园林建设施工进度控制研究

园林建设施工进度控制研究

　　摘要：全国每天都有绿化工程陆续开工，其中不少是投资数百万、上千万的大项目。园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本、创造效益、提高工程质量的有效途径。园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。

　　关键词：园林施工;项目进度;工期

　　园林施工项目和其他建筑施工项目有相同之处，又有不同之处。其不同之处主要体现在园林施工不但需要考虑各项建筑和设施，其中更重要的，还要考虑园林所用植物的习性、栽种注意事项，以及基于不同植物的进度和成本控制。

　　一、基于绿化工程的园林施工工期的选择

　　在安排工期前，应考虑影响施工期的自然因素。其中包植物括品种的适应性、工程属地的气候条件、货源及人工组织。首先，植物的生理特性多种多样，有喜温与耐寒之分，喜湿与耐旱之分，因此必须了解植物生物特性，有针对性地安排适当的时期施工。其次，工程属地的气候条件对工程施工期也有影响。在安排施工时，要充分考虑属地的气象与水文条件，如历年有无“倒春寒”现象，每年春汛、春旱的发生时间，梅雨期的始末及长短，以及一年四季中雨量的分布情况等。再次，苗木和人工在绿化工程中所占成本比例较大，苗木没有固定的市场指导价，一般旺季苗木的销售及运输价格要高一些;在农忙及传统假日期间，民工工资相对要高一些。因此，应合理安排工期，使其能在淡季预订苗木，利用节后和农闲期间组织民工，有效节约工程成本。一般来讲，春季是绿化工程施工的黄金季节。春季气温、土温逐渐回升，雨水也逐渐增多，各种植物陆续从休眠中苏醒过来。在此期间施工，对苗木伤害较小，苗木移植后恢复快，成活率也较高。

　　绿化工程适宜施工期毕竟只有短短两三个月，有些大工程不能在这期间内施工结束，则需采取一些补救措施，可以在一定程度上延长施工适宜期，如：加强水分管理，延长“雨季”效应，在苗木上缠草绳，定时喷水保持湿度。盖膜保温，提前进入“春季”，在草坪上覆盖塑料薄膜，增加膜内温度和湿度，创造适宜草坪生长的小气候条件。

　　影响施工期的主观因素包括工程筹备、招投标以及施工过程中出现的矛盾等。根据国家《招投标法》的相关规定，工程进入招投标程序后，需公开招标至少7天，投标过程不少于21天，再加上评标、公示、确定中标人的时间，共需要一个多月的时间。一年中最适宜绿化施工的时间也就两三个月，如果在这环节上脱节，将会错失大好时机。为赶工期，不少绿化工程与土建工程会交叉施工，使绿化工程推进速度减慢。另外，一些前期工程遗留问题也会导致绿化工程施工期的拖延，在安排施工期时，这些问题都需要考虑。

　　二、园林施工进度控制措施和主要任务

　　(1)园林施工项目进度控制方法

　　园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

　　(2)园林施工项目进度控制的措施

　　1)高度重视工程项目施工准备

　　工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。因此，认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，赢得社会信誉都有重要作用，要加强工程项目进度控制，就必须高度重视工程项目准备，做好施工前准备。

　　2)按照项目合同工期要求，编制施工进度计划

　　按合同工期，完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。在这一点上，建设单位(业主)同施工单位双方的利益是完全一致的。因此，加强施工进度控制，确保合同工期履约，是项目经理的基本职责和主要工作内容。计划是控制的前提，没有计划，就谈不上控制，控制就是将实际值与计划值进行比较，找出期间的偏差，然后进行反馈调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合同工期的完成。编制进度就是决定什么时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。无论是项目自身的各道工序，还是与施工有关的其他工作，都应纳入进度计划之中去，或者说，都要对其进度做出计划安排。

　　3)加强施工项目质量管理，控制返工率

　　在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。

　　4)加快施工进度

　　凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。

　　参考文献

　　[1] 郭子炀，宗川，王君.浅谈工程项目成本管理[J].太原城市职业技术学院学报.2008年03期.

　　[2] 石凌宇.关于建筑企业项目管理问题的思考[J].改革与战略.2006年S1期.

　　[3] 程广力.施工组织设计对工程造价的影响分析[J].价值工程.2011年03期.

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