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工程项目本钱治理中存在的题目与对策分析
内容提要: 工程项目本钱治理是对工程项目本钱进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目本钱治理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。 关键词：工程项目 本钱 治理 工程项目本钱治理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目本钱进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动，以达到强化经营治理、完善本钱治理制度、进步本钱核算水平、降低工程本钱、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目本钱治理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。 一、工程项目本钱治理中存在的主要题目 1.没有形成一套完善的责权利相结合的本钱治理体制。任何治理活动，都应建立责权利相结合的治理体制才能取得成效，本钱治理也不例外。本钱治理体系中项目经理享有至高无上的权力，在本钱治理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部分主管以及各部分治理职员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的治理体制加以约束和激励。而现行的施工项目本钱治理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目本钱治理的责任回于本钱治理主管，没有形成完善的本钱治理体系。例如某工程项目，因质量题目导致返工，造成直接经济损失X万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，终极不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了X万元的支出。此种情况下，假如不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也不就不利于工程项目的本钱治理与控制。 2.忽视工程项目“质量本钱”的治理和控制。“质量本钱”是指保证和进步工程质量而发生的一切必要用度，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量本钱”分为内部故障本钱（如返工、停工等引起的用度）、外部故障本钱（如保修、索赔等引起的用度）、质量预防用度和质量检验用度等4类。保证质量往往会引起本钱的变化，但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来，企业未能充分熟悉质量和本钱之间的辩证同一关系，习惯于夸大工程质量，而对工程本钱关心不够，造成工程质量固然有了较大进步，但增加了进步工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。固然就单项工程而言；利润指数可能很高，但是因质量上不往，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。 3.忽视工程项目“工期本钱”的治理和控制。“工期本钱”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切用度。工期目标是工程项目治理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的变化。施工企业对工期本钱的重视也不够，特别是项目经理部固然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进行深进研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。 4.项目治理职员经济观念不强。目前，施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清楚，分工明确，但项目的本钱治理是靠大家来治理、往控制的，项目效益是靠大家来创造的。假如搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了本钱；假如搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，本钱还是降不下来。 二、工程项目本钱治理中存在题目的对策分析 1.建立规范、同一、标准的责权利相结合的本钱治理体制。责权利相结合的本钱治理模式和体制，应遵循***集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。 施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业本钱治理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部本钱治理的主体是项目全体治理职员及施工作业队全体施工职员，项目经理是项目本钱治理的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的本钱治理体系。对本钱治理体系中的每个部分、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励往刺激，彻底打破过往那种干好干坏一个样、干多干少一个样的格式。这样层层落实，逐级负责，使项目本钱治理工作做到责权利无空缺，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜尽了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的本钱治理工作形成一个完整的本钱治理体系，便于形成责权利相结合的本钱治理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的本钱治理献计献策。 2.从质量本钱治理上要效益。对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过公道水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量本钱的增加，都要通过质量本钱治理加以调整。 质量本钱治理的目标是使4类质量本钱的综合达到最低值。一般来说，质量预防用度起初较低，随着质量要求的进步逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求进步时，该项用度就会急剧上升。质量检验用度较为稳定，不过随着质量的进步也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量精益求精，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量本钱最低的理想点。 正确处理质量本钱中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防用度和检验用度间的相互关系，采用科学公道、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的条件下，尽可能降低工程本钱。项目经理部也不能为了进步企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。 3.从工期本钱控制上要效益。如何处理工期与本钱的关系，是施工项目本钱治理工作中的一个重要课题，即工期本钱的治理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的公道调整来寻求最佳工期点本钱，把工期本钱控制在最低点。 工期本钱治理的目标是正确处理工期与本钱的关系，使工期本钱的总和达到最低值。工期本钱表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施用度；一方面是由于工期拖延而导致的业主索赔本钱，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期用度，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施本钱越小；但当工期短至一定限度时，工期措施本钱则会急剧上升。而工期损失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期本钱的各种因素，就会找到一个工期本钱为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且本钱最低的最优点。 由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程本钱是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期本钱的两个方面的相互关系，即工期措施本钱和工期损失之间的相互关系。 在确保工期达到合同条件的条件下，尽可能降低工期本钱，切不可为了进步企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目本钱，导致项目亏损。4.强化经济观念，树立全员经济意识。施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要同一思想熟悉，从项目治理职员到普通施工职员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”、“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位职工都能把工程本钱治理工作放在主要位置。其次可以搞一些经济技术类的比武，在突出技术的情况下，又从经济角度出发。 5.完善本钱治理办法。每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目本钱治理办法，如项目质量本钱治理办法、工期本钱治理办法、项目招投标治理办法、合同评审治理办法、材料使用控制办法等治理办法。这些治理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操纵性的办法，使项目的本钱控制有法可依，有章可循，有据可查。 6.完善合同文本，避免法律损失。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，假如合同条款不严谨，轻易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。 首先，要有相对固定的经济合同治理职员，并且精通经济合同法规有关知识；其次，要加强经济合同治理职员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、本钱等业务部分参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。【工程项目本钱治理中存在的题目与对策分析】相关文章：
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