（热）财务管理论文
无论在学习或是工作中，大家都经常接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们独立思考和创新的能力。相信写论文是一个让许多人都头痛的问题，以下是小编为大家收集的财务管理论文，欢迎阅读与收藏。
财务管理论文1
摘要：企业正常运转的核心是创新，创新思维的决策者是企业生存发展的保障，而创新也是国家经济快速发展的动力。财务管理作为企业创新的决定性因素起着至关重要的角色。本文随机抽查了具有代表性的企业进行剖析，从企业的发展趋势到企业财务创新都进行深入的探究。
关键词：企业运转；财务管理；创新
1企业财务管理创新在企业中的影响
一个企业有良好的发展与企业内部良好的财务管理体系是分不开的，这在各个企业之间的竞争关系中可以体现出来，企业的发展趋势如何不仅仅取决于企业中最高的决策者，更是由企业各个分支的财务管理规划决定。所以财务管理也是企业发展生涯中重要的组成部分，这个部分的重要性会逐渐贯穿于企业各个部门以及各个环节之间。这其中就包括了企业产品的制作过程、营销渠道、经营范围等重要的环节，可见其是有多复杂，每一个环节环环相扣，一旦有任一环节出现了差池有可能会造成全盘皆输的局面。企业中财务管理制度的严谨和财务管理能力的高低直接影响了企业在市竞争中占有的比例，到底是促进企业发展还是拉低企业营销水平有直接关系。当然，一个好的企业运转内部也会存在多多少少的财务管理方面的问题。比如，财务制度不严谨，财务管理混乱不堪导致各部门之间配合不到位，相关决策实施不具体，面对外部审核时集中力量不到位等问题。这些问题或大或小都会影响企业盈利的百分比，所以作为企业的决策者，其财务管理方面应该重视起来。当然，以上说的那些情况虽时常发生但也是会有解决办法的，为了企业可持续化发展，必须在市场上占有一席之位，位置越高话语权越多。运用现代互联网+技术将企业产品与互联网联系起来，能够在竞争激烈的市场中推陈出新。运用用高科技技术，从财务管理角度出发，将管理制度做到最大范围的改善与创新，在IT领域内加入财务管理因素。在这一点上阿里巴巴集团现任掌门人逍遥子就做到了最好，“逍遥子”真名张勇，正因为他处事不拘一格逍遥快活的态度看待阿里未来发展，纵观阿里创业前后以及社会最新走向，拥有敏锐目光的他往往总是能看准商机，可以这样刚说，阿里未来五年的发展规划已在张勇的运筹帷幄之中，所以江湖人送外号“逍遥子”。从长远的目光来看问题、解决问题是企业财务管理决策者应该必备的能力，提前预知未来几年市场中的风云变化，对可能出现的问题及时把控做到妥善解决是财务管理者必备的潜能。
2实施企业财务管理创新方案的阻碍因素
现在的很多中小型企业之所以业绩没有增长趋势，是因为市场占有率处于固定不变或逐渐减少的环境下，但是进一步细想，又是什么因素造成了现在这种局面呢?从客观角度出发正是因为企业财务管理者没有创新意识，每天面对枯燥无味的大数据早已使他们失去了工作带来的乐趣，在这消极的氛围下思维跟不上时代发展，故而创新精神也就逐渐消失。而企业又不可缺失了财务管理部门，因为没有了财务上的管理企业距离最终破产也就不远了，很多企业在招纳员工时也就放低了对财务管理人员的要求，新员工结束培训后进入公司工作对公司财务状况认知肤浅，只是相信眼睛所看到的数据分析而没有真正动脑思考，这就造成了公司从之前本就松弛的财务管理制度更是拉低了整体该公司发展规划。公司财务管理人员只懂得利用网络上的'数据做数据汇总，至于数据展现出来的结果会对公司现在乃至以后造成什么深远的影响一概不知。财务管理制度松弛有待完善也是影响财务创新思维运转的阻碍物。首先在这里要说明一下，财务管理不仅仅局限于财务上，这项制度是有综合性、系统性的特点，在企业发展规划中涉及各方面的领域统筹。例如，公司员工出差费用报销给公司，公司设备维修，产品经销商，企业员工所获得薪资数目等。有些经费虽看似很小，但如果没有妥善管理，也会造成不必要的经济流失。当然公司开拓销售渠道虽说是关键部分，也要懂得合理分配。比如说一味地投放广告而忽略了产品本身质量，那么一旦产品到达消费者手中发现了质量问题，就会失去消费者的信任，严重的还会降低市场占有率。为了财务管理工作的顺利进行，财务管理制度体系进行优化也是迫在眉睫的。摒弃传统财务管理模式的烦琐僵化，完善管理方式。响应国家925要求，会计电算化已经得到有效落实，而且已经普及到了大中专学校的各个区域，但是很多企业会计电算化只是基础。只掌握这一项技能通过计算机只能获得一些基本的数据连接，我们生活在大数据时代，对于数据的认知要求非常高，基础是永远不能更好地进行财务分析的。这就需要企业运营阶段引进新技术，更新内部软件，加快的适应时代的步伐。硬件设施得到妥善解决了，财务管理人员的综合素质能力有待进一步提高。当前我国的素质教育只在学校普遍落实，但是社会毕竟也是一所学校，里面的学生形形色色，综合素质能力也是千差万别，要想促进财务管理发挥出更大的作用，实行必要的素质提升训练，从根本上提高财务管理人员的专业技能和相关水平。随着企业的发展，对员工的掌握的技能也是一项严峻的考验。
3提高财务管理在企业中的创新精神
计划经济在我国的经济发展中是实行范围最广的政策，虽然计划经济在我国经济计策中占主导地位，但是对于企业的财务管理中起的作用却不是那么明显。总的来说，计划经济对于财务方面就像一把双刃剑，弊端优势同时存在。我国是人口大国，虽然在发展中国家经济处于前段，但是相比西方个国家而言，我国企业的经济发展明显有诸多不足。在现有财务管理水上进行相关优化是势在必行的，观念上的转变是漫长的过程，为此我们应该找准方向在着手准备。主要从以下两个层次入手：一是企业目前最为抓紧做的就是建立健全财务管理制度，制定有效地管理方案和管理制度。从适应最新时代发展的前景下，确保资金链的正常运行，从传统单一的销售方式转变为以人为主顾客至上的贴心服务型团队，从根本上激发各部门之间的主观能动性和高密度的配合力。二是市场如同江湖，每天都会推陈出新，每天有产品被迫退出市场同时也会有新的产品占领这个位置，市场风云变化。企业若想有好的发展前景就必须紧跟市场变化，改变以往守株待兔的销售方式，以扩大销售渠道为前提，最大限度开发潜在客户维护住老客户。这不仅是销售部门的责任，财务管理人员做好数据分析，根据数据反映的情况，挖掘新客户。做任何工作的前提都离不开一套完整的规章制度作为支柱，建立健全财务管理制度可以最大程度保障工作有一个好的结尾。从当前企业发展的优势来看，如果要想使企业的财务管理制度更加完善，首先要解决的就是传统财务管理制度带来的弊端，结合当前国家经济，制定出属于企业本身的财务管理制度。各个企业之间传承的文化，品牌故事是不同的，所以每个企业都应该具备企业属性的财务管理制度。不能完全只靠主观臆想，要用科学的手段，放眼未来加大企业管理的科学有效性。财务管理方式要时刻更新，因为当前我们所处的社会就是这样的飞速发展，要想将企业做大做强乃至可以传承百年，企业的财务管理方面就要做到时刻更新，在电子计算机的应用范畴内用科技的手段为财务管理制度的落实做准备。网络高速公路上数据时刻发生着变化，企业资金流动的方向随着大数据的更新也会产生不同，建立财务管理在数据网络中的模型，从立体模型中发现问题解决问题，对实现企业部门间的整体发展做应用型三维立体视图，进而解决企业发展中的不足。财务管理方式的更新是一项重大举措，继承了传统财务管理的优点舍弃了以往旧的观念对企业的冲击，当然这也是逐渐自我修复的过程，从根本上带动了企业的发展。应国家新型技术性人才培养方案的要求，企业培训出专业技能较强文化涵养较高的财务管理金融复合型人才，提高企业经济发展效率是当前财务管理创新方面最热的话题，也是众多专家献身探索的课题研究。每家企业要想获得盈利，都有自己的销售团队，这一点可以在微商中很好的展现，微商大咖有自己独特的销售方式，底下设立众多分支，形成自己的团队，目的就是拓宽销售渠道，最大程度提高利润。企业从内部筛选出综合素质、专业技能较高的人员，创建团队，团队之间为了利润最大化建立公平合理的竞争机制，使应聘岗位更加专业化，丰富员工对产品的见解。当然，若想与阿里巴巴、百度、红杉投资等一较高下，只凭借单一的销售方式是永远追不上潮流的，为了企业有更好的发展，就要吸引优秀的人才来到公司，要知道企业岗位永远不缺少员工，缺少的只是具有影响力的决策者，优秀的专业人才往往可以起到这种作用。对于员工要经常培训，不仅仅是单纯的培训，培训结合实践，培训完成后员工之间进行相应评比，对于优秀员工要提高薪资以此作为奖励，同时可以激励其他员工对工作的热情。一个配合力高的团队彰显着企业经济的发展速度。
4对企业财务管理周围环境的探究
企业财务管理方面主要分为多个层次，经济增长环境、财务管理制度以及部门协调能力。其中经济增长环境实则属于财务管理制度统筹内，这样的分配方式完全顺应了当今时代经济发展的需要。谈起管理，可以细致划分多个层次，而且国外也有很多名校也专门开设了企业管理这门课程。管理体系的构建是一个长期而缓慢的过程，不能但凭主观臆想，要有科学根据的设计结合，联系企业自身发展的前景，制定出详细而周密的计划。将企业中涉及的各式各样的专业类别根据学科领域等属性组成若干项目组，以科技信息的手段推进实施的进度。时常进行员工考核一则是为了鼓励员工对企业发展的美好期望，一则是为了引进优秀人才，为企业发展添砖加瓦。无论是地方公司还是企业总部，如果没有了各部门之间的相互配合，财务管理制度无论完善的如何充实最终也无法实施。企业财务管理处于一个信息化快速更新的环境中，加强企业员工对信息操作的水平，从而解决信息不及时，工作机械化和信息资源泄露等问题。可以快速地提高决策者的判断力和市场洞察力。地区集团完全可以将信息化作为当前领域内企业的发展标杆，从内外两个方面建立健全企业信息系统的转换。在这里要说一下，企业内部的财务管理可以分为销售管理和运营管理两个方面。地区内的公司产品宣传不应局限于信息的发送，对于办公过程中的运营操作，后台开发等方面要有统一化管理，使得财务管理运转起来更加快速有效率。比如说百度搜索中的搜索引擎的优化，采用信任与反信任的方式使搜索量最大，当然这种方式虽然也有可能连接到一些垃圾网站，但是却打开了企业跨领域的线上操作。对于企业中的财务管理完全也可以落实这种方式，企业中的决策层和执行层是单方向流动，决策层的一个或大或小的政策往往需要执行层落实，作为一个系统的站点，财务管理通过其内部部门的运营模式构建网络项目构图，企业中的资金流向一审便全然知晓。
5结语
综上所述，企业中的财务方面要想创新就要结合财务管理中可能预知的问题联系实际相结合，将生产要点和销售模式有机结合，为企业内部制度上的创新提高效益，让企业资金链的顺畅运行，改善资本化结构。进一步加强财务管理的创新，因为创新在企业的实际应用中非常重要，所以企业领导者应当重视起来。
参考文献
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财务管理论文2
[摘要]财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时，要认真仔细分析企业的形势及任务，然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。
[关键词]财务管理；企业目标；社会效益；经济效益
企业是在国家的宏观调控下按照市场需求自主组织生产，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业管理目标是明确现代理财思想，建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，笔者就这一问题做一浅析。
1财务管理目标研究评述
1.1利润最大化
利润最大化是指企业把利润作为企业财务管理的最终目标。利润最大化具体来说有两种表示方法：
（1）利润总额。一般所讲的利润最大化是指利润表中的税后利润最大化。以利润最大化作为企业理财目标有其合理之处。首先，利润额在一定程度上能够体现企业经济效益的高低。其次，利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的主要来源，也是企业补充资本的积累、扩大经营规模的源泉，因此利润最大化对各方利益相关者是有利的。
（2）权益资本利润率。这种指标把净利润通过投入的自有资本进行对比，能够合理的分析企业的盈利水平。
1.2股东权益最大化
股东权益最大化是指通过合理经营，为股东带来更多的财富。股东权益最大化的评价指标主要有：①股票市价或每股市价。在股份制经济下，这种观点仍有不足之处。首先，大量的非上市公司不可能采用这一目标。其次，股票受到许多经济和不可控因素的影响。②权益资本增值率。它反映了资本保全原则的要求，利益方面又能抑制曾经存在的.企业资产流失现象，是投资者和经营者都非常重视的指标。
1.3企业价值最大化
关于企业价值的定义又有几种观点，一是：“公司价值是指企业全部资产的市场价值”；二是：“企业价值通俗地说是企业值多少钱”。第一种观点仅仅是“存量资本价值观”。第二种观点将企业价值的重点转移到了企业潜在的获利能力，而对于获利能力的评估暗含着对构成企业未来获利能力的基础――组织资本的评估。这种观点太抽象，容易使人对其内涵产生不同的理解。
1.4相关者利益最大化
在利益相关者框架下，企业是一个多边企业的结合体，是由所有的利益相关者通过契约关系组成。各产权主体在合作过程中，都有权获得相对独立于其他利益相关者的自身利益。
从“利润最大化”到“股东财富最大化”，到“企业价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”，无疑是认识上的一大飞跃，但他们都存在着一个共同的缺点：只考虑了财务资本对企业经营活动的影响，而忽略了知识资本对企业经营活动的作用。
1.5社会价值最大化
社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。
2制定财务管理目标的原则
2.1可衡量原则
可衡量原则是指财务管理目标含义明确、易于理解，并且在量上能够测度和计算。
2.2可控性原则
可控性原则是指财务管理目标与企业财务活动具有高度的相关性，企业通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。
2.3收益和风险均衡原则
企业在制定财务目标时不能只顾风险不顾利益，要对财务的风险和收益加以分析，做出均衡，以便实现财务管理目标。
2.4企业目标与社会目标一致的原则
一般情况下，企业目标与社会目标是一致的，企业要实现自己的可持续有效发展，在制定财务目标时必须履行社会责任，使企业目标与社会目标一致。
2.5以人为本的原则
因为财务活动的成效取决于人的知识多少和努力程度，因此重视人的发展与管理是企业管理的必然趋势。
3财务管理目标的合理选择
3.1“泛财务资源”理论对传统理论的冲击
知识经济扩大了企业资本的范围，资本不仅包括物质形态的财务资本，而且包含了非物质形态的知识资本。因此，在制定企业财务管理目标时，就必须融入知识资本的效用问题。而“知识资本”的能动作用主要表现在以下几点：
（1）知识资本是企业财富的主要创造力。知识资本可以控制和支配财务资本，未来社会不再是财务资本支配劳动，而是智力劳动支配财务资本。
（2）企业价值体现在拥有知识资本的数量和质量上。知识资本的出现使企业的价值不再体现在企业规模的大小上，而是体现在对知识资本的拥有上，从上市公司的市值与净资产的倍数来看，如今的高科技上市公司早已不是20世纪90年代之前的一些上市公司可同日而语的。
（3）知识资本将成为企业竞争能力的重要因素。资本形态的变化必然引起企业产权结构的变化，企业所有者投入的无形资本、知识产权和管理能力将比有形资本更为重要。
3.2以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标的可行性研究（1）在知识经济时代，财务资本虽然仍是企业生存与发展必不可少的生产要素，但知识资本在整个社会进程中特别是在可持续发展中的作用更为重要。一是知识和技术在经济增长中的贡献率是其他资源无法超过的；二是知识性生产要素具有非磨损性、可重复性、共享性、增值性等特点，是取之不尽、用之不竭的一项资源。可见如何充分有效合理地利用和配置知识资本是制定财务管理目标不可回避的问题。
（2）企业在激烈的市场竞争中要求得生存与发展，财务管理面临许多挑战。在资本运作方面，不仅要关注财务资本的取得、运用和资本收益分配等问题，更重要的是要关注知识资本。
（3）树立“人本化”理财理念。企业对知识经济会给企业带来怎样的风险及怎样去衡量和防范风险却意识淡薄，如何有效防范抵御知识资本的各种风险及危机使企业更好地追求创新与发展，就成为企业财务管理目标的重要方面。
（4）知识资本与财务资本共享资本收益。企业资本范围的扩展改变了企业资本的结构，知识资本的地位将大大上升，且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最主要资源。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化等要求，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。
（5）知识资本的管理要求并提高财务人员素质，才能最终达到财务资本和知识资本效用最大化的目标。在新的经济形势下，企业财务管理人员应具有很强的专业知识能力。现代企业价值管理应坚持“以人为本”的管理理念，充分调动人才这一最积极、最活跃的生产要素潜力。
在知识经济条件下，知识资本是企业契约中最重要的资本。知识资本在知识经济条件下的核心地位和主导作用将成为一个不可逆转的趋势。因此，企业财务管理的目标也就当然包括知识资本的效用。那么，将“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标将是首选。
4结论
综上所述，我国企业现阶段的财务目标现实选择是企业价值最大化，虽然存在若干局限性，但相对而言，其局限性微不足道，所以受到广泛认同，并成为目前理论界和实物界占据主导地位的观点。
财务管理论文3
1 企业财务管理目标具体类型的形式
( 1) 追求利润最大化。企业设立的目的就是赚钱。利润是企业的生命线。将利润最大化作为企业的财务管理目标，符合企业设立的基本目的。对投资者和利益相关者来说利润事关其根本利益，利润最大化对他们都是有利的。对企业来说，利润是企业在竞争中求得生存和发展的基本条件，企业利润赚得越多表明了发展经营得越好，抵御风险的能力越强，利润作为企业赚取的利益，说明企业财富的增加，赚得越多越接近企业的发展目标。对社会发展来说，表明企业为社会增加了巨量财富，对社会的进步和发展是有利的。
( 2) 追求企业价值最大化。企业价值最大化管理目标是指企业采取最佳的财务政策，合理经营，充分发挥财务管理作用，促进企业长期稳定发展，不断提高盈利能力，实现企业资产总价值最大。企业价值最大化是长远目标，它既考虑投资者投资价值的变化，也考虑了短期利润中未能反映而又对企业长远发展影响深远的因素; 既反映股东对公司的期望，也反映了外部对公司的评价; 同时还与财务管理的短期目标和整个社会经济的目标进行了较好的结合，赋予企业生产经营和财务活动更广阔的视野，更深远的影响。
( 3) 股东财富最大化管理目标。现代股份指企业是由若干处于竞争合作关系的股东按照契约关系形成的集合体，股东对企业投资成为所有者，目的就是获取更大利益。股东都希望企业成功经营，实现自身利益，但由于利益需求不同存在竞争与对抗，使得企业财务管理很难具有一致的目标。但毕竟股东是企业资本投入者，承担的风险最大，而且股东的利益相较于其他利益相关者是最后得到满足的，实现了股东利益最大化，也就是事实上保证了其他相关利益集团的利益，因此在财务决策中，财务管理需以股东利益最大化为目标。
( 4) 追求企业可持续发展能力最大化。企业可持续发展能力最大化目标要求企业财务管理要以人为本，同以物( 利益) 为中心的观念比较而言，更加注重人力资本投资，培育企业长期持续发展的能力，实现企业的可持续发展。企业可持续发展能力最大化不单纯是一个量的概念，同时具有潜在的获利能力，职工生活质量的提高、社会生态环境的改善以及资源的优化配置等多方面质的含义。
2 企业财务管理目标各类型的优劣
2. 1 利润最大化管理目标的优劣
( 1) 优点: 使财务管理目标与企业的目标相一致，企业通过向社会提供产品和服务并获取利润来维持自身生存与发展; 利润是企业获得资本使用权的根本，是企业补充资本、扩大经营规模的源泉，利润大的企业规模将会更大，会获得更多的资金支持; 有利于企业做出财务经营与管理决策，做好企业财务管理的计划，企业经营所运用的量本利分析、因素变动分析、敏感系数分析等经营决策都是以利润最大化目标为基础，利润的多少决定企业的财务管理分析; 利润作为量化的财务指标，能分解、分配到各个部门，有利于实施及对财务活动、员工绩效以及对各职能部门进行考核;有利于企业管理者对企业的产品性能和质量，科研技术水平、营销策略、成本控制水平等因素进行操控。
( 2) 缺陷: 该目标没有考虑利润产生的时间因素，没有考虑货币的时间价值，不能在不同时期进行比较，容易引发经营者为追求利益而忽视企业的长远发展; 没有考虑获取利润时的风险，使其盲目追求利润最大化，将资金投入高风险项目，使企业陷入经营和财务困境; 无法反映利润和投入的关系，不能说明企业经济效益。
2. 2 企业价值最大化管理目标优劣分析
( 1) 优点: 充分考虑了取得收益的不确定性和时间价值，正确处理风险与利润的关系，对风险进行有效控制，考虑利益相关者的'共同参与，形成有效的企业利益制衡机制，长远化的管理目标，有效地制约了企业追求短期利益的行为; 更注重现金流量，将企业经营的各环节和企业所有员工、部门都考虑到现金管理过程中，通过全面现金管理，做到最大限度地获取现金，最大限度地运用现金，实现企业的稳定健康发展; 注重风险管理，针对风险制定解决方案。通过风险管理手段，提高效率和效果，改善企业财务状况; 注重企业的可持续发展。
( 2) 缺陷: 没有考虑到企业投入与产出的关系，企业价值多样化，难以量化，操作性不强; 适用范围有限，无法评估所有企业的所有价值。受到多种不同不可控因素的影响，可能会误导企业的财务决策。
2. 3 股东财富最大化管理目标优缺点分析
( 1) 优点: 考虑了时间价值和风险价值，因股票价格随时间和风险的高低而变动; 克服了企业在追求利润时的短视，考虑了股票价格与当前利润及一定条件下未来利润的预期影响关系; 容易量化，利用股票的市场价格进行计量，能计算准确值，便于考核与奖惩;用股东财富的最大化衡量经营业绩，能有效克服企业为追求高额利润而发生短期行为，有利于资本保值和增值。
( 2) 缺点: 股票价格受多重因素影响，波动性很大，非企业能完全掌控，不能准确反映企业的经营业绩; 追求股东财富最大化，可能会侵害企业相关利益主体利益导致企业所有者与其他利益集团的矛盾，在投资方面会导致过于追求短期效益，忽视长期性的战略投资项目，造成企业行为短期化; 对股东财富最大化的追求，可能使企业进行假冒伪劣产品生产、偷税漏税等违法犯罪活动，无视企业的社会责任。仅适用于发行股票的上市公司，不能普遍适用于所有企业。
2. 4 企业可持续发展能力最大化优缺点分析
( 1) 优点: 涵盖了市场竞争能力、获利能力、增值能力、偿债能力与信用水平、资金营运能力、抵御风险能力等多方面内容。
( 2) 缺点: 还没有发展出较为成熟的公式或模型，缺乏实践操作性，对员工素质要求很高，一般企业都不具备这一要求。由于不同阶段的企业对理财目标的要求不一样，并不适合于所有企业。
3 企业财务管理目标的确定
( 1) 实现企业总目标。企业总体目标是企业设立以及存在的价值所在，财务管理要按照企业总目标的要求，根据企业发展战略，预测未来企业发展可能面对的问题，做好财务计划，随时应对，增加获利机会。财务计划确定后，要具体化为科学合理的财务预算，将财务预算作为管理目标的控制标准和考核依据，实现企业价值最大化。
( 2) 保证投资收益。企业财务管理目标的设置，要保证企业进行任何经济活动，最大限度地获取收益，考虑货币时间价值和投资风险价值，降低成本，使股东获取最大收益。
( 3) 合理提高资产利用效率。企业利润获取既可以通过低成本和资产低消耗获得，也可以通过提高资产利用率获取。企业的资产量是有限的，通过管理资产、盘活存量资产的方式增加数量收益来提高资产利用率，利用有限的资产多盈利，是实现企业价值最大化的有效途径。
( 4) 促进企业内部管理改进。财务管理通过对企业盈利能力、资产结构、利润分配进行分析来评价其经营情况和财务状况。通过财务分析、评价找出存在的问题，为决策提供有用信息，帮助企业改善决策，并预测未来的发展趋势，改善企业内部管理。
综合以上分析，企业财务管理目标的较好选择应是企业价值最大化。确立财务管理目标应按照企业总目标要求，着眼于长远，将获取利润与质量、技术等其他管理目标结合起来加以考虑，最终实现企业价值最大化。在当前我国产能过剩，优化经济结构，促进产业转型升级时期，企业价值最大化财务管理目标的选择显得尤为重要，这一目标的实现与资本结构的优化密不可分。优化企业资本结构，是实现企业价值最大化的内在要求，是为了实现企业价值最大化。企业资本结构优化同样以企业价值最大化为目标。
财务管理论文4
摘要：财务管理是企事业单位管理工作中的重要内容之一，如何提升财务管理的整体质量也一直是众多财务工作者共同关注的问题。在当前的社会经济发展形势下，对于财务管理质量的要求更高。标准操作流程（SOP）在财务管理过程中的运用，有效提高了财务管理的质量。本文将对标准操作流程在财务管理中的应用展开详细分析。
关键词：SOP；财务管理；运用；对策
SOP是standardoperationprocedures的英文缩写，可以翻译为标准操作流程或者标准作业程序，这是一种规范化的管理步骤和管理程序，意思是将某个需要完成的工作任务，通过规范化程序的制定和实施进行统一要求，进而建立一定的操作流程，指导日常工作的开展和实施。SOP是一个组织内部的管理者经过多年的积累和经验，并且经过大量的实践总结，最终形成的一种高效的工作流程，是一个单位内部的工作准则。在财务管理工作中，SOP的应用，对于提高财务管理质量，优化组织内部工作结构以及完善相关工作流程，都具有十分积极的作用。
一、SOP在财务管理工作中应用的重要意义
财务管理是单位和组织内部的重要管理工作之一，良好的财务管理质量也是单位和组织规范运行的重要保证，但是，在当前的财务管理工作实施过程中，由于传统的财务观念较为落后，导致财务管理质量不高，如果不能及时采取有效措施解决财务管理过程中存在的问题，将在一定程度上影响单位和组织的发展[1]。将标准作业程序（SOP）引入财务管理工作中，就可以有效解决财务管理工作中的漏洞，从而提高财务管理质量。通过SOP的应用，可以有效规范财务工作的.相关流程，实现财务工作的标准化和规范化，也能在一定程度上保证财务工作的合法性和可操作性，在建立标准作业程序的过程中，可以有效解决财务工作中存在的诸多问题，比如工作业务不流畅，工作程序繁琐，财务数据汇总困难，工作流程不标准等问题。通过SOP的应用，建立一套科学完善的财务管理工作体系，并且针对具体的业务，明确工作流程，完善工作程序内部之间的组织和交接路径，从而有效提高工作质量，提升工作效率。
二、财务管理工作中标准作业程序（SOP）的主要特点
1.全面性。在财务管理过程中，要想有效保证管理工作的顺利开展，实现财务管理的全面性和系统性是十分重要的。在应用标准作业程序（SOP）的时候，财务管理工作的所有流程都被标准作业程序所覆盖，规范的操作步骤几乎涉及了财务管理工作的每个环节，与财务管理相关的工作岗位和工作人员也在覆盖的范围之内，从而实现了财务工作质量和财务风险控制的双重保证[2]。因为财务管理工作的涉及面非常广，标准作业程序（SOP）对其中所有的关键工作环节都进行了规范，避免了操作过程中存在的风险，也规范了工作的基本流程。2.系统性。除具有全面性特点之外，标准作业程序（SOP）还具有较强的系统性，因为财务管理工作是一项十分复杂的工作流程，确保工作的系统性也是保证财务管理质量的重要步骤。标准作业程序（SOP）对财务管理工作进行了详细的划分，并且针对划分后的具体工作，都进行了流程的规范，明确了各部分工作之间的内部关系，使财务管理工作体系化，工作流程标准化。3.精细化。标准作业程序（SOP）还具有精细化的特点。在财务管理过程中，要想从根本上提高工作质量，精细化是必不可少的，通过标准作业程序（SOP）的应用，可以对财务管理进行精细化规范，比如一项具体的财务工作，需要分成那几个重要的部分，每部分需要通过完成几项具体的步骤，哪项工作由谁来做，怎么做，完成的过程中都需要经过哪些标准化的步骤，这些都有明确详细的规定。标准作业程序（SOP）应用的目的就是实现业务流程的精细化，从而实现最优化的工作路径，高效率、精细化的完成财务管理工作。
三、标准作业程序（SOP）在财务管理中的应用步骤
1.完善业务流程，为标准作业程序（SOP）的运用提供前提条件。在建立标准作业程序（SOP）之前，应该首先规范和完善相应的业务流程，这是建立标准作业程序的前提条件。在具体的工作过程中，应该对财务工作流程进行详细梳理，厘清工作的基本流程，最后根据梳理的结果形成完善的工作流程图，并且依据该流程图制定出相应的工作程序[3]。在此过程中，需要引起注意的是，在流程图梳理的过程中，一定要关注流程的路径，需要用最简洁的方式进行梳理，从而避免一些繁琐的工作程序，保证标准作业程序的高效率。2.标准作业程序（SOP）的具体编写。在进行基本的工作流程梳理以后，就可以进行标准作业程序（SOP）的编写工作[4]。在流程的编写过程中，一定要由具有丰富财务管理经验的资深财务人员承担编写任务，如果程序编写人员不熟悉财务管理流程，或者对于基本的会计准则和操作规范不够了解，会直接影响程序的编写质量。编写应该按照统一的要求进行，比如表头、流程目的、实施范围、管理要求等等，都要按照一定的标准进行。3.标准作业程序（SOP）的审批和实施。编写完的操作流程，经过相关领导人员的审批以后，就可以进行具体实施。在实施的过程中应该注意沟通和培训，使相关人员及时掌握SOP的使用方法，另外还要明确检查和测试的流程，从而确保标准作业程序（SOP）的高效稳定。
四、结语
标准作业程序（SOP）在财务管理工作中的运用，对于提高财务管理质量起到了十分重要的作用。因此，在财务管理工作中，应该充分重视标准作业程序（SOP）的操作规范，不断提升和完善工作流程，促进财务管理质量的进一步提升。
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财务管理论文5
摘要：随着我国对城市建设重视程度的不断提升，建筑业得到了进一步的发展，建筑工程的质量检测成为国家、社会各界普遍关注的重点问题，在这种形势下，建筑工程质量检测企业面临市场竞争压力。为了实现更好的发展，建筑工程质量检测企业一定要加强自身的财务管理工作，分析现有财务管理工作出现的不足之处，有针对性的采取相应的解决对策，进行财务管理的整改和优化。本文从建筑工程质量检测企业财务管理的重要性入手，针对存在的财务管理问题提出优化对策，具有一定的现实意义。
关键词：建筑工程；质量检测；企业；财务管理
一、概述
近几年来，建筑行业的市场空间不断扩大，市场上现有的检测机构不断扩增，行业内部竞争明显加剧。虽然质量检测工作无论是在技术方面还是在服务水平上都得到了显著的提升，但是，现阶段对于质量检测机构的整体发展而言仍然存在很多不到位的地方。为了更好的引导质量检测企业步入正轨，加强财务管理成为必经之路。财务管理对建筑工程质量检测企业的良性发展至关重要，主要体现在以下几个方面：一是有助于实现科学理财，通过对质量检测企业的财务制度、财务理念、财务纪律进行规范，不断提升财务人员的理财意识，促进财务人员在不断强化自身财务工作能力的前提下，实现企业资金的合理配置，进而提高资金的使用效益，达到科学理财的目的；二是有利于规避财务风险，企业在经营的过程中难免会存在各种各样的财务风险，通过加强财务管理，对企业的财务状况、经营成果进行阶段性的分析，发现经营过程可能存在的安全隐患，结合质量检测企业自身规模的大小、整体行业的特点、所处市场的竞争情况，及时对企业的战略决策进行调整，充分发挥财务管理的防范风险作用，规避财务风险的发生。三是有利于合理避税，通过加强企业的财务管理，对质量检测企业经营过程中的筹融资、投资、经营等进行合理的纳税筹划，在符合国家相关法律、法规要求的前提下，通过合理的手段达到减少企业税务开支的目的。
二、建筑工程质量检测企业财务管理存在的问题
（一）缺少完善的财务管理机制。具体表现为以下两个方面：一是从整体的大环境来讲，财务管理的发展起步较晚，我国建筑工程质量检测企业的发展是在施工企业快速发展之后，随着国家、社会对建筑工程的质量有了越来越高的要求，质量检测企业在这样的形势下应运而生，导致质量检测企业往往比较年轻，加上这些质量检测企业的发展速度比较快，因此，在短时间内，质量检测企业很难快速建立起适合企业发展状况的财务管理办法，导致企业的财务管理水平比较落后；二是从企业内部来讲，财务管理并没有将内控建设考虑在内，缺少各部门具体的职责划分，没有将岗位职责落实到具体的责任人，以致于在对建筑工程进行质量检测的过程中，出现的财务管理问题不能第一时间找到具体的负责人，导致财务问题迟迟不能解决。反过来，由于财务管理的内控性比较差，很难真正发挥财务人员的重要作用，不能及时发现企业所承接的建筑工程是否存在财务风险，导致企业的风险防范水平较差。
（二）缺少对财务管理工作的重视。财务管理对于质量检测企业顺利开展工作至关重要，但是，很多情况下没有得到企业领导的重视，导致企业在日常的检测过程中面临各种问题。很多建筑工程质量检测企业只重视如何开展质量检测工作，在建筑工程质量检测的进度、质量、效果等方面进行努力，没有关注企业的'财务管理工作，只是简单的将财务管理作为企业账目处理的一种形式，没有真正发挥财务管理的重要作用。由于质量检测企业的性质比较特殊，再加上企业上层领导缺少对财务管理工作的重视，财务管理水平落后于企业的发展速度，不能很好的为企业服务，这也是导致企业成本居高不下的重要原因。
（三）缺少高素质的财务管理人员。财务工作人员的素质直接决定了财务管理的水平和质量，也是企业顺利开展各项工作的重要保障，对于建筑工程质量检测企业而言，同样需要优秀财务人员的支持，能否为企业的运营发展提供可持续的财力保障取决于财务人员的整体实力。由于建筑工程质量检测企业的性质比较特殊，检测工作是根据建筑工程、施工项目进行的，检测时间、地点、进度安排往往会受到外在因素的影响，给财务管理工作的进行带来了一定的难度，对财务工作人员提出了更高的要求，既要具备专业的财务知识和技能，又要具备综合的分析能力，能够及时根据检测工作的开展做好相关的财务管理工作，为企业的后续经营发展提供保障。另外，部分财务人员缺少过硬的专业技术，不能熟练的操作财务软件，在工作中对各项财务指标一知半解，严重影响了工作的进行。
三、提升建筑工程质量检测企业财务管理水平的对策措施
（一）建立完善的财务管理机制。财务管理的完善并非一朝一夕的事，需要在企业经营的过程中不断根据实际状况进行调整，要在遵循国家相关规定的要求下，根据企业自身的状况对相关的财务管理规定进行调整，在逐步调整中建立完善的、适合企业特点的财务管理办法，让后续的财务管理工作更有针对性。此外，还应该注重加强内部控制，对于各个部门的岗位职责进行明确的划分，将岗位责任明确到具体的责任人，确保每项工作都有具体的负责人，以此保证检测工作能够顺利进行。内部控制的加强还体现在应该采取风险防控措施，提高企业防范财务风险的能力，对于检测工程过程中可能发生的财务风险及时采取有针对性的措施，将风险造成的损失减少到最小。
（二）加强对财务管理工作的重视。上至企业的管理人员，下到基层普通的财务工作人员，都应该对财务工作引起足够的重视，可以从以下几个方面进行财务工作的加强。一是对企业现有的财务制度进行不断的修改和完善，让其更符合所处行业的特点，全面、完善的制度是企业各项工作顺利开展的依据，尤其是在业务比较复杂的建筑工程质量检测企业，更需要完善制度，在开展工作的过程中严格按照制度对财务管理人员、财务工作流程进行规范，保证财务工作的有章可循。二是建立一套完善的财务管理体制，对企业的各项成本进行约束，通过对资金使用情况进行有效的监管，控制企业资金的使用情况，在优化成本支出结构的同时提升资金使用效率，保证质量检测行业得到可持续的发展。三是明确财务管理人员的工作职责，通过对财务人员进行岗位职责的规范，确保财务人员能够在行使自身职权的同时，承担企业赋予他们的职责，能够高效率、保质量的完成本职工作，为企业发展做出个人贡献。
（三）引进并培养优秀的财务管理人员。高素质的财务工作者是企业顺利运行、维持完整资金链条的关键，因此，要更加重视优秀财务人员的培养工作，要培养一批具有财务专业技能，又有职业道德、社会责任感的财务人员。一是严把入口关，根据质量检测企业的特点和实际的岗位需求进行招聘，确保招到企业需要、符合企业用人需求的人员，除了具备过硬的专业技术外，还要具备出差、能在基层吃苦的品质。二是加强培养关，对于已经入职的财务工作人员，可以采取“师带徒”的形式进行一对一培养，通过优秀的老员工向新员工传承工作经验的形式，让新员工在短时间内快速成长；同时，企业也应该及时为员工提供财务技能培训、学习的机会，让全体员工都有机会不断更新个人的知识库，以提高整个财务团队的水平和工作能力。三是严格考核关，在季末、年中、年末定期组织对全体财务人员的技能考核，通过考核形式激励员工不断提升个人技能，将考核的结果作为员工下一阶段薪酬福利发放的参考标准，以此提升财务人员的工作热情，全身心的投入到工作中去。
四、结语
综上所述，建筑工程质量检测企业应该加强自身的财务管理工作，从上层管理者到基层工作人员都应该引起足够的重视，针对企业的实际情况进行详细的分析，逐步对企业现有的财务制度进行不断的修改和完善，以此提升质量检测企业在所处行业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。
参考文献：
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[3]刘永奇.论建筑工程质量检测监管现状[J].中华民居，20xx（01）.
财务管理论文6
摘要：财务管理主要是通过分析企业内部资金的使用情况，然后再对企业所有资金进行管理的一项重要内容。作为企业想要实现利润的最大化，就需要对自身的财务管理制定一个明确的目标，而且其目标的设定必须与企业的目标相一致。但由于企业在实现财务管理目标的过程中还存在诸多问题，所以对其进行深入的思考尤其重要。本文主要从企业财务管理目标的基本概念入手，并对未来企业财务管理目标的确定加以思索。
关键词：财务管理；企业目标；基本概念思索
近年来，关于企业如何实现财务管理目标的争议还是比较大，以至于财务管理目标在实现过程中总是受到层层阻碍。在这一现实情况的影响下，结合我国国情对企业财务管理目标的实现方式加以选择和分析就非常必要。尤其是随着社会主义市场经济的不断发展，关于企业的制度改革，财务管理目标等内容也逐渐得到了完善，这就决定了企业在生产经营和理财活动中必须要确立更加科学的企业财务管理目标，才能得到更加长远的发展。
一、企业财务管理目标的基本概念
1.财务管理目标的含义
财务管理目标作为企业一切财务活动的出发点，它的存在也成为了评价企业理财活动是否合理的基本标准。因此，企业在明确自身的财务管理目标之前，往往需要分析自身的实际情况以及当下市场经济的发展体制，从而做出更加科学合理地选择和判断，这样也才能有效确保企业财务相关管理工作的发展方向。
2.财务管理目标的三大特征
现代企业财务管理的目标主要有三大特征比较明显：首先是企业的财务管理目标具有相对稳定性。虽然社会经济体制以及企业的经营方式逐年在发生变化，但是这些变化只有达到一定程度后才能在本质上发生转变。因此，财务管理目标只不过是人们对当前企业财务管理比较客观的一种概括，总的说来还是相对稳定的。其次是企业财务管理目标具有操作性强的特点。企业完全可以根据自身经济的实际发展情况对财务管理目标进行合理化的调整。最后一个特征则是企业财务管理目标具有层次性。从整体上看，企业的财务管理目标本身也是一个系统，其中也包含了大大小小的目标，这些目标的层次性也十分明显，在这一特征的作用下，企业财务管理目标的设定也会因此变得更加的规范化。
3.企业财务管理目标受到哪些因素的影响
在不同时期、不同理财环境等因素的影响下，企业财务管理目标的设定也会因此变得不同。总体而言，影响企业财务管理目标主要以下三大因素。首先是受到财务管理主体因素的影响。财务管理主体指的是企业的财务管理活动应限制在一定的组织范围内，这样才便于企业更好地明确财务管理的空间范围。这无疑也为正确确立企业财务管理目标奠定了理论基础。其次是受到企业利益集团的影响。利益集团直接反映出的是企业各部门之间的利益关系。尤其是在现代企业制度下，企业的利益集团已经不再是单纯的企业所有者了，它的构成群体也变得更加强大，比如企业所有者、政府和企业职工等，都是是各利益集团利益的综合体现。最后一个影响因素则是社会责任。企业在从事生产经营活动，获取正常收益的同时，也应当承担相应的社会责任。同样企业财务管理目标的实现，也应该以承担相应地社会责任为前提。除此之外，身为一个负责任的企业，在积极承担社会责任的同时还要多为社会做贡献，这样不仅有利于企业树立良好形象，也更有利于企业财务管理目标的最终实现。
二、企业实现财务管理目标最有效的方法
1.坚持以政府经济政策为目标确立的方向
实际上，企业财务管理目标最终能否实现和政府相继出台的.经济政策关系紧密。因此，企业想要尽快实现财务管理的目标，就要以政府的经济政策作为导向，这不仅对理财决策很有好处，如果能够最大限度的利用好政策资源，还能够为企业今后的发展寻找良机。不过，即便有政府的经济政策作为导向，但是这也只是企业发展的外部因素，还需要企业在掌握政府经济政策的同时及时调整自身的经营思路，这样才能及时应对市场上的风云变化。只有遵循市场经济发展规律，才能实现企业既定的财务管理目标。
2.制定科学的财务管理目标
在企业管理工作中，财务管理目标的实现被纳入了企业发展的重要范畴，但是如何使得目标得以实现，还需要企业根据自身的实际发展情况制定一个科学的规划，这样才能做到有依可循。因此，财务管理目标的实现首先要根据企业的总目标而设定，这样才能对未来可能出现的各种情况加以适当的处理，以此也提高了企业对不确定事件的反应能力，在为企业带来利益的同时也降低了风险。
3.明确企业自身的财务状况
企业在确定财务管理目标之前，需要充分了解当下自身的财务状况，便于及时解决所遇到的财务难题。值得注意的是，企业在对财务情况进行分析的时候，要更加的客观、准确、全面、及时，这样才能为决策者提供更有价值、且可操作性强的建议。
4.加强对企业财务部门员工的管理
企业的每一项财务管理活动都是由相关的财务人员发起、操作和管理的，因此，对财务管理部门相关人员加强管理尤其必要，因为他们和企业财务管理目标的实现紧密联系。只有充分协调好各相关利益者之间的财务关系，并制定合适的企业财务管理体制，就能有效促使企业尽早实现财务管理的目标。为了最大限度地保护企业的经济效益，通常一些和财务管理紧密联系的内容就由企业的上层领导安排给相关人员；反之则交给中层部门的领导审核，这样才能减小财务部门人员的工作量，同时也严防在重要环节出现差错。
三、结语
为了确保企业有效运行，只有确定自身适度可行的财务管理目标，才能最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用，从而提高企业的经济效益。与此同时，在追求企业财务管理目标得以实现的过程中，作为企业的领导者，更要树立长期的发展观点，充分把握市场经济发展走向，并根据自身实际情况制定出更加符合市场经济的发展体制，这样才能更加科学且合理的确定财务管理目标。
参考文献：
[1]毛春华，王宛秋.企业财务管理[M].北京工业大学出版社，20xx.
[2]徐光华.现代企业财务管理[M].北方交通大学出版社，20xx.
财务管理论文7
在现代市场活动中，随着国有银行和商业银行的迅猛发展，很多的独资银行开始向商业银行转变，导致银行内部的财务管理方式也发生了很大的变化。商业银行内部实施财务管理的目的就是把传统的算账型转变成决策型，而实施财务管理最重要的额就是追求银行利益的最大化，提高银行的经营管理水平。
经济全球化的到来，激化了残酷的市场竞争趋势，我们国家的国有商业银行和外资商业银行的竞争更是日益激烈，世界金融化的趋势给金融改革注入了一剂催化剂，极大的刺激了商业银行发展管理模式的转变。现代商业银行开始把利益最大化作为经营宗旨，同时银行内部也在进一步改变经营理念，增加财务管理方式方法，提高自身的效益和商业银行在国际市场上的竞争力度。
一、现代商业银行财务管理存在的问题分析
1、商业银行存在着信贷资产偏低的现象
众所周知，商业银行是一种金融企业，而企业的经营目的就是追求股东利益的最大化，而就银行业务经营管理而言，则是追求银行经营效益的最大化，简而言之，就是要追求盈利和流动的统一。现阶段，我们国家的商业银行是按照行政区域划分的，它们在很大程度上被当地政府干预。这种情况就会使得一大部分的`救济贷款，由原来的拨款的形式变成信贷资金。我们国家无论是大型的商业银行还是村镇商业银行都存在这种问题，它们仍然坚持原来管理模式，新增加的贷款没有办法选择优质的客户，从而导致信贷资产质量偏低。
2、商业银行的筹资成本在不断的增加
自从国家实施存贷款比例管理以后，商业银行和其他的银行一样，都面临着一个问题，那就是存款增加的数量和贷款的规模存在一定制衡的关系。上个世纪90年代，我们国家的很多商业银行，已经达成了一个存款振兴银行的意识，但是，由于没有一个科学合理的竞争机制，商业银行无法进行一个成本收益分析，导致很多银行高息揽存，还有的商业银行，特别是村镇商业银行存在着成本与其存款额度不成比例的现象，这无异于饮鸩止渴。这不仅增加了银行成本，也让财务管理陷入困境。
3、商业银行缺乏有效的财务指标评价体系
现阶段，很多商业银行尤其是村镇的商业银行都存在着一个共同的问题，那就是缺乏一个科学合理有效的财务指标评价体系。它们只是把账面上的利润作为考核对象，而没有考虑到未收利息的指标。并且也没有考虑到资产的有效配置指标，仅仅考虑到了资金的流动性指标，这种考虑不周全的情况会致使银行账面上出现挂账的现象，还有一部分原因就是银行的财务管理人员为了掩饰低资产的情况导致的。
二、现代商业银行财务管理方法研究
1、对风险资产采用比例指标的管理方法
商业银行内部管理中，影响商业银行盈利能力的因素主要有贷款结构、风险缓释量、风险资产分布等因素，其中风险资产分布对其的影响占了很大的比重，因此我们可以根据实际情况对风险资产实施比例指标管理。现阶段，影响商业银行风险资产最重要的因素就是信贷资金是否充足，同时这也是影响存贷比例的一大因素。一般来说，商业银行的存款和贷款比率越高，就表示风险资产在商业银行中占得比重就越高。
2、对现有资金采用成本管理的方法
(1)加强现有资金的成本管理，一方面商业银行要在现有的货币基准利率平台上，通过合理有效的方式，充分实现现有资金和货币市场的互动，已经通过资金负债业务的纵向和横向流动提高资金的利用效率，降低资金成本。另一方面增强资金的统一管理，在资金的统一管理方面达成一致共识，对商业银行的资产和负债业务进行合理评估，充分提高现有资金的利用率。
(2)增强货币市场的运作能力，提高资金收益率。商业银行要充分利用外币和本币市场开通资金的市场运营渠道，为提高资金的收益率提供保证。每个商业银行尤其是村镇的商业银行，要加强货币市场的引进和开发，还要加快加快货币市场资金需求与价格的预测技术开发，做到这些还远远不够，还有在此基础上建立一个科学合理有效的管理机制，不断的加强对现有资金的成本管理，提高资金收益率。
(3)增强利率的浮动管理，提高资金利用率。随着市场经济的不断发展，对于产品的定价权利一定会回归到商业银行内部，在这个时候，加强商业银行利率的浮动管理对于强化资金管理有着非常重要的意义。商业银行要综合考虑各种因素，比如：产业发展导向、宏观经济运行、资金供求关系等。在这些因素基础上，建立一个科学合理的定价模型，充分实现产品的有效定价。与此同时，还有能够借助一定的管理机制，充分调动银行内部工作人员实现效益增长的积极性，最终建立一个各种产品换算体系，实现良性发展。
3、对费用成本合理运用的管理方法
现阶段，费用成本已经占到整个商业银行费用成本的40%左右，成了各大商业银行包括村镇商业银行的第二大支出。对于费用成本的管理，可以制定一个相应的标准，建立一个健全有效的费用配置预算评价体制。把经营管理指标作为衡量标准，提高预算和评价制度在费用管理中的地位。费用成本管理已经成为了现阶段调动商业银行积极拓展业务的激励因素，通过建立一个统一的标准，对费用成本进行各方面的关联，让评价和预算制度变成一个整体。
4、对税务成本管理的方法
对财务管理还要对税务成本进行管理，税务成本虽然在表明上受到了税率的束缚，但是在实际情况下，他还是会存在一定的优化空间的，基于此，我们要求对加强对税务成本管理意识，通过此项管理，提高财务管理水平。我们要在相关政策和法律的范围内，对税务进行合理的规划安排，特别是对村镇商业银行进行深入研究分析，以及各个商业银行往年的盈利和亏损状况。在这些研究分析基础上，建立一个税务成本管理模型。另外，还要在对银行内部各个人员的业绩合理评价的基础上，利用内部的支付转移，对不同地区进行收入调配，通过这些建立一个合理的内部税务成本管理机制，这样才能提高商业银行财务管理水平。
参考文献：
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财务管理论文8
1地勘企业在当前的运营管理中财务管理方面存在的问题
地勘企业财务管理体系在当前的运营管理中较为混乱，财务管理人员之间职责不明确。这种权责的不明确在企业的财务管理中，主要表现在两个方面。一方面，地勘企业财务管理体系在当前的运营管理中，具体责任未落实到个人。由于地勘企业的财务管理是资金与实际项目的对接管理，具体到现金的分配与发放以及企业运营管理的各个环节，如果哪一环节出了问题，给企业的财务管理工作带来的困难及给企业的运营管理造成的损失会很大。因此，当有上述情况发生，因为权责不明确，具体责任不能落实到个人，给企业的财务管理工作造成了相当大的困扰，不利于完善企业的财务管理工作，阻碍了企业的长远发展。另一方面，地勘企业在具体的财务管理工作过程中，财务管理人员个人责任意识严重缺乏。很多财务管理人员在工作中，仅限于自己的本职工作，对其他岗位工作表现为事不关己，但由于财务管理工作在地勘企业的运营管理中，涉及范围较广，各岗位的`工作都是紧密联系、息息相关的，因此，当具体问题产生时，由于部分管理人员事不关己的态度，造成许多问题不能及时沟通和解决，不利于企业的运营管理，阻碍了企业的长远发展。与此同时，在很多财务管理人员的意识里，认为企业的财务管理与盈利之间并没有什么根本的联系存在，这就使他们在工作中责任意识不强，散漫随意，不利于地勘企业财务管理工作的完善。在地勘企业的运营管理中财务管理人员筹融资意识淡薄，管理范围具有局限性。当前，为解决自身的资金困难，大部分地勘企业利用国家对地勘行业发展的整体规划和要求，通过社会资本与自身技术优势相结合的办法筹集资金，对多渠道筹资涉足不深。地勘企业的财务管理不仅仅是对企业资金、财务资产核算的管理，同时对实物资产与经济合同的管理也应涵盖在内。在地勘企业的财务管理过程中，对资金的收支管理企业一般较为重视，而对设备仪器、材料等实物资产的账物核对、清查盘点，对经济合同的签订及在地勘企业的执行等问题不够重视，造成资源浪费，引发合同纠纷等，给地勘企业造成经济损失。
2对如何优化当前地勘企业财务管理提出合理化建议
加强对地勘企业筹融资的管理，使资金的利用达到最佳。对地勘企业投资、筹融资的管理，应与其自身的实际情况相结合，分散投资，拓宽融资渠道，多元化融资，降低风险。在地勘企业的财务管理过程中，对投资的管理，应实现投资决策科学化，在投资之前对可行性进行科学合理分析，降低不必要的投资风险。地勘企业的财务管理人员应加强对项目的整体控制，对项目费用的支出与管理全程进行监管，并予以完善，使地勘企业项目投资实现经济利益最大化。加强地勘企业财务的监管机制，健全地勘企业财务管理体系。完善的财务管理体系是地勘企业实现企业财务管理优化的根本保证。对地勘企业来说，为了提高企业的财务管理水平，应实现企业自身经营实际与现行的会计准则及行业财务规章制度相结合，寻找出一条适合企业自身发展的财务管理之路，在实际的运营管理过程中，实现财务的全方位监管要有章可循、有法可依、监管到位，实现地勘企业的健康、持续发展。提高地勘企业财务人员的自身管理能力，加强地勘企业财务管理队伍建设。地勘企业财务工作是否能顺利完成，在很大程度上取决于财务人员整体素质的高低。因此，要求地勘企业对自身的财务人员，要进行定期的职业道德教育及对提升专业能力方面的培训，提高其自身的法律和监督意识，提升财务管理队伍整体素质，只有整体素质增强了，才能真正提高地勘企业财务管理水平。地勘企业注重财务分析，对可能存在的财务风险进行合理预测。风险无处不在，它存在于管理的各个环节，对地勘企业来说，最有效的规避风险的办法是建立一套完整的财务风险预警机制，尽量避免资金管理与资本运营时产生的风险，一旦风险发生，使企业的损失降到最低。作为地勘企业的管理者，对国家宏观政策的变化要时刻予以关注，并结合自身实际，制订相应的发展策略。对企业投资与经营的各个项目，地勘企业财务管理人员应对其所存在的风险进行合理的预测，随时关注，并采取积极的应对措施，使风险消于无形。同时，对企业的各项财务指标，要求地勘企业财务管理人员要注重对其进行分析，使企业的经营与管理者能及时了解企业真实的运营状况，优化财务管理工作，合理规避风险，提高企业整体的财务管理水平。
3结语
对地勘企业来说，企业发展能力的高低直接取决于其自身的财务管理水平，因此，为实现地勘企业更快更好的发展，关键是对财务管理工作进行合理优化，不断提高地勘企业的财务管理水平，为企业的经营决策提供强有力的数据支持，实现地勘企业经济的稳定、可持续发展。
财务管理论文9
关键词：行政机关；财务管理；问题；加强
行政机关的财务管理不仅仅只是算账和记账，更重要的是需要通过管理来实现经费使用效率的不断提高，以确保机关整体的正常工作。因此，行政机关应当针对财务管理方面存在的问题进行分析，采取科学合理的解决方案以实现财务管理的进一步加强，确保国家资金能够得到有效的利用。
一 我国行政机关财务管理存在的问题分析
（一）固定资产管理不够规范
首先，根据规定要求，对于需纳入政府采购并通过财政进行直接支付的各中固定资产来说，不少预算单位选择自行进行采购以逃避政府采购。其次，对于固定资产的管理意识相当淡薄，多数重使用而轻管理。由于多数预算单位的固定资产主要以国家的财政投入为主，单位所占有的固定资产并无代价，有些单位不断申请财政经费进行资产的购置或兴建，对尚可继续使用的资产进行提前更新，因而导致了国有资产使用效率的降低；某些单位对于已购固定资产的管理相当不到位，很少进行清查和盘点，对固定资产的处置也很不规范，有些固定资产去向不清，因而出现了账实不符的情况，导致国有资产发生闲置和流失的现象。
（二）财务预算管理松、散、乱情况严重
有些管理人员将单位的内部财务管理当成向财政“要钱和花钱”的一个过程，无法认识到编制预算的重要性和严肃性，因次，忽视了预算的编制及其评价，导致财务决策随意性较大，进而造成了管理上松、散、乱情况严重，降低了单位预算的执行力度。此类问题主要表现在如下方面：1）有些单位对预算编制文件的保管相当不完善，因而造成了执行过程的无章可循，对预算执行工作造成了不良影响；2）有些单位的预算编制相当不充分，缺乏可操作性，因而导致预算编制同实际脱离；3）某些单位虽进行了预算的编制，但并没用跟踪预算资金的使用效益，不对预算执行工作进行阶段性总结，因而引起预算同项目资金无法获得预期的社会效益，甚至导致专项资金被挪用等行为的出现。
（三）内部控制机制不畅
有些单位没用设立内审机构，有些忽视了内部控制制度的建立，有些已经进行内控制度建立的，其控制制度也残缺不全，内容相当不合理；某些单位碰到问题时过于强调灵活性，因而导致内部控制制度失去其应有的刚性及其严肃性；还有些单位会计及出纳的职责发生混淆，缺乏相互监督机制，因而导致出现的问题无法及时被发现，很容易造成因制度缺陷所引起的经济犯罪行为的发生。
（四）无视财经法规的严肃性
不少行政机关的内部财务管理缺乏统一性，例如食堂及工会帐簿无法纳入单位实现统一的核算及其管理；某些单位将收费、支出及其他的收入分散至财务部门之外进行管理，财务部门因监督不力，导致“帐外帐”、“小金库”等情况的滋生，进而引起单位资金监管发生失控，客观上也为职务犯罪提供了条件；还有些单位违反“收支两条线”及政府采购的'相关规定，对地方财力的统筹及综合平衡造成不良影响；某些单位不正常履行代扣代缴义务，财务管理工作相当不到位；有些单位则有弄虚作假、损失、浪费等违纪行为出现。
二 加强行政机关财务管理的相应对策
（一）加强对于国有资产的管理工作
首先，应克服重钱轻物的思想，不仅需加强对于货币资金的管理工作，还需加强对各实物资产的管理工作，将管钱与管物相结合。其次，应对各项资产进行科学地配置，以进一步提高资产的利用率。再次，对于国有资产处置的相关规定应进行严格执行。进行资产的处置时应根据报批及资产评估制度进行认真执行，经过财政部门的批准之后方可根据评估结果进行处理，严禁盲目随意地处置资产。最后，应进一步完善国有资产的管理制度，加强对资产的日常管理。应以业务工作的特点及其管理需要为依据，加强流动及固定资产管理制度的建设工作。加强对现金及银行存款的管理工作，及时对债权及债务进行清理。尤其是固定资产管理方面，应定期进行机关固定资产的盘点，并对实物帐进行登记。对于已报废的固定资产应根据规定进行核销，真正做到账账相符、账实相符。
（二）加强行政机关的预算管理工作
首先，应进一步完善和健全预算组织。机关单位的各级均应进行预算管理委员会的成立，而其主任应由各单位的一把手来担任，并由总会计师或者行政副职进行副主任的担任，而相关部门的负责人则成为管理委员会的相关成员。日常办事机构应设于财部门，这样，即可确保预算编制、执行及监督工作得以正常有效的开展。其次，应确保预算编制的公开性和透明性。机关单位预算编制各个指标均应对相应的计算方法及标准进行规定。由于预算编制有标准且内容公开，单位上下均认同其预算的公平及其严肃性，这样就确保了预算执行的刚性。
（三）完善内部控制制度
建立预算控制制度对于完善内部控制制度而言相当必要，且一旦建立必须确保其得到严格地执行。单位可以以会议的性质和类型为依据，进行会议支出限额的建立来作为预算控制的标准，同时还需对内部控制手续进行完善，可以参考表1：
表1 控制流程图
应进行接待标准的制定，根据职级设置标准及陪同人数对接待费用进行严格地控制，控制流程可参考会议费的控制措施。
（四）加强财经法规的宣传和培训力度
首先，应加强单位领导的法律知识及财务管理制度的培训工作，使其真正认识到财务管理的重要性，从而严把用人关，加强对会计人员的培训力度。其次，督促各单位完善各自的财务规章制度，加强会计监督工作，进一步规范会计业务内容。
三 结语
财务管理是行政机关管理的重中之重，必须充分认识财务管理的重要性，强化财务管理的各个环节，确保行政机关的财务管理朝着更加科学合理的方向进行发展。
参考文献：
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财务管理论文10
1财务管理的定义、内容和特点
1.1财务管理的定义
所谓财务的管理，具体内容包含的是，对于企事业单位资金的分配，固定资产的购置，以及在进行正常的经济业务活动中资金的营运情况所进行的管理。企事业单位的管理中，财务管理占据了相当重要的位置，财务管理的进行是根据相关的法律法规，对企事业单位的财务活动及相关经济活动进行的财务关系的处理。
1.2财务管理的内容
1.2.1收支两条线管理企事业单位在进行相应的财务管理时，要对支出和收入两方面进行相应的资金管理，以此来完成企事业经济业务活动的预算管理，推进企事业单位的长足发展。在具体的管理过程中，根据相应的法律法规制度，进行相应的管理，同时在资金支出和收入的过程中，建立专门的账户，以保证资金能够有效的管理，提高经济效益。
1.2.2规范专项资金管理单位的专项资金是单位在一定时期所应完成的专项任务而特设的资金项目。对专项资金的管理，能够决定着单位是否能顺利长期的发展。如何将专项资金管理得当，必须首先从预算编制开始进行，对财务预算要严格控制和监督，对专项资金是否安排合理要实时监督。对预算进行编制时，要结合本单位的实际情况申请专项资金，财政拨款部门要实地考察，结合单位的发展实际，考虑是否给予发放专项资金。单位在对专项资金进行使用前，要向财政部门提出申请，申请的内容包含：使用目的、使用方式、项目名称、项目规划等，专项资金如果属于需要政府采购，那就要求单位办理相应的采购手续后，方可拨付款项。专项资金的使用中，要求单位不能肆意改变项目，也不能将项目扩大化。
1.3财务管理的特点
第一，财务管理的涉及面之广，其包含了经济业务活动的.方方面面。下面以企业为例，财务活动所涉及到企业的供应、生产、销售等，企业中的各个部门，无论是管理部门、技术部门、销售部门、生产部门无一不跟财务产生联系。企业的任何部门都受到了财务管理部门的监督，其在使用资金上，也都是合理地使用，节约开支。企业的各个部门之间也与财务管理有着千丝万缕的联系。财务管理部门不仅仅对各部门进行有效的监督和管理，同时也为各部门提供客观、准确、真实的财务数据，以供各部门能够根据财务数据进行更好的生产和经营。财务管理不仅仅涉及到企业的内部，其与外部的联系也非常紧密。如企业与供应商之间、企业与金融机构之间、企业与地方政府之间、企业与各个股东之间等等。第二，综合性强。以企业为例，现代企业的管理不单单是对财务进行管理，它所包含的方面很广，如生产管理、经营管理、人员管理、销售管理、设备管理等等，这些错综复杂的管理关系构成了现代企业的管理。从字面意义上得知，除了财务管理以外的企业管理，都是针对实物进行的管理，这其中只仅仅涉及到企业经营的一个环节，如生产环节、销售环节、质量环节等等，它的变化不可能影响整个企业的整体运营情况，只是在某一项经济活动中造成一定的影响。但是财务管理却不同于其他的企业管理，财务关系到整个企业的经济命脉，通过对财务的分析，可以了解整个企业的生产经营活动状况，可以根据其对企业的各项管理有针对性的完善，可以预测未来企业的发展状况，可以根据其制定企业未来发展战略。财务管理涉及到企业的方方面面，诸如供应、生产、销售以及企业的各个部门，即管理部门、技术部门、销售部门等，由此得出，企业的财务管理是企业管理的核心部分，通过加强财务管理，才可以使企业获得长足的发展。
2经济管理中心在具体的管理工作中的分析研究
经济管理中心在具体的管理工作中，有自己的长处和不足，但是在实际发展的过程中，财务管理起着举足轻重的作用，财务管理如何为经济管理中心的发展更好地服务，以下从几个方面做简要的分析。
2.1健全财务制度，保障制度有效执行
财务管理为经济管理中心的发展服务，其首要任务是要对财务的制度进行完善，形成有效的支出约束机制。在单位内部建立行之有效的支出约束机制，完善制度，依照制度办事，依照制度进行管理。该制度包含的内容有：会计档案的管理制度，财务报表的管理制度，固定资产的管理制度，财务报销的管理制度，票据的管理制度等等。在制度制定的同时，必须要结合单位的实际情况，制定出符合单位工作内容的制度，制度制定要严思缜密，各项规章制度要明确，在具体的执行过程中不能引起争议。制度制定后，要严格按照规定执行，不能对其视而不见，视制度为摆设。如何为经济管理中心的发展服务，必须按照规章制度来进行财务管理，以此推动企事业单位的发展能够顺利有效的进行。在财务管理具体的实施过程中，要从预决算和开源节流两方面着手，以此来确保经济管理中心的资金，使其能够正常有序的运转，同时为村级经济管理中心的发展提供了财务上的支持。
2.2合理编制预算，保障资金统筹安排
无论企事业单位的规模多大，行之有效的财务管理都占据了相当重要的地位。以村级经济管理中心为例，财务管理工作首先要从预算管理工作开始，对于有预算的项目，要按照实际预算来进行实施，对于没有预算的项目，不给予拨款。这种方式，是从根本上保证单位资金的有效运转，合理编制预算，能够保证资金的正常运转。现如今，村级经济管理中心经费的构成模式主要采取以下两种：其一，差额拨款模式。这种模式具体指的是由财政和单位两个系统各自负担一部分经费；其二，财政负担模式。这种模式具体指的是经济管理中心的资金完全由财政进行拨付。经济管理中心在编制预算时，要对比今年与去年的经费情况有哪些不同。在一般情况下，经济管理中心的财务收支情况每年都有一部分相同之处，比如，员工的工资，日常的开支等，在编制预算时，对于这些不变的财务情况可以轻而易举且较为清晰地预算出。每年不同的财务预算是，当单位的发展重心发生了变化，当工作要求有了进一步的改变，由于天气因素发生的变化等等，都会对财务预算产生相当大的影响。所以在编制预算时，要将预算针对不同情况进行分析。其一，要根据不同的项目，进行实际考察，认真周到地分析，做出最合理的预算；其二，要对全单位的核算做全面的分析，做出最合理、最贴近实际的预算。还有一部分预算是单位办公场所所花费的经费，比如，设备的更新换代，办公室的环境美化等，这些可能会随着具体的要求随时发生变化，在做预算时，要与相关部门做好沟通。在有限的经费下，争取做到合理配置，合理使用。
2.3认真组织核算，保障资金高效运转
2.3.1收入核算经济管理中心的收入一般情况下都由两方面组成，其一是财政的拨款，其二是单位本身的收入。其中，财政的拨款往往是指针对单位员工的工资开支，而单位中其他事物的开支都是由单位本身的创收收入支撑。
2.3.2支出核算在单位的财务管理上，支出核算显得尤为重要。支出核算是对每月的用款进行核算，通常情况下都是当月编制下月的支出核算计划。其可用的资金包含的是单位申请的财政拨款，单位本身进行的经济活动所取得的资金，如广告收入、借入款、其他活动收入等。虽然是可用资金，但不是任何情况下都可以用，而是要做到专款专用，单位重大事件先用。在安排支出预算时，要做到合理、准确。在进行具体的支出计划时，要根据以往单位的资金使用情况进行核算，在满足重大事件先处理的情况下，合理有效地安排资金情况，使单位的资金能够顺利有序地运转。
(1)日常公用支出核算。在村级经济管理中心的财务管理中，在正常情况下，都是将其归到财政收付中心进行管理。村级经济管理中心的每一项收入和支出都要经过收付中心进行决算，同时也有效地加强了对财务进行的监督。日常工作公用支出的核算中，财务管理要有一定的标准，在对款项进行支出时，要严格按照规定和计划进行拨付，在对资金进行节约的同时，也要防止资金的浪费，科学调度与配置资金，最大限度地提高资金的使用效益。日常公用支出一般而言与上年、上月有可比性，可以根据上年或上月开支情况，估算出本年或本月支出数字。
(2)专项经费支出核算。村级经济管理中心专项经费往往包括专项经费、设备购置专项经费、维修维护专项经费等。建立专项经费保障机制，保证专款专用，准确进行账务处理，是日常专项经费管理的重要内容。在专项经费支出中，通过规范会计核算，合理安排支出，严格执行财务制度，使经费确实落到实处，发挥出了应有的经济效益和社会效益。
2.4期编制分析，保障决策有正确依据
当一个项目完工或者竣工时，要进行有效的财务分析；同样，一年的工作结束时，企事业单位同样要进行该年度的财务分析，这样才能使企业的管理层能根据财务分析报告，更好地制定下一年的工作计划。财务分析在企事业管理中占据了不可估量的地位，通过编制财务报告，能够真实有效地反映该单位的财务预算所执行的状况，通过对财务的分析，更能不断地完善财务管理的制度，建立健全有效的内部控制制度，也是对国有资产的有效管理，更有利于对未来发展的决策。现如今村级经济管理中心都划分为事业单位，事业单位的财务核算中，没有企业的财务核算那么严格，也没有成本核算会计处理。但是在经济管理中心的财务管理中，我们应该以企业财务管理为依据，采取各种财务分析手段，对财务进行详细的分析，取其精华，去其糟粕，得出合理的财务管理方式，是决策准确的分析依据。村级经济管理中心从规模上没有省市级经济管理中心大，但是在财务管理方面，无论是大的跨国企业还是小的私营作坊，财务管理都占据了不可估量的位置，其发挥着重要的作用。行之有效的财务管理，如同经济管理中心的发展命脉，在不断推动着其向前发展，同时也增强了内部管理。在市场经济不断发展，市场竞争日益激烈的情况下，财务管理更应该引起我们的重视，财务管理手段要更加科学化、人性化、合理化，才能更好地为经济管理中心的明天所服务，使社会和经济获得更大的丰收。
财务管理论文11
一、以财务管理为中心的现代企业管理思想的建立
生产技术管理部门很容易出现“重技术、轻效益”的现象，必须树立以财务管理为中心的观念。特别在产品开发上要树立按需开发，有效占领市场，不断增加收入为基本思想，要求企业要广泛进行市场调查，不能闭门造车。不但在产品的功能和质量设计上要树立效益最大化观念，还要早制造成本上深入考虑。在市场经济条件下，产品质量才是立足市场的唯一要素，根据市场需求树立效益观念，生产有一定市场竞争力的产品，在各工序的配合上要做到均衡协调，不能只讲各工序开足马力生产，不讲半成品资金占用。要认识到提高质量的目的是增加收入，而不是为质量而质量。还要树立合作意识，不能搞孤立，在设备的购置和更新改造中，一定要进行财务分析，坚持效益原则。
二、企业经营过程中财务管理首当其中
在企业经营过程中，产品的再生产过程不仅是使用价值的生产和交换过程，也是价值的形成和实现过程。企业在不断进步和扩大生产的同时，在资金筹集，资金投资，融资等方面充分考虑企业生产能力，以财务管理为中心，不断提升企业市场占有率和提高企业竞争能力，不断提高客户满意度。企业最大的问题是筹集资金，因为资金是企业生存和发展基石，无论是在那个企业，都需要一定的资金数量作为保障，但是筹集资金和资金使用以及生产有着密切的联系，由于资金的缺少，使得生产、销售之间的矛盾不断突出，企业不得广泛开展筹资活动，努力降低资金成本，合理安排资金结构，并且加强筹资活动管理，合理利用资金需要量，正确运用财务杠杆效应，使得企业资金应用良性运转。在企业经营管理过程中，当营收比较富裕的情况下，在得到财务报告的基础上，可以对企业存量资金进行投资，选择好的投资方式，掌握一定的投资方向，通过投资，企业应将取得的一定收入在利益之间进行合理的分配。在企业投资的过程变化中，我们更要加强财务管理，进一步提高企业投资的决策。还有一点，就是企业融资部分，随着企业市场销售业绩的不断提升，企业效益不断提升，企业为降低资本收益成本，增强企业的财务提升能力。根据市场发展需要，按照保持与公司资产收益相平衡原则，来进行融资活动，但是融资必须维持合理的企业资本管理和财务会计融资决策的基本准则，需要制定合理的资本政策结构，并使资本结构处于最佳状态，使融资成本达到最低，超过企业当前的收益规模方可实施，融资在市场经济活动中已经成为企业发展的一个主体组成部分。
三、企业管理中的效率管理
企业发展到一定的阶段，企业财务管理会出现不同的中心地位，只是程度不同而已，严格意义上来讲，以财务管理为中心的企业管理存在于市场经济体制的全过程中，是一个时期性的选择，伴随着这个选择，我们分解出一部分关键环节就是，一个是财务管理以资金管理为中心，而且是阶段性的，是为解决目标矛盾焦点所提出的。另一个是企业的财务管理则要以成本管理为中心，是当市场经济发育成熟，运行有序时方可体现出来的。目前从整个市场经济角度看，市场竞争实质上企业成本竞争，并且成正比。可见，企业管理以财务管理为中心，是经济体制改革的需要，是市场经济的必然产物。首先是必须提高企业的资本运行意识，有效地发挥资金使用效率，让企业员工必须面对成本关和效益观。员工的工作时间和闲置时间要合理分散和有效利用，财务会计中心通过协助企业成员的资金调度，协调企业管理人员针对这个时间安排来协调企业生产运营情况，促使各企业成员提高对资金的利用现状，增强员工对成本的认识，加强财务管理中心与企业的联系，发挥了有效整体优势，共同维护企业财务管理效率。其次是努力降低财务费用，企业财务会计中心可以通过内部企业成员之间的资金利用情况，可以融通存置资金，提高资金使用效率。合理制定资金使用有偿支付额度，促使企业成员之间的资金有效利用，同时减少对银行的借贷资金压力，降低信贷风险控制，增强企业的活力，团结力，责任感，整体上市提高了企业的经济效益，从而打造了一个强有力的企业团队。
四、企业以财务管理为中心的新举措
财务管理是企业日常管理的重要核心组成部分，很少有企业把财务管理作为一种管理活动，没有意识到财务管理可以把企业的`相关管理工作有机地协调起来，忽视了财务管理的有效控制功能，如何提高企业财务管理的中心功能，可以从以下几点抓起。
1.权威性
有些企业只是把财务当成一个报账支付的部门，没有树立财务部门的权威性，而且从领导角度没有让财务部门成为一个有权威的部门，按照命令执行即可，已经是财务管理的弊病。财务部门应该是权威的，更应该是领导和财务人员共同参与的，必须给财务部门一个比较高的位置，方可树立威信，支持财务部门工作，真正把财务工作放在首位。
2.决策性
既然企业管理以财务管理为中心，企业的经营管理应当按照财务预算、财务状况、财务风险等因素共同来制定，让财务管理具有一定的决策权，赋予它相应的权力，保证它顺利履行职责。让财务部门讲清财务制度，把全部成本按项目纵横分解落实到每一个人头上，明确每一个人所应担当的经济责任，阐明企业领导的决策是有依据的，保证企业管理的各项管理工作有序进行。
3.深入参与
参与有一个前提就是其他不部门的配合和财务工作的切入问题，需要深入研究，让财务部门了解其他部门的工作范畴和工作权限，让其他管理者了解财务工作的涉入深度和可控范围，做到合理把控，相互渗透，双向把控，共同提高企业效率。利用财务指标和工作流程，进行量化考核，按照指标综合考量原则提高企业综合竞争能力。
4.提高责任公信力
财会部门有责任将他们自然、有序地贯穿起来，围绕中心高效运转。所以财会部门要自觉地协调，主动参与，互相支持，最大限度地发挥调动各部门的积极性。
财务管理论文12
通过对学生的调查得知，指导教师多数采用电子邮件方式进行指导，在20xx届的毕业生中，有40%的学生反映在写作过程中教师从未见面指导或电话指导，超过60%的学生反映写作过程中只与教师见过一次面。论文指导是一个系统和复杂的过程，且持续周期较长，从选题、提纲到初稿、定稿，学生可能会遇到各种问题，仅通过电子邮件方式不足以充分沟通和解答，导致学生对指导教师的意见难以充分理解，从而影响论文的写作质量。
3.对论文质量把关不严
指导教师除了对学生论文进行全程指导外，还肩负着监督论文质量的重任，学生参加毕业论文答辩前，需要指导老师对其论文质量进行最后的把关，判断其是否符合本科毕业论文要求，是否具备参加答辩的资格。但从目前参加答辩的学生情况来看，指导教师在对毕业论文质量进行最终评判时，未能善尽义务，无论质量高低都允许参加答辩，从而造成部分学生毕业论文质量较差，论文答辩变成论文修改，无法按照正常的答辩程序进行。
（四）参考文献层面
从目前的论文写作情况看，大部分学生没有认真阅读且不甚了解参考文献和文献综述，在20xx和20xx两届学生中，超过半数学生的论文中没有文献综述一项，即使有，质量也差强人意。具体体现在：1.在20xx届学生中，有90%学生的毕业论文参考文献数量仅为10篇左右，没有达到15篇的要求，参考文献数量在20篇以上的仅有1人。2.有些学生为凑齐参考文献数量，将根本没有阅读过的文章也罗列其中，而且存在有些参考文献与选题关系不大、与论文相关度不高的现象，而根据参考文献所阐述的文献综述又存在着不匹配、不相关的情况。3.参考文献质量不高。很多学生缺乏熟练的文献索引能力，不了解如何搜集高质量文章，参考文献多数来自一些质量不高、发行量不大的普通杂志，有些甚至把一些法律法规、规章制度、网络文章都作为参考文献。低质量的参考文献直接影响到毕业论文的写作质量。
三、加强毕业论文质量管理的对策建议
（一）强化选题环节的指导
1.完善选题方式，由原来的指定题目改为教师定题与学生自选题目相结合的方式，由原来的简单随机分配指导教师变为教师与学生双向选择，从而保证学生可以选择自己感兴趣的领域进行研究，同时又兼顾了指导教师的专业能力。
2.定期更新选题，改变原来指定题目一成不变的情况，由各指导教师根据自己的研究领域给出一定数量的选题，并保证每年对论文题目有10%的更新率。
3.在选题环节，通过填写开题报告等方式，保证学生是在搜集并整理足够的相关资料和对所选题目有充分了解的.情况下再确定选题。从而避免学生盲目选题、中途换题的现象。
通过以上几项措施，在20xx届学生的112篇毕业论文中，选题质量有所提高。进行案例研究的论文数量由20xx届的21人上升到20xx届的112人，比例由23.3%升至28.2%。
（二）采取全过程管理，严格对质量把关
1.写作前管理
第一，制订系统的毕业论文管理文件以规范毕业论文工作。主要是根据南京大学金陵学院特点和应用型人才培养目标，制定符合独立学院特点的《毕业论文工作条例》和《毕业论文指导手册》，对毕业论文目的与要求、教学基本目标、组织管理流程、指导教师的条件与义务、选题原则和评分标准、答辩、总结作详尽的要求，为毕业论文质量提供制度保障；第二，毕业论文写作前组织学生进行集中辅导。在毕业论文写作前，由教学经验丰富、科研能力较强的教师以讲座的形式进行集中辅导，帮学生讲解选题方法、写作方法、写作原则和格式规范等各种写作过程中需要注意的问题。
2.写作过程中进行跟踪管理
从提纲、初稿、修改稿到最终定稿的每一环节，指导教师都要通过见面、电话和网络等方式与学生进行沟通，对论文质量进行全程把关。
3.写作后及时进行答辩指导和总结提高
论文定稿后，指导教师应从答辩资料准备、答辩时的文章概述和答辩技巧等各方面对学生进行答辩前的指导。同时指导教师应要求学生熟悉论文内容，了解和掌握论文中所涉及的相关理论知识和数据资料，提高认识，从而做好毕业论文答辩准备。
（三）加强师资队伍建设
1.增加专职教师人数，使师生数量达到合理配比。同时还要合理安排教师工作、减少教师的工作量，保证教师在完成教学任务之余有充足的时间对学生论文进行指导，同时还能够注重自身能力的提高。
2.注重合理的教师梯队建设。加大对青年教师的培养力度，鼓励并尽量创造条件使青年教师有机会通过参与课题、科研项目和社会实践，不断提高业务水平和科研能力，从而提高指导毕业论文的质量。
3.加强教师师德建设。在指导毕业论文过程中，教师责任心、治学态度及人格修养等个人素质对学生起着潜移默化的作用，因此要加强教师的师德师风建设，同时注重培养教师良好的学术风范，从而提高论文质量。
财务管理论文13
1.加强财务管理的途径
1.1强化资金管理
对于单位的财会管理工作来讲，资金管理是其中的一个重要构成要素。单位要高度关注每笔资金的使用情况，确保任何活动都有开展的依据。而且还要从单位受益以及风险等层面上分析资金的流通情况，尽量的降低浪费现象的发生几率，将资金放到那些风险较低收益较高的项目之中。合理的使用资金，将资源利用到位，确保每一分钱都能够花到该花的地方，都可以为单位创造利润。这才是单位提升利润的最为合理方法。
1.2降低企业负债、改变融资方式
当前我国的绝大部分单位运作使用的资金都是贷款，不过由于竞争日益激烈化，此时很多单位的利润已经无法负担高额的利息。因此单位必须减少负债，还要合理的积累资本。针对那些条件达标的`单位最好是进行股份制变革，这样就能够吸引资金，企业上市，发行债券和股票，或实行债转股，进一步扩充企业现有资本总量，从而降低企业的负债程度。
1.3改善资产结构，保证资产营运效益
强化固定资产管理，不能用短期借款实行固定资产投资，对于那些在短时间内不使用的资产可以通过合理的转让或是出租等的方法，来提升资金的使用效率，这样也在无形中增加了流动资金。同时还应该积极的催收债款，在开展资金管理工作的时候务必将安全放在首位，要按照风险的种类来划分业主的类型，积极分析业主的信誉情况，成立风险评估体系，完善以资金回笼为中心的销售回款责任制，此举能够降低资金面对的风险。同时我们还应该将风险分散给相关方。单位在和业主共担风险之时，还应该和下级供应机构以及其他方等一起来担负运作带来的风险。最后还要尽量的降低支出，增加欠款数。企业应建立和完善与业主同步的资金给付方式，对于供应商或相关方的应付账款的给付比例应尽量与业主资金支付情况保持一致，避免入不敷出的现象，以确保企业流动资金的充足。
1.4实现财务信息化管理
当今社会是一个信息化的社会，各种信息技术开始被大量的应用到单位的生产工作之中。单位的财务管理体系也开始从电算化发展为综合管理，再到财务共享中心。类似Oracle等企业生产经营类软件逐渐被大多数企业所接受，信息化设备的使用为单位的发展创造了很多的优势。财务管理信息化可以从产品设计开始，到供应、生产、仓储、销售等，将诸多环节一一集成，进而大踏步地提高了整体运营效益。在网络环境下，将财务共享与云计算、互联网、大数据存储计算等等现代化先进技术有效融合，确保资源高度共享，进而降低各类资源的浪费情况的发生几率，减少运作成本。另外，通过信息化技术的共享功能实现企业内的财务数据集中，同时也能及时为企业管理层、决策者提供及时、完整和准确的会计信心，提高企业战略实施深度，提升企业产品市场反应灵敏度，提高企业运营能力，最终实现企业经济利益最大化的目的。
1.5业务财务一体化
单位在开展生产工作的时候要时刻的将财务管理理念融入其中。只有做好了财务管理工作，才能够保证单位获取较高的利润。要从企业生产经营业务的源头开始融合财务管理，将企业业务的推进与财务管理有机结合。用财务管理去监督和约束业务执行的合理性和方向性，用业务管理来促进财务管理的资源配置和有效流转，实现企业经济效益最佳状态。企业要严抓业务与财务一体化在实践中的落实，实现企业规范、有序的财务管理和业务管理。
2.结束语
单位的财务管控能力和利润之间有着非常密切的关联。只有设置良好的财务体系才能够真正的提升单位利润。当前时期，单位面对的竞争非常残酷，压力越来越大，要想获取发展就必须认真的分析财务管控方面的不利点，而且要结合单位的实际情况不断总结论述，进而才能够得到一条适合单位自身发展模式的，合理的管控体系和措施，单位的负责人以及所有基层工作者都应该在脑海中生成财务管控的思想，只有这样才可以从根源上强化管控的力度，才能够更好的面对接下来的严峻形势，并提升单位的竞争水平，带动单位的稳定发展，且在激烈的竞争中屹立不倒。
财务管理论文14
1财务管理的作用
企业在强化成本控制时，通过建立整套的成本控制效果考核体系，以确保企业成本控制的有效施行，财务管理部门仍是考核主体。考核的目的不是为了约束业务部门的生产经营活动，而是想通过这种方式建立成本控制目标，并在此基础上利用财务管理技术进行对指标的监控，最终达到成本控制的目标。
2企业成本控制对企业发展的重要意义
在市场经济的大背景下，“利润最大化”是多数现代化企业的财务管理目标。从经济管理学上来说，实现企业利润最大化的主要措施是“开源”和“节流”。其中，“开源”指的是开发更多的利润增长点;“节流”指的是努力节约生产成本。节约生产成本指的就是企业的成本控制。只有实现以最低的生产成本获得最大的企业利润才能使企业真正在市场竞争中立于不败之地。为此，必须高度重视企业生产成本控制，以实现企业的财务管理目标。
2.1企业成本控制能增加企业利润
企业的利润指的是企业总收入减去企业总的成本后所剩的余额。根据企业利润与企业成本的关系我们可以得知，通过企业成本控制可以有效增加企业的利润。简言之，就是通过降低企业的成本来获得利润的最大化。不管企业的总收入是下降还是增加，都可以通过成本控制来进行调节。企业可以通过对销售的调节，扩大企业的经营基础，稳固企业的市场地位，以此来实现企业利润的最大化。
2.2有利于实现股东财富的最大化
企业股东对企业进行投资的最终目的就是获得自身利益的最大化，扩大自身财富量。从现实意义来看，股东作为企业的持有者，为实现自身利益，必然会采取一切措施促进企业发展，实现企业的利润最大化。企业具有的经济价值主要体现在它能为它的所有者带来预期收入的报酬，这种报酬主要通过股份分红和出售股权所得到的现金来实现。而企业的价值则主要体现在企业投入市场所获得的现金收入，企业的股票价格最终成为影响股东财富的最重要的因素，企业成本控制的情况直接影响着企业的业绩。所以，企业成本控制直接决定着股东财富的拥有量。
2.3能促进企业综合发展
社会上存在的污染问题主要是由企业的不合法操作造成的。有的企业把生产过程所产生的污水、废弃物等直接排放出去，形成了较为严重的环境问题。究其原因，企业如此作为的原因主要是缺少资金对废弃物进行处理。试想，如果企业能对生产成本进行有效控制，提高企业的经济效益，那么，自然就有能力对生产过程中产生的污物进行很好的处理，履行企业的.社会责任。
3在构建财务管理成本控制合理化模式中应侧重的方面
3.1创新财务管理手段
财务管理手段对财务管理工作有着极大的影响，现代化的财务管理要求财务管理手段的创新，以适应时代发展。克服财务管理工作存在的问题，财务管理部门可以采取部门跨界协作的方式。换句话说，就是财务管理团队要引入专业技术人员，对资金预算、成本控制等环节做具体、专业的分析，以保证其合理性及准确性。除此之外，专业人员不能利用自身优势对其他财务管理工作进行干涉或施加影响。为杜绝这种问题，企业需要完善审计监督机制、规范相关制度。
3.2提升财务人员意识
意识影响人的行为。所以，提升财务人员意识，有利于提高财务人员的工作效率。这一措施可以从两个方面展开，一是岗位培训，二是部门调研。岗位培训的重点在于通过培训增强财务人员的岗位意识，而岗位意识的增强还需要创新工作方式。特别是在非公有制企业中，把强化财务管理和成本控制活动联动起来开展，以此增强财务管理人员的意识。部门调研是通过建立健全完善的部门调研的长效机制，及时获取各业务部门的资金需求及运转状况，保证对企业运转的掌握。
3.3对财务管理绩效进行公开评价
对财务管理绩效评价是促进财务管理目标实现的重要途径。对财务管理进行绩效评价，必须先建立针对财务管理人员绩效的考核体系。在建立考核体系时，要注重考核指标的合理性与公正性。例如，财务管理部门可以把整个部门都纳入考核的范围，根据年度资金预算准确率、预算资金使用效益等按照相关原理建立考核指标体系。在严格的考核机制基础上，对财务管理人员进行绩分量化、考核，并公开考核结果，对他们进行奖励或惩罚。
4结论
在社会主义市场经济体制下，经济主要依靠市场来进行调节。但是，由于市场存在自发性、盲目性和滞后性等缺陷，极大地阻碍了企业的发展，为了缓解企业发展中存在的这种严重问题，构建企业财务管理成本控制的合理化模式势在必行。通过对现代化企业的财务管理成本控制模式的合理化构建，解决企业资金、管理等问题，实现企业利润的最大化。
财务管理论文15
市场经济条件下，现代企业面临的不确定性因素逐渐增加，企业资本运动处于不断的变化过程中，对企业的财务活动及其管理带来了重要的影响。因此，企业的财务管理策略和方法必须适时调整，以适应瞬息万变的市场环境，实施企业柔性财务管理也就成为必然之选。
一、柔性财务管理
（一）柔性财务管理的内涵及内容。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的，强调以人为本以及财务的缓冲能力、适应能力、协调和创新能力，它利用非强制方式，诱导员工的行为意志，其财务管理更加人性化、民主化、科学化。
按照企业财务管理的内容循环来划分，企业的柔性财务管理内容包括筹资柔性管理、投资柔性管理、营运资本柔性管理和收益分配柔性管理。企业筹资活动柔性主要是指在企业进行筹资活动的过程中，对筹资方式、筹资渠道的选择余地以及对资本成本、资本结构的调控适应能力；企业投资柔性就是要求企业在投资活动时能够依照企业所处的内外部环境及时、灵活地对投资项目及操作方案等进行调整，以获得最佳投资效益；企业营运资本柔性是指企业营运资本各项内容能够快速适应内外部环境的变化，并且能够根据环境状况及时对自身现金持有额度、应收账款及存货等进行调整，确保它们的真实经济价值；收益分配活动柔性是指企业的财务部门在收益分配过程中，能够根据外部环境变化、内部财务要求，考虑到各种可能的影响因素，兼顾不同利益相关者的利益要求，对企业的收入、成本、费用及税后利润分配等进行柔性调整，以确保企业收益分配政策的适应性和灵活性。
（二）柔性财务管理的特征
1、财务管理的迅速适应性。柔性财务管理强调根据环境的变化来引导企业的财务活动，注重面对动态环境的迅速反应和应变能力，确保企业财务管理工作的顺利开展。当今时代，劳动者文化素质日渐提升，灵活反应能力和迅速行动能力能够积极应对环境变化带来的各种影响，柔性财务管理就是整合人力资源，使其能在激励的市场竞争中，在不确定因素难以预测下，获得最大的竞争优势。
2、财务管理方法的柔性。与曾经程序化、硬性化的财务管理方法相比，柔性财务管理方法更具有灵活性，例如通过加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要又调动科技人员的积极性，都需要财务管理的方法更加柔性化。
3、财务管理影响的持久性。柔性财务管理要求企业员工将外在的各种管理规定转变为内心的承诺，进而转变为员工自觉的行动，这需要一个相当长的转化过程。受企业文化、环境制约、个人差异等因素影响，企业与个人之间的目标往往很难协调。但若柔性管理使之协调一致，则会对员工产生持久且强大的影响力。
4、财务管理的内在驱动性。柔性管理不靠权力及权利影响，而是推行依赖员工的心理过程，激发员工内心深处的主动性和潜在力量，使员工能够真正做到心甘情愿、不遗余力地为企业发展贡献力量。而只有企业的目标真正转化为员工的自身目标，企业的规范转化为员工的自觉意识时，内在驱动力才得以形成，自我约束力才会因此产生。
（三）企业实施柔性财务管理的意义
1、顺应环境变化。柔性财务管理打破传统的财务管理模式，对财务制度实行非正规化，组织结构网络扁平化，这种灵活性强的财务管理系统能够及时应变突发的事故，使财务系统具有更强的灵活应变能力，满足企业财务管理活动顺利适应外部环境的变化。
2、确保财务分析更加客观、可靠。柔性财务管理讲求人力资本和物质资本相结合，财务指标和非财务指标相结合，由单一的财务指标考核过渡到分析性考核，从硬指标考核转变为软指标考核，使得财务管理更能客观反映实际，财务分析更加客观、可靠。
3、实现企业价值最大化。将柔性思想应用到财务管理当中，强调“以人为本”，注重人的潜能激发，能够提高财务人员的工作主动性、积极性，并对协调组织内部各个部门和岗位，和谐财务环境起着重要作用；由于柔性管理，企业财务管理职能得到更多拓展，能够更加深入到企业经营管理工作中，从全局来看，有利于实现资源整体优化配置，有利于企业经济效益的提高，进而实现企业价值最大化的目标。
二、企业实施柔性财务管理的措施
（一）树立以人为本的管理理念。柔性管理的实质在于人的心智管理，因此数量以人为本的管理理念将成为实施柔性化财务管理的前提。首先需要做的.就是改变以资金为管理对象的财务管理理论，转变为以人为主，增强人的创新意识。财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人管理不好，也就难谈资金管理，因此企业只有让员工真正参与到财务管理中来，注重员工的价值提炼，最大限度地发挥知识资本的力量，才能真正做到柔性财务管理。同时，柔性财务管理要以市场导向为主，关心顾客的需求，做到重视“客户关系管理”。
（二）管理方式向引导和激励转变。传统刚性财务管理注重的是财务控制，企业财务部门的任务就是完成任务，对如何优化部门及员工的行为考虑不够。柔性财务管理要求认真对财务管理手段的诱发性及自觉性进行剖析，要求一种理财氛围与和谐环境与之相适应，物质条件和理论基础与之相匹配，用引导和激励来优化人员的财务行为，才会使财务人员有强烈的自主意识和参与意识。
（三）转变传统财务职能。柔性财务管理要求财务职能转变要从传统的以记账为主的财务职能转向以收集、分析、整合有效信息为主的新职能，用于支持决策，服务公司整体增值，从手段上保证公司柔性财务管理建设的需要。
（四）采用先进的管理手段及方法。首先，网络财务作为一种新的理财模式，在理财观念、方式和技术等方面有所创新，具有主动引导外界环境变化的能力，所有企业都应当尽早实施网络财务，从而提高财务管理的柔性；其次，弹性预算是指在不能准确预测预期业务量的情况下，按照预算期内可能发生的业务量编制具有伸缩性的预算，能够随时适应外界环境的变化，并针对变化做出合理决策，使环境朝着有利于企业的方向发展。在现代企业制度下，弹性预算能够适应于企业财务管理过程中的所有领域，有效地扩大了预算使用范围，大大体现出企业财务管理的柔性所在。
（五）调整组织结构。柔性财务管理要求企业提高对市场需求反应的灵敏度，财务信息高效率流转，因而我国企业传统的纵向组织结构已经难以适应柔性财务管理，建立横向组织结构已经成为大势所趋。针对纵向组织结构具有的缺少网络灵活性、信息收集和交流缓慢等劣势，横向互联网式组织结构要求更多的跨部门、跨地区的协助小组，为随时解决突发问题而组合在一起，缩短了员工层级之间的距离，从而能够对市场变化做出快捷灵敏的反应。
（六）提高财务人员管理水平。财务管理者所具备的素质是提高企业柔性财务管理的关键。对于一般财务人员，应着重培养对所学财务知识的丰富程度和灵活运用，提高他们处理日常企业财务问题的能力以及协调与各利益相关者之间关系的能力；对于高级财务管理者，创新精神、勇于变革、积极进取是其应具有的素质能力，应不断培养他们随机应变和总体指挥能力，有利于增强企业的组织凝聚力，为开展柔性财务管理打下人力资源基础。
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