影响建设工程施工进度的因素与管理研究

影响建设工程施工进度的因素与管理研究

　　摘 要：建设工程在施工的过程中，为了保证施工的质量，加快施工进度，必须加强建设管理，要对每一项施工项目进行必要的监督以及质量控制，这样才能保证建设工程的整体质量。在建设工程中，施工项目会受到多种因素的影响，如果施工单位处理不够及时，则会拖延工程进度，而且无法保证建设的工期，会影响建设工程的经济效益。本文对影响建设工程施工进度的因素进行了分析，还对加强建设工程施工管理的措施进行了介绍，希望可以促进建设工程更好的发展。

　　关键词：施工进度;建设工程;因素;管理

　　建筑行业的竞争比较激烈，为了提高企业的竞争力，建筑企业的管理者应该加强建设管理，只有提高管理的水平，才能缩短建设周期，才能控制好项目建设的质量，而且有助于实现对投资的合理应用以及控制。影响建设工程施工进度的因素很多，只有了解这些因素，才可以保证施工的质量。建设管理包括多项内容，其关系着建设的成本，也关系着施工的安全性，有的施工项目质量较难控制，而且施工的进度也无法保证，管理人员只有采取有效的防治措施，才能保证工程按期完成。

　　1 影响建设工程施工进度的因素

　　1.1 设计变更。在建设工程中，经常会出现设计变更问题，这也是影响建设工程施工进度的重要因素。当建设材料或者施工工艺存在问题时，会出现设计与实际不符的问题，有时业主也会在中途更改要求，设计人员必须按照业主提出的意见对设计方案进行更改，这一过程涉及多个项目，而且需要更改的内容比较多，很容易延误工期，是影响建设工程施工进度的重要因素之一。

　　1.2 业主方面。业主方面对建设工程施工进度有着间接影响，在利益的驱使下，施工单位会一味的追赶进度，有的施工项目本身工期比较紧，施工单位如果还要加快进度，则施工的质量无法保证。有的业主在招标文件中，会不断的缩减时间，而且制定的工期标准也不符合实际，会造成工期进度控制的被动性。

　　1.3 施工单位方面。施工单位如果技术水平不高，则无法保证建设工程的进度，有的施工项目难度比较大，施工单位能力有限，无法快速的制定出施工方案，很容易延误工期。施工单位必须正确认识工程进度与造价之间的关系，尤其是在招投标的过程中，要尽量降低成本，还要考虑到造价与工期之间的辩证关系，如果施工的进度存在滞后性，则需要增加人力资源以及施工设备，否则会延误工程交付的时间，还会造成工程亏本的现象，建设工程不能按照合同的期限完工，会对建设单位造成较大的经济损失。

　　1.4 施工环境与不确定风险因素。建设工程施工环境包括气候、地质以及水文条件等因素，施工环境这一因素对施工进度也会产生影响，在建设工程施工的过程中，还存在较多的不确定因素，这些因素会造成建设工程的风险隐患，这些不确定风险因素包括经济方面、技术方面以及不可预控的自然方面因素。在建造的过程中，如果突然出现战争、自然灾害或者安全事故，也会制约工程的进度，阻碍工程顺利进行。

　　1.5 建筑材料、资金供应进度的影响。资金的影响主要来自业主，或是由于没有及时给足工程预付款，或是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都影响到承包单位流动资金周转，从而打乱施工单位的施工计划并影响施工进度。

　　2 建设工程项目进度的管理方法

　　2.1 施工工艺控制

　　2.1.1 按照工期要求，编制实施性施工组织设计，理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案。2.1.2 积极改进施工工艺和施工技术，采用先进的施工方法。2.1.3 发挥施工技术工作的龙头作用，提前做好各阶段的施工安排，认真细致的完成工程施工测量和施工监测，实现信息化施工，确保工程的顺利进行。

　　2.2 施工组织控制。项目经理部管理人员及主要技术人员应由有施工经验的人员组成，为保证实现工期目标，应保证本工程所需的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。在合同签署后，项目主要管理人员及时到位，并组织现场调查，编制实施性施工组织设计，同时加强与地方和当地群众的联系，争取当地居民的理解和支持，为工程施工创造良好外部环境，保证施工顺利进行。

　　2.3 施工机械设备控制。施工机械对施工的效率有决定性作用，直接影响工程进度。首先是塔吊，塔吊的运转是否正常将影响整个现场的施工进度，因此，从塔吊基础的稳定性到塔吊的安装使用，必须具有专门的机构质量安全鉴定，操作人员必须持有上岗证。现场各种施工机械都应该有上级主管部门的安检证明，机械设备操作人员应该持证上岗，实行岗位责任制，严格按操作规程作业，从而保证机械的正常使用与设备的安全。

　　2.4 施工物资控制。为了保证工程的进度，每道工序所需材料、配件、构件应事先做好充足的准备，并做好各种物资的质量检验、见证取样复试等工作。根据工程进度计划，施工单位应该有相应的物资采购计划;材料的订货合同中，应有供货时间、地点等条款，对某些材料、设备的供应，尚应考虑到对生产考察和建设工程施工进度的控制研究。

　　2.5 施工技术控制。工程开工前做好施工现场调查及核对图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位沟通解决。组织技术人员学习招标文件、施工技术规范与施工监理细则，准确掌握本工程质量标准和施工工艺流程。编制好实施性施工组织设计，提前做好各分项工程的材料试验、检测，确定混凝土砂浆设计配合比，及时申报、尽早开工。施工过程中根据施工总体进度的要求，制定月、句、周施工计划，对照《施工进度横道图》、《施工进度网络图》的工期安排，找差距、找原因，完善管理、促进施工。并根据施工现场实际具体情况，随时调整工期计划及关键线路，满足总体施工进度的要求。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成的返工或影响正常的施工进度，确保关键工序施工的工期。严格控制工程变更：工程的变更有时会引起已完成的工程某局部的拆改，甚至涉及到结构的安全和加固，也直接影响进度，大量反复拆改还会影响工人工作的积极性，从而也会到影响工程的进度。

　　2.6 施工工序控制。各专业分包单位在总进度计划的框架内作出各自的进度计划，并将这些分项进度计划进行综合，编制综合的网络进度计划，对关键线路、关键工序进行严格控制，以保证工程的总进度。

　　2.7 施工材料控制。按照总体施工进度计划提前做好材料的采购计划，做到早计划和早落实。合理的配置机械设备，提高机械使用效率与机械化作业程度。加强设备的维修、保养工作，备足动力设备和主要机械易损件。采用新设备及检测仪器，以科学手段加快施工进度。

　　3 结束语

　　影响建设工程施工进度的因素很多，本文对其进行了详细的分析，只有了解这些影响因素，才能做好预防工作。有的影响因素可以通过技术措施进行预防，但也有的影响因素是无法预控的，比如自然灾害或者战争等，分析影响建设工程施工进度的因素，可以制定出有效的管理制度，可以帮助项目管理人员编制出切实可行的施工流程以及进度计划，只有通过科学的统筹安排，采取有效的管理措施，才能保证工程如期完成，才能提高建设工程的经济效益，避免在施工时出现安全事故隐患。

　　参考文献：

　　[1]姚仲贤，丛小密.建设工程进度控制应注意的一些问题[J].北京建筑工程学院学报，2004(3).

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　　[3]魏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部下半月，2009(1).

　　[4]迟芊.浅谈建筑工程施工进度的有效控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011(2).