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论领导用好人才四法宝
论文关键词：领导 用人 人才
论文摘要：领导者要知人就一定要心底坦荡，眼光放宽，不能一只眼睛看人，更不能戴着“有色眼镜”看人，要反对那种论亲疏、看资格、视顺逆评价人的错误做法，要从多渠道、多层次、多视角了解和考察下属，然后将他放到最适合他发挥作用的位置上去工作。
1 要用其所长
世上没有两片完全相同的叶子，更没有完全相同的两个人，面对性格、能力、专长、嗜好各异的人，作为他的“上司”，不可能把每一个人的思想和行动统一到一起，让他们按照固定的模式和思维去工作，这就要求领导者必须要去认真地了解每一个人，然后用其所长，从而激发每一个人的积极性和创造性。领导者要知人就一定要心底坦荡，眼光放宽，不能一只眼睛看人，更不能戴着“有色眼镜”看人，要反对那种论亲疏、看资格、视顺逆评价人的错误做法，要从多渠道、多层次、多视角了解和考察下属，然后将他放到最适合他发挥作用的位置上去工作。与人类现有的知识、经验、能力相比，任何人都不可能全部包容，成为一个无所不能的全才，达尔文是生物进化理论的奠基人，可是他对化学一窍不通；陈景润研究有卓越贡献，可是他不善言辞，当中学教员差点被哄下台；诸葛亮运筹帷幄，可他无力阵前交战；国际篮球巨星姚明说自己是干力气活的，但你能指望他去锄地，种庄稼吗?
所以，“打蛇打七寸”，好钢用在刀刃上，人总是有长有短的，用其所长是对领导者的基本要求，也是群策群力促进事业发展的源动力。
2 要不求全责备
清朝诗人顾嗣在《杂兴》中说：“骏马能历险，犁田不如牛，坚车能载重，滤河不如舟。舍长以求短，智者难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。”所以领导者在用人的时候，一定不能求全责备，要才重一技，只有求才若渴，方能短中见长。君不见许多成功人士，最初都不是出类拔萃的人。与其周围的同事相比，刚开始他们往往显得很平庸，甚至还很落后。然而，这并不妨碍他们在未来的人生岁月中取得成功。
所以，好人并不等于能人，能人更非完(圣)人，作为领导者，在用人上，一定不要求全责备，要多帮助、多栽培、多、多。
3 要善于揽过
“人非草木，孰能无过。”每个人都不可避免地会犯一些错误，下属犯了错误，不能一棒子打死或痛打“落水狗”，要指出不足，促使其改正。这就要求领导者，对于下属所犯的错误，要善于揽过，不能推却责任，要给下属一个改过的机会。上司宽恕了下属，并指出不足，更能够促使他“知恩图报”，以更扎实的工作来报达上司。善于揽过，并不是无原则的包容，而是要分清是非，分清事情的大小，对于事关大局的事情，一定不能姑息迁就。善于揽过，也是一个人的处世，在任何时候、任何场合，宽容大度的人总是使人感到可亲、可敬、可信。
4 要不拘一格降人才
“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，龚自珍说的人才选拔就是不拘一格，即多途径，多层次，多方面选拔。我另解其意就是对于人才，要及时起用，大胆使用，鼓励使用和奖励使用。形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好氛围，开创人尽其才、才尽其用、用当其时、人才辈出的局面。只有这样，才能让员工产生为企业贡献才智的欲望。
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