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成本控制存在的问题及改进措施（通用10篇）
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标相符的措施。以下是小编整理的成本控制存在的问题及改进措施相关内容，仅供参考，欢迎大家阅读。
成本控制存在的问题及改进措施 1
一、制造企业成本控制的重要性
1.确保制造企业的利润最大化
我们大家都知道，利润大体上是收入与成本费用的差，那么在销售收入和期间费用大体一定的情况下，只有降低成本，才能获得最佳利润。所以企业要严控成本管理，从而使企业利润最大化，进而使企业价值最大化。
2.增强制造企业的竞争力
众所周知，企业的竞争压力有外在的和内在的。外部因素有企业之间的竞争；内部因素有全体职工的美好愿景。那么如果一个制造业如果使成本最小化，利润最大化，在外部它可以击垮同行；在内部它可以满足职工较高的福利和工资薪酬，也能满足投资者的高额回报，那么企业的竞争力与凝聚力随之上升。
3.促进企业有效健康地发展
一个企业想持续有效地发展，那么它必须有一个足以它能够生存的利润保障空间，前面我们说过，无论是让利、折价、折扣等方式销售是有一定限度的，之后制造企业就应该千方百计地寻求降低成本管理了，如不断地更新产品的设计，努力地从设计阶段就使产品降低成本，提高质量，这样企业就会有持续的生命力，使企业蒸蒸日上。
二、当前我国制造企业成本控制工作存在的问题
通过上边的分析我们知道企业要想办的好，管理是关键；管理要想抓的好，成本控制是前提。制造企业，购进、生产、销售一条龙，所以更应该从最基础的成本控制抓起，下边我就谈谈实际工作成本管控过程存在弊端。
1.成本管理意识薄弱，控制机制不健全
首先主管领导成本管理意识薄弱。在他们的眼里，企业要发展，主要靠客户去生存，靠安全生产去保障、靠订单去发展，他们只顾眼前短期利润，忽略了企业长期的发展战略目标，更忽略了对利润来源的详细分解，这是企业成本管理薄弱的主要原因。其次财务人员的监督机制不完善，财务人员每天做着简单的机械的流水作业，那就是事后用数据简单地对比，提供数据后上报，这种为了上报而收集数据所谓事后考核状况，是起不到有效的成本控制的，因为它缺乏考核的监督与评价，更缺乏有利的分析与升华。再有对生产员工管控意识不到位，对于制造企业来说，生产车间的工人具有实干精神，这是值得赞扬的，但是他们的综合素质不高这也是实实在在的，如果对他们进行粗放式管理，不进行成本管理的重要性教育，那么就加大了生产过程中铺张浪费，从而导致生产损耗增加。这种管理方式不利于企业的发展与壮大。
2.人力管控失衡，影响了成本控制
制造企业的人员流动性极大，这是普遍存在的。无论是管理者、还是普通的员工、无论是顶端的科技人员还是基层的业务骨干离职的居多。最大的原因就是管理者对成本管理意识淡薄，更缺乏对人力成本的认识。他们认为工人无技术含量，谁都可以做；研发人员也无所谓，研发总是在不停地进行，高薪总是有更好的研发人员来应聘。其实在技术飞快发展的今天，人力成本是最宝贵的资源，包括一个生产员工，因为他们技术的熟练不仅提高了生产效益，同时也是产品质量的重要保证。这也降低生产成本的有效措施。如果是核心技术研发人员的流失，不仅会影响企业对外的相对稳定性，同时还会导致企业核心机密的流失，给企业带来的损失是巨大，这方面的案例也是举不胜举。所以员工的流失给企业的成本带来巨大的挑战。
3.成本管理的片面性
在当今社会，制造企业要想在激烈的市场竞争中占有一地之席，加强成本内控管理是企业不可缺少的重要手段，但是有的制造企业却走向了极端，总是不断地加强生产过程的成本管理和考核，并加大奖惩力度，使生产车间的员工上班小心翼翼，不敢半点马虎，却还是罚款频频来访。但是企业成本还是达不到最终目标，企业的管理者与执行者都为之打伤脑筋，这种现象普遍存在于制造企业当中。他们只抓成本的运行阶段，却忽略了最为重要的成本设计阶段以及资金使用成本和市场成本等方面的管理。我们说节支降耗是成本控制的重要环节，但是这个阶段的节约成本是有一定限度的，企业应该深挖研发设计成本，分析产品的经营周期成本。这样才能即提高了经济效益，又降低了成本，同时还达到了效益最佳。
三、针对当前我国制造企业成本控制存在的问题应采取的措施
1.提高成本管理意识，建立健全成本管理机制
首先要提高企业主管领导的成本管理意识，让他们在经营活动之余多学学管理，让他们懂得真正科学管理的意义及成本管理的重要性。这样才能开阔他们的视野，让他们站得高、望的远，使企业具有一个出色的领航人。其次在主管领导的'重视下，建立健全成本管理机制，严格要求相关财务人员，让他们有危机感，有学习相关业务知识紧迫感，这样才能让他们避免口常机械的为了上报而收集数据，为了考核而进行简单的数据对比工作。最终达到熟练本职工作和提高相关业务水平的目的，在原有的工作基础上做好监督与评价，分析与利用的综合业务能力。使财务工作真正地为管理者做好参谋。最后加强基层的工人成本控制意识，让他们知道成本控制关系到每个员工的切身利益，关系到企业的现在与将来，关系到企业的生存与发展。让他们从被动转为主动，从心里关注节支降耗。
2.注重人才的引用与管理，从分发挥人的主观能动性
一个现代化管理企业为了占领市场、提高竞争能力和凝聚力是离不开人的主观能动性的。制造企业不是加工企业，研发、生产、销售一条龙企业就更离不开人的科学管控。顶尖科研人员可以在研发上为企业大大地降低研发成本，从根本上降低了成本，加速实现企业的战略目标；即便是企业的普通员工其高超的技术与熟练程度也为企业的节支降耗做出了巨大的贡献。所以制造企业应该根据自身的特点，制定出合理有效的用人机制，对人才进行科学化和人性化的培养与管理，留住人才、用好人才、充分发挥他们的潜力与能力。从而有效地降低了研发成本、控制了生产成本，这是成本控制的重要手段。
3.加强成本的全过程跟踪管理
企业为了提高经济效益，获取利润最大化，加强成本管理的理念是没有错误的，关键是要明确成本控制有那些阶段，并目_如何去加强管控，这是做好成本管控要明确的首要问题。制造企业，成本由设计成本、生产成本、资金使用成本、市场成本、信息成本等等。制造企业最应该抓好的是设计成本，这是为企业降低成本的最重要阶段，因为设计阶段如果就研制了使企业成本最小化的单位成本，那么再加上生产过程中的节支降耗，并运用作用成本法加以考核并进行监督与跟踪。这样既能为制造企业带来设计阶段产品固有的成本效益，同时也能降低企业“跑冒滴漏”运行过程中的单位成本。另外企业还应该合理地使用资金，是资金的使用达到最佳状态，这也是成本管控的一个重要方面，因为合理地使用资金不但盘活了企业的运营成本，同时还能为企业的良性循环源源不断地注入新鲜的血液，为企业的持续发展带来了生机。另外企业也应该加强市场成本与信息成本的管理，使成本控制贯穿于企业的每个角落。有了成本的管控，更要做好成本的监督，并从全员做起，监督应该贯穿于企业生产经营的每个角落。企业还应该做好监督管理的平台，并为监督人保密，还有应该在监督的基础上进行跟踪管理，并做到监管有力度、严惩有依据，这样能够促进促进成本管控工作的开展与完善，使后面的工作更好地稳步进行与落实。最终达到企业整体效益的提高，价值的最大。
四、结语
总之，随着社会的进步与发展，市场机制的需要，企业应该多方面地做好成本管理工作，只有这样企业才能做到成本最小化、企业价值最大化，才能使企业持续有效稳定生存和发展。
成本控制存在的问题及改进措施 2
1、标准化成本管理的含义及积极意义
1.1标准化管理的含义
企业的标准成本是企业的理想成本，是指企业在进行生产经营活动中，一直保持正常及高效运转情况下，所需的产品制作成本。它与企业实际所需成本存在一定的差异性，是一种将成本目标化的具体表现。标准成本是企业在不改变当前现状的情况下，所期望能够达到的成本标准。
1.2标准成本管理的积极意义
(1)有利于明确企业的成本控制主体。当前进行标准成本管理的企业均会根据企业的不同层次，划分出不同的成本中心，这样有利于明确企业不同层次的责任主体，帮助企业明确成本控制主体，找到具体的负责机制，搞好成本控制工作。(2)帮助企业更好控制成本。标准成本控制使企业能够在进行生产经营的活动中，有了一个具体的成本参照，能够帮助企业管理者及时明确现实成本与标准成本之间的差距，并积极采取有效方式进行解决，以此达到更好控制成本的目的。
2、企业实施标准成本管理中存在的弊端
2.1缺乏整体性、全面性
当前许多企业在实施标准成本管理时，往往存在缺乏整体性及全面性的缺点，
一是在进行标准成本管理时，普遍将焦点置于有利差异上。企业进行标准成本管理是通过将企业的整体成本与标准成本做出比较，确定两者之间的差异，从而达到控制企业成本的目的。但企业在实际工作中，常出现为了达到目的，而只关注有利差异的现象。而对造成有利差异的原因，缺乏思考，因此产生无法明确成本控制要点的现象。如此一来，将会导致企业无法明确成本控制的具体信息，因而使标准成本管理无法发挥应有的作用，不能帮助企业实现成本管理的目标，因而造成标准成本管理缺乏整体性及全面性的现象。
二是企业在进行标准管理的实践中，还经常会由于部门问题，造成标准成本管理缺乏全面性的现象。这是因为企业各部门的管理者一般都只站在本部门的角度来进行标准成本管理，缺少大局观，导致标准成本管理缺乏整体性。例如采购部门，如果只是为达到降低成本的目的而选择价格较低的材料，就可能会出现材料质量问题而造成生产产品质量不过关现象。
2.2标准成本确立不科学
多数企业在进行标准成本的制定时，常是根据企业的以往数据作为确立依据，因此导致标准成本缺乏科学性，很可能会造成确立的标准成本无法满足企业在生产实践中的具体要求，不能发挥标准成本确立的作用。这是由于企业处在不断的发展变化之中，生产设备及生产方法等都处在不断的革新之中，以往的数据不能代表现在的水平，因此无法起到引导作用。此外，企业所选取出的数据，可能不是在最理想的状态下产生的，因此也导致数据缺乏指导意义。许多一般企业在进行标准成本的制定时，常将先进企业的标准成本作为参考标准，希望能够向先进企业看齐，以此促进企业的成本管理水平。但由于自身能力有限，在实践活动中，无法将先进企业的标准作为自身的实践标准，导致标准的制定失去实用性。
3、相关解决措施
3.1制定科学的标准成本
建立科学有效的标准成本，是进行标准成本管理的前提，只有建立有效合理的标准成本，才能对企业进行标准管理的实践起到积极的导向作用。标准成本的制定要做到立足于企业与市场发展的实践，做到从实际出发，保证标准成本的制定具有现实意义。企业可以通过建立作业标准成本来达到建立标准成本的目的。可以将标准作业成本与实际作业成本做出比较，从而达到找出差异的目的，适当地调整实际作业成本。科学制定标准成本需要对产品、作业、工时定额等做好研究分析。对于一般的制造企业来说，建立较为准确的物料清单不是难事，而对于“工”和“费”，则需要确定工艺路线，定义并划分成本中心。IE工程师在标准成本制定定额等工作中将起到重要作用，如何有效分解作业，测定工时节拍，利用小时工资率计算出标准人工成本。对于制造费用，还需要分析费用的发生与产品的产出是否有直接的动因关系，要选择适当的工时，如确定使用机器小时还是人工小时进行费用分配。
3.2实行集中统筹管理与分散管理相结合的管理办法
企业在进行标准成本管理时，应当由财务部门牵头，协调各部门组成复合成本中心。在企业决策层的'领导下，由财务部门进行成本的统筹管理、协调和核算，并由各职能部门组成子级成本中心，各成本中心自行开展其管辖范围内的成本管理工作，同时要纳入财务统筹管理的范畴。从而使得整个的企业的成本控制从整体出发且具有全面性，充分使得成本控制全员参与，使得成本管理工作顺利开展。此外，由财务部门进行统一管理及协调，可以避免部门因为自身的成本控制导致损害企业利益的状况出现，规避了各部门之间的矛盾及相互损害。
3.3建立管理体系
建立系统的管理体系是解决标准成本管理问题的有效措施，建立管理体系主要包括以下三方面:
①对各个环节成本进行有效管理，企业在进行生产经营管理活动的过程中，会经过采购、生产、销售等多个环节。通过对各个环节的成本实施有效管控，达到总体上对标准成本进行合理管理的目的。
②注重在各环节的成本管理中实施动态管理，使企业能够根据具体情况，及时调整成本管理计划。并及时解决相关问题。动态管理，能够帮助企业管理者及时掌握当前形势，在成本管理中，占据一定的主动权，以便更好地解决成本管理中出现的系列问题。
③注重分析企业生产经营管理活动中的直接成本及间接成本，以此来帮助企业减少无效作业，达到标准成本管理的目的。
3.4划分成本中心
在设置成本中心过程中的标准不统一，可根据不同标准进行划分，例如职能部门、作业中心、产品项目。根据职能部门进行划分对绝大多数企业的适用性更高。在全年度成本指标控制下，部门的成本项目可由该部门经理自行决定，由财务部门项目小组定期监督检查，核算项目费用，并对其进行汇总。在部门的整体费用上，部门经理拥有自主权利的同时也承担着相关责任。根据职能部门进行成本中心划分，一方面能够充分授权给部门经理，最大限度地调动部门人员的工作责任感与积极性；另一方面由于成本和部门之间的利益存在着联系，因此部门人员会以最低成本为追求目标，加强关注成本情况，最终实现利润最大化。划分成本中心有助于建立科学合理的员工激励机制、业绩评价，增强企业标准成本管理的可操作性。
4、结论
当前形势下，企业间的良性竞争日益激烈，对企业的管理水平提出了更高的要求。成本管理是企业进行综合管理的重要内容，而标准成本管理又是成本管理的重要组成部分。由此可见，企业做好标准成本管理工作，对于提升企业的综合管理水平、提升企业的综合竞争能力具有积极作用。企业的发展是一个长期的过程，需要企业不断提升自身的企业竞争力。企业要实现长远发展，应当积极正视企业在标准成本管理中存在的问题，采取有效的解决措施持续改善，在标准成本的引导下，不断降低企业成本，增加企业的合理收益。
成本控制存在的问题及改进措施 3
摘要：最近几年，我国的冷链物流产业发展速度非常快，在保障食品安全方面作出了突出的贡献。但是由于冷链物流产业目前处于起步发展阶段，成本管理工作非常不到位，导致冷链物流的资源浪费情况十分严重，不仅拉低了冷链物流的整体水平，也给相关企业带来了巨大的经济损失。因此对冷链物流成本管理的重要性进行简单的介绍分析，通过对冷链物流的发展现状进行研究探讨，找出成本管理中的缺陷与问题，进而拟定一套科学完善的改善措施，能够有效提升冷链物流企业的成本管理水平，具有重要的理论意义和实践意义。
引言最近几年，随着我国电商产业的飞速发展，冷链物流行业进入了黄金发展阶段，冷链物流成本控制也逐渐得到了物流企业的高度重视。科学合理的冷链物流成本控制能够有效减少不必要的费用支出，帮助物流企业获得更加可观的经济利润。因此物流企业必须摒弃传统落后的成本管理方法，引进先进的冷链物流设施、优化冷链物流资源配置、加大人才培训力度，只有这样才能提高冷链物流成本管理水平，推动冷链物流产业的健康有序发展。
一、冷链物流的概念及特征
（一）冷链物流的概念
冷链物流也可以称为低温物流，是一种比较特殊的物流方式。冷链物流指的是易腐易变质品从产地收购到产品加工、再到产品储存、产品运输、产品销售等各个环节，始终处于低温环境下。冷链物流能够有效保证食品质量的安全，避免食品出现腐烂变质的问题。与常温物流相比，冷链物流在运输配送过程中需要进行全过程的低温控制。
（二）冷链物流的特征
投资规模大
与常温物流相比，低温物流需要保证食品始终处于低温环境中，因此低温物流必须配备低温冷冻系统，这就使得低温物流的投资成本大大增加。在实际运作过程中，冷链物流除了运输车辆的冷冻系统之外，还需要在产品加工、产品销售等各个环节都配备相应的冷冻系统，这使得冷链物流运输的投资费用成倍增加。
2.组织协调性高
由于易腐易变质食品对物流配送的时效性提出了很高的要求，因此冷链物流运输必须拥有良好的组织协调性，尽可能压缩各个环节的时间成本，在最短时间内将食品运输到客户手中。对于常温物流来说，即便产品在中转站、运输中耽误了一些时日，也不会造成太大的不利影响，但是对于冷链物流来说，耽误物流时间很可能引发食品腐烂变质问题，这是客户所不能接受的。因此冷链物流的各个环节必须协调配合，减少食品的损耗问题。
3.经营成本高
要想把食品安全、快速地送到客户手中，冷链运输物流需要安装湿度温度监控设备，配备先进的信息管理系统，这使得冷链物流运输的成本大大增加。对于一些新鲜度要求较高的进口水果，物流公司一般会采用航空运输，这与常温物流相比，成本要高得多。
二、冷链物流成本管理的重要性
（一）提高物流企业的利润
就目前来看，我国冷链物流运输的资源浪费情况十分严重，诸如载货量较少、空车运输、管理人员冗杂等现象屡见不鲜。一方面使得冷链运输的效能作用大打折扣；另一方面严重拉低了冷链物流企业的经济效益。而加强冷链物流运输的成本管理，能够有效减少不必要的费用支出，督促管理人员加强冷链运输资源配置，避免冷链物流车辆跑空问题的发生，帮助冷链物流企业获得更大的经济利润。冷链物流运输成本管理能够将区域内的冷链物流资源整合到一起，充分发挥集群效应，使得冷链运输相关企业实现资源共享、利润共享。
（二）有效保证食品安全
进一步加强冷链物流运输基础设施建设，优化冷链物流成本结构，提升冷链物流各个环节之间的衔接度，能够有效避免水果、蔬菜、肉类等食品在运输过程中的损失，为保障我国食品安全作出了更大的贡献。冷链运输成本管理能够优化冷链运输资源配置，推动冷藏运输设施的标准化建设，推动适用于易腐易变质食品干线运输、支线运输、城市配送等不同功能需求的冷藏车车型发展，提高水果、蔬菜、肉类等易腐易变质食品的附加值，提高农民的收入，改善食品品质，更好地凸显我国食品竞争力。从另一个角度分析，随着当下人们的生活质量越来越高，人们对食品的新鲜度、安全性提出了越来越高的要求，而加强冷链运输的成本管理，有助于减少食品运输中的时间成本，提高冷链运输效率，更好地满足人们的高品质需求。
三、冷链物流的发展现状
冷链物流作为物流的一个分支，其成本结构与常温物流成本存在很大的相似之处，主要包括运输成本、仓储成本、库存成本、管理成本等几部分。其中运输成本和仓储成本的占比最大，约占冷链物流总成本的70%。因此物流企业要想降低冷链物流运输成本，就需要从运输成本、仓储成本入手，健全物流成本管理体系，树立现代化物流理念，尽可能减少冷链物流的运输成本、仓储成本，进而将冷链物流成本控制在最低水平。
由于我国的冷链物流目前处于起步摸索阶段，还存在结构冗杂、职能交错的问题，再加上我国冷链物流的信息化建设还不到位，导致冷链物流的管理成本居高不下。据有关资料显示，美国的物流成本约占整个GDP的9%，而我国的物流成本约占整个GDP的16%，由此可见，我国的冷链物流人均成本与美国相比高出许多。
最近几年，我国的电子商务产业得到了突飞猛进的发展，全国各地的新鲜水果、蔬菜、肉类食品销量大幅增加，冷链物流也进入了黄金发展时代。据有关资料显示：我国每年消费的易腐易变质食品消耗量达到了10亿吨，需要冷链运输的食品占比超过了50%，然而目前只有20%的食品能够实现冷链运输，最终导致每年腐烂变质的水果、蔬菜总量达到了1600多吨。从另一个角度分析，我国每年由于冷链运输不到位而浪费的农产品约占一亿亩耕地，在全国耕地中占到了很大的比例。如此高的运输管理成本让物流企业不堪重负，因此优化冷链物流成本结构，减少冷链物流的成本支出，是当下冷链物流企业需要考虑的重要问题。
四、冷链物流成本管理的问题分析
（一）冷链物流硬件设施落后
冷链物流对硬件设施提出了很高的要求，但是就目前来看，我国冷链物流的硬件设施建设不容乐观，还存在诸多问题。首先，截至到目前为止，我国的冷藏车数量只有3万，而美国的冷藏车数量已经达到了20万辆，很多水果、蔬菜根本没有条件使用冷链运输车辆，只能使用普通货车运输，导致水果、蔬菜的损耗率居高不下，给相关企业带来了巨大的`经济损失。其次，当前我国的冷链运输以铁路运输和公路运输为主，而公路运输和铁路运输的时效性得不到保障，即便是在低温环境下，水果、蔬菜、肉类也会出现少许的腐烂变质问题。目前只有很少一部分水果、蔬菜能够使用航空运输，如何提高航空运输的比例，优化冷链物流配置是物流企业需要考虑的重要问题。最后，我国冷链物流运输设施的冷藏设施技术含量低，资源消耗量大、冷藏效果不好，控温技术比较落后，无法保证低温环境的稳定性，一方面使得冷链物流运输的成本居高不下，另一方面加大了食品变质的可能性。
（二）冷链物流资源浪费严重
截至到目前，我国的冷链物流运输尚未形成规模，使得冷链物流资源浪费情况十分严重，具体表现如下：首先，目前我国的冷链物流运输一般都是单向的，也就是把水果、蔬菜、肉类运输到目的地之后，冷藏车辆一般都会空车返程，这使得冷藏车辆的燃油成本、司机成本、车辆成本大大增加。其次，当前我国很多冷链物流企业没有运输路线进行优化调整，司机随意更改运输路线的现象时有发生，导致冷藏车的运输里程增加了很多，影响了冷链物流企业的经济效益。此外，我国经常发生交通堵塞的问题，而相关人员没有对运输路线进行合理规划，由于交通堵塞、道路封闭等问题而引发冷藏车返程绕道的现象时有发生，导致冷链运输的效率大打折扣。最后，当前需要冷链运输的水果、蔬菜不够集中，有的地方冷链运输资源较多，而有的地方冷链运输资源非常少，导致很多冷藏车辆根本就没有装满，在一定程度上加大了冷链运输的成本支出。
（三）冷链物流配送服务不到位
如今人们对水果、蔬菜等新鲜食品的品质、时效性提出了越来越高的要求，但是目前冷链物流运输的配送服务非常不到位，在一定程度上影响了冷链物流运输的经济效益。首先，冷链运输在运输过程中经常出现配送不及时的问题，再加上低温保护工作不到位，导致食品变质的问题时有发生，不仅影响了人们的购物体验，也使得相关企业蒙受了巨大的损失。其次，当下冷链物流运输缺乏创新意识，一味地沿用传统的配送模式和运输方法，信息化运用不到位，对客户的服务不到位，最后一公里问题始终无法解决，导致很多民众不愿意通过电子商务平台购买生鲜食品，制约了冷链物流运输的发展，在冷鲜食品数量不饱和的情况下，冷链物流的成本也会明显增加。最后，水果、蔬菜等生鲜食品一般产自农村地区，但是由于农村地区的交通设施建设不到位，冷链运输设备不健全，导致冷链运输与生产基地的对接存在很大问题，在多次周转、仓储、搬运过程中，冷链运输的成本居高不下。
（四）冷链物流成本管理人才匮乏
要想使得冷链物流成本管理取得更好的成果，需要一大批专业的、高素质的成本管理人才，但是就目前来看，大多数冷链物流企业的成本管理人才都非常匮乏。首先，我国很多冷链物流企业为了减少开支，没有对外招聘专业的成本管理人才，而是随便派遣一个员工来负责成本管理工作，这些人员只能简单地汇总成本信息，根本没有开展主动性的成本管理举措，导致冷链物流企业的成本管理水平十分低下。其次，冷链物流运输的发展速度非常快，成本管理人员的思想意识和管理技能也需要与时俱进，但是冷链物流企业根本没有对成本管理人才给予针对性的培训，导致成本管理人员的思想技能始终处于低下水平，无法提升冷链运输各环节的衔接度，也不能加强成本控制，导致冷链物流入不敷出。最后，冷链运输是一个新兴产业，整个国内的冷链物流成本管理人才非常匮乏，很多高等院校尚未设立冷链物流成本管理专业，使得我国的冷链物流成本管理人才储备工作非常不到位，无法对冷链物流成本实施强有力的管理与控制。
五、冷链物流成本管理的改善措施
（一）加强冷链运输硬件设施建设
在以后的发展过程中，物流企业应该做好硬件设施建设工作，具体做法如下：首先，冷链物流企业应该清晰地意识到：我国的冷链运输市场非常庞大，而且拥有良好的发展前景，积极采购大量的新型冷链运输车辆，尽可能对进口水果、生鲜蔬菜、肉类食品提供冷链运输，减少食品的损耗量，提升冷链物流运输的经济效益。其次，冷链物流不能局限于公路运输、铁路运输，而是应该向着航空冷链运输的方向发展，进一步提升冷链物流运输的时效性，更好地保证食品质量，带来客户更好的服务体验，从而扩大冷链物流的市场空间，充分发挥集群效应，帮助冷链物流企业获得更大的经济效益。最后，冷链物流企业应该引进先进的冷冻技术、温控技术，及时更换那些能源消耗大、制冷效果不好的低温冷藏设备，充分保证低温环境的稳定性，以此降低冷链物流运输的费用支出，使得成本控制取得更好的成果。
（二）提高冷链物流资源利用率
冷链物流企业应该优化资源配置，提高冷链物流资源使用效率，使用最小的成本支出换取更大的经济效益。首先，冷链物流企业应该提高冷链物流运输资源的使用效率，将水果、蔬菜运输到目的地之后，尽可能在当地联系冷链物流货物，从而避免冷藏车跑空问题的发生。其次，冷链物流企业应该做好物流运输路线规划工作，尽可能减少冷链车的运输里程，减少不必要的燃油消耗。此外，冷链物流企业应该合理运用地图软件、GPS定位系统，及时获取交通状况，有效躲避拥堵问题，使用最少的时间成本、资源成本将冷链物资运输到指定地点。最后，冷链物流从业者应该合理分配冷链物流资源，在物资较为丰富的地区多分配一些冷藏车，而对于物资较为稀少的地区，应该尽可能将冷链物资集中起来，提升冷藏车的装载率，降低冷链物流成本。
（三）提高冷链物流服务质量
冷链物流从业者应该树立正确的服务理念，提升广大客户的满意度，为冷链物流的进一步发展奠定良好的基础，使得成本管理工作发挥出更大的职能作用。首先，冷链物流企业应该做好物资配送工作，准时将冷链物资送达到客户手中，保质保量地完成冷链物资配送工作，避免出现物资出现变质问题，减少不必要的成本损失。其次，冷链物流企业应该提升创新力度，引进先进的信息技术设备，使用大数据技术、云计算技术了解客户的本质需求，并以此为基础完善冷链运输配送服务机制，充分刺激客户购买生鲜食品的欲望，扩大冷链物资的规模，增加冷链物流企业的收入。最后，我国政府应该加大农村地区的交通设施建设力度，督促冷链物流企业在农村地区设立冷链物流仓储中心，使得水果、蔬菜等农产品采摘之后就进入冷链物流环节，提高冷链物流运作效率，减少不必要的费用支出。
（四）加强冷链物流成本管理人才培养
只有引进培养一大批专业的、优秀的成本管理人员，才能使冷链物流成本管理发挥出更大的成效。首先，冷链物流企业应该面向全社会招聘一些高素质的成本管理人员，针对冷链物流成本结构中的种种弊病，制定出科学合理的改善措施，提高冷链物流资源利用率，优化冷链物流配送体系，使得冷链物流消耗最少的资源，创造更大的效益。其次，冷链物流企业应该加强成本管理人员的培训工作，通过专家培训、网络教育等方式，帮助成本管理人员树立先进的成本管理意识，掌握高超的成本管理技巧，进一步提升冷链物流企业的成本管理水平。最后，冷链物流企业应该做好成本管理人才储备工作，与高等院校建立良好的合作关系，一方面为在校大学生提供良好的实践机会，另一方面为成本管理人员提供二次深造机会，冷链物流企业可以从高校中筛选一些优秀的成本管理人才，作为企业的备用人才，确保成本管理工作的顺利推进。
结语
冷链物流成本管理不仅可以提升相关企业的经济效益，而且能够推动冷链物流产业的良性发展。但是当前我国的冷链物流成本管理还存在冷链物流硬件设施落后、冷链物流资源浪费严重、冷链物流配送服务不到位、冷链物流成本管理人才匮乏等问题，导致成本管理效果非常一般。要想改变这一现状，冷链物流企业需要加强冷链运输硬件设施建设、提高冷链物流资源使用率、提高冷链物流服务质量、加强冷链物流成本管理人才培养，只有这样才能提高冷链物流成本管理水平，帮助物流企业获得更大的经济利润。
成本控制存在的问题及改进措施 4
一、成本控制存在的问题
1、成本控制意识薄弱
企业管理者：管理理念陈旧，对成本控制的重视不足，缺乏成本控制相关法律法规和知识的了解。
员工：普遍认为成本控制是财务部门或企业层面的行为，与自己关系不大，导致执行成本控制时态度不认真，敷衍了事。
2、成本控制手段单一
过度依赖传统的事中和事后控制，对生产经营的其他相关环节（如研发、设计、采购、销售等）的成本控制关注不足。
主要采用目标成本法，缺乏多样化的成本控制手段和方法。
3、成本核算不准确
成本核算内容不全面，只关注生产环节，忽略生产链的其他环节（如研发、供应、营销、服务等）。
成本核算多是事后核算，缺少事前成本预算和分析，导致成本控制缺乏目标。
侧重财务成本核算，忽视经营管理成本核算，无法满足企业经营管理的需要。
4、成本管理和企业发展不匹配
成本管理方式落后，发展速度较慢，无法适应经济环境的持续变动和市场需求的变化。
成本管理未与公司整体发展战略、市场环境和产品竞争相结合，缺乏科学、合理、有效、易操作的成本管控计划。
5、基础工作薄弱
成本管理的基础工作不扎实，相关资料不健全，导致成本管理所需的数据资料不真实、不完整。
二、改进措施
1、提高成本控制意识
加强企业管理者和员工对成本控制重要性的认识，树立全员成本控制意识。
定期开展成本控制培训和教育活动，提高员工的成本控制能力和水平。
2、丰富成本控制手段和方法
引入现代化的.成本控制方法和手段，如作业成本法、标准成本法等。
加强成本控制的信息化建设，利用计算机信息技术对成本进行预测、分析和控制。
3、完善成本核算体系
扩大成本核算范围，将生产链的各个环节纳入成本核算体系。
加强事前成本预算和分析工作，提高成本核算的科学性和严谨性。
平衡财务成本核算和经营管理成本核算的关系，确保成本核算能够全面反映企业的经营状况。
4、加强成本管理和企业发展的匹配度
根据企业的战略发展和市场需求变化及时调整成本管理策略。
将成本管理与公司整体发展战略、市场环境和产品竞争相结合，制定科学、合理、有效、易操作的成本管控计划。
5、夯实基础工作
制定和修订各种消耗定额与费用标准，健全各种计量制度和原始记录。
规范各种作业活动及核算工作，尤其是会计核算工作，确保成本管理所需的数据资料真实、完整。
6、建立成本控制责任制
明确成本控制责任人的职责和权限，确保成本控制工作的有效执行。
建立成本控制激励机制和约束机制，对成本控制工作进行定期考核和奖惩。
成本控制存在的问题及改进措施 5
为了落实《xxx成本目标控制管理效能监察实施方案》的要求，提高本单位精细化管理水平，纠正成本目标控制偏差，实现年度预算成本目标。我公司及时成立了成本目标控制管理自查自纠领导小组，及时召开了专题工作会议，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推动目标实现。现将情况汇报如下：
一、组织领导
成立由公司纪委书记为组长，各机关科室负责人为成员的自查自纠工作领导小组。切实加强对自查自纠工作的领导。各业务部门负责具体整改，纪检监察办公室监督检查和整改。整改采取按逐条整改的方法，充分发挥全公司的整体联动功能，全面整改落实。
二、自查情况
公司对20xx年以来的成本目标控制进行了认真自查，20xx年实现营业收入xx亿元，为年度计划的109%；实现利润xx万元，为年度计划的116.9%；公司各专项费用均控制在勘探局下达的年度指标以内；部分基层单位的固定费用超支，公司对固定费用超支的单位按超预算部分加收管理费；20xx年1-6月份公司实现营业收入xx万元，利润xx万元；根据年初公司给各生产单位下达的目标，有8个单位完成了利润指标，有2个单位未完成利润指标，主要原因是工作量不饱满，无法施工。
三、存在问题及原因分析
一是低值易耗品存在浪费现象。由于部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的`关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见。
二是部分单位非生产性用过高。部分单位办公的辅助设施更换频繁，造成了单位的`办公费用成本升高，不注重节约。
四、整改措施
（一）加强成本目标控制管理的防范措施
一是要结合本单位的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把目标成本管理工作引向深入。
二是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围。
三是认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审批”联签和物资招标采购制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度。
四是要进一步统筹运作资金、保障生产有序运行。我们将完善项目资金拨付制度，按期进行资金使用的受控评级，开展应收款专项清理，做好交工结算、债权资金的专项清理工作。完善重大项目资金回收预警机制，从合同签订、工程结算、资金回收等方面确定重大项目风险级别、警示级别，明确不同风险级别相应的监管层级和责任领导，及时预警，确保资金流向与流量符合施工生产要求，实现资金效益最大化。
五是要进一步强化分包管理。我们将严格分包商市场准入制度，控制分包总量，推行项目分包工程月度结算制，强化分包工程成本过程监控。强化分包商过程管控，推行分包履约保证金制度和农民工工资支付监管制度，严格对分包商进入现场的人员、设备进行现场验收，严格分包商安全费用、安全风险抵押金、计量支付的审批、支付程序，杜绝分包风险。
（二）加强成本目标控制考核机制
全面推行目标成本管理工作责任考核制，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。
一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节约人员受奖励，互勉共进。
二要把企业成本管理、过程控制工作纳入年终“评先争优”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。
三要进一步完善成本绩效考核的具体细则，优化考核机制，量化考核指标，同“比学赶帮超”暨挖潜增效等工作有机结合，每月进行评比排名。
在今后工作中，我们将进一步完善全员成本目标管理四个体系，加强监管，定期分析成本目标，不断改进，以争取更大的工作成绩。
成本控制存在的问题及改进措施 6
成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高企业成本管理水平，我于20xx年9月10日至10月10日对迁西县的几家民营铁矿，了解企业基本性质，生产流程以及会计机构，着重考察企业的成本核算与管理，并就其成本核算与管理中出现的问题进行分析，提出改进思路。
一、基本情况及存在弊端
（一）基本情况
1.人员
①没有专职的成本核算人员；
②辅助核算部门没有独立核算；
③车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真；
④车间生产管理人员与行政管理人员不区分。
这些特点决定了他们应对成本核算方法进行简化，使成本核算方法能符合其管理的需要；也同时决定了他们大多数使用的是实际成本法，而不会采用标准成本法或其他的成本核算方法。
2.核算方法不够科学，亟待改进
3.会计制度不够健全
4.设备不够先进
（二）存在弊端
公司在近几年的发展中比较的突出这得益于宏观经济的发展，也得益公司有效的成本管理。在日异变化的企业经营过程中这样的成本管理也有自身不足之处，存在不少的问题，具体分析如下。
1.市场观念淡薄，企业管理者追求短期效益
市场法则，机会稍纵即逝。尤其对于我们这样一个公司，生存依赖甲方市场，夹缝中求生存，必须强化市场竞争观念，提高应变能力，快速适应外部经济环境变化。受任期政绩约束，企业管理者在成本费用划分，计提折旧、大修及存货盘盈、盘亏及坏账方面，可能存在人为调整现象，给后期成本管理带来隐患。
2.技术水平制约成本持续降低
一定时期、一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理使其下降。但这种降低绝不是长久的，降到一定程度，它就必须依靠技术革新、科技手段来保持持续降低，但是技术改造往往会减少企业当期利润，短期内不能体现收益。
3.会计从业人员专业素质技术水平普遍偏低
管理人员老化，综合性人才缺乏。懂技术的不懂管理，懂管理的不懂技术，人才成为制约成本管理的“瓶颈”。
4.信息资料不全
大多企业成本管理尚依赖于成本会计系统，由于未深入经营过程，所以提供的信息不能全面反映各作业环节的成本信息，以及各环节成本发生的前因后果等等非财务信息成本。
二、弊端产生的原因
1.成本费用管理过死过严
由于公司是一家准贸易公司，出差比较的多，差旅费及出差管理上采用的是定额管理。按以往的出差地多在建瓯及福建省内，定额的标准制定按的是建瓯及福建省的特
点制定的，当公司的业务发展到全国后，原来的定额就不符合也不适应企业经营全国化不同城市的发展需要。比如，公司制定的标准是每日在出差地包住包市内的车费为70元/天，这样的标准在建瓯及福建省是比较的可行的，但在上海及深圳特区就不够用了。在大城市中城市的面积比较大。单市内交通费就不足。就会出现出差人员出了差反而累了个半死，办了事反而自己要贴钱的事。出差人员也就不太愿意出差。
2.成本管理目的过短
在用人成本上，公司本着降低成本原则，而不是差别原则。在用人上比较的注重自己人、低年龄学校的毕业生、高年龄的老职员，用人成本低。这样的人事策略出现的问题是，短期的工资成本降下来，可是为此出现了的其他问题多了出来。特别一提的是，由于新的职员在企业所得税汇算上出现的工作人员经验不足而被地税局查补的1.5万元的涉税损失。另外由于公司采用了这一人事成本管理目标也使125人的企业职工的高学历有职称的优秀人员从20xx年的37人下降到目前的25人。而人事主管了憾叹，如今在建瓯要招到有经验高学历的好职员比较的难。他们一般都到发达地区去打工了。
3.经营者的成本观念落后
由于地理位置的原因，建瓯民营企业发展比其沿海的其它城市晚，基本上都是由本地的小手工作坊发展而来。企业的领导人中基本上没有很多的高素质教育，而且他们成功的物质基础也都是他们用勤劳的双手和漫长的劳动积累起来的，根本没有什么更多的时间和
精力学习。很多的思想理念沉旧、保守传统，有很强的家族气息。比如在公司的会计核算中采用的是电算化，在初始化时就采用了移动平均法计算已销售商品成本，这也是由于财政部统一规定的成本结转方法要相对固定。在建州就出现了这样的事，经营主管采用的是传统的分批法计算利润，一批进来一批买出，赚的钱也就是这些。但实际上这样的计算结果每个月和财务报出的不一样，认为会计有错，不会做账要求马上改，可是这样的核算制度已报给税务机关，电算化软件也已初始化了不能改。弄得会计一脸灰灰的。
4.成本费用管理比较的注重局部自身利益
由于受传统家族观念的.影响，企业在成本管理中往往只注重眼前成本的管理，而对企业的供应与销售以外的相关的利益主体考虑不多，忽视企业外部的`价值链的存在和影响。在汽车销售公司中比较的明显的是：客户在做出购买汽车时比较多的是注重除价格以外的其他服务比如，维修、售后三包，配件更新、保险等一系列的考虑。要认汽车销售后还要建立各种的服务体系。成本与收入就不是很成比。有可能汽车销售就是不赚钱，但其他体系则赚钱。
三、几点建议
（一)树立全员成本管理理念，加强对人的管理
首要工作在于加强对广大职工成本意识的宣传，把成本动因控制意识灌输给每个员工，另外，成本管理强调整体与全局，应对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。不仅包括生产过程的成本控制、存货成本、供应成本、销售成本，还应包括非物质产品成本，如人力资源成本、环境成本、质量损失成本等，经营决策管理成本，如机会成本、边际成本、未来成本等等。
通过建立人才培训体系，为企业培养人才、留住人才。尤其要加强对技术人员有关成本方面专业知识的培训，强调技术与经济相结合、生产与管理相并重原则，力争从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径；按照价值链分析法，对企业各工种、工序、业务流程逐一进行剖析，对不必要的用工、层次、环节进行改进或否决，尽量消除不增值作业，通过规范流程，达到人员合理配置，既避免人力资源浪费，又可以保证信息通畅、有效。
(二)采用先进设备仪器，充分发挥科学技术在成本管理中的作用
计算机管理、数据处理技术的应用，为企业成本管理提供了现代化的工具，极大提高了管理进程。
（三）建立健全成本管理内控制度
为保证为成本管理而采取的各种措施的有效、顺利实施，需要建立成本管理保障措施。主要是通过建立一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在市场激烈竞争环境下，建立成本预警分析系统是必须的，以便及时了解外部环境、自身条件和竞争对手的变化，对可能出现的重大变化、以及给企业可能带来的机会与威胁能及时作出预报，使企业决策者尽可能有充裕的时间作出反应。
市场经济和现代企业制度逐步建立和完善的过程中，成本管理改革始终是一个突出而又迫切的话题。企业要生存、要发展，只有实施成本领先战略，才能在竞争中取得持久优势。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。成本管理观念的创新、制度的创新、手段的创新成为成本管理的首要问题，只有把现代科学技术与现代成本控制和管理手段有效地、综合地运用到实践中，不断改进、完善，才能走出一条适合本单位持续、快速、健康发展的道路。采取有助于加强成本管理，提高经济效益的管理方式。对成本会计核高企业生产技术和经营管理水平，以及正确处理企业与国家和其他投资者之间的分配关系，都有十分重要的意义。
成本控制存在的问题及改进措施 7
摘要：建筑施工企业做好成本控制工作，不仅有利于提升建筑施工企业的盈利能力，而且对于建筑施工企业市场竞争力与可持续发展能力的提升都具有着重要意义。本文在对建筑施工企业成本控制工作中存在的问题作出论述的基础上，对建筑施工企业成本控制工作优化策略进行了研究与探讨。
关键词：建筑施工；成本控制；问题；策略
建筑施工企业成本控制工作具有复杂性的特征，在成本控制实践中，施工企业必须以工程规模、施工需求为依据作出合理的预测、规划、调整与总结，从而确保施工成本控制目标的实现。在此过程中，认识到成本控制工作中出现的问题并对其优化策略进行探索，对于提升建筑企业成本控制工作成效而言具有着重要的现实意义。
一、建筑施工企业成本控制工作存在的问题
在建筑施工企业成本控制工作中，所产生的的问题主要体现在成本控制理念相对落后、成本控制方案欠明晰以及成本控制工作欠缺全面性三个方面。
从成本控制理念方面来看，首先当前建筑施工企业中所开展的成本控制工作存在偏重宏观控制的通病。即成本控制工作强调对国家条例的遵循而欠缺在具体施工管理中的落实；
其次，高强度施工成为了建筑施工企业成本控制工作中的制约因素之一。许多建筑施工企业认为缩短工程进度是降低成本的最有效方法，于是便提升施工强度来实现工程建设的提前完工。但是在此过程中，人力资源成本的提升导致了工程实际成本支出并没有实现有效降低，同时也导致了施工质量隐患的出现；
最后，当前建筑施工企业的成本控制理论与技术有待进一步实现科学化与现代化。无论是成本预测手段欠缺科学性还是成本规划欠缺严肃性等问题，都会导致工程成本控制工作缺乏可操作性，在此基础上，工程成本控制目标的实现也将无从谈起。从成本控制方案方面来看，合理的成本控制方案应当处理好人力与财力、供应与消耗、专业与协作等多种因素之间的关系。但是在当前建筑施工成本控制中，却存在着质量要求与成本控制要求欠缺详细性、进度计划与工序安全欠缺可操作性以及安全措施与责任落实不到位等情况，同时，应急预案不规范以及没有及时调整等问题，也为建筑工程施工质量控制与成本控制带来了隐患；从施工成本控制全面性方面来看，在施工成本控制工作中，部分企业没有对施工信息作出具体的收集和分析，许多成本控制问题直至竣工阶段才得以反映，如施工材料估算不准，导致预料管理工作欠缺科学性、施工进度安排管理不严格，导致人力资源成本上升等问题。这些细节问题虽然不会在短时间内产生较高的成本，但是在长期作用下却能够为施工企业带来不容忽视的成本支出。
二、建筑施工企业成本控制工作优化策略
（一）推动建筑施工项目成本控制理念的创新
具有先进性和科学性的成本控制理念，能够为建筑施工企业成本控制工作发挥出不容忽视的指导作用。首先，在建筑施工企业开展成本控制工作的过程中，有必要实现宏观控制与微观控制的结合，同时有必要引导施工人员学习相应的成本控制办法与法律法规，从而有效调动施工人员的成本控制意识。另外，围绕项目经理为施工成本控制的核心，施工企业有必要构建起科学的奖惩制度，对于实现成本控制目标或者提出优化方案的工作人员进行奖励；其次，建筑施工成本控制工作有必要实现施工步骤的细化与合理的施工进度安排，从而在提高施工质量的基础上提升施工速度、降低施工强度，这对于缩减施工成本同样具有着重要意义；最后，建筑施工企业有必要将现金的施工成本管理理论、施工成本控制技术应用到施工工作中，从而推动施工成本预测、落实的规范化与制度化。如施工企业可以提高自身管理系统的信息化程度，确保各个施工阶段的成本信息得到有效的搜集与整合，以便对成本控制工作作出有效且准确的认知与判断。
（二）明确建筑施工项目成本控制目标
在建筑施工企业成本控制工作中，对成本控制目标进行明确是首要的工作，同时也是直接影响企业成本控制战略的工作之一，只有制定科学的成本控制目标，才能够让成本控制工作做到有据可循和有的放矢。因此，在建筑施工企业开展施工项目之前，需要对施工中的'各个环节和各个因素进行分解，并通过目标细分与责任化来确定成本控制目标。在此过程中，成本控制目标的确定应当做到纵览全局，并确保制定的成本控制目标具有可操作性，在此基础上，建筑施工企业需要让成本控制责任人明确自身需要负责的内容，并要求成本控制责任人对目标控制情况作出及时的反馈，对成本控制工作中出现的问题作出及时的处理，从而让成本控制目标制定单位能够针对施工情况对成本控制目标作出有效的调整，并在形成具有系统性的计划-落实-监管-问题处理机制的基础上确保建筑施工成本控制目标得以实现。
（三）针对建筑施工过程开展全过程成本控制
在建筑施工过程中，全过程的成本控制就是要求将成本控制意识渗透到建筑施工的各个环节当中，从而确保建筑施工工作能够在实现质量要求基础上，最大化的降低成本支出。从宏观方面来看，全过程的成本控制可以分为施工前控制、施工中控制与施工后控制三个阶段。其中施工前控制的主要工作为成本预测，这项工作能够为建筑施工成本控制整体工作的开展奠定基础并提供依据。在成本预测工作中，需要以中标价格为依据，对施工中的人力投入、材料投入、设备投入等多个方面的潜在性支出作出预测。当然，建筑工程施工所具有的多冲突性与复杂性决定了施工过程中存在许多不能被提前预测的成本风险，因此，在做好成本预测工作的基础上，还应当制定相应的应急预案，并根据工程施工工作的开展情况对应急预案进行及时调整，从而有效规避不可控成本风险的出现；施工中控制的主要工作为材料成本的控制。在建筑施工过程中，材料成本所占比例达到了70%左右，因此，对材料费用作出严格的把控是十分必要和关键的。在这项工作的开展过程中，有必要遵循限额消耗原则与限量采购原则，并在采购中严把材料质量关与加个管，通过自身市场竞争优势的发挥以及时间差作用来实现材料成本的降低。另外，在材料周转方面需要避免出现浪费、闲置与挤压现象，从而避免施工材料占用过多成本投入；施工后控制的主要工作为成本核算，在成本核算工作中有必要对施工单位实行业绩考核制度，并通过奖惩机制来提升施工单位的成本意识。另外，对于成本核算中出现的问题，需要总结经验并当做后期施工工作开展中的重点来进行监管。
三、结语
在建筑施工企业成本控制工作中，影响成本控制成效的因素是多种多样的，其中成本控制中的参建人员以及管理人员是否具有先进的成本控制理念，科学的成本控制方案以及全面的成本控制办法，直接决定着建筑工程施工成本控制效果，因此，建筑施工企业应当致力于推动建筑施工项目成本控制理念的创新、明确建筑施工项目成本控制目标并针对建筑施工过程开展全过程成本控制，从而确保建筑施工项目的成本投入处于可控范围之内。
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成本控制存在的问题及改进措施 8
摘要随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时，如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么它就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率。本文从如何降低成本的角度，论述成本控制的含义和意义，指出成本控制在我国企业中存在的一系列问题，并提出实现成本控制应采取的几项措施。
关键词成本控制的意义；问题；措施
所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。它是成本管理的同义词，包括了一切降低成本的努力。它既包括生产阶段的产品制造成本的控制，也包括产品开发设计成本的控制，同时还包括产品的使用成本、维护保养成本和废气成本等一系列与产品有关的所有企业资源耗费的控制。
一、成本控制的意义
成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
(一)成本控制是降低产品成本、增加赢利，提高经济效益的重要途径
产品成本的高低对于企业赢利水平的影响很大。因此，对于所有与产品成本有关的经济业务，都应建立完善的成本控制制度和成本控制方法，其控制手段越严谨、完善，效果越好。
(二)成本控制的实施为财务物资的安全提供了制度上的保证
企业各项财产物资(包括货币资金、存货等)的收入、保管和使用，是分别由不同的部门负责的。通过成本控制制度，特别是在成本控制中采用的内部牵制制度，就能避免贪腐盗窃、浪费丢失、计量不准等弊端的发生。从而有效地保护财产物资的安全完整，这是成本控制不可忽视的环节。
(三)成本控制在企业诸控制系统中起着综合的控制作用
成本控制是用统一的货币计量单位来对企业的生产经营活动进行反映和控制，能够直接体现出企业的经济效益，因而它具有很强的综合性，在整个企业的控制系统中起着综合的控制作用。
(四)成本控制有利于社会资源的合理配置与有效使用
从宏观角度看，除了企业微观成本控制以外，国家对生产力的配置，国民经济比例的协调等都是成本控制的体现，它能使有限的社会资源分配相对合理，进一步提高资源使用的`有效性，从而缓解我国经济迅速发展与资源需求量大，人均资源拥有量少的矛盾。
二、成本控制存在的问题
随着我国社会主义市场体制的逐步确立，许多企业结合本单位的实际情况，采取有助于加强成本控制的管理方式，并取得了显著的成效。但仍有一部分企业的成本控制水平比较落后，主要体现在以下几个方面：
(一)成本控制观念落后
传统的成本控制观念以是否节约为标准，片面强调降低成本，节省费用开支。在市场经济条件下，这种以“成本节省“为主导的成本控制，一方面会挫伤企业为未来绩效而支出某些短期看来是高昂的费用的积极性，从而影响企业的技术革新和产品的更新换代；另一方面还会因顾及局部要求而损害企业的整体目标。
(二)对成本的功能变化认识不足
市场是企业实现效益的场所，也是生产的导向，但是许多企业却脱离市场需求进行生产，片面强调产量。现在不少企业仅仅考虑通过提高产量降低成本，利用低成本形成的价格优势争取市场份额。但是这种做法没有很好地考虑市场的容量，一旦市场需求已饱和或者弹性不足，那么企业的产量越高，所造成的损失就越大，这好比一个人跑的方向错了，你跑得越快，离目标就越远，从而形成不断降价的恶性循环，这样企业的生存也会面临很大的障碍。
(三)成本管理过分依赖现有的成本会计系统
我国相当一部分企业的成本管理系统未能采用灵活多样的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，更不能提供决策所需的正确信息，没有深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人，也难以解释产品成本构成的尴尬局面，从而误导企业经营战略的制定。
(四)缺乏健全的成本控制制度体系
我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等“外科手术“，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，改制改组过程中“内部人控制“的现象严重，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。另外，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。
(五)企业成本管理理论和内容僵化
从战略的角度来看，许多企业的成本管理只习惯于对产品的生产成本进行控制，而忽视对产品研究开发、设计、采购、销售、投资和日常管理活动发生的成本进行控制。
(六)成本控制手段的老化
从上世纪五十年代起，世界进入一个更新的时代，企业面临的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加激烈，科学技术高速发展，现在企业需要处理的信息量日益庞大。对于大量的信息处理，靠手工是难以胜任的。但是改革开放以来，我国企业在运用先进的信息技术处理成本信息方面已经明显落武，较多的企业仍然处于手工操作阶段，这必然制约成本管理水平的提高。
(七)忽视对企业成本管理文化的塑造
我国企业的成本控制运行机制过多地依赖行政手段来增加成本控制的约束力，难以发挥人们的积极性和创造性，更谈不上素企业的成本管理文化，在有些企业里存在这样一种现象“正品当废品、钢材当废铁、纸张当抹布、电脑成了游戏机、电话成了聊天工具、能奢侈决不节约，每天总觉得钱太少，时间太多。
三、加强成本控制的主要措施
(一)树立新的成本控制概念
(1)树立企业成本经营的概念；
(2)树立企业依靠成本竞争概念；
(3)树立作业成本概念。
(二)建立合理有效的成本控制制度
建立合理有效的成本控制制度是进行成本控制的一项重要战略措施。成本控制的激励约束机制的主要程序和措施蚁蚕包括以下几个方面：
(1)根据部门和业务特点，确定业绩评价对象；
(2)明确业绩评价目标；
(3)对业绩评价对象设立请假指标；
(4)根据行业特点，选择评价标准；
(5)对业绩评价对象进行评价，得出结论；
(6)提出评价报告；
(7)对评价结果进行考核与激励。
(三)搞好技术开发，提高科技水平和效益
开发一项全新的技术，虽然耗费较大，在短期内的效果并不明显，但从长期的角度分析，则可能带来长期的、大量的成本节省，这种技术开发的投资是合适的。因此，企业应根据自身的客观情况指定技术改造规划，加强培养科技队伍，依靠自己的科研力量与科技单位、高校院及其他企业联合进行年纪书开发，尤其加强对成本影响较大的环节进行技术攻关，用科技力量解决成本居高不下的现状，提高经济效益。
(四)强化质量意识，降低产品寿命周期成本
在现代企业制度下，质量和成本是企业的生命，又是企业在竞争中能否取胜的关键。有人认为强梁质量会引起成本增加，尤其在产品供不应求时往往忽视质量问题。从企业整体和长远利益看，提高质量与降低成本是统一的。因此，企业要树立提高质量就是降低成本的概念，正确处理成本与质量的关系。
(五)加快成本管理手段的现代化
在信息时代，以计算机技术为中心的信息管理手段已经成为降低成本的主要手段，其降低成本的作用是传统方法所无法比拟的。因此，企业应投入适当的财力、物力和人力，统筹信息管理系统的发展规划，建立ERP系统，减少企业各自为战，盲目投入，重复浪费的现象。
(六)提高员工的整体素质，培养全员的成本意识
在成本管理中，对企业成本产生影响的主观动因包括职工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导间的人际关系等。人为的主观动因具有巨大的潜力，对其加以重视，可更有效地降低成本，改善企业成本管理工作起很大的作用。建立一支稳定的、高素质的员工队伍，那么在成本控制中可以走出一条新路子。要在企业中培养全体职工的成本意识，企业应建立一个人人关心成本的文化氛围。企业在降低成本的过程中，应使人人都关心成本，形成一种良好的降低成本的机制。
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成本控制存在的问题及改进措施 9
摘要对于施工企业来讲，成本的变动对于施工效果具有重大影响，良好的成本管理是充分利用各项资源，同时保证工程按质按量按时完成的关键。本文对施工企业成本管理存在的问题及改进施工企业成本管理的方式做了探讨。
关键词施工企业成本控制
一、当前施工企业成本管理的问题
当前企业的成本管理面临新的形势，其成本管理方式并未做到与时俱进，仍存在以下不足。
（一）成本管理理念落后
在实际施工过程中，因债权债务关系、人情关系往来、作业环节的不同等容易出现成本管理责任不明的情况，工程前后成本管理相互脱节，财务人员与项目经理相互推脱责任，施工企业成本管理只能在工程结束后进行成本核算和分析，事前、事中的成本管理无法落实，导致事后成本无法控制，只是被动地进行核算，成本管理理论和实践都有极大的改进空间。
（二）成本管理的范围不全面
受传统思路和社会实际的影响，管理者只关心可以明确用数字表示的部分，对于工程生命周期各阶段的管理和维护缺乏关注，只是看到了企业成本管理的一小部分。在施工前期，因为对工程研发设计阶段成本管理的不重视，造成了企业资源的浪费；施工过程中，对于资源供应、工程支撑等其他间接成本的忽视也给企业的经营带来了严重的成本负担。这些都使施工企业的.成本管理范围过于狭窄，损害了企业的长远发展。
（三）施工信息管理不健全
施工信息的不健全、不及时都会直接或间接地影响企业的施工成本，进而影响企业的经营，但目前仍存在许多施工企业的部分施工环节采用传统的核算模式，致使施工过程中成本信息失真，增大了企业施工成本，降低了施工效益。对此，要创新施工企业成本管理的方式。
二、改进施工企业成本管理的对策
针对当前施工企业成本管理面临的新形势和当前施工企业实际成本管理存在的问题，提出以下创新管理的方式。
（一）改变成本管理理念
只有适应当前社会的新思想、新理念，才能在日益变化的市场竞争中保持优势地位。企业的管理者应充分认识到成本管理对于施工企业的特殊意义，从企业战略层面统一规划成本管理，从战略层面来处理企业内部成本以及与供应商、客户等外部成本，现资源的综合利用。第一，向全体员工宣传先进的成本管理理念，让其充分认识到成本管理与每位员工息息相关。第二，管理者应根据市场实际和国家的政策导向及时转变成本管理理念，并使之与企业自身实际结合，通过制定执行具体的成本管理战略来提升竞争优势。
（二）改变成本核算方法
当前的成本管理中信息失真造成了严重的资金浪费，改进成本管理，使用先进的成本管理方法势在必行。企业应该做好以下几个方面：
第一，基于信息技术建立综合的成本管理系统，使企业各部门的信息得以通畅、真实地传递；
第二，企业的成本管理战略与经营战略应该协同前进，而不应是经营管理的一个环节，成本管理应贯穿于经营管理的整个过程；
第三，同时管理企业施工过程中的成本和收入，使用成本收益比等相对指标，从收入源头控制成本管理；
第四，设立成本管理的循环体系，将预算、监督、考核等财务方面与计划、决策、施工过程结合，每个环节都要尽可能完美，保证工程的正常有序进行。
（三）发挥成本管理中人的作用
管理者始终是施工企业一切工程实施的核心，且施工企业通常是以项目经理为首，企业结构比较松散，所以对于特定的项目来讲，项目经理对此最为熟悉，相当于该项目的最高层管理者。而大量研究表明，薪酬对项目经理具有一定的激励作用，应设计合理的薪酬管理体系，从激励层面提升项目经理工作的积极性，做好本项目的成本管理工作。在其他的人工成本控制方面，可通过合理的人员配置，充分发挥每名员工的工作技能和潜力，同时进行人员培训，采用人员前馈控制的方法避免此后不良事件的发生，降低意外成本。除此之外，管理者的责任对于成本管理具有重要影响。合情合理的责任成本是考核的真正依据，实施成本管理应制定客观的责任成本预算，并利用信息技术监管标准责任成本的执行情况，以便发现问题并及时纠正，同时收集信息，为以后的成本管理提供经验。
（四）加强材料成本控制
对于施工企业来说，选择质优价廉的材料非常关键，不同类型的施工材料可采用分批次购进的方法，缩短采购流程，还可采用经济实惠的物流方式，降低物流支出。仓储部分要严格控制材料的领用数量，员工及时将剩下的材料送回仓库，杜绝浪费，并且按时盘点材料，及时发现材料储藏部分的问题并纠正。
三、结语
成本是施工企业重要的管理方面，也是企业科学运营，实现利润最大化的主要手段。施工企业要提高对成本管理的重视程度，不断学习国外先进的成本管理理念和方法，并采取相应的措施来杜绝成本管理中的问题，并不断完善，进而提升我国施工企业整体的成本管理水平，推动社会不断向前创新发展。
成本控制存在的问题及改进措施 10
摘要：对高校教育成本进行控制是对高校进行管理的方式，也是对高校教育资金的运用进行监督的重要措施。本文主要对现阶段我国高校成本控制的重要性进行分析，在这一基础上明确高校教育成本控制中存在的问题与不足之处，并有针对性地提出相关建议，以期不断完善教育成本的控制工作，使其充分发挥自身的作用。
关键词：高校；教育成本；控制
1高校教育成本控制的重要性
高校的教育成本概念具有广义与狭义之分，从广义的角度上讲，教育成本指的是高校在教育活动开展过程中所消耗的价值。从狭义的角度来讲，高校教育成本指的是高校在对学生进行教育与培养环节中所消耗的教育资金。高校教育成本控制主要是按照教育成本的预算来进行的，对教学活动开展的环节中所使用的资金进行有效监督，及时发现其中存在的威胁，并有效对问题进行处理，这也是保障高校教育成本运用效果的重要方式。随着教学改革的发展，国家对高校的教育资金使用效率与质量有了更为严格的要求，强化教育成本的控制问题势在必行。高校的教育理念要求高校在对人才培养的基础上实行核算制度，进行人才成本效益问题的分析，实行这一方式的主要目的就是加强高校的成本控制工作，提高高校自身的约束、完善以及优化水平。同时，加强对教育成本的控制，可以加强政府对高校的财务掌握状况，降低教育中存在的不公平现象，也可以提高高校信息的披露效果，加强公众监督，为高校的教育资金使用提供更好的环境。
2高校教育成本控制存在的问题
2.1对成本控制缺乏正确的认识
教育成本控制对高校的发展有着至关重要的影响，但现阶段我国高校实践的过程中对成本控制缺乏正确的认识，成本控制的工作人员在实践中缺乏积极性，在实际工作中并没有充分发挥自身作用，相关的绩效工作也没有到位，导致成本控制工作逐渐流于形式。同时，高校内部的财务部门对这一项工作的重视程度也严重不足，没有明确的责任制，导致相关部门忽视这一工作。此外，由于重视程度不足，导致实际工作中缺乏完善的规章制度进行约束，致使成本控制中存在诸多违规操作现象，这也在无形中加大了高校教育成本的难度。
2.2预算缺乏合理性
预算是保障教育成本控制的基础，但在实际工作中预算工作缺乏合理性，导致各个部门之间在预算工作时主观性较强，往往是按照自身的工作经验来进行，缺乏依据，并具有较大的随意性。同时，在进行成本预算时，高校的相关部门之间缺乏协作，部门之间的沟通较差，信息资源共享的.效果更是不尽如人意，实际信息与预算之间存在较大差异，导致预算工作中出现失误。此外，对基础资料的运用效率较差，预算难以发挥自身作用，无法对成本起到事先控制的效果，相关的跟踪监督制度也并不完善，这也是严重影响成本实际控制工作的重要因素。
2.3人力与物力成本浪费较为严重
在人力资源方面，我国很多高校存在数量冗杂的现象，教职员工中的闲杂人员不断增加，这也在一定程度上增加了学校的教育资金支出，尤其是后勤的行政工作人员甚至超过了教师数量，这种传统的结构方式也影响了教育经费使用的集中性。在实际人力资源的支出方面，教师所占的利益相对较少，相关后勤以及行政人员数量过大，导致教育成本增加。同时，资源浪费的现象也相对较为严重，在实际教育资金的管理过程中，没有完善的管理制度来对资产使用情况进行约束，固定资产存在闲置与浪费的现象，很多教育中的无形资产管理更是混乱不堪，导致大量不必要的损失与浪费。
3完善高校教育成本控制的对策
3.1提高工作人员的成本控制意识
加大宣传力度，在高校全体成员中树立成本意识，帮助工作人员树立成本管理的理念，让其充分认识到成本的重要性，成本的有效控制是需要大家共同参与的，所以在工作中加强控制成本的理念可以提高成本的使用效率。同时，还应该加大培训力度，让相关的财务工作人员不断完善自己工作，充分发挥成本控制的作用。此外，高校也应该按照自身发展的要求来制定成本控制规划，制定出与学校实际状况相符的成本控制标准。在这一基础上制定目标成本，通过对模型的研究与分析，采用科学合理的措施进行修正与优化。
3.2构建完善的教育成本控制体系
对现有的教育成本进行控制就应该构建完善的组织体系，以加强成本控制工作的执行效果。在高校内部构建成本控制系统的组织体系，通过不同职能部门所组成的责任网，由校园领导作为指挥人，以实现管理网络，为组织制定明确的成本控制要求。同时优化现有的高校成本控制状态，在校园内部实现责任制度，将成本控制的责任贯彻落实到个人身上，通过硬性的方式来加强员工的参与意识。
3.3加强人力、教育资源方面的成本控制
面对高校人力资源浪费的问题，要简化现有的机构方式，通过编制的控制来解决后勤行政人员偏多的现象。同时，在校园内部引入良性的竞争机制，这种方式可以提高学校员工工作的积极性，还应采用聘任制的方式允许教师流动，加强现有的师资队伍建设。在员工中实施效益责任制度，改变传统的工资分配制度。此外，面对教育资源浪费的现象，也应该使用统一的方式来进行管理，将各个部门的经费支出有效集合起来，加强对资源使用状况的监督，并对旧资源进行有效的再利用，以减少资源浪费现象。
4结语
随着教育的不断发展，我国教育中对成本控制的理念也在不断提高，但实际上高校教育资源控制过程中还存在诸多问题与不足，这要求对现有的教育教学体制进行深入改革，加大宣传力度，从根本上加强对教育成本的管理与控制。
主要参考文献：
［1］杜峰,韩征.中国高校教育成本控制问题探析［J］.经济研究导刊,2010(3).
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