基于动态博弈模型的企业薪酬设计分析
[摘要]薪酬设计是企业人力资源管理中最核心的内容之一，关系到企业的经营管理以及长远的发展。本文利用动态博弈模型，运用经济学的闲暇理论，分析了企业的薪酬设计对员工劳动力供给、企业产出以及企业收益的影响，提出了企业薪酬不仅要建立最低生活保障制度、体现公平性，还要注重激励方式的多样性以及更新设计理念。[关键词]动态博弈模型；闲暇效用；薪酬设计
21世纪是人力资本的时代，而薪酬制度是企业人力资本管理制度中至关重要的一部分。企业是否能招募到优秀的员工，调动职工的积极性，增加企业市场竞争力和技术创新能力，很大程度上取决于企业是否有一套合理的薪酬制度。不同的员工对企业薪酬的'数量、形式期望不同，给企业带来的效益也不相同，高工资未必就能产生高效益，而廉价的低产出劳动力也未必不能成为企业一种竞争优势，本文从博弈的角度分析了企业的薪酬设计对员工以及企业的影响。
一、博弈模型构建的理论基础和假定条件
经济学家保罗·A·萨缪尔森通过对大量历史数据的研究，发现发达国家长期以来实际工资是不断增长的，但每周的平均劳动小时数却呈减少趋势，观察供给曲线的长期变化，发现他们会有一个向后弯曲的部分，发展中国家也同样如此。由此，他得出结论：当工资高到足够的程度时，员工有能力享用更多的闲暇，有能力从事较少的，而不是较多的工作。也就是得到高薪水的员工未必愿意提供更多的劳动，当他们具备了一定的收入后，产生了更高层次的需求，他们更愿意去享受闲暇。
基于此前提理论，提出博弈假设：
1.博弈方及博弈规则。有两个博弈方，一方是企业，另一方是员工。企业先提出薪酬，如果是低薪水，由员工决定是接受还是拒绝；如果是高薪水，由员工决定是努力工作，增加劳动供给创造高产出还是减少劳动供给去享受闲暇。
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