中小企业网络营销战略模式初探

时间：2024-08-28 05:59:55 电子商务毕业论文我要投稿

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中小企业网络营销战略模式初探

[摘要]互联网的发展为企业参与全球竞争创造了条件，在互联网经济环境下，企业所面对竞争环境和竞争手段也发生了巨大的变化。因而，企业参与全球竞争的手段也应该随着新的经济、技术以及社会环境的变化而不断的深进和完善。本文着重从营销的角度探讨了在电子商务环境下，企业如何制定营销的战略和策略来赢得生存和发展的题目。
　　[关键词]中小企业电子商务网络营销营销战略
　　
　　一、当前我国中小企业面临的现状
　　自从我国加进WTO，就要求我国经济和社会的方方面面都要尽量与国际接轨，不断的参与到国际性的市场竞争当中往，国外企业参与到我国市场竞争中来，市场竞争更加激烈。经济发展的全球化为中小企业参与全球竞争创造了机遇，同时也带来了巨大的挑战。我国中小企业在物力、财力和人力等各方面都远逊于国外大型企业。它们单个企业市场占有率低，市场开拓能力、技术和产品创新能力以及获取市场信息能力、融资能力不强，面临的形势极为严重。中小企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，迫切需要解决市场营销题目，认真研究，妥善解决，而互联网技术的进步为这一题目的解决创造了条件。
　　
　　二、网络营销成为营销战略的重要组成部分
　　电子商务的发展创造了一种新的营销手段――网络营销，与传统营销相比，其理念和战略、原则和手段略有不同。传统营销是建立在传统的营销理念和竞争手段的基础之上的，网络营销集传统营销理念和手段的上风，有其自身独占的原则和方法。
　　在网络营销中，企业必须顺应环境的变化，采用新的竞争原则，才能在激烈的竞争中取胜。个人市场原则：在网络营销中，可以借助于计算机和网络，适应个人的需要，有针对地提供低本钱、高质量的产品或服务。适应性原则：由于互联性的存在，市场竞争在全球范围内进行，市场呈现出瞬息万变之势，企业产品能适应消费者不断变化的个人需要，企业行为要适应市场的急剧变化，企业组织要富于弹性，能适应市场的变化而伸缩自如。价值链原则：一种产品的生产经营会有多个环节，每个环节都有可能增值。我们将其整体称作价值链。企业不应只着眼于价值链某个分支的增值，而应着眼于价值链的整合，着眼于整个价值链增值。个性化原则：首先找出具有代表性的个人习惯、偏好和品位，据此设计并生产出符合个人需要的产品。然后，企业找出同类型的大量潜伏客户，把他们视作一个独立的群体，向他们出售产品。品牌化原则：为了赢得消费者的青睐和信任，企业必须建立起自己网络品牌，而网络品牌的建立，是一个长期的过程。尽管企业最初建立数字产品和基础设施的用度很大，但继续扩张的本钱却很小，由此产生了新的规模经济。
　　
　　三、中小企业参与网络营销的竞争战略分析
　　中小企业必须加强自身能力，改变企业与其他竞争者之间的竞争对比气力，巩固企业现有的竞争上风：利用网络营销的企业，应对现在的顾客的要求和潜伏需求有较深了解，对企业的潜伏顾客的需求也应有了解，这样，制定营销策略和营销计划才能有针对性和科学性，便于实施和控制，顺利完成营销目标。企业在数据库帮助下，营销策略具有很强针对性，在营销用度减少的同时，还可进步销售收进。加强与顾客的沟通：网络营销以顾客为中心，其中数据库中存储了大量的现有顾客和潜伏顾客的相关数据资料。企业可以根据顾客需求，提供特定的产品和服务，具有很强的针对性和时效性，可大大地满足顾客的需求。顾客的理性和知识性，要求对产品的设计和生产进行参与，从而最大限度地满足自己需求。通过互联网和大型数据库，企业可以以低廉本钱为顾客提供个性化服务。为进侵者设置障碍：设计和建立一个有效和完善的网络营销系统，是一个长期的系统性工程，需要大量人力物力和财力。一旦某个企业已经实现了有效的网络营销，竞争者就很难进进该企业的目标市场。由于竞争者要建立一个类似的数据库，不仅本钱高昂，而且几乎是不可能的。　　网络营销系统比传统企业营销有大的多的竞争能力，是可以获取更多收益的无形资产，进步新产品开发和服务能力。企业开展网络营销，可以从与顾客的交互过程中了解顾客需求，甚至由顾客直接提出需求，因此很轻易确定顾客需求的特征、功能、应用、特点和收益。通过网络数据库营销，更轻易直接与顾客进行交互式沟通，更轻易产生新的产品概念。对于现有产品，通过网络营销轻易取得顾客对产品的评价和意见，从而正确决定产品所需要的改进方面和换代产品的主要特征。稳定与供给商的关系。供给商是向企业及其竞争者提供产品和服务的企业和个人。企业在选择供给商时，一方面考虑生产的需要，另一方面考虑时间上的需要，即计划供给量要根据市场需求，将满足要求的供给品在恰当时机送到指定地点进行生产，以最大限度地节约本钱和控制质量。企业假如实行网络营销，就可以对市场销售进行猜测，确定公道的计划供给量，保证满足企业的目标市场需求；另一方面，企业可以了解竞争者的供给量，制定公道的采购计划，在供给紧缺时能预先订购，确保竞争上风。
　　
　　四、中小企业网络营销战略的实施与控制
　　作为中小企业，其自身的特点决定了其网络营销战略的实施与控制有别于那些资金和组织较为健全的大型企业，由于大多数的中小企业都是创业型或者是发展型的企业。
　　企业实施网络营销必须考虑企业的目标、规模、顾客的数目和购买频率、产品的类型、产品的周期以及竞争地位等；还要考虑企业是否能支持技术投资，决策时技术发展状况和应用情况等。网络营销战略的制订要经历三个阶段：一是确定目标上风，分析实施网络营销能否促进本企业的市场增长，通过改进实施策略实现收进增长和降低营销本钱；二是分析计算收益时要考虑战略性需求和未来收益；三是综合评价网络营销战略。企业在决定采取网络营销战略后，要组织战略的规划和执行，网络营销是通过新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，它涉及企业的组织、文化和治理各个方面。假如不进行有效规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，不能体现战略的竞争上风。
　　策略规划分为：目标规划，即在确定使用该战略的同时，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进的目标和方法；技术规划，即网络营销很重要的一点是要有强大的技术投进和支持，因此资金投进和系统购买安装，以及职员培训都应统筹安排；组织规划，即实现数据库营销后，企业的组织需要进行调整以配合该策略的实施，如增加技术支持部分、数据采集处理部分，同时调整原有的倾销部分等；治理规划，即组织变化后必然要求治理的变化，企业的治理必须适应网络营销需要。网络营销在规划执行后，一是应留意控制，以评估是否充分发挥该战略竞争上风，评估是否有改进余地；二是要对执行规划时的题目及时识别和加以改进；三是对技术的评估和采用。
　　总而言之，中小企业要参与到当前激烈的市场竞争当中，必须适应经济、技术和社会发展的步伐，企业参与网络营销必须适应组织变革，结合市场的特点和不同的消费群体，充分了解消费者的习惯以及当前的竞争环境，制定出实在可行的网络营销方案。

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