当前企业本钱治理存在的题目及对策
国际金融危机的发生，给企业生产经营带来困难，生产本钱增加，效益下降。本钱治理是企业治理的最基本环节之一，好的治理能给企业带来很大经济利益。在市场竞争激烈的环境下，企业本钱治理的好坏与否，直接关系到企业的发展。本文在分析企业本钱治理工作存在题目的基础上，有针对性的提出加强企业本钱治理工作的对策，以降低金融危机对企业造成的不利影响。一、我国企业本钱治理存在的题目
(一)本钱治理观念落后。我国企业普遍存在本钱治理观念落后的现象，表现在对本钱治理的范围、目的及手段等方面的熟悉存在偏差。很多企业仍将本钱治理的范围限于企业内部，甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域本钱行为的治理。本钱治理的目的也只仅限于降低本钱，较少从效益角度看本钱的效用。降低本钱的手段主要是以节约的方式，不能应用本钱效益原则，通过发生本钱来实现更大的收益。
传统企业治理主要是通过两条途径来降低产品本钱：一是规模效益，二是增强与供给商及分销商的谈判能力，以期由此达到转移本钱的目的。由于其规模的大小受需求大小的制约，更何况现在的消费者的消费需求差异正在加大，同类产品的生产规模有缩小的趋势。企业本钱简单的从核心企业转移到供给商或分销商，非但不能降低产品终极销售价格，而且会导致本钱的增加，从而减少了从原材料到终极消费品的增值。尤其是在当本日趋公然的市场环境下，过分的本钱转移将使企业失往好的合作伙伴。
(二)本钱治理方法陈旧。固然我国一些企业进行了先进本钱治理方法的试点，并取得了不错的成绩，但从整体上讲，本钱治理方法还是很陈旧，不能适应经济环境的要求。据调查，57.1％的企业使用品种法，41.5％的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有22.9％，使用逐步结转法的有16.8％。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，由于购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满足的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算本钱。我国现在只有5.7％的企业采用分批法计算本钱，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来本钱核算方法选择上的简单化。标准本钱、计划本钱和目标本钱是目前本钱与本钱治理中较为流行的现代本钱治理方法。从被调查企业的情况看，51.4％的企业采用了目标本钱法，38.9％的企业采用了计划本钱法，18.1％的企业采用了标准本钱法。但是，先进的作业本钱法、本钱企划法在企业中未得到推广。
(三)企业内部本钱治理主体的确立失误。长期以来，人们存在一种偏差：把本钱治理作为财务职员、少数治理职员的专利，以为本钱、效益都应由企业领导和财务部分负责，而把各车间、部分、班组的职工只看作生产者，导致管本钱的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些本钱应该控制，怎样控制等题目无意也无力过问，本钱意识淡漠，因而缺乏本钱控制的积极性，浪费现象极其严重，于是企业的本钱治理因失往很大的治理群体而难以取得成效。
(四)不良利益动机驱动导致本钱信息失真。在我国，有相当多企业治理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造本钱资料，从而使本钱信息失真现象日益严重，并导致以本钱为基础的各种治理活动的交通和效能的降低，给企业造成相当的损失。当然本钱信息失真也可能是由于本钱信息与本钱治理的相关性较差引起的，这也是本钱治理所需要重视和解决的题目。 二、加强企业本钱治理的对策
(一)树立企业本钱治理的系统观念。在市场经济环境中，企业应树立本钱的系统治理观念，将企业的本钱治理工作视为一项系统工程，夸大整体与全局，对企业本钱治理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种本钱治理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的本钱治理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，本钱治理就不能再局限于产品的生产过程，而是应将视野延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析及产品的设计，延伸到顾客的使用、维修及处置。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，由此本钱治理的内涵也应由物质产品本钱扩展到非物质产品本钱。如人力资源本钱、资本本钱、服务本钱、产权本钱、环境本钱等。
(二)引进企业战略本钱治理思想。现代企业所处的经济环境多变，竞争也日益激烈，因此，企业开始重视制定竞争战略，并依据顾客需求与竞争者情况的变动随时调整举措，这样就进进了战略本钱治理阶段。战略本钱治理是以企业的全局为对象，根据企业的总体发展战略而制定的。战略本钱治理从企业所处的竞争环境出发，对企业内部、竞争对手及企业所处行业的价值链进行综合分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。
(三)培养全员本钱治理意识。目前，由于大多企业的领导和工程技术职员不懂本钱，因而对他们所进行的设计、拟定的工艺、制定的计划及采取的措施，会对产品本钱起什么作用、有多大的影响，一般无以估量。因此，加强本钱治理，首要的工作在于进步广大职工对本钱治理的熟悉，增强本钱观念，贯彻技术与经济结合、生产与治理并重的原则，向全体职工进行本钱意识的宣传教育，培养全员本钱意识，变少数人的本钱治理为全员的参与治理。企业应该高度重视专业人才的培养和使用，积极举办各种类型的本钱培训班，借以进步他们本钱方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低本钱的广阔途径，并在企业内部形成职工的***和自主治理意识。实现自主治理，既是一种代价最低的本钱治理方式，也是降低本钱最有效的治理方式。
(四)做好本钱治理基础工作。一是制订科学公道的消耗定额。参照行业和本部分的实际状况，制订科学公道的消耗定额作为核算及考核的参照依据，为正确核算打好基础。二是严格落实资金定额，控制规模和额度。资金占用通常涉及到储备资金定额、生产金额、本钱资金定额及活动资金定额等步骤，在本钱治理中严格落实资金定额有助于企业资金战略的统筹使用和公道规划，以保证单位资金的运用自如、生产经营的井然有序。三是原始记录和凭证的完整性。涉及产品产量的传票、台账、劳动时间及个人考勤簿，原料的领料单等相关消耗单等原始记录要划分责任部分保管，按规定的时间交回财务部分进行回集整理。四是内部价格的制订和执行。原材料计划价格的制订、产成品库存的模拟计价等应保持响应的稳定性，以便本钱计算、考核的一致性。
(五)搞好企业本钱性价比。本钱是附属于产品之上的价值形态，其主体必须满足相关的质量标准，适宜顾客的使用价值需求，并不是越低越好。制造本钱降低不能以偷工减料为手段，更不能擅自降低质量标准，损害顾客利益。运用价值工程治理本钱，就是要搞好本钱的性价比，树立正确的本钱效益观念，不能一味地盯着可比产品的数字，要具体辨证、量比地分析和验证。
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