试论培训在医院人力资源管理中的作用
医院人力资源管理为医院改革中各级领导班子建设提供各类人才信息和用人依据，是医院发掘人才、培养人才、选拔干部和干部晋升等工作的信息来源，为工资制度改革，医院各类专业技术人员的职称评定和医院职工享受各类福利待遇提供依据。并且，良好的人力资源管理还可以有效地提高医院的核心竞争力，提高医院的整体业务水平。因此，提高医院人力资源管理的业务水平，对医院人力资源管理进行改进是极为重要的。当下，已经有学者指出，培训在医院人力资源管理中还是起到了积极的作用。在医院日益激烈的竞争环境中，只有受过专业培训的员工才能适应这种竞争环境，才能为医院日常工作的顺利开展创造出更多的价值。
一、培训在医院人力资源管理中的作用
1.使医院人力资源管理变得具有持续性。在医院的日常活动中，物质资源只能经过一次开发，最多经过两次开发就不能再继续进行开发利用了。而人力资源则不然，其在人力资源的使用中是不断被开发的，这就使得医院人力资源管理变得更具有持续性，也使得在医院中的员工处在不断的开发中。培训则充分迎合了人力资源的这一特征，更加使得医院人力资源具有持续特性。尤其，对于刚刚从学校毕业的医护人员来说，培训的意义更为明显。在学校教育中，学生只是学到了医护工作的基础知识，掌握了一些常规的医护技能。然而，真正走进了医院，要学习的东西还有很多很多。培训可以有效地帮助刚进入工作岗位的员工完成相应的教育培训。并且随着新知识、新技术的不断涌现，培训还能较为及时地将这些新东西传授给员工，提高了员工适应社会不断发展的能力。所以，正是由于这种带有明显持续性的人力资源管理活动，使得员工在不断的自我提升，为医院的长久竞争力的提升奠定了扎实的基础并起到了积极的推进作用。
2.使医院员工的整体素质得到提升。医院人力资源管理的发展宗旨是要提高医院员工的综合素质，从而有效地提升医院的竞争实力。在提高员工综合素质和提升医院竞争实力的进程中，培训的`质量是最重要的一个环节，其直接影响着医院人力资源管理的发展是否能取得成功。培训可以开发员工的潜能，提高员工的智力与能力，促进员工向更高一级转化。通过开展有效的培训可以提高员工的技能和知识，激励员工的工作热情，并能协调好员工的角色行为，这些对于提高医院人力资源管理都有着不可小视的作用。
二、培训在医院人力资源管理中存在的问题
1.医院人力资源管理的重视程度有待加强。由于现在大部分医院都是把医院的经营建设放在头等位置，大都忽略了人力资源管理的重要性。很多领导干部认为医院整体工作的主要任务就是冶疗和控制疾病的发生、发展，其工作重心主要是医院的经营，忽视了人力资源管理在医院整体工作运作中所发挥的作用。而这样一来，更加不会正视培训在人力资源管理中的重要性，无法对员工进行科学系统的培训。
2.培训工作人员的素质有待提高。目前，很多医院培训工作人员的工作水平存在着问题，大多数缺乏对人办理资源管理的相关知识和思想觉悟，甚至有些培训人员并不是相关专业毕业。由于不是科班出身，其大都缺乏培训和人力资源管理专业相关知识背景，在培训过程中，表现出不够专业或者不善交流。许多培训人员甚至本身都没有经过岗前培训，也没有上岗从业资格证。培训其实是一门科学性的工作，如果理论基础薄弱、专业技能不强的话，培训工作是很难做好的。
三、提高培训在人力资源管理工作的作用的建议
1.加强人力资源管理的重视程度。要想将人力资源管理工作做好，首先就要提高人力资源管理的重视程度。这其中，提高医院相关领导干部的思想意识是非常必要的。可以定期组织医院相关领导干部参加人力资源管理工作的高级进修班，让领导干部对于人力资源管理的相关知识有清楚的了解，让其了解人力资源对于医院日常活动的重要意义。
2.提高培训工作人员的业务素质。工作人员的业务素质提高，对于培训工作的提高具有重要价值。医院可以通过多种方式减轻工作人员的工作压力，提高工作人员工作的积极性。在进行招聘中，对于人力资源管理和教育培训相关专业的毕业生要优先考虑。要定期对工作人员进行考核，通过严格的奖惩办法激励工作人员严于律己，努力工作。调动工作人员的工作积极性，提高工作环境的质量，健全工作环境的配套设施。同时，组织工作人员开展工作月谈，互相交流这个月中对于工作的总结和意见。
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