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中小企业产品本钱控制现状及解决对策分析
【摘 要】国内企业面临的竞争越来越激烈,在进步生产效率的同时,如何降低企业的产品本钱,成为进步企业竞争力的关键。因此,越来越多的企业开始重视本钱控制。现实中,很多企业的产品本钱控制仅仅停留在事中控制的层次上。但是,一些研究表明,产品开发阶段才是企业控制的源头。本文对我国中小生产型企业产品本钱控制的存在题目进行分析,提出一系列对策。【关键词】中小企业 产品本钱控制
1 产品本钱控制对公司的意义
1.1产品本钱控制的概念
产品本钱控制是指企业在生产产品过程中, 采用一定的控制标准和手段, 使劳动耗费及各种用度开支控制在预算范围内。及时发现偏差, 找出原因, 采取有效措施, 使企业终极目标得以实现。它是根据事先制定的本钱预算, 对企业日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则, 采用专门方法进行严格的计算、监视、指导和调节, 把各项本钱控制在一个答应的范围之内。狭义的产品本钱控制又被称为“日常本钱控制”或“事中本钱控制”。
1.2产品本钱控制对公司的意义
产品本钱是企业生产经营治理的一项综合指标,通过分析便能了解一个企业整体生产经营治理水平的高低。通过产品总本钱、单位本钱和具体本钱项目等的分析,便能把握本钱变化的情况,找出影响本钱升降的各种因素,有利于促进企业综合本钱治理水平的进步,同时产品本钱是产品价值的重要组成部分。所以产品本钱也是制订产品价格的重要依据。
因此对产品本钱进行良好控制可以保证产品本钱计划目标的顺利实现,进步生产治理效率,促进、完善内部经济责任制,是企业增加盈利的根本途径。同时产品本钱降低可以削减售价以扩大销售, 经营基础稳固才有气力进步产品质量、产品创新设计,寻求新的发展。产品本钱控制是抵抗内外压力, 求得生存的重要保障。
2 我国中小企业产品本钱控制的现状及成因分析
2.1 企业的产品本钱控制大都停留在事后阶段
企业一直把进步产品质量与降低本钱的目光牢牢地盯住在生产制造与检验过程,结果精力花费了不少,本钱付出了很多,但却是收效平平。其原因就是只注重了制造与检验的环节,而忽视了影响质量与本钱的其他环节,其中设计开发便是一个重要环节。现代设计以为,产品质量的优劣首先是设计,其次才是制造和检验,并提生产品质量的“源流控制”理论,即设计阶段是“上游”,制造和检验分别是“中游”和“下游”。抓好了上游控制,中、下游控制就轻易。
2.2企业生产本钱缺乏市场观念
生产本钱是一个企业生产经营效率的综合体现,是企业的内部投进和产出的对比关系。低本钱意味着较少的资源投进,提供更多的产品和服务,从而意味着高效率,但未必就是高效益。我国很多中小企业按照本钱习性划分本钱的构成并核算产品本钱,通过大幅度进步产量降低单位产品分担的固定本钱。这样,产量越高,单位本钱就越低。因此,在销售量不变的情况下,企业误以为简单的降低本钱就意味着增加效益。这种失真的信息导致生产本钱控制觉察出现误区,似乎产量越大,本钱越低,利润越高。
2.3 未能及时收集原始本钱数据,统计表格也不够公道
大多数中小企业不是由班组直接将原始数据输进系统,仍然采用填写报表,再由专业职员将报表数据同一汇总或输进微机。有的操纵工和班组长不认真填报工时、材料消耗等表格,造成漏报数据和数据失真;有的未能及时随班填报,而是事后补填,由于时过境迁,单凭记忆凑数,很难保证正确;还有的字迹模糊,致使辨认困难。企业在印制同一表格时,要么名目繁多,要么轻易产生歧义,不能适应企业不同产品的特点,填报费力,汇总困难,严重者能引起生产职员厌烦甚至反感,产生应付心理,自然影响填报质量。
2.4产品设计本钱意识缺位
有的企业尽管采取措施强化本钱统计,如分车间独立进行本钱核算,严格控制材料和工时消耗等等,但效果有限,本钱依然上升。其原因在于没有把好产品的设计关,忽视了产品设计阶段各零部件本钱的估算统计工作,致使产品一投产就出师不利。
2.5决策过程本钱观念不强
任何领导层决策的失误,都要由整个企业承担损失。由于产品开发、市场选择、资金运作不当,或者优柔寡断、议而未定而丧失的发展机会,都直接或间接增加企业开支,必然拉动产品本钱上升。
中小企业固然营销渠道较短,但由于促销活动频繁,职员用度过大,单位产品营销用度一般偏高,产品档次不高,轻易过期,有时会陷进要么退出市场,要么降价促销,压缩利润空间,甚至蒙受亏损的两难境地。另外固然企业组织结构相对简单,但随着规模不断扩大,仍免不了设置或增添若干职能单位,加之对外应酬面广,行政治理用度难以控制,甚至大幅超支,这势必会增加产品的本钱。 3 产品本钱控制的解决对策
3.1注重产品前真个采购本钱控制
企业要建立采购计划的制定与采购计划实施相分离的机制。仓库治理部分作为企业各种物资的储存、保管部分,能及时根据内部各单位对物资的需求和仓库的库存情况,较正确地提供企业对各种物资的实际需求情况。因此,每月末各内部单位应将对物资的需求情况列表报仓库治理部分,仓库治理部分根据各单位上报的物资需求情况,并结合仓库的实际库存情况进行分类、汇总、整理,编制物资采购计划明细表报治理层批准,批准后交物资采购部分,由采购部分根据计划进行采购。
3.2企业要规范行为,加强材料领用治理,做好材料领用的事中控制
对材料领取、使用加强治理,要采取查看领料单及现场查看相结合的办法,重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用治理是否严格、各部分领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行治理。加强材料使用治理工作考核。主要从治理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的题目是否及时整改等方面进行考核,目的是促进各单位公道组织施工,减少材料损失浪费,发挥修旧利废作用。
3.3企业应彻底改变现存生产过程弱点:从追求产品数目、交货期转变成了在保证产品的质量、交货期条件下,追求数目
这样就使企业不是片面的追求数目上的进步,不顾产品的质量。我们知道中小企业的弱点之一就是片面的以为进步企业利润的唯一手段就是最大程度的增加产品的数目,但假如企业一味追求数目上的进步,忽略的产品质量的保证,那生产出的产品只会让消费者对公司的声誉打折扣,进步利润纯属空谈,把保证产品质量作为进步数目的条件,这样既可以使利润公道的进步,又维护了企业的声誉。
3.4企业应该定期组织员工进行教育和培训
人的因素对生产率有十分深刻的影响,生产过程的任何环节都离不开人的参与,各生产要素都必须直接或间接地通过人起作用,要要树立“以人为本”的经营理念。“以人为本”的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的进步,回根结底决定于企业员工基本素质的进步。因此,企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺、新技术和新工艺的改进和进步。
3.5企业应该实现现代化的本钱治理手段
随着市场经济的发展,企业不能再将本钱治理简单地等同于降低本钱,而应是资源配置的优化和资本产出的高效治理。因此,企业不仅要关注产品的生产本钱,而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发达的今天,企业单纯依靠本钱的降低来获取上风是不可能的,在知识经济时代,企业更多的应靠技术的投进,从而产生更大的收益,也即现代本钱治理中所谓的相对降低本钱,从而进步本钱效益。
3.6企业员工要积极配合公司推行各种体制改革
随着科学技术的飞速发展、产品更新换代的日趋加快、社会竞争的日趋激烈、企业也面临更大的挑战。因此,公司都根据自己的自身情况和经济状况,而做出一系列的体制改革。作为公司的员工来说,公司每推行一项体制改革,我们一定要深进的学习、积极的配合。只有这样我们才能紧跟公司的步伐,只有这样我们的体制改革才能推进的更快,取得更大的成绩。
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