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企业技术联盟的组建策略
关键词 企业技术联盟 组建 策略
企业之间通过组建技术联盟获得新的竞争优势，在理论上和实践上都为人们所肯定。越来越多的企业开始与合作伙伴甚至竞争对手缔结技术联盟，以求在资源共享、风险共担、优势互补的基础上进行技术创新、强化竞争优势。但据美国麦肯锡咨询公司研究报告指出：自20世纪80年代被调查的800多家公司参与的美国企业技术联盟，近40%的联盟维持到4年以上，大部分都在短期内解体。组建企业技术联盟是一项复杂的工程。从技术联盟伙伴的选择、组建战略联盟的步骤、联盟运行，以及联盟终止决策等角度探讨企业应如何组建和管理技术联盟，显然具有重要的实践意义。
1 技术联盟合作伙伴的选择
英国战略管理专家戴维·福克纳认为：战略联盟保持成功合作的关键因素是选择正确的伙伴。合作伙伴选择是发展战略联盟的中心环节。
在选择合作伙伴时，关键的理念是合作伙伴之间的“资源相容性”和“文化相容性”。 “资源相容性”是指合作伙伴之间的资源存量情况。这些资源包括有形资源与无形资源，以及分配给合作伙伴或准备分配给技术联盟的能力；合作伙伴提供的资源不匹配是失败的信号，这个并不意味必须按比例配置，而是要进行资源互补性配置。联盟中涉及各方的资源互补性越大，则产生的绩效越大。文化相容性是指合作伙伴之间组织文化间的紧密程度或同步性。一般情况下，每个合作伙伴会将不同的组织文化带到技术联盟中，如果文化不相容，他们经常会危及联盟的业绩。因此，在选择合作伙伴时必须通过观察候选企业的决策层行为、企业战略的潜在价值（例如积极性、机会主义、短期倾向性、顾客导向）、组织结构特点（如团队的应用、雇员的授权、对分散化的态度）和组织文化等，在此基础上确定双方的企业文化是否是匹配。
企业在选择合作伙伴的时还需要关注３要素：①潜在合作伙伴的战略意图。若想建立一个稳定高效的联盟，各盟友的长期目标应协调一致。一般来说，在10个战略联盟当中，可能会有8个存在相互冲突的长期目标，这主要是因为合作者既希望从联盟中得到好处，又极力保持相当程度的自主权。自主权的存在必然会导致联盟目标的潜在冲突；目标不一致就会促使各方为了各自的利益采取机会主义的行为，导致诚信关系的破裂。为此，企业在选择合作伙伴时可以通过诸如候选企业的战略方向、资源储备以及领导关系等特点，了解候选者的战略意图，选择和本企业战略意图吻合的候选者。当然，在联盟后，各方要对联盟状况和发展目标进行定期检查，以确保联盟目标的协调一致。②与合作伙伴的关系必须能够具有灵活性，特别是当事务或环境和当初所期望的不一样的时候，合作伙伴要能够一起寻求双赢安排或解决方法。③潜在合作伙伴的合作经历。因为根据候选者的合作经验、曾表现出来的诚信及声誉，能可靠预测它在未来的合作行为。
在选择伙伴方面，米切尔·罗伯特认为，不要为弥补自身的不足而结盟，否则就会过分依赖对方而陷入被动；不要与试图通过联盟弥补自身弱点的企业结盟，联盟的基础是各方都有特定的优势；不要与只为获得本企业独有核心技术的企业结盟，这样只会对本企业的生存造成重大威胁。
2 联盟组建步骤
概括而论，企业技术联盟组建可分为3个步骤。
2.1 认识自己及环境
当企业认识到组建技术联盟对企业发展的重要意义后，就会成为联盟的发起者。在具备技术联盟的动机后，首先应对自己的企业和所属的环境加以客观而深入的分析和研究，然后据此确定是否有必要联盟，联盟的目标是什么，并进而选择应该与什么样的公司结成合伙关系，以及合作的方式等。
研究自己的企业，主要是了解自己的财力、物质、技术、人才等资源，明确自己的核心竞争力，这些资源以及核心竞争力对于潜在的联盟伙伴来说是很有价值的。另外，成立战略联盟的可行性研究、联盟谈判前的准备、盟约的制定与实施等一系列问题都需要建立在自身能力充分理解的基础上。成立技术联盟的企业，必须要以了解所属的环境为前提。因为合作本就是为了回应环境对企业的压力。这压力来自于同业间相互竞争的激烈程度，以及对环境资源的需求程度。对环境的了解包括了解市场规模及其变化；竞争对抗领域、竞争对手以及相对规模；市场增长与产品生命周期阶段；以及对潜在合作伙伴的多方了解等。
2.2 选择
在对自己与环境全面认识的基础上，就可以结合本企业的战略目标、公司产品、产业性质、公司资源，以及市场机会确定选择合作伙伴的范围并选择不同的联盟形式。例如，为突破关键技术，可考虑由大型企业组成短期战略联合，进行技术攻关；为提高行业整体竞争力，可由几家大型企业与相关中小企业组成长期稳定的联合体和行业协会，进行技术开发；为提升区域内行业的技术水平，可由中小型企业为主体组织综合性的研究开发联合体，开发、普及、转移技术；为赢得战略优势，可以建立技术标准联盟，制定行业标准等等。
也可根据合作开发技术所处的生命周期来选择与不同的伙伴，结成不同的联盟形式。在技术产品的早期市场中，技术提供者可寻找那些具备突破性生产或应用的系统集成公司。因为系统集成公司能提供开发产品的有关技术知识和管理技巧；在技术产品的成长期，市场低速增长，整个产业面临的任务是确定目标市场，开发出立足产品，取得在目标市场上的早期成功，然后再逐步扩大。企业应寻找那些有明确目标的市场，经过周密的计划完全可能成为某一细分市场上领先者的企业，组织起能够把合作各方的利益紧密联系在一起得的技术联盟形式；在技术产品的成熟期，技术产品相对成熟，目标产品的标准和规范要被全社会所采用，需要更多的伙伴的推动，这个时候市场领先者与中小企业可建立技术标准联盟，推行共同的产品标准。
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