论５Ｓ治理在现代企业治理中的运用

论５Ｓ治理在现代企业治理中的运用

摘要：5s治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。尤其是生产型企业，对于企业整体面貌的改变和企业内部治理机制的进一步完善，对于企业治理体系的建立和细化治理奠定基础。当前我国企业在市场经济中有了较大发展，但还存在着不少题目，为此着重讨论5s治理的目内涵和实施分析，旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。
　　关键词：5S治理；现代企业；现场治理
　　5s是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目，5s治理起源于日本，是指在生产现场中对职员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的治理，是日本企业最独到、最成功的治理方式。5s治理能为企业带来巨大的好处，可以改善企业的品质，进步生产力，降低生产本钱，确保准时交货，确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂的士气。因此，我国越来越多的企业也熟悉到5S治理的重要性，在逐步推行5S治理。但不容乐观的是，一些企业在推行5s治理过程中，往往出现形似而神不似的题目。比如制定一大堆制度，但实际上却很难付诸行动，甚至根本无法实施，或把它仅仅理解成打扫卫生等等。下面就企业如何有效推行5s治理，谈谈个人的一些看法。
　　
　　1　5s治理的内涵
　　
　　2008年，根据美国《工程新闻记录》的全球最大225家国际现代企业名录来看，我国企业在国际工程承包市场的份额与发达国家相比差距较大，其中一个主要原因是我国工程企业的治理水平有待进一步进步。而现代企业现场5s治理对进步企业的现场治理水平和整体竞争力具有重要作用。5s治理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEI—SO)、清洁(sETKETSU)、素养(SHITSUK)五个项目，因日语的罗马拼音均以“s”开头而简称5S治理。整理，即把工作场所内所有的物品保持整洁有序的状态，并进行必要的标识，杜尽乱堆乱放、物品混淆，该找的东西找不到等无序现象的出现。整顿，即要的物品依规定定位、定量摆放整洁，明确标识，并把工作场所内不要的东西果断清理掉。清扫，即清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。清洁，即使工作环境及设备、仪器、量具、材料等始终保持清洁的状态，并养成坚持的习惯，并辅以一定的监视检查措施。素养，即树立讲文明，积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵守规则，有强烈的时间观念等。“5S治理”通过持续有效的改善活动，规范现场物品，营造整洁的工作环境，培养员工一丝不苟的敬业精神和勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，从而进步企业的产品品质，塑造企业的良好形象。
　　
　　2　加强5s治理在现代企业治理中应用的措施
　　
　　2、1　完善5s日常治理的组织模式
　　推行5s治理工作如同进行一场战斗，要取得胜利，事先就要进行精心策划、周密部署，建立完善的组织模式。企业各部分也应成立推行组织机构。根据组织总体实施方案和实施计划，提出部分的实施方案和实施计划，并具体落实到责任人等。这个组织机构，它既可是专职的，也可以是兼职的，当5s成为每一位员工的习惯时，该部分的5s活动的推动功能自然就会相应地减弱，这时就可以转为由执行部分来推动。因此，在组织构架里，5S治理刚开始时一定要有一个专门的部分来推动。这个部分应该有几个职责，如设定5s的方针和目标，制定5S活动的推行工作计划并监视实施·配合工作计划制定5s治理的文件体系等。
　　
　　2、2　积极宣传5s治理的实质
　　在现代企业治理中，我们要让每个员工彻底理解“5S”治理工作的精神实质。宣传的作用旨在从根本上提升员工的“5s”治理意识。为此企业应建立起随时、随地、随人的宣传培训机制，使员工随时、随地接受教育。通过宣传教育，采取多种行之有效的手段，说明推进“5S”治理工作的精神要点，让每个员工都毫无疑问的往执行，并在实行过程中，让大家参与，参观学习效果明显的“5s”治理工作的样板场所，大家相互观摩或给予指导。 　　2、3　推行5s治理的标准化
　　5s治理推进到一定的程度后，就要进进标准化阶段，标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、治理等方面，是一种非常有效的工作方法。标准化的目的就是夸大系统治理，即夸大什么时间、什么人、做什么事情、做多少、数目多少。另外，标准化的目的就是做好品质治理，即以顾客为中心、领导表率、全员参与，还要留意过程控制和治理。5s推动中夸大标准化的目的在于降低本钱，提升产品质量，提升企业的形象，减少浪费。当然，5s推行中的标准化治理对于形成科学化的考评体系起到促进作用，利于开展5s的内审工作，形成可持续评价的循环，达到5s的长效治理。
　　
　　2、4　培养5s治理的良好环境
　　在现代企业中。任何人都不会放弃在一个好环境中生存，但面对压抑、杂乱的生产环境必定造成压力增加和离心力加重。5s治理要从环境人手，加强“硬件建设”，促进员工“软件”，比如环境认同、企业认同、制度认同、团队认同及增效。从而培养出员工的标准意识和惯性思维，能够自觉自律达到标准。
　　
　　2、5　持续进行5s治理的监视检查
　　监视检查目的是通过监视，使企业的“5s”执行文件终极形成员工个人做事的习惯；从提升基本要求，达到素养及治理的良性进步。在监视检查中，企业可通过请专家进行现场检查指导，有效地推进现场治理工作的改进。还可成立5s检查小组，在5S推行过程中，针对不同阶段进行检查督导，保证5S治理推行达到要求和按时完成。
　　总之，实施5s治理制度是一项长远的实施活动，给企业的经营治理必将会带来深层次的改善，同时我们也应清醒地看到，任何制度的实施和完善都将是一个长期的过程，不可能“毕其功于一役”。实践证实，通过坚持不懈地推行“5s治理”，能有效改进产品品质，进步服务质量，终极实现企业品质的奔腾。
　　
　　参考文献
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　　[3]白立鸿，工友的“地雷”伤了我[J]，安全、健康和环境，2008，(6)：52
　　[4]柳屹立，5s治理是现代企业治理的基础[J]，现代企业，2005，(5)：15～16
　　[5]魏南，企业5s治理的探索与思考[J]，江苏冶金，2007，(1)：61-65

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