浅析我国企业本钱控制

浅析我国企业本钱控制

摘要：在现代市场竞争中，为了取得更大的竞争上风，我国企业采用多种多样的竞争方式。在这些方式中，最为直接，也最为广大的企业所接受的是对于本钱的控制措施。企业本钱控制的目的是为了降低本钱水平，从而取得更大的竞争上风，进步企业的盈利水平，本文通过对我国企业的本钱控制情况进行分析，指出了企业在本钱控制中存在的题目，针对这些题目提出了一些具有可行性的相关措施。
　　关键词：本钱控制　题目　措施
　　
　　在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和我国经济体制改革的不断深进，各行各业面临激烈的市场竞争，企业的利润空间逐渐缩小。因此，强化企业本钱控制就成为企业生存和发展的必然选择。企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立本钱确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的本钱控制方法，实施全方位、全过程的本钱控制，促进企业的整体优化，确立企业的竞争上风。
　　
　　一、我国企业本钱控制的内容
　　
　　本钱控制的内容包括材料用度控制、工资控制和综合性用度控制。材料用度控制：一是从材料采购数目和材料采购本钱两方面进行，严格控制材料的消耗量，降低材料的采购本钱。二是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途耗定额，严格执行材料验收制度，查明损耗和短缺的数目。三是要确定材料消耗定额。实行限额发料制度。要严格控制材料购买价格，加强材料采购用度治理，公道采用新材料和廉价代用材料。工资控制：企业应制定劳动定额，实行定额治理，加强企业内部分配治理，不搞“一刀切”。应该结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，实行工资总额与均匀工资水平双重控制，完善挂钩指标体系，真实正确地计算挂钩指标，剔除其中的水分和各种不公道的本钱，以充分发挥工资的激励作用和杠杆作用。综合性用度控制：企业要指定用度定额，按月确定用度指标。对于制造用度和期间用度，主要根据用度预算进行治理，制定公道的用度开支标准和用度治理制度。各项用度标准应由回口治理部分负责制定。并实行用度指标分口分级治理，明确责任单位。各部分定期编制用度预算，分期下达用度指标，审批用度开支，汇总、考核与分析用度预算的完成情况，推动和指导各单位加强对用度开支的治理。
　　
　　二、我国企业本钱控制存在的题目
　　
　　我国企业固然吸收了大量现代先进的本钱控制方法，但是由于企业所处外部环境、自身生产工艺、自身特点等原因，使得其本钱控制暴露出了一定的题目。主要表现在以下几个方面：
　　
　　(一)本钱控制的观念落后
　　我国企业普遍存在本钱控制观念落后的现象，主要表现在对于本钱控制的目的及手段方面的熟悉存在偏差。从本钱治理的目的上来看，很多企业仅仅局限于降低本钱，较少从效益角度来看本钱的效用，不能应用本钱效益原则，降低本钱的手段也主要依靠节约方式。在传统本钱治理中，本钱治理的目的被回结为降低本钱，节约成了降低本钱的基本手段。从现代本钱控制的视角来看，本钱降低是有条件和限度的，在某些情况下控制本钱用度，可能会导致产品质量和企业效益的下降。再者，本钱是企业生产经营活动的综合性指标，涉及到各方面的治理，同时也涉及到各层次的职员。但是，长期以来，人们存在一种偏差，以为本钱控制都应该由企业领导和财务职员负责，而把各车间、部分、班组的职工只看作是生产者，广大的职工对于哪些本钱应该控制、怎样控制等题目无意过问，本钱意识淡薄，感受不到市场压力，控制本钱的积极性不高，造成直接经济损失或人力资源的严重浪费，并在一定程度上导致信息的损耗和失真。
　　
　　(二)本钱猜测与预算制度不完善
　　1.缺乏正确的本钱猜测
　　生产企业一般采取以销定产的方法，有些企业销售部分对于市场进行调查研究后，没有对产品的销售方向进行正确的定位，或者是固然对企业未来的产品销售方向进行了正确的定位，却没有公道地猜测其市场需求量，从而使得企业所生产的产品在市场上没有销路。有些企业对市场需求量进行的猜测错误，使得产品过量生产而造成产品积存，导致企业的各项本钱用度增加，甚至造成企业资金周转不灵的后果，给企业增加财务负担。
　　2.本钱预算不公道
　　各企业应当对于其当期投进到产品生产的各项材料用度等进行预算。但是往往它们计算出的结果不可行或者与生产相脱节。对领用材料、人工、用度等的计算没有根据具体的情况制定切实可行的预算，不符合现在经济社会对于企业本钱水平的要求。使得其本钱控制松弛，预算约束弱化，损失浪费惊人。
　　
　　(三)本钱控制的内容片面
　　有相当一部分的企业对其本钱控制的对象主要局限于企业内部生产加工制造的过程中所发生的各项本钱用度支出，而往往忽略企业的采购与销售过程对本钱核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域本钱行为的治理，缺乏战略治理的思维，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形成系统的本钱控制方法体系。以往那些单纯地依靠降低生产制造本钱及用度取得市场竞争上风，实现利润最大化目标是根本不可能的。只有把握好了所有过程的本钱治理与控制，才能在竞争激烈的市场中确立上风地位。
　　
　　(四)本钱信息失真
　　在我国，有相当多的企业存在着本钱信息不真实的情况，并且这种情况日益严重。本钱信息失真主要是由以下原因造成的：一是本钱核算仅注重于材料、人工、制造用度，而忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投进，使产品的相关本钱内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益。二是核算方法不当造成失真。三是为达到某一目的人为调节本钱数字，造成潜亏严重，企业虚盈实亏。在我国，一些企业由于本钱治理上不往，而为了实现不当目标或利益，便不惜对外表露虚假本钱信息。 　　(五)销售和研发用度控制不力
　　有些企业治理者对于本钱用度的控制缺乏公道性，对于研发用度和销售用度的控制不力。没有真正地落实投进资金所取得的成果是否是值得的或者说是有效率的，难以保证这些资金确实为企业实现其预期目的起到了充分作用。
　　
　　三、加强我国企业本钱控制的措施
　　
　　加强企业本钱控制的方法，主要是针对其自身存在的题目所提出来的。主要有以下的方法：
　　
　　(一)增强本钱观念，实行全员本钱控制
　　企业的一切本钱控制活动应以现代本钱效益理念作为指导思想，应从治理的高度往挖掘本钱降低和获取效益的潜力。为了真正达到本钱控制的目的，充分发挥每个部分和广大职工控制本钱、降低本钱的积极性，就必须对全体职工进行政治思想教育，实行赏罚制度，按企业生产经营组织形式和本钱治理要求，确定本钱责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系，开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性本钱控制组织。对于各种定额、用度开支标准、本钱目标和降低本钱的措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样才能使本钱控制变为员工的自觉行动。比如可以实行计件工资制，这样可以进步员工的工作积极性，有效地进步企业的产品本钱控制水平，改善产品原材料的浪费情况。企业应当明确产品责任制，使员工对于自己的工作都能有较强的责任心，自觉地节约各种原材料的使用，同时又能进步生产效率，极大地降低本钱水平。
　　
　　(二)完善本钱猜测与预算制度
　　1.加强本钱猜测
　　企业应从整体效益出发，以动态本钱效益看待本钱及其控制题目，从投进与产出的对比分析来看投进的必要性、公道性，以效益为中心进行本钱的动态控制。销售部分在调查外部市场状况时，不能只针对市场当时的产品需求倾向。应当有长远的眼光。在猜测市场对于新产品的需求时，更是要多做一些调查，做更深层次的挖掘。正确猜测市场对于产品类型的需求，切勿盲目投进生产，造成产品无销路。销售部分在做好市场定位后，还要留意市场需求量的大小，这也是本钱控制中相当重要的一环。过多的产品生产与市场投进量轻易造成产品积存，或者以低于本钱价格出售，进步本钱水平，增加企业的财务负担，终极导致企业利润的降低。
　　2.公道预算本钱
　　首先应当做好企业的产品生产计划，在这个计划中对于各种原材料、人工、机器设备的使用损耗等等都应做好具体的分析，做出公道的预算，制定出一定的本钱要素定额。加强对于本钱控制的力度，严格按照本钱预算进行生产，强化本钱预算的约束性，促进本钱水平的降低。
　　
　　(三)全面熟悉本钱控制的内容
　　企业本钱的内容和范围不应只局限于生产领域，本钱控制应是全方位、全过程的。企业对其本钱控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项本钱用度支出，同时应该对企业的采购与销售过程对本钱控制的影响进行充分的考虑。因此，企业本钱控制的对象应当是产品整个寿命周期的本钱，既包括生产过程又包括研究开发与设计，还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供给商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。现代企业本钱控制应包括影响本钱变化的各个环节，渗透到企业的猜测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节扩展。只有把握好了所有过程的本钱治理与控制，才能在竞争激烈的市场中占据一席之地，确立竞争上风。
　　
　　(四)加强产品本钱信息的治理
　　企业应该建立健全内部控制制度，在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠；要进步治理者和会计职员的职业道德素养，一方面要增强法制意识，另一方面还要增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业知己；另外要加强市场调查和信息反馈在本钱控制中的应用。
　　对于产品的信息来源本钱、技术本钱、后勤本钱、生产本钱、库存本钱、销售本钱，以及对顾客的维修本钱、处置本钱等本钱内容都应以严格、细致的科学手段进行治理，以增强产品在市场中的竞争力，增加产品的市场占有量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。部分间应该做好沟通工作，对外部市场信息、企业的生产能力、材料的出进库以及库存商品的结余等情况进行必要的沟通，然后做出符合各个部分自身情况的计划，提出本部分公道地降低本钱的方法，然后各部分进行协商，得出能够降低企业总体产品本钱的最优方案。比如说，采购部分要根据库存以及生产部分的需要进行材料的采购，假如企业本身条件答应的话，可以采用适时生产系统治理，尽可能实现“零本钱”、“零库存”。这样，公司的总体本钱得到降低，自身的竞争力也得到了增强。现代本钱控制从企业所处的竞争环境出发，把企业内部结构和外部环境综合起来，其本钱控制不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
　　
　　(五)严格控制销售和研发用度
　　在进行产品研发或者市场开拓之前，一定要做好预备工作，制定完整有效的计划。确定该项资金的投进是必要的、公道的。要确定一个公道的本钱限额，在执行过程中确保本钱不超支。企业的领导在加大研发用度的投进时，还要做好用度投进后的使用控制，不要只是单纯地加大了创新方面的投进，而忽略了它所能带来的效益。避免重视量忽略质，不要贪多责备，要做到精，可以先将资金投进到某条生产线或某个新产品的研发上，并取得一定的成果。

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