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浅谈大港油田滩海开发公司本钱控制
摘要：本钱控制在企业治理中发挥看巨大的作用。大港油田滩海开发公司成立以来，注重本钱控制，不断进步治理水平、预算执行能力和会计核算水平，在公司本钱控制上积累了一些好的经验和做法，笔者对此作一总结，仅供参考。关键词：本钱控制；作用；财务治理
一、本钱控制在企业治理中的作用
企业是从事生产经营活动的自负盈亏的经济组织，它一旦成立，就面临着竞争，并始终处于生存与倒闭、发展与萎缩的矛盾之中，因此，必须加强本钱控制，以求得生存与发展。本钱控制在企业治理中发挥着巨大的作用，主要有：
(一)本钱影响企业效益水平的高低
经济效益通常用投进与产出之比或所得与所费之比来表达。本钱控制的水平制约着企业经济效益的大小。
(二)本钱反映企业的生产经营状况
本钱是反映企业生产经营状况的综合指标，并在很大程度上反映了企业各项经营活动的经济效果，代表着企业生产经营治理水平的高低。
(三)本钱能衡量企业是否具有发展前途
影响企业的发展因素很多，有宏观与微观的，也有内部与外部的，但单从企业内部来看，企业的生命力的强弱在很大程度上取决于本钱治理水平，只有降低企业本钱，才能进步市场竞争能力，企业才会取得长足发展。
(四)本钱影响企业经营猜测、决策和分析
在激烈竞争的市场经济条件下，只有及时提供正确的本钱资料，才能使猜测、决策和分析等活动建立在科学的、可靠的基础之上。
二、大港油田滩海开发公司的本钱控制
大港油田滩海开发公司成立以来，注重本钱控制，不断进步治理水平、预算执行能力和会计核算水平，在公司本钱控制上积累了一些好的经验和做法。
(一)把计划做公道
面对滩海开发复杂以及本钱压力大等方面的困难和挑战，滩海开发公司积极行动起来，在财务计划方面进行了较为深进的探索和实践。细化指标分解，优化预算治理，扎实开展各项工作。公司从编制本钱预算开始，逐步理顺操纵费治理流程。1起草了操纵费要素定义，定义各项操纵费指标的含义及其具体内容，进一步明确各项指标包含的内容和用度列支渠道，使各切块指标的责任单位或责任人清楚、明了自己所负责的切块用度，责权更加明确。2按照整体性、治理性支出总量控制、倒推本钱的原则，把操纵费分解为固定性支出、生产性支出和治理性支出三部分，明确操纵费治理的指导思想。即固定性支出和治理性支出集中于公司各职能科室一级治理、实施公司统控；生产性支出由作业区治理。3每年组织召开公司指标分解会，对用度项目和分解的金额进行研究讨论，终极确定分解指标项目。通过科学、公道地分解指标，为本钱控制工作打下了坚实的基础。
(二)把过程控制执行透彻
健全财务治理制度，强化制度保障。1建立了《本钱治理办法》、《完工未结治理办法》和《资金治理细则》等一系列规章制度。2制定了《公司本钱核算办法》，对台账、作业过程、部分等的使用以列表方式进行明确，规范了本钱用度核算范围和方法，确保本钱核算正确无误。3完善了《资产治理制度》，明确资产的购置、使用、转移、报废等各环节的规定，重点规范油气资产弃置用度的核算、治理和使用。此外，根据油田公司下发的资产治理工作检查验收标准，整改、完善资产治理相关资料。加强本钱跟踪猜测，把握真实的本钱用度。
(三)把物资关口把严
物资、设备采购占本钱支出较大，且繁杂琐碎、千头万绪。为此，1公司严格把关物资设备采购程序，确保质量上乘，本钱不超。根据实际情况，公司积极配合上级部分开展治理基础年工作，以完善治理制度、理顺治理机制、规范运作方式为重点，组织学习了《大港油田公司物资采购治理整合意见的议案》、《大港油田公司设备治理办法》、《大港油田公司招标治理办法》、《大港油田公司市场准八治理办法》等文件，领会其精神实质。2公司结合本部分和各岗位特点，对综合服务部制定完善了各岗位职责分工，明确了部分职责定位。并进一步完善公司物资装备治理制度，制订了《滩海开发公司生产物资治理实施办法》，夯实了公司物资装备治理工作的基础。根据公司部分职责调整，及时与上级回口治理部分沟通，严格按照上级要求规范运作。同时，加强物资采购治理，加大集中采购、招标采购力度，采购通过货比三家、商务竞价方式进行，最大限度降低本钱支出，将产能项目部的物资采购纳进同一采购治理，确保了生产建设物资供给，实现资金的有效节约。 (四)把资产状况摸清
按照上级《关于开展财产清查工作会议》的安排，成立了以公司经理为组长，总会计师为副组长，以财务资产科、综合服务部等机关科室负责人为成员的财产清查领导小组，对财产清查进行总体安排、协调工作。同时，设立财产清查办公室，负责本次财产清查的具体工作安排。清查前，组织召开了财产清查工作动员大会与第一次培训会议，对公司财产清查工作进行了全面部署，对清查的方式方法进行了培训，确定了本次清查工作的内容和方向。成立了三个专业清查小组，对固定资产、存货、资金分别进行清查，做了大量、细致的财产清查工作。在资金清查中，对于无法支付的，确定在今后工作中建立治理台账，落实责任人，定期核查，关注往来单位营业状况，并根据相关政策及时处置质保金。
(五)把信息化建设做实
本钱治理系统是为了加强油田的本钱核算、本钱控制、本钱测算而在财务治理信息系统70下增加、补充开发的应用系统，按照财务处同一安排和部署，公司参加本钱治理系统应用培训，并根据公司油气生产治理及核算的特点，对本钱治理系统责任中心、本钱中心、部分、用度要素、预算项目等进行了规范和同一，完成了本钱治理系统的初始化设置。在实际运行过程中，按照“数据录取真实、正确”的原则，完玉成年本钱单据的补录，实现本钱系统与账务系统的正式对接上线，挖掘出本钱治理系统的治理上风。此外，财务网上报销系统是一个财务经费治理系统平台，具有经费报销与借款、预算治理、电子审批等功能，公司根据自身的治理特点进行了流程设定、审批组定义、制作电子签名、预算录进等系统设置工作，实现系统的正式上线。对五项用度及借、还款业务纳进网上报销治理。通过应用该系统，实现用度单据自动计算、自动流转。有效进步了财务报销相关工作的效率及公司治理的规范化水平。通过在系统中设定预算额度、审批流程和审批权限等环节，有效加强了经费预算的事中控制及内部控制力度。
三、结论
总之，随着石油行业的不断改革与改制，油田企业也被推向了市场，企业经营的目的已扩展到以经济效益为中心上来。企业的整个治理模式也随之发生了变化，企业不仅需要完善各项施工任务，更重要的是尽可能降低本钱，获取最大收益。这也对企业的本钱治理提出了更高的要求。
主要参考文献
[1]孟庆杰浅谈施工项目本钱治理中的本钱计划[J]，科技创新导报，2009(3)
[2]赵丽杰浅议施工企业项目本钱治理[J]，科学之友(B版)，2008(12)
[3]袁宏高速公路施工企业财务本钱治理的分析[J]广东科技，2009(4)
[4]何宏旅游企业的本钱治理观念研究[J]科技情报开发与经济，2009(4)
[5]张卫，采购治理物流本钱攻略[J]市场周刊(新物流)，2009(1)
[6]杨玉荣对现代企业本钱治理模式题目的探讨[J]民营科技，2009(2)
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