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事业单位人力资源管理存在的问题和措施
在我们平凡的日常里，我们每个人都可能会接触到措施，措施是针对情况采取的处理办法。那么，措施到底怎么写才合适呢？以下是小编为大家收集的事业单位人力资源管理存在的问题和措施，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
问题和措施1：
一、我国事业单位人力资源管理存在的问题
近几年来，许多地区都在推行事业单位的制度改革，无论是在选拔人才、用人、还是人才流动等方面，我国事业单位的人力资源管理有很多成就，但依旧存在一些问题。
(一)人力资源管理理念落后
由于事业单位组织机构的特殊性，其人力资源管理仍然处于比较传统的地位。进入新时期，我国的事业单位体制有所改变，但在人力资源管理方面，其改革的力度仍然处于表面，没有涉及深度问题。很多事业单位的人力资源体现出的职能有限，主要是工资的分配、晋升、培训等方面，没有将人力资源管理与事业单位的发展战略进行统一，也没有对选人用人的机制进行规范。传统的管理理念导致很多员工懒散，没有工作激情。
(二)考核体系不够完善
考核是任何一个单位的必备项目，是检验工作的一个重要程序。绩效考核体系可以给员工的福利分配提供信息，也是一种激励方式，但是现阶段的绩效考核还存在很多问题。因为对于不同层次和类型的人才没有进行分标准的考核，一般都采用笼统的语言对其进行考评，使得员工的工作没有得到相应的量化。再者，现阶段的业务考评大多是走过场，并没有真正与各种福利薪资协调发展。
同样，现阶段事业单位的激励制度也不够完善，合同聘任制员工与正式员工之间有时福利待遇存在一定的差异，而这种差异得不到解决，很容易降低员工的工作积极性。
(三)人力资源培训方面存在的问题
培训是人力资源工作的一个重要组成部分，现阶段，很多事业单位进行人力资源培训时大多没有注重长远利益，没有长远计划，导致很多培训工作与事业单位的组织战略脱节。在人才培训方面，事业单位主要存在三个问题。首先，对员工的培训没有进行科学全面的需求分析。很多事业单位对员工培训之前，没有将员工与单位的需求结合，导致培训没目标没效果。其次，对人员培训的各种内容也不科学全面，我国的很多事业单位员工培训内容大多为思想政治理论和品德等，很少有其他方面可以全面开发人的潜力的培训内容。最后，培训的方式也比较落后，一般是进行完全的课堂讲授，鲜活的教学方法应用比较少。
二、事业单位人力资源管理的对策
我国事业单位人力资源管理过程中存在的问题还有很多，在实际处理过程中，要根据不同的单位采取不同的措施，以下是一些建议。
(一)改变事业单位人力资源管理的思想
思想是行动的指导者。要想转变人力资源管理的窘境，改变思想是首要步骤。
针对单位中传统守旧的思想要全面清除。要树立以人为本的思想，也就是要为员工的工作创造良好的环境，给员工提供良好的福利待遇，给员工提供充分的工作上升空间等。在制定相应的人力资源管理制度时，要时刻从员工的角度出发。而且事业单位的各层领导也要不断地学习各种新型的管理知识，坚决摒弃传统的管理模式，在工作中贯彻公平的思想，尽力让每一个员工都有展现优势的机会。
(二)建立完善的考评制度
人力成本的绩效考核，是发现工作中问题及时解决的一个重要举措。现在的绩效考核体系主要缺乏一种可以量化的考核模式。因此，考核制度的改革可以从这个角度出发。即定量地评估员工的工作业绩，可以提高考核的效果。对员工进行定量的考评，要注意几个方面：第一，对每一个岗位都要进行详细的说明，说明内容涵盖各个方面，例如工作的职责内容、岗位需要的条件等。第二，要根据岗位的具体说明对员工的各个方面进行全面的考核，比如“德、能、绩、廉、技”。第三，“德、能、绩、廉、技”作为考核的指标也要对其进行细分，每一部分都要知道不同的评价标准。第四，对于不同职务的人进行评价考核时要采取不同的标准。一般对领导设定一个标准，对一般的员工设定一个考核的标准。经过改革之后的考核模式，能更加人性化公正地对员工进行考核，优化配置人力资源。
此外，要改变激励制度，一方面要改革我国现行事业单位的薪酬制度，另一方面要打破终身工作制，用更有力的薪酬制度激励工作人员的积极性。
(三)改变培训体系
培训内容作为人力资源管理的重要内容，要不断适应时代的发展。培训工作要把握住根本的目标就是要提高员工的行政能力。可以从以下几个角度出发。首先要分析员工与单位的需求，明确进行培训工作的目标，有计划有针对性地进行培训。其次在培训内容和方法上，要不断更新，培训内容不仅要有理论，还要与实际相结合，提高员工的各方面能力。在培训模式上，也要不断革新。一般是长短结合、在岗与脱产结合，在培训过程中，可以多引进新的教学方法，比如角色扮演、主题情景设定、情景模拟等，都是比较新颖的教学模式，可以提高培训成员积极性。
三、结语
我国的事业单位性质比较特殊，其内部人才对于国家发展有很大的影响，在事业单位体制改革的过程中，其人力资源管理体制的改革程度与整体战略还有些不一致，存在一些问题，对此，针对不同的单位，要根据单位实际情况，采取最合适的人力资源管理方法，争取最大限度地利用人力资源。
问题和措施2：
事业单位加强人力资源管理能够有效地建设一批优秀的人才管理队伍，不断提升员工的工作水平和能力，因此加强人力资源管理模式具有十分重要的意义，需要采取有效措施完善人力资源管理模式。
一、人力资源管理模式概述
事业单位主要是指提供社会服务为目的的工作单位，不具备盈利性，因此其工作价值不能直接通过物质形式进行体现，通常包括一些国家性质的事业单位。人力资源是促进事业单位进一步发展的前提条件，加强人力资源管理具有十分重要意义，但就目前来讲事业单位在人力资源管理方面存在较多问题，因此需要采取一系列行之有效的措施加强对于人力资源管理的优化来提高事业单位人力资源的管理水平。进行优化能够不断完善当前人力资源的管理模式，建设一支管理能力较强的人力资源管理团队。加强人力资源管理的优化能够充分划分工作人员的职责，避免工作混乱等问题，同时有效发挥激励作用，通过完善薪资待遇等措施充分激发员工的工作积极性，促进事业单位各项工作的顺利进行。此外，加强人力资源管理优化还能够有效地完善事业单位内部的建设，提高风险抵御能力，促进事业单位改革的进一步落实。
二、事业单位人力资源管理模式存在的问题
（一）人力资源管理观念陈旧。当前事业单位在对人力资源进行管理的过程中依旧存在观念上的问题，落后于当前新的管理思想的要求，没有切实考虑工作人员的实际需求，在管理模式方面日益僵化，缺乏灵活的管理方式，无法及时应对突发的问题，造成人力资源管理质量的下降。在传统的人力资源管理思想的影响下，事业单位的用人机制也存在较多问题，对于员工的招聘以及职位晋升方面缺乏较为科学的标准，因此不具备科学性，降低了人才队伍的水平，使得员工水平和能力参差不齐。在工作内容的设置上，没有针对工作人员的实际工作内容科学合理地安排工作内容，存在工作难度超出员工能力的问题，进而降低了工作水平，导致某些业务无法顺利完成。一些员工缺乏创新理念，在完成某项工作的过程中存在较大的盲目性，同时资源分配的不合理使得一些工作能力较强的工作人员无法从事一些难度较大的工作，导致了人才的浪费。
（二）人力资源激励机制不健全。完善的激励机制能够给予员工充分的工作奖励，使员工对自己的工作能力树立一定的自信心，更加积极地完成各项工作，使其主动投身于相关工作当中，从而有效提高工作效率，达到良好的工作效果。但当前事业单位对于激励的重视程度不足，没有采取一些有效措施来完善当前的激励方式。首先，事业单位对于激励的实行缺乏一个较为严格的标准，没有在一个科学的考核后根据员工的表现程度的差异给予不同的激励，因此使得激励缺乏公平性，使得表现优秀的员工得不到充分的奖励，会降低员工的工作积极性，同时还会使员工产生不满情绪，导致矛盾问题的出现。其次，在激励措施方面，事业单位对于员工的激励缺乏弹性，较为死板，过于注重精神方面的奖励，使得激励制度趋于形式，无法满足员工的实际需求，从而无法发挥激励的效果。
（三）人力资源绩效考核存在缺陷。绩效考核主要是指针对员工的工作水平能力以及其在完成某项业务时的具体表现进行考核，进行全方位的评估，对于员工的业务水平有一个全面客观的了解。良好的绩效考核制度能够有效地监督员工履行工作职责，使员工能够更加了解自身的工作能力，了解存在的不足和缺陷，从而督促员工自身通过学习和实践提升自身的工作能力，从而更好地适应事业单位的需要。但当前事业单位在绩效考核方面存在较多缺陷，针对员工的工作能力的测评存在形式化问题，没有根据实际情况对员工进行一个全面客观的评估，进而使员工无法正确认识自身在业务能力方面的优缺点，使员工在工作过程中存在盲目自信等问题，不利于对其错误行为进行有效约束。
三、事业单位人力资源管理模式的优化措施
（一）转变人力资源管理理念。传统的人力资源管理理念存在较多问题，制约了事业单位管理水平的进一步提高，这就需要事业单位积极转变人力资源管理理念，结合当前社会发展的趋势，树立创新意识，为人力资源管理理念注入新的内容与思想，从而有效促进人力资源管理模式的进一步发展。事业单位应当自主制定用人计划、自主开展人才招聘等权限，向用人单位放权、为人才松绑。需要将员工放在整个人力资源管理活动中的中心地位，充分关注工作人员的实际需求，使管理更加人性化。在职位分配方面要充分考虑员工的工作能力，将一些工作难度较大的业务安排给经验丰富的员工，从而优化资源配置，充分发挥人才的作用。同时事业单位还需要树立民主管理的理念，在进行相关决策时鼓励员工发表自身的看法和建议，引导员工积极参与到决策当中来，从而增强员工对于事业单位相关决策的认同感，更好地提高执行力，促进人力资源管理的顺利进行。
（二）健全人力资源激励机制。事业单位需要了解当前人力资源激励方面存在的缺陷，通过参考和借鉴优秀的激励案例获取更多行之有效的激励措施，从而不断完善人力资源激励机制，促进人力资源管理质量的进一步提高。首先事业单位需要提高激励的公平性，设置较为客观的激励标准，基于员工的工作能力以及日常表现的差异采取不同的奖励措施，从而提高员工的满意度，增强对于激励结果的认同感。同时，在激励形式方面，事业单位需要改变原来单一的激励方式，丰富激励形式，通过奖金以及召开优秀员工表彰大会实现对于工作人员的有效激励，提升员工的满意度。
（三）完善人力资源绩效考核制度。针对当前绩效考核制度脱离实际的问题，事业单位要不断完善绩效评估内容，建立全方位多层次的绩效考核模式，对员工进行较为全面的测评，加强与员工之间的沟通交流，从而得到较为客观的结果，及时了解不同员工的工作能力和水平，从而加强专项技能培训，努力弥补员工的缺点，使员工能够更加适应不同工作的要求，以更加积极的态度进行工作，从而建设一批优秀的人才队伍。
四、结束语
当前事业单位在综合实力方面的竞争较为激烈，且外部环境对于事业单位的发展具有较大的影响，这就需要事业单位从内部出发，通过发展人力资源管理来提升自身的核心力量。首先需要充分了解当前在人力资源管理方面存在的问题，制约了当前事业单位进一步发展的需要，无法有效提升综合实力。为了加快实施人才战略，就需要事业单位提高对于人力资源管理的重视程度，从而采取一系列行之有效的措施发展人力资源管理模式，消除传统观念对于人力资源管理模式的影响，从而完善人力资源管理模式，全力打造人才服务保障最优环境，促进事业单位的进一步发展。
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