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浅析管理会计在企业应用中存在的不足及应对策略
摘要：管理会计在企业应用中存在着理论体系不完善、信息利用不充分、核算手段滞后、管理人员不够重视、管理制度不健全等问题，应该加快理论体系建设、提高会计人员的素质、强化企业领导的管理会计意识、鼓励中小企业利用网络收集管理会计所需的信息、通过网络大力推进大型企业管理会计的国际化进程等措施加以解决。
关键词：管理会计 企业应用 不足 策略
0 引言
管理会计在我国虽然取得了较大的发展，但是由于它在我国形成和发展的时间不长，理论体系不健全和我国的财务人员素质比较低等原因，使它在企业中的应用还是不尽人意，存在的不足主要表现在以下几个方面：
1 管理会计在企业应用中的不足
1.1 理论体系不完善 理论上尚未形成一套较为科学的管理会计体系，随着知识经济的发展，管理会计的理论创新未能跟上经济环境发展的步伐。我国管理会计的理论和方法基本上是从西方国家引进的，目前还没有形成一个联系我国实际的系统的管理会计理论体系。首先，有关管理会计理论研究的专著较少，而且研究领域狭隘、信息滞后；管理会计理论研究队伍薄弱，缺乏高层次的理论研究人员。其次，现有管理会计的技术、方法操作性差，没有创新能力；对我国已有的管理会计应用的经验也未能从理论与实践相结合上进行案例总结。这使我国管理会计理论与实际脱节，应用不广泛、不深入。我国虽引进了一些新的管理会计内容，但在我国企业的日常经营管理活动中，却很少应用到这些内容。即便一些企业在生产经营过程的个别环节应用了管理会计，其运用的知识也流于表面。从而导致我国的管理会计体系不健全。
1.2 信息利用不充分 企业未能利用管理会计向管理部门提供的有价值的财务信息，没有利用管理会计向管理当局提供的用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需的财务信息，而只是对财务信息的深加工和再利用。
1.3 核算手段滞后 我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化软件。但多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。而且现阶段企业引用的电算化软件大多是适用于财务会计体系的，而用于管理会计的软件系统目前还很少见。
1.4 管理人员不够重视 我国企业的决策者一般对管理会计的重要性认识不足，对管理会计工作缺乏应有的重视，导致企业财会人员观念陈旧，管理会计知识浅薄、应用水平不高。有资料表明，即便是大中型企业，有大专文化水平以上的会计人员仅有20%左右。多数企业的财会人员对日常财务资料的处理仅限于事后记账，且分析能力差，很难将有效信息运用到企业的管理决策中去。
1.5 管理制度不健全 有的企业内部管理混乱，缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，并且把精力主要集中在财务会计日常工作的简单循环上，很少从企业经营战略目标的高度去研究和重用管理会计，未能将管理会计的职能和工作内容独立于财务会计，从而影响了管理会计工作的开展。
2 影响管理会计在企业中应用的原因
2.1 体制因素 我国的国有大中型企业中仍然有一部分企业没有完整的、独立的投资决策权，很容易使管理会计给企业经营决策者提供决策信息的作用大打折扣，致使经营决策者在进行决策时更重视行政因素和社会影响因素而忽略管理会计所提供的信息，造成了管理会计在企业中不能普遍应用。
2.2 会计人员因素 我国现阶段会计人员的总体素质比较低，使得他们没有精力和能力去实践管理会计。同时，由于我国会计人员的职业水准不高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真的情况严重。这些因素必然会在一定程度上限制管理会计在企业中的普遍应用。
2.3 理论因素 传统的管理会计只注重对大批量生产、工艺技术和产品成本都趋于稳定的产品的研究，但面对激烈的市场竞争，要求管理会计不仅要重视企业内部财务会计和业务信息，还应重视企业外部的市场信息，否则企业很难在瞬息万变的市场竞争中做出正确的评价与决策。
2.4 管理会计电算化因素 首先，现阶段我国管理会计的应用软件开发相对滞后，使得企业对财务会计等信息的分析处理和再利用程度降低，这就阻碍了管理会计在企业中的应用和推广。其次，会计电算化人员素质偏低。我国企事业单位会计电算化人员素质偏低，难以适应信息时代的要求。主要表现:一方面是会计人员的会计、财务知识不系统、不深厚、更新慢，只能对日常的会计核算进行处理，但对如何提高会计管理水平则无能为力；另一方面是会计人员的计算机知识十分薄弱，虽然有越来越多的财会人员接受电子计算机培训，但只懂得怎样去使用计算机，谈不上对计算机进行维护、开发和利用。
3 应用策略
要加强管理会计在企业中的应用，推动管理会计的发展，应该采取以下措施：
3.1 加快理论体系建设 必须处理好管理会计与财务会计之间的相互关系，这是健全和完善管理会计理论的重要前提。管理会计与财务会计两者研究的领域都是企业的价值流向，显然，两者的价值流向是不一样的，财务会计的对象是以前的价值流动，而管理会计的对象是未来的价值流动。管理会计来源于财务会计，两者相互支持、协调工作，各自发挥自身不同的功能，共同为企业决策部门服务。但是从工作分工上讲，财务会计通过信息系统将相关财务会计信息提供给企业外部的信息使用者，服务于社会各相关方面；而管理会计则通过信息系统所产生的相关
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