实现企业管理创新的基本环节

时间：2024-09-21 21:14:25 工商管理毕业论文我要投稿

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实现企业管理创新的基本环节

　　论文关键词：企业创新基本环节决策

　　论文摘要：文章主要阐述实现企业管理创新的基本环节；提高企业战略决策能力，谋求企业中长期可持续发展目标；实行组织变革，增强现代组织适应变化的弹性；建立人才使用和激励淘汰机制，促进企业的创业和创新；采用现代化管理新技术，提高现代化管理水平。
　　
　　　　
　　一、提高企业战略决策能力，谋求中长期可持续发展目标
　　
　　在企业管理的全部工作中，制定正确的经营战略，搞好战略的执行与控制，这是决定企业兴衰成败的关键环节。经营战略正确，企业就能处处主动，不断发展；反之，则必将给企业造成被动，最终在竞争中被淘汰，这表明战略在企业中的重要地位。
　　1.正确认识企业战略的重要性。企业战略决策以谋求中长期可持续发展为目标。21世纪，企业战略的重要性更为突出。这是因为，全球化以及我国加入世贸组织、对外开放进入新阶段，使得企业外部环境比过去更加复杂多变，不确定因素进一步增加。高新技术迅猛发展，新技术、新产品层出不穷，产品的生命周期日益缩短，企业准确把握未来技术发展方向的难度越来越大，风险也极大。在这种情况下，企业战略决策若稍有不慎而出现偏差，或者对环境变化、技术发展不够敏感，就很容易在战略转折关头被甩下来。因此，企业对重大决策问题不可掉以轻心，必须不断地努力提高自己的战略决策水平。
　　2.努力提高企业战略制定、实施和调整的能力。从我国许多企业的实际情况来看，为了提高战略决策能力，首先必须注意加强战略环境的研究，为战略决策提供科学的依据。战略环境包括同企业经营有关的全部内部因素和外部因素。战略环境的分析可以分为宏观环境分析、行业环境分析和企业实力分析。这三类分析中，行业现状及发展前景分析、行业产品实力分析、企业战略优势分析等应列为战略环境分析的重点。必要时请专业公司帮助进行有关战略环境的系统研究。应该强调的是，企业对于经营环境的研究与预测，要舍得投入足够的资金费用，以确保战略决策信息的充分、可靠、及时与准确。
　　善于寻找行业成功的关键因素，集中资源加以强化，以形成企业竞争优势。对任何一个企业而言，资源总是有限的。国内外许多经营成功的企业，他们都善于运用资源，善于把有限的资源投入到对企业经营成败起决定作用的某些特定因素上，即行业成功的关键因素上，借以构建本企业的核心竞争力。企业如果能运用比较分析、用户等方法找准这样的因素，集中运用资源，高出竞争对手一筹，就能立于不败之地。
　　
　　二、实行组织变革，增强现代组织适应环境变化的弹性
　　
　　积极推进组织变革，增进企业组织结构适应外部变化的弹性。针对我国企业长期以来因受旧体制影响与束缚，在组织结构上存在的种种弊病，积极推进全面的组织变革，完成企业组织结构的根本性改造，竭力提高组织效能。推进现代组织建设，应深入研究企业业务流程重组和学习型组织新理论及其方法，认真借鉴国外企业在这方面的实践经验，结合我国经济发展的现实条件、传统和企业发展的实际需要，积极探索以业务流程重组和适应环境变化的学习应变能力提高为主线，进行组织变革，提高企业组织的弹性。
　　
　　三、建立能充分发挥人才作用的激励淘汰机制，促进企业创业和创新
　　
　　从企业的发展趋势来看,人才资源正在成为企业最重要的资源，是企业的最大财富。因而改革和完善企业的运行机制，对于企业吸引人才，最大限度地发挥各类人才的作用，不断扩大资源优势，促进企业的创业和创新，具有极为重要的战略意义。
　　企业运行机制的改革，其核心内容是劳动、人事、分配三项制度改革。因为这三项制度同企业全体员工的切身利益息息相关，每一项改革措施所能产生的压力和劳动力都能作用在每一个员工身上，它是激励员工，促人奋进的强有力的手段。这里需要强调的是，在劳动人事制度管理方面，企业对职工队伍必须采用一种动态的管理方式，一方面要有计划地招聘、培养企业需要的人才；另一方面也要随时依法解聘那些不适应企业发展需要的人员。当企业经营困难、人员富余时，减人增效，下岗分流，自然理所当然；即使企业事业兴盛、人员紧缺时，仍然也要保持一定的淘汰率，这样才能对职工产生巨大的推动力，使任何人在工作中不会有丝毫松懈。在分配方面，除了要改革工资、奖金制度外，还应注意扩大范围，积极探索职工持股制度的可行方式。要让那些对企业兴旺发达起着重要作用的经营者、技术开发人员，通过不同形式、不同比例持股、变现，获得较一般人员更为丰富的回报，把员工的物质利益同企业兴衰成败紧紧联系在一起，成为企业发展不竭的动力。
　　
　　四、积极采用现代化管理的新技术，提高现代化管理新水平
　　
　　1.现代化信息管理技术在企业管理中的重要性。在现代条件下,企业外部联系因生产化程度日益提高而发展得十分广泛、复杂，企业所面临的市场由于激烈的竞争，也呈现出异常复杂多变局面，加之企业技术、规模、人员素质等各种各样的因素的影响，这一切都使企业管理必须要大大提高了解和认识环境变化、迅速而正确地处理企业内部各项复杂关系的能力。在这种情况下，企业如不积极采用现代管理技术、方法和手段，而是继续维持手工作业方式的管理，那就很难应付复杂纷繁的管理业务。当今时代，经济全球化、社会信息化和高新技术迅猛发展的浪潮，正在引起社会经济结构、生产方式和市场游戏规则等的巨大变革，只有坚持管理创新，及时采取现代化的新方法和新手段，才能跟上时代前进的脚步。
　　2.掌握现代信息管理技术，提高企业管理的创新能力。20世纪90年代以来，由于应用的普及和国际互联网奇迹般地成长，人类社会正迅速地步入信息社会。发达国家的企业借助现代信息技术手段进行管理变革，使企业管理面貌发生了很大变化。在种种现代管理技术、方法和手段中，应特别注意现代信息技术在企业管理中的运用，便利快捷地掌握好产业政策、市场发展、价格变动、技术进步等各种信息，为科学决策、生产经营提供足够可靠的依据。

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