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施工企业项目本钱之我见
项目是施工企业的本钱中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的本钱治理，把本钱控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就本钱治理的一些题目谈些粗浅的熟悉。 一、增强本钱控制意识要从体制和机制上解决题目加强项目本钱治理，首先要树立强烈的本钱控制意识，要使降低本钱成为每个员工的自觉行为。做到这一点，靠教育和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。但不论哪种形式，一个普遍存在的题目都是利益与风险不对等，权力与义务不相当。有的项目经理权力很大，风险却很小。企业的盈亏很大程度依靠于项目经理的个人素质，而终极的结果往往是包盈不包亏损。正是由于这种弊真个存在，可能导致项目的经营者对各项本钱不重视，治理不精细，甚至有可能出现“黑洞”。而项目的职工由于本钱与自己的亲身利益并无太大关系，也会表现出对本钱漠不关心，于是本钱控制就成为一句空话，项目的利润目标会大打折扣，有的甚至出现严重亏损。因此，要从体制上做文章，如实行项目股份制或风险经营。实在质是维护企业利益和增加个人(项目班子)的风险度，即包盈包亏。这里包含二层意思，一是确保上交，可实行个人资产抵押；二是实行责任追究制，凡属于治理不善，或治理上存在有“黑洞”导致亏损的应及时调离岗位并追究责任。在这样一种游戏规则下，项目本钱才能真正与经营者利益密切相关，才能促使其真正地重视本钱的治理。同时利用激励机制使各项本钱与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形玉成员参与治理的本钱控制体系，以获得良好的经济效益；达到企业与个人双赢的目的。二、项目本钱的全方位治理项目本钱的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时设施费、其他直接费以及项目治理费。对这些本钱的控制涉及到技术、财务、材料、设备、行政后勤各个治理部分，直至一线的施工班组。因此，本钱治理应该是全方位的治理。如何使各项本钱得到有效的控制，笔者以为应该做好以下几方面的工作。(一)建立和完善本钱控制体系所谓本钱控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个治理层面和施工班组人人参与其中的本钱治理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的本钱治理内容。从项目经理、技术负责人到现场治理员都必须落实本钱治理责任，明确职责，知道自己治理的内容是什么，要达到怎么样的控制目标以及如何控制。本钱控制体系应根据工程的进展和需要及时调整和完善，同时要注重对治理职员的业务培训以不断进步业务素质和治理水平。(二)制订规章制度规范操纵行为项目本钱是否控制有效，很大程度上依靠于各项治理制度是否健全，要靠制度来规范操纵行为。特别是材料、设备和治理用度的开支等更是治理的重点。材料占了工程本钱的60％左右，必须要有严密的材料治理制度。材料治理要从采购抓起，大宗材料由公司材料部分同一供给为好，有条件的可采取市场招标，以降低本钱。项目部自行采购的材料，也要做到货比三家：比质量、比价格、比服务。合同签订前，必须经过一定的程序，避免一个人说了算，杜尽暗箱操纵。其他如收料、保管、发料等环节必须责任到人，做到账物相符，台账清楚，特别要留意各个环节之间的相互监视，相互制约。设备治理部分要根据工程质量、进度和设备能力的要求，公道地配备机械，外租设备要从降低本钱的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜尽机械事故的发生，努力降低机械使用本钱。非生产性用度的开支可绅缩性很大，必须从严从紧控制。可以根据工程量的大小，确定公道比例，总量控制，分项考核。项目治理班子的搭建应是精干高效、避免人浮于事，以减少工资总额的开支。办公用度、交通工具、差旅费等开支，必须厉行节约，可采取部分包干，节约奖励的办法。业务用度开支遵循必要和从严原则，建立严格的审批、报销制度，规定权限不得突破。财务要认真执行有关制度并实施监视。(三)加强项目的合同治理项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的本钱，因此，必须加强合同的治理。合同治理主要把握以下几点：一是印章治理，落实专人保管，使用登记。二是合同回口治理，要建立合同审核会签制。重要的合同必须报经公司主管部分和领导审阅。所有合同均应建立台账，同一保管。三是尽可能使用同一格式合同，如设备租赁合同、材料供给合同、临时用工合同，以确保合同条款的严密性和正当性，起到保护自己的作用。四、运用激励机制实施考核奖罚本钱控制的终极目的是追求利润的最大化，它需要扎实的治理基础和全体员工的共同努力。利用激励机制对各部分和责任人实施责任本钱考核，奖优罚劣，这是十分必要的。公司(分公司)要对项目部设定总的本钱控制目标，项目部要将分项目标以责任状的形式落实到相应的部分与班组。明确责任人和奖罚办法，然后根据工程的进度，按时间段或工程节点进行考核，并实施奖罚，这是本钱治理取得实效的重要保证。 五、项目本钱的全过程治理项目本钱治理贯串于项目实施的整个过程，大致可分为施工预备、工程施工和竣工验收三个阶段。(一)施工预备期施工预备阶段本钱治理的主要内容，一是项目中标后公司(分公司)应组织有关职员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、公道的本钱控制总体目标并将目标分解。第二要认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的条件下，从降低本钱的角度考虑，制订公道可行的施工方案。另外要根据业主要求和前期工作进展情况作适当公道的投人。既能保证定期开工，又要避免设备、人工的浪费，造成不必要开支的增加。(二)工程施工期工程施工期是本钱控制的主要实施阶段。在这个过程中，应十分注重本钱信息的回集和分析。要分期、分项收集整理本钱资料，正确收集本钱用度，分析实际本钱与预算本钱的差异，及时作出调整。公司(分公司)的财务、审计部分要充分发挥其监视指导职能，必要时进行过程审计。主管部分还应对项目本钱控制体系运行是否有效，以及责、权、爽利实情况定期进行检查，以督促其进步工作成效。(三)竣工验收期竣工验收阶段要着重做好工程的扫尾工作。首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施作出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低用度，减少本钱。其次，要对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏。对项目施工过程中的变更情况，预备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责。再次，要安排技术职员，在规定的时间内完成竣工验收资料。总之，项目本钱治理是一项系统工程，只有依靠先进的体制和机制，实行全员、全方位和全过程的治理，才能真正取得成效。
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