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论电子商务组织形态的演进过程
摘 要 商务组织形态有电子商务、企业电子商务和虚拟企业三种。在简单这三种电子商务组织形态的基础上，分别从产生时间和趋势两个角度论证了电子商务组织形态的演进过程。
关键词 电子商务企业 企业电子商务 虚拟企业 组织形态演进
1 电子商务组织形态
从企业组织形态的发展来看，它主要经历了家庭手工劳动作坊、工厂作坊、简单的工厂制度、合股公司、企业团体、虚拟企业等多个阶段。自从电子商务产生以来，就以其独特的竞争上风带来了企业组织形态的巨大变革，使得传统的实体企业为适应竞争的需要不得不向电子商务组织演变，电子商务组织形态为了适应发展的需求，也不断地在发生变化和自我完善。至今，电子商务组织形态有三种：电子商务企业、企业电子商务和虚拟企业。
1.1 企业电子商务
企业电子商务是一种介于实体企业和虚拟企业之间，以机技术、通讯技术和技术为支撑平台，将传统的生产、营销等数字化、网络化的组织形式。企业电子商务的组织要素包括活动、资源、制度以及目标。企业电子商务的活动要素指企业的电子商务活动，它具有虚拟性、实时性、公平性、全球性、低本钱性及高效任性。资源要素始终占据着企业最重要的组成部分，可分为物质资源、信息资源或知识资源。在传统的实体企业中，物质资源是企业最重要的资源，而在企业电子商务中，信息资源特别是知识资源已独占鳌头，成为企业的核心资源。因此，企业电子商务要想真正发挥信息资源的价值，必须有效地开发、组织与利用信息资源。制度要素是治理体制的反映，也是治理体制的重要组成部分，它是企业电子商务系统正常运转、实现电子商务目标、完成电子商务计划的重要保障，由于企业电子商务活动的虚拟性和组织的分散性，使得制度规范显得更加重要。目标是企业电子商务存在并继续发挥价值的动因，企业电子商务的目标可分为短期目标和长期目标，短期目标是为了完成特定的任务，因此又称为任务型目标，长期目标是企业战略计划的反映，因此又可称为战略型目标。
1.2 电子商务企业
电子商务企业是提供公共交易信息服务、公共交易平台服务和公共系统服务的带有中介性质的组织。电子商务企业的收进来源主要有：交易服务费、广告费、社区会员费、深层次的信息服务费、应用系统运行平台租赁费、应用系统租赁费、应用系统实施咨询费等。电子商务企业的模式主要有：经纪模式（brokerage model）、广告模式（advertising model）、信息媒介模式（infomediary model）、销售商模式（merchant model）、制造商模式(manufacturer model)、合作模式(affiliate model)、社区模式(community model)、订阅模式(subscription model)、效用模式(utility model)。从这九种模式可以看出，电子商务企业的主要特征有：中介特征、虚拟特征、公平特征、有偿服务特征、知识性和情报性等。
1.3 虚拟企业
虚拟企业是指一些企业、顾客甚至同行业的竞争对手，以贸易机遇中的项目、产品或服务为中心，利用计算机技术、网络技术和通讯技术组合各方的核心资源和技术，以实现上风互补、利润共享和风险共担的网络化组织，又称为动态同盟。虚拟企业的特征主要表现在：①虚拟性。虚拟企业没有正式的企业名称，不具有独立的法人资格、没有固定的生产厂房、没有正式的企业员工，其成员企业分布于世界各地，他们是通过信息技术进行沟通和联系，以合同或契约规范日常的经济行为；②实时反应性。虚拟企业超越了时间的限制，面对急剧变化的市场环境，以商机为中心，迅速成立动态合作组织，并且其组织结构是扁平化的，使决策层贴近执行层，从而可以对环境做出快速响应；③并行作业。虚拟企业超越了空间的限制，也不受生产链条的约束，并联作业，实现了最高形式的专业化分工；④“明星组合”。虚拟企业的各成员企业都拥有独特的核心竞争力，并且只提供自己最专长的功能，从而形成上风互补的同一体，实现了强大的“明星组合”；⑤组织结构扁平化。虚拟企业的成员是同等互补的，没有上下级的关系，因而其组织机构是高度扁平化的，呈现出“橄榄型”或“哑铃型”，所以虚拟企业对快速变化的市场环境，能迅速调整战略和战术决策，从而其适应能力很强；⑥合作不持久。虚拟企业是一种动态的同盟关系，是基于贸易机遇中的项目、产品或服务组合而成的，因而项目结束也标志着合作关系的停止，这也使得虚拟企业具有很强的灵活性。
2 电子商务组织形态的演进过程
电子商务组织形态的演进过程是：实体企业→企业电子商务→电子商务企业→虚拟企业。本文是从形成时间和发展趋势两个角度来加以分析论证的。
2.1 从形成时间
EDI（数据交换）是电子商务的早期形式，是在20世纪70年代诞生于美国，它通过传递标准的数据流，可以避免人为的失误、大大缩短交易的时间，从而在很大程度上进步了贸易的效率。在20世纪80年代，由于EDI的广泛，引起了全球范围“无纸贸易”的***，某些传统的经营活动可以通过电子商务进行，如采购、营销等。企业电子商务就是在这种环境下应运而生，当然这只是企业电子商务的早期形式，由于技术、、等多方面的限制，还不能实现企业所有商务活动都电子化，和现在的企业电子商务有很大的间隔，实在我国现在广大中小企业的电子商务也基本上处于发达国家的企业电子商务的低级形式上。在企业实现商务电子化的同时，贸易主体之间的交易效率得到了空前进步，交易本钱也大大下降。交易主体之间“多对多”的交易关系推动了全球化供给链的形成，交易主体在选择合适的交易对象时，由于选择范围很广而了交易的效率。在这种情况下出现的，在交易主体之间按商品种别建立网上“公共交易社区”或“网上超市”有效地进步了交易的效率，从而衍生出纯粹的电子商务企业，为交易双方提供公共的交易信息服务和交易平台服务。因此企业电子商务→电子商务企业，这个过程只需要较短的时间。现在电子商务企业得到了很大的扩展，出现了很多形式的电子商务企业，如ASP、ICP、ISP等。虚拟企业即动态同盟，是在20世纪90年代，由美国里海大学牵头，在向美国国会提交的《关于美国制造业21世纪的战略》的报告中首次被提出的，显然它的产生时间晚于电子商务企业。所以，从产生时间来看，电子商务组织形态的演进过程是：实体企业→企业电子商务→电子商务企业→虚拟企业。
2.2 从发展趋势
企业电子商务一般是由传统的大型实体企业如石油、化工、汽车等行业中的企业转化而来，这类企业由于其资金雄厚、采用先进的生产技术、拥有强大的科研队伍等使得单位产品的生产本钱低于同行其他企业，再加上实施电子商务战略，企业的治理、科研、生产、营销等本钱大幅度下降。但有两个使大型企业面临很大的挑战：①随着企业的规模扩大，其灵活性不断地减弱，并且规模越大，其灵活性就越差，而当今市场环境变化迅速，使得企业需要不断地调整战略战术决策，这使得企业受到很大的压力；②由于人们生活水平的进步，消费者的消费越来越追求产品的个性化，同时，产品的寿命周期日益缩短，产品更新换代加快，使企业只有采取小批量、多样化的经营方式才能满足市场需求，原有规模的大批量的本钱上风被产品的单一所弱化，很难适应市场发展的需要。这两大题目是企业电子商务自身所无法克服的，随着经济的深进发展，企业电子商务逐渐失往上风而被市场淘汰，但这需要很长的过程。
电子商务企业是为了进步供给链的运作效率，以中介代理人的身份出现的，只不过这种中介代理人是虚拟的，为广大企业和消费者提供公共交易信息服务、交易平台服务和公共应用系统服务。“天下没有免费的午餐”，中介代理人所提供的服务是有偿性的，其报酬来源是以牺牲企业和消费者的利润为代价的，从而增加了企业和消费者的本钱，本质上也就增加了市场的交易本钱。按照科斯的观点，假如代理的用度超过了企业与消费者或企业与企业直接交易的用度，中介代理就失往了存在的价值。从电子商务的发展趋势来看，供给链的上下游将更多的直接进行交易，而不需要中介代理人，这也是B2B、B2C、C2C、B2G等的本质。因此中介代理人的作用将越来越小，以至消失。当然，从全世界电子商务的发展现状来看，中介代理人正发挥着不可缺少的作用，并继续扮演重要的角色，因此，电子商务企业被市场淘汰需要很长的阶段。
自从亚当·斯密的分工提出后，世界范围内各行业的专业化分工与协作得到了空前的发展和应用。正如当今已很难再找到像马克思、富兰克林等类型的全才，只有像比尔·盖茨等类型的专才一样，尽管富可敌国的跨国公司的经营战略是多元化的，但其已不可能在每一种产品的经营上都是最强的，至多只有一项，甚至很多产品需要多个大型企业合作生产才能获得最佳的经济效益。虚拟企业就是在市场需求多样化、个性化、快速变化，而传统实体企业和电子商务企业很难应对的形势下产生的，它超越了时间、空间和生产链的限制，并联的作业；它的灵活性极强，能很好地响应急剧变化的市场环境；它是最好的“明星组合”，成员企业只提供自己最专长的功能，从而可以达到上风互补、利润共享、风险共担的目标；它有强大的机制，作为一个动态的开放式系统，成员企业能学习各方最擅长的上风，不受时间和空间的约束。总之，虚拟企业具有最强的竞争上风和适应能力，代表着未来知识经济的产业发展方向，电子商务组织形态的最高形式也必定是虚拟企业。所以，从发展趋势来看，电子商务组织形态的演进过程是：实体企业→企业电子商务→电子商务企业→虚拟企业。
3 结语
本文从产生时间和发展趋势两个角度论证了电子商务组织形态的演进过程是：实体企业→企业电子商务→电子商务企业→虚拟企业。然而由于很多原因，目前这三种组织形态并存在经济形态中，相互影响，共同发展，并且这种状况会持续很长的时间。同时也应看到，虚拟企业作为当今一种重要的电子商务组织形态，符合当代市场经济发展的要求，为我国广大中小企业提供了新的发展战略。我国中小企业“小而全”的发展模式已很难应对强大的国际竞争，但“船小好掉头”，尽管我国中小企业的实力较弱，但灵活性很强，采用虚拟企业的组织模式，和其他企业合作，改“小而全”为“小而精”、“小而专”，同样可以和大型企业同台竞争，争夺市场份额，以获得更多生存和发展的空间。
参考文献：
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