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提高建筑施工技术管理的有效政策
引言
对于建筑工程来说，技术成为最核心的要素，如果没有先进的技术作支撑，工程的施工会受阻。但比技术更重要的是技术管理，目前，部分企业的施工技术管理处于粗放状态，没有形成完善健康的管理体系，不利于工程的建设。加强施工技术管理，能在其它要素不变的情况下提高施工效率，减少不必要的财力物力和人力的浪费。
一、提高建筑工程技术管理水平的重要性
1.1建筑工程施工技术管理对工程质量的影响
以施工技术监督监控为例，在进行高层建筑冲孔灌注桩施工过程中，科学的技术管理从测量方向、冲孔位置选择、混凝土灌注时间等多方面管理有效保障了灌注桩的施工质量。施工期间还要根据工程实际，在技术、管理、工艺、组织、操作、可行性方面进行完善、科学的考虑，尽量使制定的工程方案具有技术先进性、经济合理性、措施得当性、操作可行性、施工方便性，并能很好的保证工程质量和工程进度，控制施工成本。此外，还要积极引入新技术、新方法、新理念，这样才能使施工技术不断提高，使工程质量更有保障。
1.2施工技术管理对企业经济效益的影响
当今建筑市场的竞争已趋白热化，工程的效益也越来越低。所以企业更加要提高自身管理水平，尽最大努力降低施工成本。如果施工过程中有技术问题产生，就更加需要进行科学的技术管理，这样能尽快找出问题根源，并将责任落实到人，极大的提高了工作效率。有时会因为供应商或外委施工的原因而产生质量问题，而科学的技术管理能明确问题位置，然后在合同中对有关问题做出规定，最大化的保证企业利益。
二、建筑工程施工技术管理的现状
建筑施工技术管理是工程管理中的重要内容，主要是贯彻国家与行业的各项技术政策和法规，科学地组织各项建筑施工活动，确保建筑施工的秩序，在技术上不断创新，不断提高工程的质量和经济效益，促进建筑工程安全、优质、高效地进行。建筑工程是多种复杂的工种协同操作，综合应用多项技术，各行技术人员合作施工的过程。建筑施工技术管理在很大程度上决定了企业的经济效益，现代社会的建筑工程施工要有专业的技术和装备，并且由于建筑工程施工的复杂性，在施工过程中不可避免地会出现很多问题，这需要企业提供技术支持和专业的技术管理，以达到建筑的质量要求。建筑市场随着市场经济的不断深入发生了根本性的变化，传统的建筑企业管理模式已经不适用于现在的建筑市场，建筑企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，也在不断改变企业的管理体制和经营模式。现在主要的经营管理模式是项目总承包，以项目经理为核心，通过专业的管理队伍，对建筑工程的实施进行管理工作，并聘用专业的分包队伍具体实施工程。但是，目前的分包队伍大多由农民工组成，没有经过专业的技术培训，主要依靠自己的从业经验来进行施工。另外，这种模式造成总承包企业不能很好地对分包队伍进行技术管理，在建筑施工过程中不能为质量管理和成本管理提供良好的基础，进而影响建筑工程的质量管理，这也会影响到企业在市场中的竞争力。
三、建筑施工技术管理中优化的策略
3.1优化建筑施工技术管理的组织体系
总包单位和分包单位存在多种层次差别，施工水平方面也具有很大差异，因此在建立建筑施工技术管理组织系统时，要照顾到切实存在的这些差异，建立的组织系统要保证能够适用于这些单位，在对施工技术管理组织体系进行约束时，不单单依靠分包合同，要将完善的组织体系明确给全部承包商，同时要求必须设置专人负责管理建筑施工技术管理工作，在进行工程分包时应及时变换技术管理责任，要求责任必须落实到人。还有，各个施工部门在实际施工过程中要做好不同部门的协调工作以及人员合理调度工作，积极培训和管理施工技术人员，使施工单位不同岗位人员都能胜任自己的工作，都具备良好的职业素质和技术水平。
3.2加强建筑工程施工技术的监督力度
施工技术管理体制要实现良好的管理作用，促进施工技术水平的提高，节省不必要的建筑施工成本，尽量避免安全隐患的发生，提高建筑的施工质量，就必须进行相应的监督工作。建立健全相关监督体制，加强对企业内部管理人员和基础人员的监督力度，确保管理人员和基础人员在施工中严格按照施工技术管理体制，确切落实我国在建筑施工中的相关法律法规，促使工作人员操作作业的规范化，提高企业施工人员技术水平和施工人员的责任意识，促进企业施工建筑质量的提高，为建筑施工业的蓬勃发展作出一些贡献。
3.3提高施工技术文件的管理
施工单位应对建筑工程相关的各类文件科学管理，对施工企业的各项资源进行科学的配置与处理，建筑工程施工中，应结合工程目前的施工情况及组织设计图纸及时进行合理的审核及调整，特别是对于设计图纸的细节管理，应从根本上对施工设计图纸的质量及合理性进行保障如建筑工程中的施工材料及设备的应用出现变动，将对建筑工程质量造成一定的影响，若相关管理人员，仅根据设计阶段提供的图纸进行管理，则可能导致建筑工程质量下降对此，应及时结合建筑工程施工情况实行合理的转换;其次，应提高对竣工文件的管理，在建筑工程施工中，所产生的具有使用及保持价值，并能有效对建筑工程的实际情况进行反映的图像、文件材料及影像等，做好归档处理，科学的进行保管，这样在后续的建筑工程验收、监督及审计中提供相应的科学依据及信息支持;最后，应提高变更文档的管理，建筑工程一旦应其他因素产生变更，则会对整个建筑工程效益造成影响，对建筑施工的工期及质量等方面造成影响，对此应妥善的将设计图纸变更前后文件、相关数据资料、说明文案及试验数据等进行保管。
3.4重视人才培养，引进先进技术，总结施工经验
现代社会的建筑水平不断提高，网络管理系统和CAD辅助设计方便了人们的日常工作，进一步推广网络化管理，提高自动化水平，成为我们面对的另一个问题。建筑施工技术不能固步自封，企业的相关管理部门要及时引进新的技术、新的工艺、新的建筑材料，为建筑施工提供更好的技术支持。建筑施工技术管理也要及时总结工程建设的经验教训，不断提高自身的管理水平，认真做好施工技术的总结工作，让以后的建筑施工有所借鉴。除了总结施工经验和引进先进技术，企业也要注重人才培养，人才培养是提高管理水平的基础。很多企业认为人才培养是一项费时费力的耗时工程，导致建筑施工技术的管理水平下降。事实上，只有不断培养高素质的专业人才，挖掘他们的自身潜能，培养自己的专业人才队伍，才能使企业的建筑施工技术管理水平提高到新的层次，推动企业的长远发展。
四、结束语
综上所述，加强对建筑工程施工技术优化管理，对工程的建设有着很大的积极作用，能够使施工企业得到充分的准备，也能便于实际施工中合理控制项目难点及重点，合理的将生产资源进行配置，提高生产率，科学的施工技术优化管理，能够有效的降低资源消耗，进而实现工程质量、施工进度、工程成本等方面的和谐统一。因此施工企业应结合上文所述观点，从多个方面实施施工技术优化管理，为施工企业创造良好的经济效益与社会效益。
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