论企业降低本钱的途径

论企业降低本钱的途径

【摘 要】 本钱的经济实质决定了本钱在经济治理工作中具有十分重要的作用,降低本钱对企业的经营效益至关重要。本文主要对企业降低本钱的途径进行探讨。
　　【关键词】 降低本钱; 经济实质; 经营
　　
　　一、降低本钱的重要性
　　
　　(一)本钱是补偿生产的标准
　　为了保证企业再生产不断进行,必须对生产耗用,即资金耗费进行补偿。企业是自负盈亏的商品生产者和经营者,其生产耗费是用自身的生产成果,即销售收进来补偿的。而本钱就是衡量这一补偿份额大小的标准。企业在取得销售收进后,必须把相当于本钱的份额划分出来,用以补偿生产经营中的资金耗用。这样,才能维持资金周转按原有规模进行。假如企业不能按照本钱来补偿生产耗费,企业资金就会短缺,再生产就不能按原有的规模进行。因此,降低本钱是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的目的。无论在什么情况下,只要降低本钱就能增加利润。在收进不变的情况下,降低本钱可使得利润增加;在收进增加的情况下,降低本钱可使利润更快增长;在收进下降的情况下,降低本钱可抑制利润的下降。可见,本钱作为补偿生产耗用的标准,对经济发展有着重要的作用。
　　(二)本钱是企业生存的保障
　　本钱控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在企业内部低本钱可以降低企业的产品价格,进步企业在市场上的竞争力,使企业获得更多的利润。假如企业的经济正处于萎缩阶段,那么降低本钱对企业的继续生存更为重要。通常进步售价会引发经销商和供给商相应的提价要求,而降低本钱可避免这种外部压力。企业降低本钱的各种活动,都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的,实施本钱策划,正确运用价值分析达到降低本钱的目的,从而实现利益目标。因此,本钱策划作为改善本钱手段的同时,也是实现利益目标的手段。
　　(三)降低本钱对决策的影响
　　降低本钱对企业的决策具有一定的影响。努力进步在市场上的竞争力和经济效益,是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点,企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策,需要考虑的因素很多,本钱是其中首先应考虑的主要因素之一。这是由于,在价格一定的条件下,本钱的高低直接影响着企业盈利的多少;而较低的本钱,可以使企业在市场竞争中处于有利地位。
　　(四)本钱是控制发展的基础
　　本钱控制是企业发展的基础。把本钱控制在同类企业的先进水平上,才有迅速发展的基础。本钱降低了,而售价不变,那么企业的利润就会有大幅的增加,企业的经济基础就会更加稳固,企业就有气力往进步质量、创新产品设计,寻求新的发展。很多企业的经济状况处于困境的重要原因之一,就是在没有进行本钱策划的情况下盲目地发展,假如在促销和开发新产品上盲目进行,一旦决策失误或市场行情发生变化,企业经济基础较差的话,那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见,降低本钱对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的本钱获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。
　　
　　二、降低本钱的原则
　　
　　(一)经济原则
　　经济原则是指因推行本钱控制而发生的本钱不应超过因缺少控制而失往的效益。
　　(二)因地制宜原则
　　因地制宜原则是指本钱控制系统必须个别设计,适合特定企业、部分、岗位和本钱项目的实际情况,不可完全照搬别人的做法。
　　(三)领导重视与全员参加的原则
　　领导重视与全员参加的原则指企业领导和每个普通职工都应负有本钱责任,本钱控制涉及到全体职工的共同利益,只有通过全体职工协调一致的努力才能完成。
　　(四)本钱效益分析原则
　　本钱控制经历了从事后的本钱分析与检查、防护性控制,到事中的日常本钱控制的反馈性控制阶段。现代的本钱控制不是消极地进行本钱控制,而应想方想法开辟财源增加收进。应根据本钱的效益分析和本量利分析的原理,将本钱与收益、本钱、业务量与利润之间的关系结合起来,找出利润最大化的最佳本钱和最佳业务量。只有这样,才能将损失和浪费消灭在本钱控制前,从而有效地发挥前瞻性本钱控制的作用。
　　(五)全面性原则
　　全面性原则由于本钱形成取决于治理职员的共同努力,因此,本钱控制要对本钱形成的全过程进行控制,而且有效的本钱控制与治理,要求企业所有职员都要参与。
　　(六)责权利相结合的原则
　　本钱控制要达到预期目标,取决于各本钱责任中心治理职员的努力。而要调动各级本钱责任中心加强本钱治理的积极性,有效的办法在于责权利相结合,即根据各责任中心按其本钱受控范围的大小以及本钱责任目标承担相应的职责。为保证职责的履行,必须赋予其一定的权力,并根据本钱控制的实效进行业绩评价与考核,对本钱控制责任单位及职员给予赏罚,从而调动全员加强本钱控制的积极性。 　　三、企业降低本钱的策略
　　
　　(一)降低物资采购本钱
　　严格控制采购本钱。一要分析供货市场,调整采购策略。根据企业年初计算的全年材料预算,提前冬储工作公道避开原料需要高峰,避开高价采购时间区域,通过采购时间差,降低采购本钱。二要通过信息技术、网络技术,如电子商务,搜寻市场信息,查询市场价格,指导本钱核算、指标确定和目标控制工作。通过信息网站等查询价格,搜寻市场信息及时调整本钱控制指标,指导采购本钱控制工作。三要稳定老客户,立足长远发展。在保证资源基本需求的同时,要与一些长期合作、信誉良好的企业建立长久合作关系,能够在今后的物资采购中获得一定的折扣,以此来降低本钱。
　　(二)降低原材料本钱
　　在企业的产成品中,原材料的本钱占到大约60%到70%,其所占的比重相当大,因此,企业应当降低本钱。节约材料,杜尽生产过程中的跑、漏、滴等现象;在企业的生产过程中,原材料本钱的降低也起着至关重要的作用,它直接影响着材料采购的多少。假如在生产过程中,原材料的本钱降低了,而产品的价格不变,那么企业的利润将会大大的增加。一要制定产品的单位材料消耗定额。即确定在一定生产条件下,制造单位产品或完成工作量所需消耗某种材料的数目标准,它一般为原料及主要材料、辅助材料及燃料的消耗定额。二要编制完工预算,并据此向供给部分下达材料采购计划,同时生产部分依据图纸和生产图预算再编制生产预算,制定材料消耗定额,在生产过程中,要消耗各种物资,因此实行限额领料治理制度。在材料领用方面,要严把材料消耗定额关,根据产品产量和消耗定额对材料进行限额控制,建立材料限额卡,填写限额领料单。而且,企业生产部分也应加大考核力度,对超定额领料的生产部分,除了扣其奖金外,还要扣生产部分负责人的年终分红等。通过这样层层把关,严格治理,可以大大降低材料消耗、降低材料本钱,从而有效地降低产品本钱。
　　(三)进步领导和员工的治理意识及技能
　　很多企业领导以为,降低企业本钱并不能直接为企业带来经济效益,更无法体现他们在任期内的政绩。因此,企业单纯追求产量,将产值作为经济责任的主要任务。对于抓治理特别是本钱治理,以为难度大,不易奏效,不能持之以恒,效益不好时就抓,效益好时就放松,甚至不抓,没有真正把加强本钱治理作为企业治理工作的主体。而只是作为增加效益的附属工具,这种治理意识的结果,必将使降低企业本钱的任何方法或途径失效。为进步企业领导及职工的治理意识,降低企业本钱,一要进步企业全体职员的意识,特别是企业领导的意识,反复夸大降低企业本钱的重要性,使降低企业本钱的工作真正得以落实。二要注重人力资源的开发。一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润,只有要靠大家的共同努力才能完成。
　　(四)利用共享资源
　　共享资源指产品的本钱与分摊资源用度的产品数目有关。分享这类资源的产品数目越多,分摊到单位产品中的本钱就越低(如:企业固定资产、产品的研究开发用度、资源的采购用度、信息使用用度、市场开发用度、信息传播用度、建立和使用销售渠道的用度、交易用度、经验共享等,都是共享资源)增加使用这些共享资源的规模和频率,就可以降低产品的本钱。
　　(五)建立健全科学的企业本钱治理体系
　　这个体系的建立并发挥作用,将会大大进步企业治理者的自信心,降低企业的本钱,成为一个不随企业政策或企业领导改变而改变的一个方针。它应该起到使企业进进良性循环的作用,使每一个企业领导都能感受到它的威力,并围绕着这套治理体系来制定企业的远景发展蓝图和近期的企业发展目标,实现企业价值最大化。它是降低企业本钱的基础,也是企业降低本钱的根本途径。如何建立并完善这套体系,也就是我们真正要研究和探讨如何降低企业本钱的途径的内容,即建立全面科学的本钱治理体系。
　　(六)创新是节约本钱的源泉
　　在传统经济环境中,节约开支、修旧利废、堵塞漏洞、降低消耗都能大幅度地降低生产本钱,但是在新的经济环境下仅从这些方面降低本钱,效果有限,只有创新才是降低本钱最有效的途径,是企业降低本钱、增加效益的不竭源泉。科技进步使先进的设备、工艺及材料应用于生产领域,依靠技术创新,发挥科技第一生产力的作用,是降本钱、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品,进步了生产率,包括劳动生产率和资本生产率;另一方面,也节约了人力、能源及原材料消耗,降低了生产本钱。在社会主义市场经济条件下,企业要生存和发展,要实现现代企业资产保值增值的目标,必须狠抓技术进步。要做好这项工作,企业不但自己要注重科技开发工作,而且应与科研单位紧密配合,将新的科研成果及时应用于生产实践中往,使其尽快转化为生产力。同时,要搞好技术引进工作。另外,在技术开发和引进过程中,一定要留意技术与经济的结合,使技术进步有利于降低本钱,节约原材料和能源消耗,进步企业经济效益。
　　
　　【参考文献】
　　[1] 刘英.本钱会计学[M].西南交通大学出版社,2007.
　　[2] 金中泉.财务报表分析[M].中国财政经济出版社,2007.

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