，例如：将比率分析、趋势分析结合使用，可提升企业资金运用的合理性，改善财务控制不到位问题。
（二）财务管理相关比例的分析
1.财务偿债能力分析。首先要通过对其流动、非流动和速动资产进行深入了解后，进行对比。与此同时，还可采取先关的指标核算对流动资金的比例和速动资产的实际值进行对比，准确的反映出供电公司短期财务的补偿能力。
2.财务盈利能力分析。财务盈利主要指的是将其中某个经济活动的经济费用与收益的比例要熟悉掌握和对照，将供电公司的'投入与产出实际管理情况真实反映出来[3]。例如：将供电公司的销售电量的收入、成本以及净收利润等总金额进行对照分析，然后在将供电公司处理利润和总资产投资的报酬等准确提供出来。
3.供电公司发展能力分析。将供电公司发展的能力进行了解后，其主要是通过对当前的销售和上个季度相对比，并且在其中获得相应结果，最后得出销售增长率和净利润等相关指标，这些得出的指标均能反映出供电公司的市场发展潜力。
4.供电公司发展趋势的分析。把供电公司连续时间段的擦无指标进行对照研究，当做当前发展的趋势。通过对供电公司发展的趋势进行分析后，得出整个公司相关指标的变动情况、幅度和变动数额等实际情况，使供电公司的财务运行情况和生产情况能清晰的反映出来。与此同时，实际分析对照过程中，可以根据引起供电公司变化的原因、性质等指标对公司的发展前景进行预测。除此之外，供电公司发展的趋势还可以将其应用到财务管理当中，例如：公司的售电量、电价以及公司售电总收入等发展趋势对未来就那些预测分析[4]。
四、结语
综合上述，供电公司财务管理分析的完善与创新，首先要从公司财务的整体状况出发，然而财务管理分析工作中，对供电公司财务专科进行中出现客观与科学有个全面认识，随之对公司经营情况与发展趋势能作出准确的评价与预测。把握正确的发展方向，再将供电公司的实际情况相结合，做出完善有效的财务管理分析体系。可见，唯有这样才能真正体现出财务分析的作用和重要意义。
参考文献
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[2]毛伟.浅谈供电公司财务管理分析的完善与创新[J].企业改革与管理，20xx，20（224）:226.
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[4]张春虎.创新供电公司财务管理的对策[J].会计师，20xx，18(54):55.
财务管理论文3
近年来，我国的科研经费投入保持着平稳较快增长，至20xx年已突破万亿元大关。而高校作为科学研究的重要力量之一，承担的科研项目和科研经费也不断增加。但是，在科研经费管理方面却暴露出很多问题。教育部的数据显示，截至20xx年底，经过近两年的集中治理，教育部实现了对75所直属高校科研经费管理检查全覆盖。其中，对60所高校进行了专项检查，对15所高校进行了巡视检查，累计抽查了716个科研项目，严肃查处了一批典型案件。高校科研经费报销难、浪费、贪腐等问题成为了社会关注的热点。
一、高校科研经费财务管理现状
一是科研经费来源复杂，管理规定缺乏统一性。高校科研经费来源渠道较多，有来自财政拨款的，来自政府部门、企事业单位的，也有学校自筹的，还包括社会捐赠、上级单位拨付、商业动作开发等渠道。不同的经费来源，其财务管理也不相同，如财政拨款的科研经费，相关部门已经做出了明确的管理规定，又是审计部门的重点内容，所以管理比较严格，而上级单位拨付的经费则不作为部门预算管理，所以相对松懈。而目前，我国对高校科研经费的管理制度也不统一，可谓“政出多门”，没有形成有效合力。比如，涉及高校科研经费管理的制度、办法等，就有科技部出台的《国家重点基础研究发展计划专项经费管理办法》、《国家科技支撑计划专项经费管理办法》、《国家高技术研究发展计划（863计划）专项经费管理办法》；自然科学基金委出台的《国家自然科学基金项目资助经费管理办法》；全国社科规划办出台的《国家社会科学基金项目经费管理办法》等。而各省（区、市）又根据各自实际，由财政厅、科技厅、教育厅等部门出台了一些管理办法。由于高校科研经费管理制度的不统一，不仅加大了经费管理的复杂性，更无法起到良好的管理效果。
二是科研经费内容与高校会计制度科目设置不一致。高校科研项目管理和科研经费管理脱节，且部分会计科目设置与科研经费内容也不一致，在具体核算科研项目时，不少高校通常仅针对课题经费总额进行管理，不能对各项费用按预算额进行分类支出控制，也就使得预算精细化控制并没能真正落到实处。
三是科研经费运用不合理。突出表现在高校科研经费支出结构不合理，存在被转拨、挤占现象，且浪费严重。通过科研项目报销个人家庭消费用品、违纪公款吃喝玩乐、伪造名单虚报冒领科研劳务费、虚开发票套取资金、虚构合同转移资金等现象突出。
四是监管机制不完善。一方面高校内控制度不健全，监督机制不完善，忽视科研经费使用绩效评价体系的建立，导致经费“重决算，轻预算”，造成了经费管理的混乱。中一方面，由于高校科研项目的管理采用的是课题组负责制，负责人拥有较大的自主权，导致了管理上的随意性。五是科研经费的预算不够合理。科研经费中包含了人员经费、间接费用等，而科研项目预算编制中，大多数高校采用的“统一核算”方法来核算科研经费和教学经费，一些关键指标没有根据相关文件的规定进行审核，导致经费预算不准确、不合理。
二、加强高校科研经费财务管理的对策
一是建立统一的科研经费管理制度体系。国家有关部门应根据科研经费的特点，并结合高校科研发展实际，制定出一套统一的高校科研经费管理制度体系，从而加强对项目管理费、人员经费、间接费用等的管理。同时，各高校应根据上级的文件规定，制定学校统一的管理办法。通过管理部门及高校的'共同努力，实现对科研经费转拨管理、经费结余、财务报销、全程审核的全程有效监管。要加大对科研经费的审计，防止经费流失，打击高校科研领域中的不正之风。
二是细化财务科目。适当调整高校会计科目设置，明确各级财务科目，按照预算合理计算和分配资金，控制开支范围。
三是建立高校科研经费使用绩效考核制度。根据高校科研经费特点，针对技术水平、科技含量、经费数额、经济效益和社会影响力等因素，对高校科研经费进行绩效考核，实行奖惩制度，促进科研经费的良性循环，以及科技成果转化。
四是强化预算编制管理。强化预算编制管理就是要求以科研项目负责人为主体，财务部门、科研管理部门共同参与编制预算。编制过程中，应充分发挥财务人员的作用，加强对科研项目负责人的指导，提高预算编制的合理性和准确性。科研管理部门要科学审定高校科研经费预算，才能使科研项目经费的使用发挥出更大的效能。
五是完善信息管理平台。建立一个连接财政、审计、科技、教育等相关职能部门的信息管理网络平台，实现信息的及时共享，达到各环节的相互协调、相互依托。对财务软件进行升级换代，实现项目的精细化、动态化管理。总之，要加强科研经费财务管理工作，有关职能部门及高校必须适应不断变化的新形势，从制度、方法、技术等方面不断探索，以提高科研经费管理水平和经费使用效率，促进科研事业的进一步发展。
财务管理论文4
目前，电力工程建设在快速发展地竞争形势下，已经处于不断发展的上升态势，电力工程建设过程中，由于其自身存在的局限性，需要在安全、生产、管理上给予高度重视，不断地在竞争中优化管理，加强内部控制与财务管理，才能逐步地提升电力系统的成本质量。电力工程财务管理关键在于内部资产、合同管理，只有强化内部控制及制度建设，才能使得电力工程管理不断地上升到一定的发展空间，发展地方向是提升企业的经济效益，提高管理人员的工作效率，才能最大限度的降低投资风险，提升企业的经济效益。
一、电力工程全过程中财务管理理论概述
电力工程全过程管理主要从工程项目的可行性分析出发，在实施阶段设计出规范化的预算内容，通过预算积极地招投标，最终将项目逐渐地分包到具体的实施单位，依据分包单位工程项目的完成进度进行有效地审查，才能确保电力工程项目实现验收合格，并确保后续竣工结算的有效进行，此过程需要加大财务管理监督力度，在实践中引入财务管理，总结管理中存在的问题，才能帮助电力工程企业构建完善地解决措施。电力工程是一个综合性较强的系统性工作，管理上要实施整体的规划，增强电力工程的施工质量，大大降低施工成本才是关键，因此，财务管理才能发挥出巨大的作用，才能起到关键性的作用。电力工程全过程管理中必须高度重视财务管理，高度认真负责的投入到管理中，才能保证电力工程全过程财务管理工作的顺利开展并完美收官。
二、电力工程财务管理中存在问题剖析
1、资产管理混乱
电力工程管理中很多工程资料和数据不够全面，导致资产管理效率低下，特别是一些店里输变电设备有关的台账管理不够准确，管理过程中运用的数据不够全面，导致资产管理难以形成有效地科学化。电力企业开放式的资产管理系统使得业务之间难以形成有效地紧密联系，无法帮助电力工程管理人员作出有效地决策。电力工程资产管理存在沟通不足、信息使用不当，最终导致支出账面混乱的现象，以及造成资产管理混乱。
2、合同管理混乱
电力工程由于其自身存在的特点，导致工程管理出现一定的难度，电力工程合同管理也会存在一定的管理难度，特别是工程体制建设还处于初级阶段，合同管理方面必然会存在一定的问题，如缺乏一定的正规合同文本，合同中的文本内容缺乏规范性，合同中文本内容缺乏对业主的有效制约，合同双方存在义务和权利方面的不平等，另外，合同内容中常常会出现条约漏洞，以及条款不够规范化的现象，由此会发生一定的争议和纠纷，最终影响到电力工程。
3、全过程财务管理较差
电力工程在施工中往往注重生产工期和质量，管理人员很少注重财务核算及财务管理，导致会计人员不够重视财务管理，并且从电力工程整体实际发展中来看，财务管理缺乏内部详细的制度，缺乏成本管理体制，财务核算管理不够优化，财务风险难以得到有效地管控，这些都是在工程全过程管理中需要高度关注的问题，实践中很多财务管理内容没有有效地落实，导致电力企业资产的虚高，经济利润明显的增高。
三、如何更好的提高电力工程全过程中财务管理水平
1、强化工程物资管理
电力工程施工过程中涉及到的资料较多，机械设备管理需要加强，尤其是资产管理要给予高度的重视，特别是物资管理是电力工程管理的薄弱环节，针对物资管理要从制度出发，加大管理资产的制度落实，采取合理地资产管理办法，积极制定严格的审批制度，运用科学合理地资料管理办法，才能严格的控制工程施工中存在的材料损失和损耗，另外，资产的管理还要落实全面盘点制度，对物资进行有效地盘点，才能确保账实相符及有利于物资管理。
2、加强合同法律法规的素质教育
电力工程项目由于需要涉及到分包，需要对分包合同进行严格的把关，增强合同规范化，保证业务部门的管理人员具备一定的法律、法规知识，积极地储备合同管理知识，才能使得管理人员具有一定的专业素养，确保自身权利的维护。合同在相关条款的制定上，要充分地规避纠纷与风险，积极地加强对其的业务培训，才能真正地避免不必要的损失。
3、实施全过程财务管理
电力企业财务管理要强化成本管理体制的落实，注重从生产到完工的.全过程的财务成本监控，做好事前决策与管理，及事中监督和事后的分析核算，强化责任的落实，建立绩效管理模式，才能实现全员、全方位的财务管理。财务管理还要制定周密的计划，落实各个部门的职责，对整个工程部门强化责任，优化财务核算，加强实时地监督管理，进一步落实岗位责任制，强化内部控制管理，提高财务管理的工作效率，进行分阶段的核算与监督，才能真正地避免可能发生的财务风险，最后，电力企业要注重事后总结与分析，不断的理论创新研究才是关键。
四、结束语
综上所述，由于世界经济一体化的趋势，使得电力工程竞争不断地加剧，电力工程管理势在必行，尤其是竞争激烈的当下，电力工程有效地财务管理，对其提升企业经济效益来讲不容小觑，很多电力企业要在后续发展中不断地依据实际情况，同时结合自身发展实际，加强全方位的管理，并实现资源的优化配置，优化管控，实现风险的防范，坚持从实践中不断地创新，才能帮助电力工程企业提升财务管理水平，促进电力企业快速发展。
参考文献：
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[4]王平平.论电网工程其他费用财务管理[J].山东财会通讯.20xx（1）
财务管理论文5
【摘要】在“双向选择，自主择业”就业背景下，越来越多的大学生走上了自主创业的道路。虽然国家和政策出台了很多相关优惠政策，但是创业失败率仍高居不下，究其原因，对初创企业的财务管理认识不足，疏于管理是其主要原因之一。本文提出了几点解决大学生初创企业财务管理的对策，以供参考。
【关键词】初创企业 财务管理
“双向选择，自主择业”，在这种就业背景下，越来越多的大学生走上了自主创业之路，实现自我价值。国家和各级政府出台了很多优惠政策鼓励大学生积极创业，教育部、劳动与社会保障局、各大高校等都给大学生创业营造了好的创业环境，社会风险投资机构也对大学生创业有进一步的关注和支持。但是大学生创业过程中还是存在很多显然的制约因素，其中最主要的原因之一就是缺乏对财务的管理。财务管理简单的说就是组织企业财务活动，对财务关系进行处理的经济管理工作。它是企业管理活动的一项重要组成部分，主要负责企业的筹资、资金营运及利润分配等问题的处理与解决。
一、财务管理在大学生初创企业中的重要性
财务管理是企业管理活动最重要的组成内容，但大学生在创业初期往往对财务管理认识不足，将重点放在产品的开发与经营上，忽视了财务管理在企业中的重要性，以至于成为大学生创业失败的主要原因之一。而财务管理一是有助于企业的发展。财务管理是大学生创业初期的薄弱环节，是限制企业做大做强的瓶颈。对于初创期的大学生管理者而言，缺乏相关的创业知识和创业实践，财务管理的水平低，会计基础工作薄弱。通常他们简单地把财务工作看作一种记账手段，不能很好地分析和利用会计信息，对财务也没建立科学的管理理念和做法，比如筹资成本、投资风险、赊销商品等存在一些不科学的做法，导致筹资成本高、投资风险大、赊销坏账多等阻碍企业发展的结果。二是有助于提升企业融资能力。大学生初创企业，规模小，融资的渠道窄，抵御风险的能力差，如果提高企业财务管理水平，可以合理安排资本结构，制定科学合理的财务战略决策，降低投资风险，优化资本结构，提高初创企业的融资能力。
二、大学生初创企业财务管理面临的问题
虽然大学生创业具有一定的有利环境，但是由于他们在创业初期存在经验不足、意识偏差等问题，而疏忽了对企业财务的管理，导致创业成功率低，总结起来主要存在如下问题。
1.对创业资金估计不足，企业缺乏流动资金管理。创业初期面临的一个最大问题就是资金问题。由于很多大学生缺乏经验，缺乏对市场细致调查的情况下，对项目资金进行了一个大致的估计就开始启动项目。殊不知，公司一开张做什么都要花钱，但是进账之前没有一个创业花钱的前期计划，没能注意节约成本，控制好一个时间段的开支，往往容易造成资金不足，企业开业没多久就背上了资金缺乏的包袱。反之，有些企业却又出现资金闲置，造成资金浪费的现象。还有的初创企业采用商业信用促销，但由于应收账款管理水平有限，很多货款无法如期收回，因此也常造成资金流动不畅，资金链断裂。
2.公司缺乏基本的财务制度，缺乏专业的会计。创业之初，在财务的管理上，公司陷入比较尴尬的境地。一种是缺乏财务管理意识，创业者重经营轻管理，尤其是财务的管理。比如说会出现个人说了算、对人不对事、任财务唯亲等诸如此类的现象，财务制度不健全，财会人员不专业，这导致财务人员无法利用公司的会计资料为公司的财务战略做决策;二种是财务管理有清晰的认识，能认识到它的重要性，积极聘请专业的会计。但是新创的公司在实际运作中，财务量少而简单，导致财务人员由于无事可做或者觉得没有挑战性而出现频繁的更替现象;三种是请代理记账公司的人员代理记账，但是由于代理记账人员或是新手，或是一人服务多人的原因，代理记账只是完成记账这一事情，并不会对公司的会计资料进行汇总分析，更别说帮助公司制定财务战略决策。
3.融资的渠道单一，资金投入多，产出少。大学生创业由于资信水平低、偿还债务的能力弱，同时又缺乏相应的资产抵押，以至于很难获得银行贷款，资金的.来源主要是创业者自有资金和各种风险投资。利润最大化是每个企业财务管理的最终目标，但是由于上述的种种原因，银行即使同意贷款也会因为高风险而提高银行贷款利率，从而提高了筹集资金的成本。企业成立之初，由于产品质量暂未稳定，商场销售渠道还有待打开，因此现金的流出很容易超出现金的流入。
三、解决大学生初创企业财务管理的几点对策
1.高校应加强大学生创业教育，培养学生的创业意识，构建相关知识体系。大学生创业不成功的原因虽然很多，但是没有创业的相关知识和创业实践是其最主要的原因。所以高校应该加强大学生创业方面的教育，增强学生的创业和企业管理能力。在讲授财务管理的同时，理论联系实际，增加创业的实例，增加风险投资、创业管理内容的培训，让学生在学习的过程中重点领会行业与市场、融资计划、财务预测、财务管理、风险控制等内容。同时建立创业中心等组织机构，将学生导入创业的环境，为学生提供一个与企业家、风险投资人、发明家、政府官员等各类人士沟通交流的平台。
2.加强学习，重视财务管理工作。财务管理是企业管理的核心，只有明确它的重要性，加强企业财务管理才能满足新形势下创业的需要。创业者要改变对财务管理的盲目性、随意性，对财务管理要有一个明确的概念。要将企业财务管理与家庭财务管理分开，建立科学合理的财务管理制度，比如财产清查制度、成本核算制度、财务审批制度等。另外大学生创业者也需要加强财务管理知识的学习，不能仅仅将财务工作当做一种记账的手段，要学会分析利用会计信息，只有懂规则、懂专业知识才能有效的进行公司财务管理，进而为公司做好财务战略决策。与此同时，大学生创业者还要着手培养专业的财务管理人员，提高全体员工的法制意识，加强员工的法制观念，让员工在企业管理中发挥参谋和决策的作用。
3.多方拓展融资渠道，降低企业融资成本。资金是企业的血脉，从根本上保证了企业的可持续发展。大学生新创企业除了由创业者增加投资、抵押贷款、争取股权投资、融资租赁等方式融资外，还应该积极拓展新的融资方式，比如天使投资、孵化器融资等。天使投资虽然是一种高投入、高风险，但是也是高收益的投资，如果能充分利用，可以缓解初创企业前期的资金瓶颈问题;而孵化器融资可提供资金支持、硬件、软件到最后企业成功孵出的各项服务，借助它可以帮助企业应对初创期的诸多风险和困难，增加企业的竞争力，可以最大程度降低企业的失败率。另外，随着我国资本市场的开放，外资银行的进入也为大学生企业融资带来了希望。总之，企业应该寻求一种较低的综合资金成本的融资组合，而正确计算以及合理降低资本成本则是制定企业融资决策的基础。
财务管理是企业管理中的一项基础性工作，但往往又是大学生在创业初期容易忽视的问题，只有认识到财务管理的重要性，改变对财务管理认识的偏差，加强自身学习，掌握财务管理基本知识，重视财务管理专业人才的培养，才能为企业制定合理科学的财政战略决策，改善企业管理状况，提高企业的竞争实力，才能为企业的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]王明超.企业动态能力与大学生初创企业绩效关系的实证研究[J].北方经济，20xx(16).
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作者简介：刘玉(1981-)，女，四川南充人，四川托普信息技术职业学院助教，研究方向：工商管理。
财务管理论文6
随着科学技术的迅速发展，新成果不断地应用在医疗设备上，使医院医疗设备的现代化水平不断提高，现代医疗设备向着性能更加高级，结构更加复杂的方向发展，这些都给医疗设备的财务管理工作带来了新的内容。
医院的医疗设备是一个较大的概念，它涵盖了仪器、机械装置、大型设备、实验装置等。服务对象直接面向医疗、教学、科研等各个方面。随着科学技术的迅速发展，新成果不断地应用在医疗设备上，使医院医疗设备的现代化水平不断提高，现代医疗设备向着性能更加高级，结构更加复杂的方向发展，这些都给医疗设备的财务管理工作带来了新的内容。
一、当前我国医院医疗设备管理存在的问题
医院医疗设备具有数量大、种类多、使用地点分散、可变动性强、处置方式多样和清查盘点时间长的特点，这历来是财务管理的难点和重点。随着高新技术的飞速发展以及在医疗领域的广泛应用，越来越多先进、复杂、科技含量高的医疗器械及设备进入医院，使医疗设备资产价值占医院资产总值的比重越来越大，加强医疗设备的财务管理与核算迫在眉睫。
另外，随着医疗现代化建设的进程，医疗设备现行的管理方法与先进、复杂的大中型医疗设备维修的矛盾越来越突出。我国的设备维修社会化、专业化工作只是在大城市比较普遍，但社会上可供选择的医疗器械专业维修组织非常少，大多数只是与设备供应商签订维修服务合同，价格和服务被供应商垄断，造成维修成本及费用较高，很不利于我国医院医疗设备维修的健康发展。
我国各种类型的医院已经拥有大量的医疗设备，但就目前情况和发展趋势来看，医疗设备的现代化管理不够完善。设备购置不当、设备状况不良、使用率和完好率不高的现象普遍存在，盲目购买高精端设备以及重复购置现象也时有发生，不但加大了设备采购成本也增加了设备闲置现象，致使医院的卫生经济资源没有得到最优使用。
二、加强医疗设备的财务管理与成本核算
a)加强医疗设备财务管理，保证医疗设备安全，做到帐物相符。
应对医院医疗设备数量大、种类繁多、可变动性强等特点，引用条形码管理是一种有效的`管理办法。条形码是由宽度不同、反射率不同的黑条和白条按照一定的编码规则编制而成的，用以表达一组数字或字母符号信息的图形标识符，可以标出设备类别、条码号、医疗设备名称、使用及保管科室名称以及安装位置、规格型号、使用年限、折旧方法等若干项信息。在对医疗设备清查后，对每台医疗设备粘上一张条形码，利用条码枪扫描并储存在医院的固定资产计算机管理系统中，就等于为医院每台医疗设备办理了一张资产卡片，此卡片将伴随医疗设备购置、使用、维修及处置的全过程，利用医院的无线网络设备PDA(是PersonalDigitalAssistant的缩写，字面意思是“个人数字助理”。)实现特定时点的以帐对物、以物对账式的资产清查盘点，从而实现资产的快速清查,实现医疗设备管理的规范化、信息化和标准化，保证医疗设备的完整和安全。
b)、最大限度地降低设备维修成本
医疗设备在使用过程中，会出现这样那样的故障，需要及时维修，这是贯穿整个医疗设备生命周期的一项工作。但设备维修必然产生相应的设备维修成本。当前，许多医院医疗设备维修成本居高不下，如何加强维修费用管理，降低维修成本，应从以下几方面考虑：1、重视设备装备初期维修成本控制。市场调查、设备考查、论证选型、招标谈判、安装调试等过程，都将影响今后设备维修成本的控制工作。2、适当购买保修合同。医院里的大型医疗设备是多学科结合的产物，近几年生产经营单位由于市场竞争激烈使得销售利润下降，往往在售后上下功夫。垄断技术资料与零配件、设立密码等手段使得医院的工程师很难进行深层次的维修。购买保修合同应该考虑以下几点：(1)设备技术难度(包括技术资料等);(2)经济效益、社会效益;(3)同类设备的台数。3、加强设备维修队伍的建设。在实践中，设备维修的成本核算问题比较突出，根本原因是没有一个正式的维修、保养的收费标准或规定，为此，建立适当的院内医疗设备维修收费标准成为一项重要工作。医院可从细化设备分类，量化收费标准方面入手，制定维修成本核算流程，强化维修质量的评估，完善各种考核制度，充分调动所有相关人员进行维修成本管理的积极性，使医院维修成本管理整体水平上一个新台阶。
c)加强设备综合管理，实行单机设备考核。
为提高医疗设备利用率，同时为避免科室盲目购买高精端设备以及重复购置设备现象，应开展大型医疗设备效益评价工作，制定大型医疗设备管理办法，采取事前预测、事中管理、事后评价的全方位管理模式。在此基础上对50万元以上设备实行单机考核。调研统计医技科室检查设备的分布、数量及使用情况，分析测试每台设备的业务量、运营效率、创收能力，制定单机考核标准和考核指标。此项工作的开展在一定程度上能减少科室设备闲置现象，设备采购成本得到有效控制，同时也能大大提高科室成本管理的意识。
面对新医改政策逐步完善和推进的形势，医院管理者应在观念上不断创新，使医院医疗设备在经营中保持生命力，并且能够不断发展、升值，使设备更加管好、用好。应利用现有的医疗资源，科学规划发展规模，在各部门和各流程中实施优化、组合，加强管理与核算，减少不必要的浪费，提高工作效率和效益。通过有效的管理，降低无效成本，深入挖掘医院内部潜力，促进医院健康发展。
参考文献
1)郑大喜.新医改形势下公立医院加强成本核算与控制的思路探讨[J].医学与社会，20xx，23(5)：37-39
2)喻洪流，鲁虹.医院设备管理与维修，南京：东南大学出版社，20xx
财务管理论文7
一、国有粮食企业集团财务管理中存在的问题
(一)国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题当前，我国一般的国有粮食企业集团在权限设置以及资源分配上存在过度集权和过度放权两种问题。过度集权的企业集团往往会忽略旗下的企业的独立法人的权益，对旗下的企业完全约束，缺乏自主性。过度放权是另一种治理体制是把企业治理的权力尽可能地分散在下级治理层,有可能十分轻易产生偏离企业目标的本位主义倾向，使旗下企业之间协调困难。德州粮油集团由于是一家国有企业集团，因此，存在较为严重的过度放权，只是通过类似政府干预的形式加强对旗下的企业监督管理。德州粮油集团也拟定了多种规章制度、文件加强对旗下的企业和员工进行管理。其决策几乎是由高层的管理人员的行政命令，不少的财务管理工作都受到了各企业的干扰，导致企业的财务人员在工作的过程中缺乏必要的整体性和大局观。德州粮油集团的不少的决策者是政府相关人员，政治色彩过于浓重，由于企业集团的高层管理人员一般不会亲自参与企业的集成工作，导致企业决策的信息不全或者滞后，容易导致信息传递以及决策下达的滞后，最终导致贻误战机。
(二)国有粮食企业集团缺乏完善的财务控制制度虽然德州粮油集团在企业财务管理上实行分权制管理的方式，但是，由于缺乏必要的财务控制制度，导致企业集团的财务管理工作变成零散的工作片段。表面上看，集团总公司对旗下的企业财务管理有着严格的控制，但是实际上，并没有形成完善健全的闭合的管理闭环。集团总公司无法对整个集团进行财务控制，很容易导致企业集团内部财务管理混乱。此外，由于集团总公司财务管理往往会将工作的核心放在对资金的控制管理之中，但是，因为缺乏有效的财务控制制度，最终容易导致企业资金管理出现问题。集团总公司往往仅仅对企业的资金进行笼统的管理，但是，对资金的运转的管理不足，企业很可能存在擅自挪用资金，甚至是侵占国有资产的情况。另外，由于集团总公司缺乏有效的资金控制制度和措施，导致集团总公司的资金很难统一的调配，企业资源分配也不够科学化，导致企业机会成本过高。
(三)国有粮食企业集团缺乏全局的预算工作以及预算执行工作不少的粮食企业集团在集团财务管理的过程中缺乏必要的预算工作，即使有些企业集团用于简单的财务预算，也没有对企业的预算进行必要的事中控制。德州粮油集团的财务管理存在虽有事前审批，但主要还是集中于事后控制的问题。集团总公司缺乏必要的财务预算工作，对集团总公司的财务没有进行必要的营业收入、成本以及利润的预算，并且在企业的日常经营的过程中，由于缺乏科学可行的预算，导致集团总公司无法对企业日常财务工作进行监督。我国绝大多数的国有粮食企业对企业的年终考核较为重视，所以，集团总公司较为重视企业的事后控制以及年终审计考核，但是没有必要的事前预算以及事中控制，导致企业的事后控制以及年终考核缺乏一定的数据依据，从而缺乏准确性。
(四)国有粮食企业集团财务管理工作缺乏必要的监督对于国有粮食企业集团来说，企业集团的财务监督主要是来自于政府部门的监督、会计事务所的审计监督以及企业内部审计的监督等等。政府部门的监督以及会计事务所的监督有着较强的监督能力，但是，由于政府部门的监督以及会计事务所的审计工作并没有贯穿企业集团的日常经营，存在一定的监督的漏洞，因此较为重要的还是企业集团自身的内部审计监督工作。但是，我国不少的国有粮食企业集团的内部审计工作较为散漫，内部审计流于形式。这些企业集团将内部审计仅仅作为国家要求的一项任务来进行，缺乏审计的严肃性。此外，企业集团的财务监督没有做到贯穿企业子公司和母公司之间的财务管理，企业母公司对子公司的监督缺乏力度。
二、对国有粮食企业集团财务管理目标的建议
(一)实现国有粮食企业集团的财务权责管理企业集团财务管理的目的是为了对企业集团旗下的各个子公司的财务进行管理，以便于能够对整个企业财务内容进行了解，以便于有效的进行资源配置，达到促进企业集团共同持续发展的'目的。有效的企业集团财务管理必须要控制好集团母公司对子公司的监控力度，不仅要保证企业集团母公司对子公司的监管，又要保证子公司对自身经营的决策能够有足够的独立自主性。粮油集团总公司为了能够充分发挥四家企业的自主优势，选择了分权制的管理模式。分权制管理的模式极端化可能出现过度分散的行为，因此，可以选择针对粮食行业特点的集团集中式权限管理，在保障粮油集团总公司与旗下四个企业的统一性的同时，又不干扰德州市粮油购销储运公司、德州市第五粮油仓库、德州市德城粮食收储中心、德州鹏达粮食物流有限公司四家国有粮食企业日常粮食经营。在企业权益的基础上，明确产权管理，在给予子公司足够的自助权限的前提下，母公司拥有一定的监控权限和措施。
(二)实现国有粮食企业集团的财务控制制度企业集团财务管理的非常重要的一个目的就是实现企业集团母公司对子公司的现金流的监督控制，包括库存现金、银行贷款等，并且能够保障企业集团内部成本费用的有效控制，因此，必须要完善国有粮食企业集团的财务控制制度。首先，集团总公司必须要有合理的资本结构，并且建立专业化的企业集团财务中心。将企业集团的财务中心作为整个企业集团的财务核心控制部门，负责整个集团的财务结算、融资以及企业集团的资金调配工作，提高整个集团的资金使用效率，降低企业的融资风险。借助计算机高速发展的成果，采用网络化的计算机财务管理手段。例如，集团总公司可以采用“用友U871”来进行联网财务管理。确保企业集团之间的财务信息能够迅速、准确的进行传递。
(三)实现国有粮食企业集团的系统化预算机制虽然，现阶段不少的企业集团逐渐的对企业的预算管理加深了重视，但是在进行集团管理的过程中，企业集团的预算管理工作还存在一定的问题，首先，我国不少的国有粮食企业并没有做到预算集中管理。各个子公司的独立预算内容并没有统筹到企业集团的预算之中，企业集团母公司对子公司的预算内容不了解或者是了解的不够细致，导致企业集团在日常预算监督的过程中无法对子公司的预算执行情况进行有效的监督。因此，集团总公司应该建立系统化的预算机制，集团母公司应该将各个子公司编制的独立的预算内容集中管理，将各个子公司的预算融入到集团经营预算之中，并且根据整个集团的发展战略对各个子公司的预算进行调控和修改，并依此为标准对各个子公司的日常预算执行情况进行控制。年终考核的过程中，将预算执行情况作为考核的重点内容，以提高企业集团上下执行预算的积极性。
(四)实现国有粮食企业集团的内部监督职能我国国有粮食企业现有的财务监督机制较为多元化，但是，还是存在一定的不足，尤其是在国有粮食企业内部财务监督方面，还有待改进。为了保障企业母公司对子公司的内部监督，提高国有粮食企业的内部审计的独立以及有效性。可以选取专业的审计人员成立审计部，专门负责集团和各个子公司的财务审计工作，并与社会中介审计相结合。定期或者不定期的对各个子公司进行财务检查，规范企业集团上下财务工作。加强集团总公司的财务披露工作，保障国有企业财务透明，确保国有企业内部利益分配能够更加的合理、公平。
三、结论
国有粮食企业集团财务管理的目标就是通过有效的管理机制来强化对四家企业的财务管理，一是实现现金流的监督控制，包括库存现金、银行贷款等；二是费用方面，主要针对三重一大事项执行情况进行监督。因此，采用分权式和集中化相结合的财务管理模式，加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度，达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段。
财务管理论文8
摘要：文章在简要分析医院的成本核算现状和存在的问题的基础上，结合实例对全成本核算下医院财务管理的强化策略进行具体探讨。
关键词：医院；全成本核算；财务管理；作用
随着社会经济的快速发展，我国医疗制度改革进程的加快，对我国医院的经营管理提出了更高的要求。新经济常态下，基于全成本核算在医院经营管理中发挥的重要作用，为了提升医院的财务管理水平，在落实全成本核算模式的基础上，应采用科学、有效的策略加强医院财务管理，以便确保医院经营成本能够得到有效控制，从而推动医院的健康持续发展。
一、医院的成本核算现状和存在的问题
（一）全成本核算意识薄弱
因受医院管理制度、传统成本核算等多方面因素的影响，医院相关工作人员的全成本核算意识相对较为薄弱，缺乏成本控制意识，导致医院全成本核算理论规章制度的建立不够完善，缺乏对多方面的考虑，医院规章制度的实用性相对较低，主次不清，不符合竞争日益激烈的医疗市场对医院财务管理提出的更高要求，与当前的经济环境不配，医院财务缺乏量化管理，过度重视医院短期经济效益的提升，以及医院市场份额的提高，对医院财务的精细化管理水平较低，导致部分医院的投入产出效率相对较低，从而对医院的良性发展造成不利影响。
（二）缺乏完善的全成本核算实施体系
医院全成本核算实施体系是影响全成本核算模式下医院财务管理的重要因素，直接影响着医院财务管理水平的提升。然而，因受医院相关工作人员全成本意识、财务管理理念等多方面因素的影响，导致医院全成本核算全过程的实施不够严谨，全成本核算的漏洞较为明显，成本核算方案的编制缺乏对医院各方面的考虑，成本核算方案适宜性、合理性相对较低，成本核算实施的影响因素较多，业绩考核不够严格，再加上医院全成本核算缺乏健全的实施与监督体系予以支持，成本核算信息化系统不健全，导致医院全成本核算流程的实施过于形式化、表面化，成本控制较为薄弱，全成本核算并未得到真正执行，医院各科室或部门没有真正落实全成本核算，医院各部门间的工作协调度较低，成本核算断层，不利于相关人员真正掌握医院的实际财务状况，无法为医院经营决策提供科学依据，从而影响到医院财务管理工作的顺利开展。
二、全成本核算模式下如何加强医院财务管理
（一）完善医院全成本核算的管理制度
基于全成本核算模式在医院的实施，为更好地开展医院财务管理工作，提高医院财务管理水平，应完善医院全成本核算的财务管理制度，应以全成本核算制度为核心，建立健全的医院财务管理制度，完善医院全成本核算的执行体系，以便为医院财务管理的开展提供保障，节约医院成本支出，促进医院的良性发展。在完善医院全成本核算制度的基础上，结合对现行医院全成本核算实施体系所存漏洞的分析，应对医院全成本核算执行体系及财务管理体系进行优化设计，重视医院全成本核算模式下财务管理工作的开展，落实全成本核算执行规章制度，促进医院全成本核算的规范化开展，合理配置医院资源，明确医院各部门及不同岗位的职责，协调医院各部门之间的工作，科学编制医院全成本核算方案，并对成本核算方案进行严格审批，全面落实，强化监督和反馈，借鉴相关会计制度，完善并执行医院全成本核算执行体系及监督体系，加强对医院资产使用的管理，提高全成本核算模式下医院财务管理的水平，以便确保医院成本投入和支出能够得到有效控制，从而为医院的良性长久发展提供保障。
（二）提高工作人员的全成本核算意识
基于全成本核算模式在医院的执行，为更好地开展医院财务管理工作，应注重医院相关工作人员全成本核算意识的提高，重视对医院全成本核算水平的提升，以便为医院财务管理工作的高效率、精细化开展提供保障。为了达到提高医院相关工作人员全成本核算意识的目的，应加强对全成本核算模式及其相应制度的宣传，促使医院工作人员能够充分认识全成本核算方法，同时通过医院年度总结会及其它渠道，加强全成本核算在医院的培训，强化医院各部门之间的工作协调，借助医院全成本核算薪酬奖惩体系的建立，加强对医院工作人员的管理，提高医院相关工作人员的成本控制意识，增强医院领导层及管理层的整体效益观念，以便确保医院全成本核算能够得到重视，促进医院财务管理的良性发展，从而为医院的健康持续发展提供保障。
（三）优化医院成本控制的信息化系统
互联网时代，基于医院全成本核算的执行，为更好地控制医院成本投入和支出，提升医院财务管理水平，应对现行医院成本控制的信息化系统进行优化，推动医院成本核算全面体系的高效化发展，提高医院成本控制信息化系统的性能，以便为医院全成本核算的信息化执行提供保障。因受传统技术、设备性能等多方面因素的影响，当前部分医院的成本核算信息化系统的功能较为落后，与医院财务管理理念和全成本核算模式不匹配，导致成本核算信息化系统在医院财务管理中的作用相对较弱。鉴于此，为了保障全成本核算模式下医院财务管理的顺利进行，应重视开发更加先进的成本控制信息化系统，依据科学技术的不断创新，全面优化当前部分医院的成本控制信息化系统，促进医院成本核算与财务管理的高效化、精准化发展，提高医院成本核算信息的透明度，提升医院财务管理水平，以便达到控制医院成本投入和支出的目的。
三、实例分析
下文以一家开放床位1200张、职工2400人、年收入10亿元的公立三甲医院为例，着重研究了医院的科级成本核算。
（一）科室成本核算路径
上述三甲医院包括临床科室、医技科室、医疗辅助科室与行政后勤科室四大类科室，如临床科室的肝胆科、神经内科等；医疗辅助科室的感染控制科、病案统计科等；医技科室的超声诊断科、放射科等；行政后勤科室的审计科、人事科等。医院各科室的`成本核算涉及多种费用，包括人员经费、药品费、固定资产折旧费、卫生材料费、提取医疗风险基金、无形资产摊销费及其他费用。基于医院的各科室成本核算，直接成本应直接计入成本核算单元，而间接成本应在分摊后计入成本核算单元。四级分摊法是医院间接成本分摊较常使用的方法，而四级分摊法的实施直接影响着科室成本核算。四级分摊法：第一级分摊是由医院四大类科室分摊医院的管理费用；第二级分摊是指由临床科室、医疗辅助科室与医技科室分摊医院的行政后勤科室全成本，而行政后勤科室全成本的核算包括行政后勤科室直接成本和第一级分摊计入的间接成本；第三级分摊是由临床科室、医技科室分摊医院的医疗辅助科室全成本，而医疗辅助科室全成本的核算包括医疗辅助科室直接成本和第一、二级分摊计入的间接成本；第四级分摊是将医技科室全成本计入临床科室全成本，而医院的医技科室全成本的核算包括医技科室直接成本和第一、二、三级分摊计入的间接成本。
（二）案例
在医院财务管理中，科室成本核算是医院全成本核算的重点之一，而四级分摊法在成本核算中的应用是医院的科室成本核算的难点，借助四级分摊法的应用，最终将医院的行政后勤科室、医疗辅助科室、医技科室与临床科室四大类科室的所有成本计入临床科室全成本，从而为医院全成本核算提供科学依据。
四、医院全成本核算的作用
医院的财务管理水平直接决定着医院资金的使用效率，也关系着医院的服务水平。通过开展医院全成本核算，能够对医院各部门间的工作予以协调，有助于提升医院的服务水平，完善医院全成本核算，健全医院财务管理制度，促进医院财务管理和经济效益的良性互动，从而为医院财务管理工作的开展提供科学依据。此外，通过开展医院全成本核算，可实现对医院财务管理的加强，对医院资源的合理配置，防止医院相关成本存在滥用情况，有助于节约医院成本支出，提升医院资源的利用率及资产使用的规范性，对提高医院财务管理的质量和效率极为有利。五、结语基于全成本核算在医院财务管理中发挥的重要作用，为更好地开展全成本核算模式下的医院财务管理，应加强对医院相关工作人员全成本核算意识的提高，并对医院全成本核算管理制度及相应体系进行完善，优化建设医院成本控制信息化系统，以便提升医院财务管理水平，促进医院的健康持续发展。
参考文献：
[1]张金玲.浅析如何完善医院财务管理信息化建设[J].中国农业会计,20xx(03).
[2]周海平.现行医院科室成本核算存在问题的思考[J].中国卫生资源,20xx(05).
[3]曹群.全成本核算在兵团医院财务管理中的运用[J].中国农业会计,20xx(07).
财务管理论文9
【摘要】医院在保证社会效益的基础上追求自身的经济效益，但医院的财务管理现状不容乐观，在很大程度上妨碍了经济利益的实现。医院财务管理中存在的问题主要包括管理者对预算管理的认识不足、内部控制制度不完善以及财务分析有缺陷。针对这些问题，医院可以通过实行全面的预算管理、建立健全财务规章制度以及健全财务分析体系来提高自身的财务管理水平。
【关键词】医院财务管理;管理目标;管理原则;现状;体系
内容当今社会经济迅速发展，越来越呈现出一体化的态势，我国的市场经济体制改革不断深化，医疗行业面对的也将是国际市场，医院的管理逐渐转向企业化，国内外的行业竞争骤然加剧。为了在当今世界激烈的竞争中求得生存、谋得发展，医院必须提高自身的财务管理水平、构建科学合理的财务管理体系。
一、构建医院财务管理体系的目标与原则
（一）构建医院财务管理体系的目标
医院财务管理体系的构建目标为财务管理工作的实施指明了方向。构建医院财务管理体系的最终目标是在保证社会效益的基础上，努力追求医院的经济效益。具体到各项工作，医院财务管理体系构建的目标是准确呈现医院的财务收支情况、现金的流通情况以及经营成果，努力实现经济核算的强化，增加收入、节省开支，增强资金的利用率，实现对财务以及与之相关的经营活动进行动态监控，把财务和经营风险尽量降到最低，实现医院财务的资源优化配置，努力将医院的社会效益与经济效益同时达到最大化。
（二）构建医院财务管理体系的原则
医院财务管理体系的构建原则体现了财务管理环境和财务管理活动的`本质，它将财务管理的实践和理论联系起来，促进财务管理目标的达成。医院财务管理体系构建原则的内涵非常丰富，主要包括诚信、科学性、依法理财、成本效益、合理配比等原则。
二、医院财务管理的现状
（一）预算管理认识不足
在管理者中对预算管理认识不足是一种比较普遍的现象，大多数的医院管理者对预算管理的认识存在误区。很多的管理者想当然的把预算管理归入到财务部门的职责之中，致使基层部门的工作人员与管理者缺乏对预算管理的正确认识，导致预算的编制与执行连接不紧密，预算管理工作不能顺利开展，也就不能顺利实现预算的意义。
（二）内部控制制度不完善
医院的管理者由于对内部控制的重要性认识不够深刻，经常忽视内部控制制度的建立与健全，因此，违规做事的事件时有发生，这就导致内部控制制度的作用得不到充分发挥，仅仅只是作为摆设存在而已。大多数的管理者不按制度、规定行事，各种行为没有统一的标准，因此医院的财务管理混乱不堪。有的财务人员没有较高的职业操守，素质低下，有时利用自己所在职位的便利条件谋一己之私，给医院造成不必要的损失。现在很多医院普及了会计电算化，使管理效率大大提高。基于计算机自身的特点，计算机容易被人利用，给掌管计算机但道德水平不高的人以可乘之机。计算机技术的使用给医院财务管理工作带来便利的同时也给内部监控带来了新的困难。
（三）财务分析有限
部分的管理者对财务分析的认识存在误区，认为财务分析仅仅只是对财务报表的分析。在这种思想指导下所做的财务分析不够全面完整，不能成为决策参考的主要依据。财务分析中还普遍存在的一个问题是分析标准单一片面，只考虑一个或几个方面，不能很好地反映医院的经营成果和财务状况。财务分析除了能够反映经营成果，还能预测医院的发展趋势，但医院的管理者大多忽略了财务的这项重要作用。
三、医院财务管理体系构建的主要内容
当今的社会形势发生了翻天覆地的变化，医院必须变革传统的管理方法才能跟上时代发展的步伐。医院要借鉴企业的财务管理经验，探索出一条能够促进自身发展的现代化管理之路，实现资源的优化配置。
（一）实行全面预算管理
预算管理应该涵盖医院全部的开支。医院要把业务活动与发展计划列入年度财务收支计划，进行科学合理的收入预算和支出预算。医院的全面预算管理制度要将经济责任制和系统观点综合考虑，具体包括预算编制、执行、控制以及考评。医院通过全面预算管理实现对医院经济的控制，达到卫生资源优化配置的目标。
（二）建立健全财务规章制度
医院的财务规章制度是衡量医院财务的运转是否合理有效的标准，医院财务工作的顺利开展是在遵守医院财务规章制度的前提下才可能实现的。通过建立健全财务规章制度，减少财务管理中的弊端，保证医院财产的完整与安全。要贯彻实施医院的内部控制制度，内部控制制度在财务工作中起着统筹全局的作用。健全的医院内部控制制度可以在最大限度上降低财务管理的风险，建立健全医院的内部控制，重要的经济事项和大额支出必须医院开会讨论通过。从院领导自上而下的认识到内部控制的重要性，这样内部控制才能得到单位负责人的支持、经办人员的理解，财务人员在内部控制上才能“站得住，又顶得住”，在医院内部为财务人员实行有效监督创造一个良好的环境。工作中，那么财务工作提供的会计信息，能给医院的投资和发展提供意见。其次明确各个各岗位人员的职责，在财务的内部岗位上不相容职务的相互分离，如对财务印鉴章的管理、出纳人员和会计人员的岗位职责划分、器械和药品采购工作与入库保管工作的相互分离、相互制约；医院所有业务活动都应该在权限范围内进行，建立和完善财务管理控制岗位责任制，并对重要的财务、采购等岗位进行岗位轮换。
（三）完善财务分析体系
医院要借鉴企业的先进管理经验，医院的财务部门要学习现代企业的财务分析方法，通过对企业财务管理经验的学习、借鉴，再结合医院自身的实际情况形成适合自身发展的财务分析法，最终建立起健全的财务分析体系。医院的财务分析体系要通过对对比分析法、投入产出分析法以及经济批量分析法的使用，对医院各个时期的财务会计报表以及有关的其他方面的资料进行重点分析，具体的分析可以从一般分析和专题分析两方面进行。分析的内容主要包括医院管理、财务效益、偿债能力、发展能力、变现能力等，同时也要进行横向和纵向的比较，使医院的领导阶层能够对当下时期的收支情况、经营成果、财务状态、现金流量净额等内容的具体情况一目了然。这样才能使医院的领导阶层发现本医院与其他医院之间的差距，看到自身的缺陷，及时调整政策，努力实现自身发展，缩小与先进医院之间的差距，在激烈的市场竞争中谋得自身的生存与发展。
（四）优化人员配置
财务部门是医院的关键部门，因此首先要挑选责任心强，诚实守信，思想品质高的财务人员。其次要把提高财务人员的专业素质作为重点工作来抓。制定医院财务人员的培训计划，组织财务人员学习新医院会计制度，学习财经法规，加强专业技术培训的同时注重思思想道德的培养，逐步提高财务人员的综合素质和技能。
随着经济的迅速发展，医院的生存与发展面临巨大的挑战。然而，医院的财务管理工作中仍然存在诸多问题。针对这些具体的问题，通过借鉴现代企业的管理经验，研究当今市场经济的发展趋势，本文提出了一些解决医院财务管理体系中问题的方法，力图构建科学合理的现代财务管理体系。我们还会坚持进行探索，努力达到更高的水平。
财务管理论文10
摘要：伴随着近些年来我国经济与交通水平的快速提升，我国公路的建设工作也进入了前所未有的高速发展阶段，因此，其公路养护的规模也越来越大，公路养护企业如何在市场激烈的竞争中处于不败之处是企业应该重视的问题，而优化公路养护企业的财务管理是改善企业规模的首要选择，因此，本文将主要针对我国公路养护企业的财务管理存在的问题进行简单分析，并提出相关的有效措施，希望能为我国公路养护企业的财务管理工作的改善具有帮助作用。
关键词：公路养护；财务管理；有效措施
财务管理主要是对企业的资金、资源、支出以及收益等利用决策、预测等手段进行有效的合理分配、登记与利用，公路养护企业的财务管理部门的主要工作是对企业财务进行合理的规划与利用，同时对于财务支出与收入的每一笔状况进行登记，以保证企业的可持续发展。
一、公路养护企业的财务管理存在的问题
1.财务管理制度不完善
财务管理制度不完善是我国公路养护企业存在的`不可否认的问题之一，其主要原因在于管理人员的管理意识过于薄弱，其对于企业的财务管理制度没有给予足够的重视，一般情况下，管理人员只重视财务数值而忽视了财务管理制度，因此，使得企业的财务管理滞后。并且，由于企业的财务不仅接受财务部门的管理，还需要接受单位领导的管理，同时，双重的管理模式也为财务管理带来了一些困难，两大管理主体的交流一旦不够紧密，则会导致财务管理的数据出错、财务核算不规范等。
2.财务管理力度不到位
财务管理是公路养护企业管理的重要内容之一，而公路养护企业对于财务管理的力度不到位，则导致企业内部的资金无法得到很好的利用，例如，在一个项目的竞标中，由于对于企业内部的资金么没有清楚的认识，因此，对于投资项目的未来发展方向、收益以及投资方向等都没有明确的认识，所以，极其容易造成资金的浪费。企业应该对企业内部的资金进行全面的核算，可是，目前我国企业的预算制度形同虚设，财务管理制度无法发挥其本来的作用效果，其主要原因还是归咎于财务管理的力度不到位。
3.成本管理存在明显不足
成本管理是提高公路养护企业效益极其重要的手段之一，在一个公路养护项目中，其材料成本是不断提升的，而竞标价格则是不断下降的，因此，成本管理对于未来的利润的影响是极其巨大的。但是，目前我国的大部分企业都缺乏必要的成本控制意识，例如，在进行项目预算时，往往是根据当前物价与以往经验进行预算；在进行人工费用的发放时，即使对于员工费用数目有较为严格的控制，但是对于人员数量却没有严格的控制，使得一些部门拥有动手脚的机会，使得项目成本升高。同时，对于项目材料的管理不善与浪费也是导致成本增高的原因之一。
4.财务管理手段落后
目前，伴随着计算机电子技术在生活中的使用越来越广泛，财务管理也越来越趋近于电子化。但是，目前我国利用计算机进行财务管理的企业只是极小一部分的，大部分的公路养护企业并不懂得使用计算机进行财务管理，其工作效率低下，对于财务信息没有办法及时地搜集与记录，因此，企业对于成本管理没有实时的精确掌握。而即使小部分已经使用了计算机化的财务管理模式，可是却只是作为摆设，无法发挥其本身的作用，从而导致资源的浪费。
二、公路养护企业的财务管理的有效措施
1.完善财务管理制度
财务管理制度对于企业的财务管理需要有全面的、精确的掌控，其主要在于帮助公路养护企业达到成本最小化、利益最大化的目的，因此，管理人员对于财务管理制度的落实与完善应该给予重视，从而保证企业的可持续发展。同时，管理人员应该保证制度的落实，使得企业运行的制度化与规范化。
2.加强财务管理力度
财务管理是企业管理的重要环节，加强财务管理对于企业的可持续发展具有不可替代的作用，加强财务管理主要有以下三大手段，第一，全面推广财务管理制度；第二，加强对于企业内部资金的监控与掌握，对于每个项目的成本要有明确的预算，第三，建立统一的核算制度，避免因为核算标准不同而造成的漏洞。
3.加强成本管理
对于加强成本管理主要有以下三个步骤，首先，应该深化公路养护企业的财务管理制度，包括对于人员管理、成本管理等制度的改革；其次，控制项目成本，主要是在材料、人员管理等方面入手从而达到节约成本的目的，例如使用奖惩机制来对工程中的材料浪费现象进行整治，从而达到减少浪费、节约成本的目的；最后，公路养护企业需要定时定期地机械设备进行检查维修，避免因为机器故障而造成的损失。
4.更新财务管理方式
为了跟上市场高速发展的潮流，公路养护企业需要对自身的管理手段及时进行更新。财务管理的电子化是企业管理的必然趋势，企业需要建立自己的财务管理系统，以提升财务管理的效率，节约人力资源。同时，计算机系统对于财务管理的控制较为全面与及时，在高速运动的市场经济时代，公路养护企业需要摒弃传统的财务管理模式。
三、结论
综上所述，财务管理对于公路养护企业的经济发展具有其无可替代的重要性，本文主要针对公路养护企业的财务管理存在的问题进行简单分析，其主要问题为财务管理制度不完善、财务管理力度不到位、成本管理存在明显不足以及财务管理手段落后，同时，本文还针对以上问题提出了有效的解决措施，例如完善财务管理制度、加强财务管理力度以及更新财务管理方式等，仅供参考。
参考文献
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财务管理论文11
摘要：
维持医院内部和谐统一的一个重要的部门是财务管理部门，合理有序的财务管理可以促进医院更好地发展。财务战略思维对提升医院财务管理效力有着重要的意义，可以保证医院的有序性，更好更快地为患者服务。文章围绕财务战略思维对医院财务管理效力的提升进行分析，并提出财务战略思维的指引策略。
关键词：
财务战略思维；财务管理效力；价值；指引策略
一、引言
医院只有在良好的管理运行制度下，才能保证可持续的优良发展。财务战略思维可以为医院内部的财务管理带来良好效力，在根本上提升医院的综合实力，保证了医院内部的和谐有序，并且可以在当下竞争激烈的医疗市场中站稳一席之位，财务战略思维对于提升医院的财务管理效力有着重要的价值和意义。
二、医院财务战略思维的分类和实行意义
医院财务战略思维可以根据医院内部的具体情况进行分析，选择合适的战略对医院内部的财务资金进行控制，加快医院内部的资金运转，适时进行投资和筹资，以保证医院内部的和谐统一，为医院的日常经营和管理进行控制和协调。医疗财务战略分为多个部分，每一种财务战略都对医院有着不同意义和作用。医院可以根据自身情况以及医疗水平等选择合适的财务战略，从而促进医院的发展。
（一）医疗财务战略思维的分类
医院财务战略思维包括投资战略、筹资战略、营运战略、医院利润分配战略、医院并购战略等，不同的财务战略对医院有着不同的意义。财务战略主要以投资战略、筹资战略以及营运战略为主。投资战略主要指医院进行长期的大型的投资时要有相应的具体目标和实施方案，一般主要指大型医疗设备的购进和基本项目的实现。投资战略应结合医院的长远发展目标，使用科学的投资手段和方法进行投资，保证实现投资目的。筹资战略是为医院进行融资，包括医院内部的融资和权益融资，在筹资战略过程中要遵从多种原则，要保证筹资成本的低廉，利用筹资来提升医院的竞争力。营运战略是指运用医院营运资本进行的财务管理，科学合理地配置和使用医院的资金，从而促进医院的发展。
（二）医疗财务战略思维的实行意义
1、筹资战略为医院的发展提供了资金来源，夯实了医院发展的物质基础。
2、投资战略为医院的规模扩张提供了方向和目标，提升了医院的竞争力。
3、营运战略使医院的资金配置更加科学合理，发挥资金的最佳效力。
4、利润分配战略激励医院员工的工作积极性，增加凝聚力，又为医院的可持续发展积累了资金，增添了发展后劲。
三、医院战略思维的执行策略
（一）改变传统观念，重视财务管理
医院财务管理人员在财务核算的同时起到了对医院内部的管理控制作用。在医院内部的管理和控制上财务管理人员有着重要的意义，财务管理人员可以通过对企业内部资金的收支进行核算和控制，从而保证医院的日常经营活动可以有效有序的进行，通过对资金的控制与调控对医院内部进行协调整合。财务管理人员通过资金流向可以及时发现医院经营中存在的问题，提醒和告知相关管理者改进医院的经营。
（二）提升财务人员的职业素质医院管理者在选择财务人员的时候应该进行多方面考察，是否有过硬的职业知识储备，是否有良好的职业素质，能否胜任医院财务管理这一重任。医院还应该经常性的对财务人员进行培训，督促
财务人员学习，通过学习培训不断提升财务人员的职业素养，使财务人员掌握多方面的知识技能，具备更加敏锐和独到的眼光，可以及时发现经营过程中和财务管理过程中的问题，为医院管理者决策提供真实准确的财务信息。
（三）完善财务管理制度
医院财务战略思维的执行关键的'环节是完善财务管理制度，更好地实行医院的日常经营，为医院的良性运转提供保障。完善财务管理制度首先要有合理的预算制度，合理的预算制度可以更好的对医院内部的资金进行规划，更加科学合理地使用医院资金，高效率地推动医院的发展。另外还需要建立完整的监督机制，规范财务人员的日常行为，保证财务人员的管理有序，使医院的收入与支出透明化，保证医院的良性发展。
（四）更新管理观念
医院管理者应该跟随医院的发展不断更新管理观念，用先进的管理理论改进医院管理，采用先进的管理方法、管理技术、管理工具，革新医院的管理体制、机制，整合各种管理部门，形成良好的管理氛围和管理合力。运用网络技术、信息技术提高管理效率。提高医院的信息化管理水平，使医院的各类管理信息各部门共享，充分发挥信息资源的作用，协调各部门的工作。
（五）医院管理者形成财务战略思维
提升对市场的认识财务战略思维主要针对医院的管理者设定的，因此面对如今这个迅速发展并且竞争激烈的社会，医院的相关管理者需要不断明确财务战略思维，关心市场动向，并且根据社会的发展不断提升对市场的认识，从而保证医院可以在多变市场中的有序运转。医院管理者的财务战略思维的形成可以帮助管理者在面对多变的社会时更能保持冷静，并采用多种方法实现对资金的控制，从而推动医院的发展。
四、结语
随着社会的不断进步，医疗行业的竞争也变的格外激烈，因此在竞争激烈的医疗市场中保持自身的竞争力十分重要。而医疗财务战略思维对于提升医院内部的核心竞争力有着重要的作用，当医院管理者意识到财务管理的重要性时，采用恰当的策略就可以保证医院更好地发展，推动医疗行业的进步以及整个社会的发展。
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财务管理论文12
会计信息是指在企业的会计视角之下，对企业各个部门的经济活动情况的总结，会计信息之中包含经营业绩、现金流量以及财务状况等多个方面。会计信息是可以影响企业行为的重要数据，其主要作用为处理企业在生产经营过程之中通过的价值运动而产生的经济数据，在经过处理与加工之后，成为为企业所用的经济信息。计信息会影响企业的经济运转，因此，会计信息质量对于企业财务管理的质量有着至关重要的作用，对于会计信息质量的监控也更加重要。
一、企业会计信息特点概述
由于我国经济的飞速发展，企业也逐渐向繁荣发展，在社会上的竞争力也越来越大。我国经济发展虽快，但是企业的发展仍存在许多不足，尤其是部分中小型企业，没有国家相关政策的扶持，且自身的管理能力较差，导致企业的生产经营所获利润较小。所以，管理是企业日常工作中最为重要的部分。财务管理是企业管理的核心内容，所以，财务管理中的会计信息质量也需要严格地监测。
二、我国企业会计信息质量管理现状
随着经济的不断发展，我国的大部分企业的管理模式都已经与国际接轨，管理能力也逐渐向国际上的大型企业靠拢。但是就我国企业管理的目前状况来看，仍然有许多企业的会计信息质量管理制度不够合理。会计信息质量管理直接影响到企业的财务管理成果，也会在一定程度上影响企业的发展。但是，我国企业会计信息质量管理还存在许多问题。
(一)企业会计信息缺乏真实性
首先，最重要的一个缺陷就是，我国许多企业的会计信息都极度缺乏真实性，使得会计信息质量管理面临重大难题。一是由于企业的财务管理人员在对会计信息进行收集整理的过程中出现纰漏，对于信息的收集和整理有误，从而造成会计信息的失真;二是由于一些企业的财务部门没有配备专业的会计信息管理人员，财务管理人员的工作量较大，在会计信息管理方面的工作难免会出现失误;三是我国许多企业对于会计信息的收集、整理和保存等工作都没有足够的重视，在这样的情况之下，企业财务的会计信息管理也就无法顺利开展。以上情况更加容易出现在中小型企业的财务管理之中。
(二)企业财务管理缺乏客观性
企业财务部门的会计人员是一个独立的个体，在进行企业收集经济信息时，并不能做到百分之百的客观，通常会在记录企业经济信息时加入主观想法。而在这种缺乏客观性的情况之下，企业的经济事件记录就会失去一定的准确性。在遇到能够损害企业利益的相关经济活动时，一般的会计人员都无法单独进行决策，而是与企业管理层共同协商解决，这种财务管理模式之下，不但容易产生分歧，而且还有可能造成决策的错误。所以，使用会计信息时，就极其容易产生误解。
(三)会计信息管理不符合规定
现在大多数企业的管理模式都不符合相关国家规定。尤其是企业的会计信息管理，极度缺乏合理性。首先，一些中小型企业虽然依法建立了企业账簿，但是企业竟然存在内外两套账的情况;其次，一些企业会聘用没有专业经验或者兼职的会计，会计的专业素质和综合素质都较低，无法胜任企业的财务管理工作;再者就是一些企业对于经济活动的认知不够准确，在会计科目中使用的手段较为混乱，例如，某企业在为员工支付社会保障的资金时，这笔资金原应算入企业管理费用的科目，但是，企业为了节省资金，将社会保障资金算入应付员工福利之中。这样的财务管理方法虽然不会严重影响企业的经济效益和资产，但是从长远来看，在企业进行财务预算、财务决策以及财务分析等等工作时可能会产生深远的影响。
三、提升企业财务会计信息质量管理能力的有效策略
(一)建立ERP企业信息管理系统
随着经济的发展，互联网信息技术在我国已经基本普及。为了更加迅速的发展，我国企业也应该跟上时代的潮流，加强对企业的信息化建设，为企业的财务管理引进ERP信息管理系统，帮助企业进行具有时效性的会计信息管理。实现企业会计信息管理系统的流程，应进行以下几个步骤。一是先实现企业的资金流、物流以及信息流等方面的集成，将企业经济活动中产生的所有数据全部录入到企业的ERP信息系统之中，从而保障企业信息的完整性，帮助企业收集可用信息。二是企业要对日常工作中的业务流程进行全面的管理。
(二)管理资金成本
一些企业的资金流量较大，所以，会计信息量也就相对较大。大量的会计信息会在进行稽核的过程之中就更加难以保障质量。因此，为了企业的会计信息不出现失真的情况，企业应进行以下几个方面的改善。首先，企业应合理配备财务管理人员。在一般情况之下，企业都需要在财务部门配备会计信息管理人员，但是由于很多企业都不重视企业会计信息的质量，会计信息管理人员的配备也不完整。企业应根据实际情况增设会计信息管理人员，并加强会计信息管理人员的专业素质，从而保障企业会计信息的真实性;其次，企业必须要建立一个完善的会计信息质量管理机制，利用完善的财务监管制度来监督会计信息管理。企业应对会计信息进行定期检查以及不定期抽查，防范会计信息中出现的问题。另外，企业还要及时填补会计信息收集和管理体系中出现的漏洞，防止会计信息失真。再者，是企业的管理层必须要意识到会计信息对于企业财务管理的重要意义，加强对会计管理的重视，建立严格的监督机制，并给予财务管理人员更多的决策权力，做出正确的`财务决策。
(三)国家政策扶持
国家应对我国的中小型企业实行相关的扶持政策，保障中小型企业的运营。出台相关的国家政策来保障会计信息质量，制定具有针对性的企业会计信息管理体制，加强对企业会计准确性和真实性的管理。另外，国家还应该牢牢把握住资金调整的趋势，提高市场经济下资本市场的可靠性，为企业提供更多的发展契机。我国目前对大部分中小型企业都持鼓励的态度，但是从根本上实现中小型企业的发展，还需要不断地对企业进行生产、经营、管理等多方面的扶持，加强对中小型企业的支持力度，从而实现我国企业又快又好地发展。在这样的情况下，企业才能从根本上推动经济的发展，对加强我国的综合实力有着根本性的提升，这样才能使我国在国际市场这个大环境中具备有利的竞争力。
(四)强化信息质量理念
企业的工作环境会在很大程度上影响到工作的效率，而企业的文化理念与企业员工的素质是决定企业工作环境的重要因素。首先企业应建立鲜明的企业文化理念，利用积极、先进的企业文化理念来熏陶企业工作环境，实现企业工作环境的升华。企业文化是企业发展过程之中的重要支持，优秀的企业文化是企业质量价值观、精神现象与精神活动的具体体现。因此，必须要发挥企业文化的引导作用、激励作用、规范作用以及凝聚作用，将优秀的质量管理理念贯彻到每一位员工的身边。然后是对企业员工的素质进行培养，一方面是培养企业员工的专业素质，帮助员工树立专业目标，为员工进行专业培训，加强员工的专业技能水平。而另一方面是培养企业员工的道德素质，提升员工的岗位责任感和使命感，使员工能够将全部精力都投入到日常工作之中。良好的工作环境与高素质的员工能够在根本上提升企业的工作效率，从而提高企业财务部门信息质量管理的能力，实现企业的综合发展。
四、结语
总而言之，通过上文的描述可以得知，会计信息是企业经济信息的汇总，是企业工作中最为可靠、有效的信息源，对于企业的财务管理具有积极的导向意义。我国大部分企业都没有对财务管理中的会计信息质量管理起到足够的重视，这样会在一定程度上影响企业的经济持续发展，以此，企业还应该改善会计信息的收集、整理以及储存能力，提升企业会计信息的真实性，杜绝企业会计信息的失真现象。同时，我们国家还要帮助企业进行管理模式的改革，完善国家资本市场，并建立完善的企业会计信息管理机制，从根本上提升我国企业财务管理能力，将我国会计信息的有效率最大化，全面发挥会计信息的作用。
财务管理论文13
新的经济形式背景下，企业财务管理模式需要不断完善，因循守旧的管理模式并不利于供电企业今后地发展。因此，如何对供电企业财务管理模式进行创新，是企业急需解决的问题，同时也是提高企业核心竞争力的主要手段。
一、创新供电企业财务管理的意义
供电企业进行财务管理创新是机遇和风险并存的，但企业害怕创新、无视创新，那么企业只能面对失败。随着我国市场经济体制逐渐完善，多元化的企业和多渠道的资金进入中国市场，在企业不断交流的过程中往往会出现很多新问题、新困难。这就需要企业创新、完善现有的财务管理模式。新模式有助于企业优化现有资金结构、合理分配企业利润、有效防范商业风险，同时还有助于企业培养自身的核心竞争力，发挥我国供电企业的优势。
二、目前我国供电企业财务管理现状
(一)财务管理理念单薄
很多供电企业在日常工作中，财务管理意识淡薄，忽视了财务管理的重要性。经过笔者研究，某些供电企业将复杂的财务管理工作简化为核算工作，并没有将财务管理工作摆在重要的位置。员工从思想上忽视了企业的财务管理工作，致使企业的财务管理制度不健全，供电企业的财务管理制度不健全就会影响企业的日常运行。
(二)尚未建立比较完善的综合财务分析评价指标体系与激励机制
国际上通常根据综合财务评价指标体系来进行企业业绩评价，作为一项有效的企业监管制度，是市场经济国家监督约束企业的重要手段。而我国电力企业在实践中常常将财务分析评价体系与激励机制评价体系相分离，缺乏完整性、关联性和协同性，因此财务管理对企业决策的作用尚难以很好地发挥。
(三)缺乏财务支持决策的有效手段
财务会计流程的缺陷、时空局限性等问题普遍存在，特别是电力企业，大量决策信息需从十几至几十家成员中获取，按照集团组织架构，通过层层报表汇总得到，使得决策支持手段落后，导致了财务决策信息的缺乏与滞后，实效性和准确性极低。即便是企业建立了良好的.分析与评价体系，也会因没有有效的信息化支持决策，导致企业无法比竞争对手作出更快、更好、更准、更精的决策。
三、供电企业财务管理创新途径思考
(一)注重日常财务管理工作
供电企业在创新现有财务管理模式时，先要重视财务日常管理工作，加强财务管理工作地认识，保证财务管理工作能够渗透到企业的各个部门、各个环节。因此，为了让供电企业的财务管理员工更加重视日常工作。企业的领导者应结合市场的发展形势以及国家政策，制定完善、科学、合理的财务管理模式。要求财务管理员工树立企业系统观念、质量观念等等，将更为先进的财务管理模式融入日常财务管理工作中，提高工作效率。
(二)完善风险管理机制，合理规避企业运营风险
市场经济体制下，风险和机遇并存。随着投资风险、政策风险、成本风险等各种因素地影响，供电企业如何完善风险管理机制，规避企业运营风险呢？笔者认为应该从以下两点出发：一是要帮助财务管理员工树立风险意识和规避风险的意识，要求员工能够建立科学、合理的财务预警体系，全力降低财务风险，将企业运营的各个环节中加入财务风险评估环节，帮助企业合理规避运营风险；二是供电企业要完善现有的财务风险管理机制，不能仅仅依靠财务管理人员，还需要整个企业的部门负责人做好相关工作，能够发现自己部门的潜在财务风险，并采取适当措施控制风险。
(三)加快信息化建设步伐
加强信息化建设主要涉及两方面：一是要引进高素质、专业化的人才，保证财务管理信息化顺利实施；二是要建立完善、科学的财务信息化管理系统，信息系统既要保证共享财务信息还要保证信息安全。唯有这样，供电企业才能蓬勃发展。
(四)加强对供电企业的财务控制工作
供电企业应该加强财务控制工作：一是要完善现有的财务决策机制，明确各个财务管理员工的工作责任，将企业的核算过程、核算信息透明化、公开化，以此建立严格的财务控制制度；二是企业要树立起成本控制的意识，虽然供电企业在国家享有某些权利，但是随着市场经济制度改革过程不断深入，生产成本也是供电企业需要考虑的问题。控制生产成本，提高工作效率，有助于企业发展。
四、结束语
总而言之，供电企业的财务管理工作不同于我国的一般企业。笔者认为，鉴于供电企业的特殊性质以及计划经济时代遗留下的问题，供电企业在今后的发展中将会面对更多困难和挑战。供电企业应该根据企业自身的实际情况，创新现有的财务管理模式，调动员工的工作积极性，以此实现供电企业财务管理工作的良性发展。
财务管理论文14
一、当前汽车销售企业的财务管理现状
（一）企业融资活动存在一定风险
由于汽车销售行业的特殊性，目前汽车销售企业多是通过采取三方协议贷款的方式进行汽车采购，即汽车经销商、供应商和银行三方签订协议，汽车经销商提供30%资金，即可从供应商处提车，剩余款项则由银行垫付，但经销商必须将所购车辆的车质合格证质押在银行处，由银行进行管理。等经销商实现车辆销售后然后及时归还银行借款和利息，而银行则交付车质合格证。这种融资方式通过利用资金的杠杆效应放大了经销商的整车采购能力，但相应的也放大了企业的财务风险。由于所购汽车销售的不确定性导致企业存在一定的还款风险，容易因销售低迷而导致无法及时还款，影响企业信用记录甚至导致企业资金链断裂。另外，一些企业缺乏预算管理，导致对生产运营所需资金需求预测不准，无法发挥资金效应的最大化。
（二）营运资金管理水平有待提高
汽车销售企业营运资金管理的关键点在于存货管理，企业应该优化存货结构和存货周转率，以提高企业营运资金周转效率。汽车经销商为了应对客户需求和实际销售需要，必须准备一定的整车和零配件存货。科学合理的存货计划能够在满足企业销售维修需求的同时，最大限度减少对企业运营资金的挤占，提高资金利用率，同时相应的减少了企业的存货管理费用，节省了运营成本。然而，不少汽车销售企业在存货管理上存在一定的管理漏洞，主要表现为：没有制定科学合理的存货计划，在整车和零配件库存管理上存在漏洞，没有定期进行盘点和核对或盘对周期过长等，导致企业或是进货不足无法满足销售需求，或是进货过多挤占了企业自资金，有的企业还存在零配件等因管理不善而无法使用或丢失现象，增加了企业的成本耗费。还有些企业因存货盘对时间过长，导致进货周期延长，影响了企业资金周转。
（三）利润管理方式亟需转变
当前，汽车经销商利润增长重点仍放在差价收入、销售返点、保险收入和配件销售收入上，并将企业大部分的资源和运营中心集中在这几方面。诚然，整车销售和配件维修销售所来带的利润收入仍然是当前汽车经销商经营利润的主要来源。然而，随着市场竞争的激烈化，汽车经销商依靠“一招鲜，吃遍天”的利润增长模式已经后继乏力，汽车经销商亟需寻找新的利润增长点，和对现有利润增长的深耕细挖，改变传统的'依靠单一的利润增长模式发展的局面。而且，由于汽车行业的特殊性，经销商在汽车产业链上并没有太大的话语权，难以撼动厂商的强势地位，现有利润增长模式容易受制于人。另外，经销商对成本费用控制上也存在改进空间，一些经销商不注重对员工薪资奖励制度的设计和制定，导致员工积极性不高。还有的经销商缺乏成本费用分析，导致企业成本费用控制模糊不清。
二、加强汽车销售企业财务管理的对策建议
（一）提高融资管理水平，降低企业财务风险
由于汽车销售企业经营的特殊性，其融资管理活动主要就是三方协议贷款的融资管理活动，因此，企业在进行三方协议贷款进行融资时，应提高融资管理水平，降低企业财务风险：首先，企业应对自己的销售业绩作出合理预测，以制定科学合理的采购计划，避免资金的挤占浪费。其次，经销商要规范三方协议贷款流程，规避合同风险。企业应严格管理质押给银行的车质合格证，合格证的流转环节均应明确等级在案，并定期与银行进行核对。同时，在有客户需要提车时，应准确计算出应归还银行的本息，并按照相应流程换取合格证，并建立相应销售台账，销售台账应与存货台账相对应。
（二）强化企业营运资金管理，提高存货管理效率
首先，经销商应深入研究分析其经营销售活动，在结合对往期汽车和配件销售历史数据的基础上，进行科学合理的预测判断，并制定严谨周密的存货计划，确保经销商在整车和配件采购上既能满足销售需求，又能最大限度减少对企业资金的挤占。其次，经销商应加强对存货的管理和控制。企业应建立健全的存货管理制度，存货管理人员应定期开展存货盘点核对，检查整车和零配件是否出现缺漏、坏损等，加强对存货的维护保养。最后，汽车销售企业应加强存货分析。存货管理人员应加强对企业存货的分析研究，及时监控企业存货流出种类和速度等动向。同时，应加强同销售部门、采购部门的沟通联系，建立报告制度，及时反馈情况。
（三）实行利润精细化管理，提高企业经济效益
首先，企业应加强成本费用管理，合理控制成本支出。经销商企业应在综合研究分析企业内部各类成本费用的基础上，结合销售预测，制定科学有效的年度预算标准，如营销费用预算、运营费用预算、采购预算等，通过加强预算执行和监督，严格控制企业成本费用支出。其次，企业应加强对员工薪酬福利的设计和管理，汽车销售企业属于服务型企业，因此，人员的服务意识和服务水平对企业来说尤为重要。汽车销售企业应设计合理有效的薪酬福利制度，最大限度激励员工的生产积极性，提高企业的销售服务水平。最后，经销商应积极开发新的利润增长点。靠赚取销售差价、返点和保费收入等，已经难以在日益激烈的竞争中赢得生存席位了，汽车经销商必须积极转变思维，开发新的利润增长点，以分散企业经营风险，增加利润收入来源。企业应密切关注市场动态，分析研究客户需求，创新新的服务手段和工具，如可以考虑尝试汽车置换和租赁等，拓宽收入来源。
三、结论
财务管理作为现代企业管理体系的重要组成部分，其重要性和作用不言而喻。而汽车销售企业作为一种服务型企业，在竞争环境日益激烈的今天，尤其需要通过财务管理以加强融资管理，合理控制成本费用支出，提高利润管控的精细化，以期在未来竞争中占有一席之地。
财务管理论文15
完善企业财务管理制度，提高制度执行力
财务管理制度是工程施工企业财务管理的关键，唯有在制度的约束与管制下，才能真正的做好财务管理工作。因此，工程施工企业应该加强企业财务管理制度建设，保证企业财务管理制度科学合理。在对企业财务管理制度进行建设时，企业应该注重财务管理制度应该涉及到企业管理的方方面面，对企业各个方面都要加强财务管理工作。建立了完善的财务管理制度之后，加强对财务管理制度的执行力也很重要。执行力才是财务管理制度的根本，为此，工程施工企业应该建立一支高素质、高能力的财务管理制度执行队伍，保证财务管理制度的有效执行。
实施会计委派制，强化企业的财务监督
传统的工程项目企业会计制度很容易出现会计信息失真问题，实施会计委派制，是加强工程项目企业财务管理的有效手段。通过会计委派制，可以对实施的工程项目进行委派责任人，让责任人在实际的工程项目建设中发挥制约监督作用，这样可以减少由于中转环节过多或者中介手续复杂而出现会计核算不准确的现象。程项目企业工资发放可以先由财务人员发放到公司上，然后再由公司统一发放到员工手中，在发放过程中，工程项目企业还要对工程项目工资发放进行有效监督，强化企业的财务监督意识。
强化资金集中管理，有效控制现金流
项目企业工程项目财务管理从实质上来讲是对资金的管理，资金才是工程项目财务管理的核心与关键。很多的施工企业工程项目由于过于分散，导致出现企业资金使用不均匀。为此，工程施工企业应该强化资金集中管理。为了强化资金集中管理，工程施工企业可以从以下几个方面来讲：第一，要有制度上的保障。强化资金集中管理要建立一整套资金集中管理制度，这是资金集中管理的.制度因素；第二，实施网上银行。通过实施网上银行来强化资金集中管理，可以更好的对闲置资金进行集中控制与管理，可以有效的控制现金流。
加强会计职业道德建设，提高施工企业财务人员的素质
会计财务管理人员才是企业进行工程项目财务管理的重要因素，毕竟整个工程项目财务管理工作是由会计财务管理人员来进行的。为此，工程施工企业应该加强会计职业道德建设，提高会计财务管理人员思想道德素质，增强会计财务管理人员职业修养。同时，还应该对会计财务管理人员进行财务管理知识培训，提高财务管理人员进行财务管理知识水平与能力，保证财务管理人员进行财务管理的科学性与有效性。除此之外，施工企业还应该加强财务管理基础工作，建立持续监督机制。施工企业要加强财务管理基础工作，对工程项目的财务管理应采用完全集权的管理体制，要统一人员委派、统一结算、统一采购、统一劳务分包、统一资金管理、统一开支标准和范围等，对工程项目实行授权管理。
总结
李健智在《财务会计中心论》一文指出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心、市场营销以成本管理为中心，构成了企业以财务会计为中心的管理新模式”、“资金是企业的血液”，加强施工企业的财务管理，树立企业管理以财务管理为中心的经营理念，是施工企业迈向新世纪的必由之路。我国施工企业在工程项目建设财务管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的工程项目建设财务管理过程中，很多问题的存在严重阻碍了施工企业盈利以及工程项目建设质量提高。为此，工程项目建设施工企业应该深入研究工程项目建设财务管理存在的问题，创新工程项目建设财务管理策略，为我国建设施工企业在工程项目建设财务管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。
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