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建立多元化的人力资源管理体制与工资体制
摘要:建立适合企业现状的人力资源管理体制和分配制度,是进一步加强企业经营管理水平,提高经济效益,充分调动职工积极性和创造性的重要途径。文章就此进行了探讨。
关键词:人力资源管理;工资分配;岗位多元化
人力资源管理体系是企业经营管理的灵魂,对企业的发展起着举足轻重的作用。工资分配制度既是用人单位人力资源管理体系的重要组成部分,又是人力资源市场及其运行机制的重要环节。从微观层面看,将工资分配制度改革与人力资源管理基础平台建设、劳动人事制度改革、绩效管理制度建设等方面结合起来,形成相互衔接、彼此联动的机制,确保工资分配制度改革建立在坚实的基础之上,则会取得较好的效果。结合我场的具体情况,就本单位人力资源管理和工资制度情况进行了认真细致的调研,从中发现了问题和不足。同时,通过探讨,初步形成了改革思路和方式方法。
一、存在的缺陷和问题
(一)人力资源管理问题一是人员岗位设置不符合现状。机关岗位人数偏多,一线偏少,管理上显得头重脚轻。
二是职工队伍老龄化逐步突显,新鲜血液得不到及时补充。同时,受企业经济条件的制约,不可能大范围招聘人员。导致表面上看是人员短缺,实际上大多数岗位工作负荷较低的现象,职工的主观能动性和积极性不高。
三是能真正胜任岗位的专业技术人员短缺,同时,后续的专业技术队伍储备不足,出现断层。形成
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