浅析石油销售企业成本管理

浅析石油销售企业成本管理

摘要:在市场经济条件下,优胜劣汰是市场竞争的基本法则,成本高低是企业竞争取胜的重要条件。成功的石油销售企业都有一个完善且严谨的成本管理控制系统。石油销售企业要求生存、求发展,加强成本管理具有非常重要的意义。
　　关键词:成本管理 石油销售 燃料油
　　
　　随着国内成品油零售市场的对外放开,越来越多的国际石油跨国公司通过各种各样的方式进入我国成品油零售市场,国内成品油零售市场的竞争越来越激烈。以两大石油集团为主体的国内石油销售企业能否在激烈的竞争中生存和发展,将取决于其自身是否比其他竞争对手更具竞争优势。
　　目前在市场需求一定的前提下,降低成本几乎成为企业追求利润最大的唯一途径。因此,在当今金融危机带来市场经济环境不太稳定的条件下,加强石油销售企业燃料油的成本管理具有现实的借鉴意义。
　　1 成本管理
　　1.1 成本管理的概念
　　成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用,通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等一系列的科学管理工作,其主要目的是降低成本,提高企业的经济效益。
　　通过成本管理活动,可以降低产品成本、提高企业的成本核算水平、成本信息的准确性、管理水平、成本意识、经济效益、竞争能力。
　　1.2 成本管理的战略
　　成本管理的战略从传统的成本管理向现代成本管理过渡。
　　传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。当市场经济下卖方市场逐渐向买方市场转变时,企业不仅要关注产品的生产成本,而且要关注其产品能在市场上实现的效益,树立成本效益观念。市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。
　　1.3 成本管理的特点
　　由于每个企业的生产类型的特点、生产的产品、工艺技术过程、人员素质、企业的规模都不相同,可以采用不同的成本管理方法。但共性的成本管理的特点有:
　　1.3.1 集中统一与分散管理相结合,价值表现多元化。
　　1.3.2 技术与经济相结合,引进现代管理手段,增加科技含量,提高工作效率。
　　1.3.3 专业管理与群众管理相结合,提高专业化程度,降低过程成本。
　　1.3.4 实施全面成本管理,增强产业链优势,贸易成本降低。
　　2 石油销售企业在成本管理方面存在的问题
　　2.1 企业成本费用攀升不降
　　企业分工过细,不能进行高度的协作管理,造成人力资源浪费严重,从而导致成本费用的增加;过细的分工导致企业管理复杂化,不利于企业管理效率的提高,从而为企业带来一定的低效率成本,并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费;由于分工层次及协作环节的增加,信息在企业中传递时间延长,不必要的停留环节增多,在一定程度上导致信息的损耗和失真,同时造成信息反馈难度的增加,这就可能使企业决策失误的可能性增加,导致企业管理的失误成本增加。
　　2.2 企业成本管理意识差
　　长期以来,成本管理一直由领导和成本负责人掌控,广大职工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题过问不多,关心不够。
　　在世界范围内寻找和开发新增原油的成本差异是很大的。在成本差异的分析过程中,不能盲目地与国外石油公司原油开采单位成本水平相比较。石油作为一种地下资源,其发现与开采受到自然环境、地质情况、油藏特征及埋深条件等多种因素的影响。
　　成本管理的关键是成本控制。为使费用处在低水平,使各项消耗持续降低,必须在日常活动中加以严格控制和调节。按照国际惯例、核算方法和先进水平,从投入和提取两个方面规范成本核算,根据国际市场原油价格变化,随时调整生产方案,制定降低成本的有效措施,才能实现预期的盈利目标。
　　2.3 公司员工的工作效率低,精神激励机制不完善
　　公司员工的工作效率低体现在:包括计算机、打印机、软件和其他技术设备硬件设备过时;效率低下的文件管理、不必要、没有重点的会议制度;电子邮件和移动电话等通讯技术的广泛使用,造成的私事占据大量工作时间,分散员工的注意力,降低工作效率;干部与职工的收入差距过大,造成干群关系不和谐,心里失衡造成的工作热情缺失;财务人员的学历差异、工龄差异、社会经验差异和对成本管理的意识理解的差异带来的业务水平差异,影响了财务工作的质量。
　　从精神激励方面来看,一是企业对员工的激励形式单一为物质激励,缺乏对员工深层次的激励。二是精神激励机制中存在不公平,领导的决策没有透明度,挫伤了员工的工作积极性。三是精神激励方式运用的对象不明。没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的精神需求。
　　3 解决问题的对策
　　3.1 节约企业的各方面的成本开支
　　企业可以通过加强事前、事中、事后的成本控制来继续加强企业的成本管理,降低各方面的成本开支。
　　3.1.1 把职能性费用降到最低水平。
　　3.1.2 把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利益退让,以便满足客户的要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是,公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。
　　3.1.3 进一步降低企业销售增值成本。
　　3.1.4 降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。
　　3.1.5 把交货成本降到最低水平。
　　3.1.6 把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。
　　3.2 建立健全企业成本管理的规章制度,提升成本管理意识
　　企业要建立健全成本管理的规章制度,对于那些成本管理意识薄弱的财务人员要加强培训。让大家意识到:在市场经济条件下,企业是市场竞争的主体,必须以效益求生存、图发展,自担风险,参与优胜劣汰的市场竞争。所以石油企业必须树立强烈的效益观念,努力降低成本费用支出,实现企业利润最大化,不断提高自身市场竞争力,要树立成本领先和标新立异观念。
　　从石油企业内部成本管理制度看,其成本费用的岗位责任与利益、内部承包、按劳分配有机结合方面有待改善,石油销售企业应当借鉴成功企业的经验,建立以利润、资本回报和成本控制相结合的业绩责任制。从制度上保证了约束与激励的结合,以利于调动各方面的积极性。
　　3.3 提高企业财务人员的工作效率,提高队伍整体素质

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