我国石油企业本钱控制方法探讨

我国石油企业本钱控制方法探讨

一、我国石油企业本钱治理现状及存在的主要题目
　　
　　(一)本钱治理的理论研究观念、方法滞后
　　我国本钱治理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,但在本钱治理研究方面的系统性较差。此外,很多石油企业仍将本钱治理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程,而忽略了对其他相关企业及相关领域本钱行为的治理。而且,我国固然有一些企业进行了先进本钱治理方法的试点,并取得了不错的成绩,但整体上讲,本钱治理方法还是很陈旧。
　　(二)企业内部本钱治理主体的定位失误
　　长期以来,人们存在一种偏差:把本钱治理作为财务职员、少数治理职员的专利,以为本钱、效益都应由企业领导和财务部分负责,而把各车间、部分、班组的职工只看作生产者,导致管本钱的不懂技术、懂技术的不懂财务,广大职工对于哪些本钱应该控制,怎样控制等题目无意也无力过问,本钱意识淡漠。职工感受不到市场压力,控制本钱的积极性无法调动起来,浪费现象严重。
　　(三)本钱治理信息失真
　　在我国,有相当多的企业治理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动,任意调整、编造本钱资料,从而使本钱信息失真现象日益严重。
　　(四)过分细化分工,导致本钱过高
　　企业内部的分工越来越精细,这就要求企业进行高度的协作治理,由此导致企业治理的协调体本钱过高;另外由于过细的分工导致企业治理复杂化,不利于企业治理效率的进步,从而为企业带来一定的低效率本钱,并造成直接经济损失和人力资源的严重浪费。
　　
　　二、影响我国石油企业本钱的因素分析
　　
　　(一)资源状况
　　油田企业本钱的高低和经济效益的好坏,主要来自勘探、开发、油气生产的级差地租,而级差地租的多少受资源状况和追加投进和投进的效率的影响。
　　(二)勘探开发所处阶段
　　油田所处油躲类型不同,所处勘探开发阶段不同,表现在油田递减状况和钻井的投资、生产用度等不尽相同。如在油田生产初期,由于地下能量较高,原油单纯依靠地层自然能量就可以流出井口,因此,这一时期的本钱在总的生产本钱中所占比例很小,而探井、开发井的折旧用度则比例很大。当油田进进生产中后期,地层能量逐渐下降,为保持油田产量,必须采取很多稳产增产措施。这些措施的相应用度在石油本钱中所占比例越来越大,从而会明显改变生产初期的本钱构成情况。
　　(三)科技水平
　　科技水平的高低和不同方法的应用,影响着勘探、开发和生产等各阶段的本钱。另一方面,采用高新技术会进步局部本钱,但由于投进、产出的结构变化,有可能会引起整个油田本钱水平的下降。
　　(四)企业组织形式和治理水平
　　目前我国的油田内部各单位治理机构较臃肿,治理层次较多,“大而全、小而全”的现象较严重。因此,石油本钱中的非生产性因素太多,出现了本钱不实现象,从而削弱了本钱信息在治理决策中的作用。
　　(五)财务用度的高低
　　从企业总本钱的角度而言,负债本钱(利息)已成为石油企业的固定负担。特别在低油价、企业营业毛利水平较低、债务包袱沉重的情况下,这种固定的负担就显得尤为沉重,再加上汇率变化带来的损失,更加大了石油企业的资金平衡压力。
　　(六)国家政策
　　不同的国家产业政策和税赋比例,对石油企业投进、产出的影响和未来发展影响很大。
　　
　　三、我国石油企业本钱控制的方法思考
　　
　　(一)目标本钱法
　　目标本钱是根据预计可实现的销售收进,扣除目标利润计算出来的本钱。目标本钱的制定从企业的总目标开始,逐级分解成基层的具体目标。制定时夸大执行人自己参与,专业职员协助,以发挥各级治理职员和全体员工的积极性和创造性。目标本钱治理法夸大授权,给下级一定自主权,减少干预,在同一的目标下发挥下级的主动性和创造精神。
　　(二)本钱否决法
　　为进步企业的经济效益,使本钱指标在奖金分配中起决定性作用,并严格考核,实行本钱否决制。基本内容是:假如本钱指标完不成,其他经济指标完成得再好,也不能得奖。在考核中,本钱考核不仅与奖金挂钩,而且与职工晋级挂钩,本钱指标完不成,不仅不能得奖,同时也不能提升。
　　(三)档次本钱法
　　档次本钱法是将产品的目标本钱分为3个档次:最高目标、较高目标和最低目标。然后再将各种档次的目标本钱进行分解,制定出各种档次下的材料消耗、用度支出定额,并以各车间、治理部分为责任中心,核定各责任中心的考核标准,进行严格考核,以达到本钱最低,经济效益最佳的目的。
　　(四)标准本钱法
　　标准本钱是指在较高效益下预计产品所耗费的原料、人工及制造用度发生的本钱。标准本钱是通过具体的调查、认真分析和精确计算来制定的,用于评价实际本钱、衡量工作效率的一种预计本钱。 　　四、油田企业控制和降低油气本钱的主要措施
　　
　　1.全面推行目标本钱治理。
　　(1)成立预算委员会。
　　成立以油田主要领导为主任,各主要职能部分负责人为主要成员的预算委员会,通过考察、研究和讨论,决定各责任中心的责任目标。这与以往在历史本钱的基础上同一“砍一刀”的预算方法相比,有了很大的科学性和先进性。
　　(2)目标责任落实到“纵向到底、横向到边”。
　　油田要对部分和其所属单位进行细致的划分,把目标责任落实到每一个单位,做到“横向到边”。同时,要求下级单位在进行内部单位治理中,把本钱进一步细分,使每个岗位、每个人都有一定的责任,实现“纵向到底”。
　　(3)在本钱控制过程中发挥激励、约束机制的作用。
　　在本钱控制过程中应充分发挥激励、约束机制的作用,如为约束下级单位领导的行为,实行风险抵押金制度;为防止下属单位的短期行为,实行专项资金制度;为调动职工积极性,实行奖金与本钱挂钩、工资与本钱挂钩的制度等。
　　2.按本钱种别实施控制。
　　按照责任与权力对等的原则,将油气本钱按种别分别落实到相应的单位和分管者加以控制。
　　(1)将勘探本钱和勘探用度落实到勘探部分,再由勘探部分落实到各油气田企业,重点考核单位勘探本钱及物化探本钱占勘探总本钱的比例和勘探干井本钱占探井本钱的比例。
　　(2)将开发本钱和折旧折耗与摊销落实到各油气田企业,再由各油气田企业将单位开发本钱落实到开发部分。重点考核单位开发本钱,同时考核折旧折耗与摊销。
　　(3)将现金操纵本钱落实到各油气田企业,再由各油气田企业落实到各采油(气)厂。
　　(4)将治理用度与财务用度分别落实到油田总部和各油气田企业的财务治理部分,然后再由财务治理部分分别落实到各职能治理部分。
　　3.控制老区油气本钱,实现老区的持续发展。
　　目前国内主力区块大多已进进“三高”阶段,呈现出原油产量下降,单位油气本钱上升的趋势。采取公道措施,控制老区油气本钱,是降低油气本钱的关键和重要举措。
　　(1)改变生产方式,变低效无效为高效有效。
　　目前全国已有多个油田改变生产方式,通过捞油生产、低效井转注、生产井间开、注水井间注或停注、简化地面工艺流程等生产方式,可使很多按常规方式无法开采的油井实现经济有效开采。
　　(2)健全和强化财务治理功能。
　　财务治理是企业治理的核心工作,要重点发挥其资金运营中心、本钱控制中心、会计核算中心及资本经营中心等四大功能。
　　(3)依靠科技进步,努力降低本钱。
　　国外石油公司科技进步贡献率达到70%以上,我国只有40%多。因此,鉴戒国外成熟的技术和经验降低本钱的空间还很大。
　　(4)减员增效,进步劳动生产率,降低人工本钱。
　　目前,我国一般石油企业人工本钱占总本钱的比例是国外石油公司的4～4.5倍,人工本钱过高且刚性化是当前本钱构成中面临的主要题目之一,通过精简队伍降低人工用度是降低总本钱的重要举措。
　　(5)处置高本钱区块,优化产量的本钱结构。
　　处于开发后期和特殊类型油田,勘探开发及油气操纵本钱相对较高。应依据经济产量原则,将这些高本钱的油田(区块),通过出售、出租、委托开采及职员与资产整体分离等各种方式予以处置,优化产量的本钱结构,降低油气本钱的总体水平。
　　4.实行油气并举战略,优化油气产量结构。
　　自然气本钱远低于原油本钱。国外石油公司的自然气产量占油气总产量的比重一般在30%以上,BP、埃克森美孚和壳牌等公司的自然气产量甚至接近油气总产量的一半,而中国石化目前只有8.3%。因此,加大自然气的勘探开发力度、进步自然气在油气产量中的比例是降低油气本钱的一条重要途径。

【我国石油企业本钱控制方法探讨】相关文章：

浅析我国企业本钱控制03-29

论企业本钱控制03-01

对本钱计算中本钱还原方法的探讨03-29

石油企业本钱控制长效机制的思路和动态治理02-27

制药企业本钱动因探讨03-24

本钱计量模式与企业本钱控制机制研究03-25

我国企业推广应用作业本钱法探讨02-28

浅谈部分核算与企业本钱控制03-23

探讨我国企业内部控制问题及对策12-05