浅谈公路工程施工项目的成本管理

时间：2024-07-17 08:09:53 工商管理毕业论文我要投稿

相关推荐

浅谈公路工程施工项目的成本管理

　摘要:企业经济效益的形成主要来自于各个施工项目,施工项目成本降低,相应的企业的经济效益就提高,两者有着直接的对应关系。因此,必须加强施工项目的成本管理,来达到提高企业经济效益的目的。本文分析施工项目成本管理中存在的问题,并提出较为科学的解决方法和措施。
　　关键词:公路工程; 施工项目; 成本管理
　　
　　前言
　　在市场竞争如此激烈的今天,如何加强项目成本管理来提高企业经济效益,成为每个企业所要研究的课题。而项目又是施工企业的成本中心,也是施工企业利润的主要来源。施工企业都更加重视工程项目成本管理,将成本控制目标作为重要的考核指标。如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业经济效益好与坏,甚至关系到企业生存和发展。施工单位要提高市场竟争力,最终要在施工项目中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低成本。
　　1施工项目成本管理中存在的主要问题
　　1.1成本管理体制得不到落实。
　　在施工项目成本管理体系中项目经理在项目成本管理及效益方面对施工企业总经理负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员也都应有责权利相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来,公司级管什么,项目部管什么,不少单位往往对其责任不明确。有些项目经理部将项目成本管理的责任归于成本管理主管,这在一定程度上挫伤了工作人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也不利于工程项目的成本管理与控制。
　　1.2成本核算留于形式,指导意义不大。
　　一般来说,每个项目虽配有预、结算员,但其所从事的工作也只是按图、按现场指令算量,为结算依据之一,在施工过程中未将成本和成本核算结合起来。由于项目大部分无项目经济分析比较,没有阶段分析;没有分部、分项成本分析;没有具体的节超建议和措施,即使能从结算上反映项目盈亏,但弄不清盈亏的真正原因。没有实际成本与预算成本、计划成本的比较;没有班组成本分解,因此对工程项目的指导意义不大,加上奖励机制不健全、成本超支与大多数人的个人收入无法直接挂钩,导致管理人员对情况并不十分关心,以致最后项目完工后成本也就没有得到有效控制,有时甚至到结算时才知道该项目亏损状况。
　　1.3缺少对项目质量成本的管理与控制。
　　长期以来,我国施工企业不能正确处理质量与成本的协调关系。或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出质量成本,使经济效益不理想,造成企业资本积累不足,进而影响企业的发展,后者利润指数可能很高,但因质量上不去,需补加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
　　1.4对工程项目工期成本的管理和控制力不强。
　　工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,是施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工期成本是指为实现工期目标而采取相应措施所发生的费用。每一个施工项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本重视不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求,但对工期与成本的关系缺乏深入的研究。不能根据各个工程项目的特点确定合理的工期。工程进度计划往往也只是一种摆设。在工程实际中有的施工企业盲目的强调抢工期,人力、物力投入过大,加大了工程成本;还有的施工企业进度和工期意识不够,因前期投入不足,或者因抓的不紧等原因,导致前期进度缓慢,工期严重滞后,造成施工资源的浪费,最后不得不加大投入赶工而造成工程费用的额外增加。
　　1.5材料管理不严,浪费现象严重。
　　材料费用一般要占到工程直接成本的45%左右,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部没有严格执行领料用料制度,从仓库领料有数量,但余料无回收,浪费严重,尤其是计件承包只包工不包料,工人班组只顾出产值,使材料物资过量消耗,机械设备过度磨损;钢材等材料看管不严,遗失时有发生;材料型号不对,造成闲置浪费,材料供应量与实际不符,这些都是造成成本失控的主要原因。
　　2加强成本控制管理的措施
　　2.1建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。
　　施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体,施工企业成本管理的主体是施工项目经理部。首先,要建立以项目经理为核心的成本管理体系,对成本管理体系的每个部门、每个人的工作进行分解,明确其职责范围和权利,做到事事有人管,事事有人负责。其次要建立明确的成本控制制度,执行标准化管理,对每个流程进行控制,对施工的各个环节进行全程跟踪监控,并做到有工程记录和具体负责人的签字记录,通过信息化手段对项目实施过程进行实时成本管理,做到发现问题及时处理,避免成本的进一步扩大。在此基础上,积极调动员工的积极性和主动性,形成一个完整的成本管理体系。
　　2.2加强成本管理意识。
　　从项目经理到普通施工人员,均应进行成本管理教育,统一思想认识,通过标语、宣传栏、施工现场教导等方法,促使每一位工程人员都能够认识到成本管理工作也有自己的一份,通过开展定期培训,提高专业人员的素质。认真处理好成本管理与项目质量、工期之间的关系。施工成本控制是项目全员管理的工作,落实责任制度,建立成本管理的组织机构和人员,明确各级施工人员、管理人员的任务、岗位责任,与各自在工作中的工作方法、方式和岗位责任相对应,不断检验自己的工作。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利相结合,并形成一个完整的成本管理体系。作为职能管理部门应加大监督力度,培养施工管理人员的责任感,充分调动他们的工作积极性、能动性。
　　2.3材料费的控制。
　　材料费是生产成本控制的关键内容,要做到材料使用费用的有效控制,无论是自购材料还是由业主统供的材料,都要严格控制材料的耗量,做到限额消耗。在材料采购环节也要把好材料的质量关和价格关。同时还要建立一套完善的材料领用、使用、退库、维修的管理办法,减少材料在使用环节上的浪费。做好材料采购前的基础工作:在工程开工前,工程部技术人员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析,根据工程量测定材料需要数量,提出材料申请计划,申请计划应做到准确无误。合理组织材料进场:一个建设项目所需要的材料不但量大,而且种类繁多,所以必须合理安排材料进场时间。因为如果材料进场太早,就须早付款给材料供应商,增加公司的贷款利息,还可能增加二次搬运费;有些易受潮的材料则可能因堆放太久而导致不能使用,需重新订货,增加成本;若材料进场太晚,不但影响进度,还可能造成误期罚款或增加赶工费。所以应当根据施工进度确定材料的进出场时间。

浅谈公路工程施工项目的成本管理

[1][2]下一页

本文选自yjbys原创论文网代写毕业论文

【浅谈公路工程施工项目的成本管理】相关文章：