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虚拟运作对高校图书馆自动化建设的启示
摘要：文章以“自理与外包决策模型”为基础，对图书馆自动化建设评估标准进行分析，具体阐述了普通高校图书馆自动化建设不具有自理的上风，进而得出运用虚拟运作理论，对部分业务采用外包运作模式才是适应现代化发展的有效战略的结论。关键词：虚拟运作；图书馆；自动化建设
Abstract: Basing on“the model of self-supporting and outsourcing”, analysises valuation standard of automate construction to college library, expatiates on automate construction of college library don't have advantage of self-supporting detailly, and then draw a conclusion that the best way to suit modernised development is using theory of virtual operation, adopting outsourcing in some business.
Key words: virtual operation; library; automation
1业务外包——图书馆发展战略的必然趋势
虚拟运作是指组织借助于外部的具有上风的某一些功能资源与自身资源相结合，以弥补自身的某一方面或某一部分功能不足的一种组织发展战略[1]。虚拟运作特点是在资源有限的条件下，组织为了自身的生存与发展，将组织中核心业务也是最有上风的功能保存下来，而将其他的非核心功能，同时也是其弱势功能实施虚拟运作。虚拟企业虚拟其功能的主要途径就是外包；虚拟企业成员间进行合作的主要方式也是外包。
“外包”的本质是借助于本组织外的服务供给商，充分利用他们专业化资源上风，从而达到降低本钱，进步组织核心竞争能力的目的[1]。外包正成为世界组织变革与发展的趋势，外包策略也正在成为组织发展的一种重要策略。业务外包可以说是近10年国外兴起的组织改制最有成效的方式，也是使组织结构发生根本变化的最重要的动力之一，并成为组织获取竞争上风的重要战略。
美国企业协会主席约翰里奥蒂指出“没有哪一家公司承受得起精于一切”。这个道理对图书馆同样成立，图书馆所拥有的资源是有限的，它不可能在所有的业务领域都获得竞争上风，也不可能把资源均匀分配到每一个业务环节上。图书馆也应充分利用外部的社会资源的上风，把非核心业务外包给其他专业化组织，更加专注于图书馆核心能力的发展，提升图书馆整体服务品质。
2图书馆虚拟运作业务的分析
只有把有限的资金较多投进在那些具有战略价值意义的、不可替换的、决定图书馆竞争上风的核心业务与关键环节上，集中资源发展核心业务，才能增强对核心业务的控制力。因此，可以参照企业外包模式提出的一种新型治理方法，即把图书馆的一些事务性和技术性业务（非核心业务）外包给专业公司（团体）来完成。以便集中自身的气力从事进步核心功能的工作。在国外，图书馆业务外包迄今已比较普遍，且业务外包的力度在逐步升高。
在现代组织发展战略治理中，自理还是外包已经成为组织无法回避的决策题目。图1给出了分析组织自理还是外包的决策模型。
利用本模型，可以对相关的图书馆业务进行分析，假如在完成相关业务的职员和资金没有很强竞争力，那么，所分析的业务就应采取外包运作模式，而非全部自理。
2.1核心业务的确定
在实施业务外包活动中，确定核心业务是至关重要的。图书馆核心业务的划分，首先要明确图书馆事业核心业务之所在，然后再根据自身的上风业务来确定。这样才能发挥图书馆的基本职能，并突出个体发展上风。
高校图书馆宗旨是：以学校的教学和科研工作为中心，竭诚为教职员工和学生提供综合性的信息资源和全方位的服务，进一步进步图书馆服务水平和服务质量、拓宽服务的深度和广度。服务宗旨一旦确立，其自身的核心业务也就明确无误，即核心业务——咨询服务。
数字信息咨询服务是目前图书馆服务中最能够担任在重组资源基础上有效地服务用户，比较有竞争上风的项目。围绕数字咨询服务进行的建设项目是图书馆目前的重要建设项目，这对促进数字图书馆技术的开发和应用，进步图书馆内外资源的利用率，推广图书馆数字化信息服务、使服务范围更广、内容更具体、层次更高等方面具有积极的作用。因此利用传统图书馆的特长同时借助现代网络信息技术新上风的数字参考服务，自然而然地成为数字图书馆核心业务。对于一般的图书馆来讲，自动化建设是手段而非其核心业务。
根据“自理与外包决策模型”，自动化业务既然不是普通高校图书馆的核心业务，就具备了实施“外包”的可行性。
2.2自动化经费题目
图书馆自动化网络化建设不仅需要购买设备，开发或引进软件，还需要进行多项合作，如建设文献资源、建立数据库、设备和网络维护等，这就需要巨大资金，然而资金不足恰正是目前我国图书馆自动化建设乃至整个图书馆事业发展的一个突出题目。兰州大学图书馆、中国科学院兰州图书馆等大型图书馆都深感经费困难，中小型学校图书馆就可想而知[2]。
前段时间，各省都对本省高校图书馆的自动化网络化建设进行了评估，此次评估的一大成功之处就是：为了评估顺利通过，不管是校领导还是馆领导无论以什么方式都为图书馆自动化网络化建设加大了经费投进。正由于有了这笔可观的经费投进，各省高校图书馆的自动化网络化建设才产生了质的奔腾，出现了快速发展的局面。可是评估过后，经费又成了困扰图书馆发展的主要题目之一。即使在评估阶段，校领导多方张罗资金，很多高校仍存在投进力度不够的现象，如陕西省2003年3~4月份对全省普通高校图书馆进行评估实测， 根据对48所高校图书馆的评估数据汇总情况分析，图书馆自动化建设专项经费不足，仅达评估指标体系规定分值的65.86%。
根据“自理与外包决策模型”结论，图书馆自动化建设的经费没有竞争实力，不具有“自理”的上风，因此应对部分业务采取外包运作模式。
2.3自动化职员技术题目
院校图书馆自动化系统呈现大型化、系统化、自动化和技术密集化特征，设备构成先进、功能强大，设备维修的技术含量很高。图书馆自动化建设，人才是关键，要搞好自动化建设，离不开把握现代技术的专门人才，有了这方面的人才，才能保障自动化建设的顺利实施。
受客观因素的影响，图书馆很难引进和留住高技术职员，并且由于工作任务及其工作实践经验原因，图书馆技术部职员在计算机及相关技术设备的软硬件系统、计算机网络安全、数据库资源的建设及日常维护工作上的所见所闻与承包商技术职员存在明显的差距。信息技术承包商拥有比图书馆更有效的资源和组织，尤其是专门化的知识和经验，解决技术题目的速度和质量明显高于图书馆。
通过以上分析，图书馆自动化在人才技术方面不具有竞争上风，根据“自理与外包决策模型”，应对部分业务采取外包运作模式。
3虚拟运作理论在图书馆自动化建设中的应用
虚拟运作业作为一种新型的组织运作方式，早已不只停留在人们的概念中了，事实上很多图书馆已经自觉不自觉地正在运用其思想。软件外包和技术服务外包是目前图书馆进行IT业务外包的主要形式。
（1）软件外包：指在采用系统移植或委托专业厂商设计和开发，服务提供商直接向图书馆提供整套的应用方案，包括咨询、软件系统、实施、运行中的维护、软件的升级、高质量的技术支持等。
随着图书馆各类型信息检索系统以及各类数据库不断涌现，如何维持读者使用区及馆内作业部分的信息检索系统正常运作，成为图书馆不可轻视的业务职能。大多数图书馆因缺少计算机专业职员，无法独立承担系统的维护工作。因此在建网和购买数据库时，经常以合约方式“合包”网络系统即双方共同维护，这样可以让网络公司为图书馆免费培训网络人才，解决题目更方便快捷。
大连理工大学、北京航空航天大学、吉林产业大学、西南科技大学等图书馆目前使用的汇文文献信息服务系统，就是由江苏汇文软件有限公司开发研制。西南交通大学、上海复旦大学、浙江大学等国内近百家著名高校的图书馆采用的论文提交系统就是由杭州麦达电子有限公司研制的麦达数字学位论文系统。汇文文献信息服务系统和麦达数字学位论文系统的成员用户不仅享受免费培训、免费安装、保证系统正常使用、定期升级和定期维护的服务，而且还享受临时故障维修的服务。
（2）技术服务外包：每个图书馆一般都建有自己的局域网站，如何维持中心机房内服务器、磁盘阵列、交换机等大型复杂高端设备以及各个工作终端等信息硬件设施之正常运作，遂成为图书馆一项重要的业务职能。近年来，高校购买设备的条件之一就是：经营商提供方便、快速的维修服务。在西南片区，“兰德科技有限公司”和“四通天明科技有限公司”就是由于其周到、快速的售后服务，赢得市场的。西南科技大学和绵阳师范学院计算机、打印机、复印机基本都由“兰德科技有限公司”和“四通天明科技有限公司”提供的，公司及时、高效、专业化的服务让使用单位受益非浅。
图书馆通过虚拟运作模式和借用IT企业的技术上风及人才上风，一方面，为图书馆自动化业务，特别是数字资源业务的顺利开展创造了条件；另一方面，使资金、技术相对落后的图书馆也能生产出优秀的产品。因此，虚拟企业运作模式对技术、知识与设备相对落后的图书馆具有特别重要的意义。
4结束语
通过应用“自理与外包决策模型”理论，对高校图书馆自动化建设分析得出：普通高校图书馆自动化建设不具有自理的上风，应运用虚拟运作理论，对部分业务采用外包模式才是适应现代化发展的有效战略。
参考文献：
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[2] 董积生，吴新年，史云虎,等. 甘肃省图书馆自动化网络化建设现状、题目及对策[J]. 甘肃社会科学，2001(4):94-97.
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[4]四川高校图情工委. 四川省高等学校图书馆自动化网络化建设评估标准[EB/OL].（2005-09-15）[2008-08-15]. http://202.115.54.22:8080/portal/othersite/tgw/dongtai/pgzj.doc.
[5] 甘肃省教育厅. 甘肃省高等学校图书馆评估指标体系[EB/OL].（2005-04-15）[2008-08-15]. http://www.pgzx.edu.cn/upload/files/zxdt/tgl/05gaozhigaozhuanhuiyi/05gansu.doc.
[6] 吉林省高等学校图书情报工作委员会. 吉林省普通高等学校图书馆评估指标体系（修订）[EB/OL].（2004-09-28）[2008-08
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[7] 郭晓津. 虚拟图书馆与图书馆的虚拟运作[J]. 情报科学，2001(3):247-249.
[8] 罗伯特·克莱珀（美）. 信息技术、系统与服务的外包[M]. 北京：电子产业出版社，2003.
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