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创新人力资源治理 推进企业稳步发展
摘要:人是治理的资源,这种资源可以通过文化积淀、显现和发挥,而人的潜能,具有很强的再生性和可开发性,是最丰富、最重要的资源。人力资源是企业培育核心竞争力的基石,特别是在激烈的市场竞争中,企业必须加强企业人力资源开发与治理。关键词:人力资源 企业 治理模式
目前,企业已经进进一个全新的新经济时代,所谓新经济是夸大新经济全球化背景下的信息技术革命以及由此带动的以知识为基础和以高新技术产业为龙头的经济,她是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源即人才资源是新经济的主体。新经济时代给快速发展中的企业人力资源治理工作提出了更高的要求和目标。
一、以治理队伍建设为企业核心竞争力
人力资源是企业战略发展中最为宝贵的资源,是企业培育核心竞争力的基石,现代企业的竞争实质就是人才的竞争。人才是企业发展的基础,是企业经营与发展的灵魂,是人力资源得以充分发展的必要条件。因此,作为企业人力资源治理的核心价值在于按企业的产业投向、市场需求、发展趋势选好人才、用好人才,激励人才为企业、为社会、也为其自身创造优质的人文环境和物质财富。为了让企业的人力资源治理工作富有成效,提升整个企业的运作效率和经济效益,就必须站在企业战略的角度来考虑人力资源治理的模式及各项治理制度。
公司在发展壮大的过程中,必然会涌现出一支积极进取、团结奋进、开拓创新的治理队伍,而这支治理队伍就是决定企业能否做强做大、能否实现可持续发展、能否在市场经济的浪潮中经受考验的试金石,是企业的核心竞争力,是公司发展的强大动力,是企业宝贵的智力资源和无形财富。
从某种意义上讲,公司的产品凝聚了治理队伍的全部心血、体现了治理队伍的价值、更检验了治理队伍的含金量,产品品质的优劣很大程度上取决于治理队伍素质的高低。要实现新阶段、新历史条件下的企业发展战略,就必须按照新经济时代条件下的现代企业人力资源治理模式的要求,构建科学的、***的、先进的治理队伍,保障各项目标任务的实现。对此,治理者必须不断自加压力,通过学习先进、成功企业的治理经验,探索适合本企业发展的人才治理队伍建设,确立新的人力资源治理理念,找准定位,确定方向,制定目标,针对治理队伍建设方面的漏洞与不足,制定措施,改进进步,建立与现代企业制度相适应的治理机制,确保治理队伍在公司发展中发挥核心和模范带头作用。
二、创新治理模式,规范人力资源运行机制
企业要达到预期的战略发展目标,就必须依靠科学治理创新,从而不断更新自我、充实自我和完善自我。要进步员工的综合素质,有效保障公司战略性发展的需要,就必须做好调研,收集素材,认真分析,找出差距,理清思路,依靠科学的方法,循序渐进地理顺和完善复合型人力资源治理工作。通过有效整合人力资源,达到人岗适配,按照“以人为本”的治理理念,激发员工的工作热情。在企业的不同发展阶段,人力资源治理应按照不同的标准和要求,大胆突破固有的治理模式,从而发挥应有作用。如何在企业战略发展中确立与现代高新技术企业相匹配的人力资源治理模式,这为我们提出了更具体的要求。
1. 创新用人机制。根据公司发展需求,注重人才储备,建立了人才信息储备库,将懂治理、懂技术、懂生产作为选拔的条件条件,将人品、学识、能力作为任用选拔的参考依据,破除重学历轻实践的用人观,将学历与生产实践有机融合,实现人力本钱的增值,在企业内部营造一种“能者上,平者让,庸者下”的良好氛围。敢于大胆突破,将新老职工有机融合,给每一位有上进心、品才兼优的职工提供发挥才华的平台,为其创造公平、同等的竞争环境。
在录用大中专毕业生方面,企业经过定期跟踪、考核治理,能够使尽大部分新员工很快进进角色,融进企业发展轨道,并在各自的岗位上发挥应有作用。同时,企业将一批具备专业生产知识和丰富生产实践经验的人选拔到中层治理岗位上,促进其发挥更大效应,为企业发展作出更大贡献。通过人力资源的优化整合,形成了一整套规范的人岗适配用人机制和责、权、利相同一的相互制约的治理机制。
2. 强化劳动纪律和赏罚制度。劳动纪律是用人单位为形成和维持生产经营秩序,保证劳动合同得以履行,要责备体员工在集体劳动、工作、生活过程中,以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规则。严明的劳动纪律治理制度有利于推动劳资关系的良性发展,有利于塑造员工和企业的良好形象,有利于实现企业战略性发展,企业应把劳动纪律纳进规章制度,并加大执行力度。
随着职工赏罚条例的废止和新劳动合同法的实施,企业应杜尽依靠行政手段、领导意志对员工进行治理的现象,尽快确立通过劳动合同实现对员工进行有效治理的方式与理念,根据自身情况,在国家相关法律答应的范围内自行制订赏罚制度,以保证企业正常运转和治理,维护企业与职工***的劳动关系。赏罚制度是企业维护正常的生产秩序和工作秩序的重要治理手段,是企业用工自主权的体现,同时应坚持赏罚分明、公平、公正、公然、功过分开的原则。
3. 完善激励机制。科学的绩效工资考核分配制度,能极大地鼓舞企业员工干事创业的士气。在创新绩效工资考核工作中,企业应积极探索先进的科学方法,将品质考核、绩效考核和创新考核有机地结合起来,建立一整套完善的、行之有效的、适合企业发展的绩效考核体系和流程体系,切实做到将才将用、专才专用、适才适用,充分体现同工同酬、多劳多得、按劳取酬、岗变薪变的分配原则。这可以有效地调动员工的劳动生产积极性,进而达到激励效果。
薪酬的高低是衡量员工价值的标准之一,较高的薪酬不仅能使员工的物质需要得到满足,同时也可满足员工的心理需要,有很大的激励作用,完善的福利体系可以有效地培养和增强员工的组织回属感,在物质激励的同时,应注重对员工的精神激励。通过建立一种多元化的激励体系,来激发员工的求胜欲和进取心,形成与企业同甘共苦、荣辱与共的局面,进而为企业的快速发展做出积极贡献。 三、重视人才培养
新经济时代条件下企业经营环境的变化,给企业战略发展带来了很大的不确定性,而人力资源治理的思路要紧密结合企业战略发展,转变传统思想,以科学发展观为引领,进一步发挥人力资源治理在企业战略发展中的作用,从而保证企业战略的可持续发展。企业要对现代人力资源治理进行认真研究,构建公道、科学的人力资源治理体系,在实战经验中发现差距、弥补不足。
1. 人力资源开发与企业文化建设相结合。成功的企业文化是一种无形的资源,蕴含着企业治理者的经营理念、价值指向、行为方式和文化内涵,是在人力资源治理工作中经过长期的潜移默化培养起来的。人力资源开发是企业文化建设的重要组成部分,企业文化建设是人力资源治理工作中非常重要的一个环节,为人力资源创造了良好的开发环境。企业将二者有效结合,可以从日常动作行为、语言行为和处事行为做起,培养一批诚信、忠诚、正直、文明的高素质员工。
2. 抓好培训。企业竞争已进进“文化制胜”的时代,更新企业员工知识结构已成为企业战略发展必不可少的任务,为此企业应根据发展的需要和员工队伍的状况,加大培训投进力度,建立系统、科学、完善的培训制度,制定科学的培训规划,不断进步员工素质,使培训逐步走向制度化、目标化、长期化的健康轨道。
培训是企业人力资源治理中的重要环节之一,企业在进行岗前培训时,要正确引导,使其能够尽快融进到企业大家庭当中;重视员工职业教育培训的同时,也要关注人的思想意识教育,这样有利于解决人与人之间的关系,培养相互信赖的人际关系;通过开展导师带徒、互帮互学、走出往、请进来等活动,将企业的生产经验与现代科学知识有机融合,编写具有企业特色的员工培训教材,运用多媒体进行教育培训,从而使培训工作上升一个新的水平。
3. 树立以人为本的治理理念。企业的竞争回根到底是人才的竞争,而以人为本则要求企业注重员工的利益和需求,变控制为尊重,变治理为服务,变被动为主动,创建现代文明人力资源治理,从而留住和吸收更多优秀人才,使人才上风成为真正的竞争上风,进而确保企业战略发展目标的实现。
国有企业的人力资源治理工作与其他性质的企业相比,有其特殊性,具体表现为职员活动性不大、凝聚力强,因此,在人力资源治理工作中一定要牢牢把握“把合适的人放在合适的岗位上”的工作原则,尽量使个人的远景规划得以实现,提升整体文化素养,形成现代、文明的人力资源治理文化氛围,早日实现人力资源治理工作的目标化、制度化、长期化、系统化、***化。
参考文献:
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