浅析施工企业项目成本管理

时间：2024-07-01 00:25:22 工商管理毕业论文我要投稿

相关推荐

浅析施工企业项目成本管理

　摘要:理解成本含义及施工项目成本的定义,阐述应从成本预测、成本控制、成本考核及加强沟通,做好变更、索赔工作等方面来完善成本项目成本管理。?
　　关键词:施工;企业;成本;管理??
　　
　　近年来,世界经济的发展变化呈现出两大趋势,一是全球化,二是市场化。而市场化改革使得全球性竞争日趋激烈,给企业的发展带来了全方位的挑战。而建筑施工企业作为我国的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理理念、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。对于施工项目管理重中之重的项目成本管理来说,当前我国施工企业却普遍存在着制度不够完善、管理方法不当、管理水平低下等问题,造成项目高成本、低效益的不良局面。?
　　成本的一般含义是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲,它可以用货币单位加以衡量,施工项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和,成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。从项目中标签约开始到施工准备、现场过程施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其大体内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面仅就工程项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径、成本考核以及变更、索赔过程中应注意的几个方面加以阐述。?
　　搞好成本预测、确定成本控制目标,成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。加强成本控制,首先要抓成本预测,也就是我们通常所说的项目施工预算,有了施工预算,才能按照预算中的成本费用加以控制,做到心中有数,成本费用才能在有效的控制范围之内。成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。?
　　一、工、料、机费用预测?
　　项目进场后,要根据现场的实际情况编制施工预算,了解当地工资收入水平;钢材、水泥及地方材料单价包括现场材料的二次转运,确定合理的材料消耗定额等等;根据项目施工组织设计确定所需的机械设备,预测后期可能要发生的生产费用都要在施工预算中加以考虑,要使项目施工预算具有可操作性。?
　　①首先分析工程项目采用的人工费单价,项目开工所需要的工人总数,过程中需要的工人总数,再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情,根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住,以桥梁施工为例:人工费比例控制在9%-0%之间还是合理的。?
　　②材料费占建安费的比重相当大约占65-70%之间,应作为重点予以准确把握,分别对钢材、水泥、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析,核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费,分析投标单价与进场后所了解的材料单价之间的差异,材料单价是上涨了,涨了多少,占多大的比例;如果是下跌了,又下跌了多少,又占多少比例,这些都要准确掌握清楚,以便在实际采购材料过程中有个比较,对材料的核算也才能更加准确明朗。?
　　③机械使用费:投标施组中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的,与工地实际施工有很大差异,工作效率也有所不同,设备管理部门要根据工地实际情况组织施工设备,因此要测算实际将要发生的机使费,这也是编制施工预算必不可少的基础资料之一,同时,还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的折旧费。?
　　④间接费用,工程成本中除以上发生直接费用外,还包括施工单位为组织施工、管理所发生的实际费用,这些费用,虽为组织施工、管理所必需,但不能准确确定其为那项工程所负担,因而在成本核算过程中将它单独计入间接费用科目。间接费用约占建安费用的0-2%,间接费用的控制也是项目成本控制最重要的一环,公司制定的工程项目管理办法及标准就是对项目非生产性费用开支的有效控制办法。?
　　⑤施工方案引起费用变化的预测?
　　工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况,以据实作出正确可行的预测。?
　　二、成本控制?
　　成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加效益。?
　　.项目全过程成本控制?
　　成本控制之所以要贯穿于项目生产的全过程,是因为项目的生产过程其实就是成本费用的形成过程,既然成本费用是在生产的全过程中形成的,要想降低成本费用,控制活动就要贯穿于项目生产的全过程。所以,全过程的控制,其实就是我们通常所说的全面控制。只有实施全面的成本控制,才能对生产过程的每个环节都进行控制,不至于有所遗漏,从而取得最佳的成本控制效果。?
　　2.目标控制原则?
　　项目中标后就要组织相关人员制定出合理并具有可操作性的成本控制目标,目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩,做到奖罚分明。?
　　3.寻找有效途径,实现成本控制目标?
　　降低项目成本的方法有多种,概括起来可以从组织、技术、经济等几个方面采取措施控制。?
　　采取组织措施控制工程成本?
　　首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备,明确公司、项目经理部、项目协作施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子,是企业法人指定项目经理做他的代表人管理项目的工作班子,项目建成将自行解体,所以它不是一个经济实体,应对公司整体利益负责,同时应理顺并协调好公司与公司之间、公司与项目之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责,避免成本大了,费用超了,项目亏了责任却不明的问题。?
　　2采取技术措施控制工程成本?

浅析施工企业项目成本管理

[1][2]下一页

本文选自yjbys原创论文网代写毕业论文

【浅析施工企业项目成本管理】相关文章：

浅析建筑施工企业在施工阶段的成本降低03-21

浅谈施工企业工程项目成本管理12-10

施工企业项目成本管理存在的问题及对策03-21