浅谈建筑管理工作创新实践

时间：2024-10-31 23:26:53 管理毕业论文我要投稿

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浅谈建筑管理工作创新实践

　　导语：司如果要生计及开展,就要不断的创新,创新对一个公司来说是重中之重.特别是修建公司在工程管理方面的创新能够让资本得到最优化的装备,从而使公司工程的各方面利益得到进步.

　　【摘要】本文对建筑工程项目管理的概念，以及建筑工程项目管理的发展和意义进行了简要介绍。并对如何进行建筑管理工作创新也提出了的一些建议。主要对高效管理施工现场和提高施工队伍素质提出了一些创新性意见。

　　【关键词】 建筑管理工程项目创新实践

　　一、引言

　　对于工程质量现场安全生产来说建筑工程项目的施工管理显得尤为重要。当前，在工程项目施工管理方面我国的建筑施工企业逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

　　二、建筑工程项目管理概述

　　所谓工程项目管理是指运用系统的理论、方法和观点对工程项目进行控制、协调、组织和实施。项目管理是指用科学的方法，理论和手段对项目进行管理。项目管理的目的是确保项目目标按计划顺利完成。

　　三、建筑工程施工管理创新工作需要遵循的原则

　　建设工程施工管理的创新要以适应市场要求为目的。企业只有适应市场才能有所发展，进而才能获得经济效益。因此，相关工作人员需要认识到市场是—个始终处于变化、发展状态下的统一整体。建筑工程施工管理的创新要处理好工程项目与施工企业之间的关系，在对建设需求与市场规律的充分把握的基础上，不断增强市场综合竞争实力。建设工程施工管理的创新的目的是推动生产力的蓬勃发展。从理论上来说，社会生产力发展水平的阶段性差异会对该时期的管理模式有着不同的需求。首先，如果在市场竞争中缺少了劳动对象，那么企业终将面临被市场淘汰的命运;其次，如果缺少了劳动者，劳动工具也就没有运作主体，也就无法满足劳动对象各方面需求，企业仍然会面临着被市场淘汰的可能性;最后，如果没有先进的劳动工具，工程成本也必将的增多，企业就会长期处于入不敷出的状态下，最终走向被市场淘汰的道路。这些都是施工管理措施创新中所必须遵循的最基本原则。

　　四、建筑管理工作创新的探讨与实践

　　4.1更新观念，转换机制

　　要促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响就必须对职工进行反复的形势及任务教育。并在此基础上，改革机构的设置，增强部门的职能，依据市场经济这一体制，对项目经营机构进行管理。从机构上设置市场合同部工程技术部、施工管理部。将计划管理、合同管理、成本管理、财务管理和结算管理集中起来，以突出合同管理的主要地位，增强合同管理的控制功能，避免出现合同管理与资金管理、成本控制相脱节的现象。给予施工管理部全方位的组织实施与协调管理职能以便其能够在合同制约下对现场施工技术、质量、进度、安全、成本、资源配置进行控制。有利于现场施工管理、合同管理、成本管理协调一致的管理机制的形成。使现场调度长期存在的重投入、轻核算，重效率、轻管理等问题得以解决。使“只干不算、只算不干”的局面得到改善，从而让文明施工水平和企业经济效益得以提升。为了能够适应工程工艺新、设备新、技术新、材料新的需求，需要设立专门的工程技术部。对严重施工技术问题要加强超前研究和科研攻关，对一流工程的建设和创造提供有力的技术支持以获得最佳效益。从已有的实践中不难发现，机关报的机构设置和职能划分，同我们预期的目标基本吻合，新的管理体制及其运行机制已实现初步转换，显现了蓬勃的生机与活力。

　　4.2 施工现场的管理以及施工队伍的素质建设

　　如果项目实施规划被批准运行，施工现场的管理就会显得尤为重要。就项目管理来说现工程管理属于战术问题，而就企业管理而言，现场工程管理又属于战略发展问题。要想使建筑企业获得成功，发展战略是必不可少的基础。有些企业常常因战术失败导致亏损。所谓战术失败，是指没有及时有效的解决施工现场问题，致使相关问题屡次反复，进而引起战略的失败。一般来说，在建筑业企业管理中常常由于企业责任部门的权责规定不明确，部门间的利益存在冲突，以及表单记录过于繁琐等原因导致工程管理出现矛盾和冲突。为了以上问题得以解决，避免发生冲突，企业可以考虑以分析和改善流程为方向，不断地改进现场管理。现场管理是指安排、使用和管理施工场地，组织和运行施工队伍，确保生产活动的顺利进行;加强过程监督，避免事故，减少环境污染。以达到业主与各有关方的满意的程度。

　　4.3 提高建筑工程项目管理水平

　　建筑管理部门工作人员在日常的工作中要发现工作中存在的问题，找出问题发生的原因并进行问题分析，要制定合理化的管理标准和规范。处理问题要严格按照相关制度，对工程中的设备的管理要经常检查、检验。注意从人性化的角度出发，对施工人员进行管理。不仅要让施工的质量得到保证，更要做好施工人员的心理工作。为施工人员提供相对满意的工作环境，防止施工人员的消极的工作情绪，因为消极的工作情绪不仅会降低施工人员的工作效率，而且会降低施工的质量。另外建筑管理部门不仅要注重对内部管理工作，更要对内部管理工作的改革高度重视。合理的制度和规范的管理是提高管理的水平、保证建筑的质量和水平的关键。只有内部的职能机构不断完善，各种培训的活动得以开展，内部员工保持良好的工作积极性并明确熟悉日常的工作任务，认真履行相关的制度和规范，以及严格的奖励和惩罚制度得以设立，建筑工程管理水平才能得到提高。

　　4.4 建筑工程管理观念创新

　　创新是一个国家生存和发展的不竭动力，也是一个企业获得经济效益的重要源泉。建筑工程管理的创新来源于新的观念、新的思想。企业的行为目标和发展方向都是依据企业的管理理念制定的。正确的管理观念将成为建筑企业全体员工的一致理念，成为激发员工潜在的工作热情，使企业充满蓬勃的生机与健康的活力的动力。在新的形势下，如果建筑施工企业或企业管理部门实行粗放型管理，就必然导致其也管理成本过高，严重影响企业竞争力。所以要求建筑施工企业和管理部门注重加强管理意识的创新，把工程管理看作投入企业的一项资源管理成本包括内部组织成本、委托、代理成本、管理者的时间机会成本等。企业为了获取紧急效益就必须降低管理成本。另外，一定要彻底转变建筑工程企业和管理部门人员的观念，对于与竞争环境不相适应的管理的思想必须坚决摒弃。要树立起新的观念就需要借鉴国外优秀的管理理念，并结合自身情况提出适合本企业发展的理念。

　　五、结束语

　　综上所述，本文通过对建筑管理工作的研究，对于建筑管理工作提出了几个创新方法，随着我国经济社会的不断发展，我国建筑行业的发展也尤为快速。企业在发展建筑业的同时，也要注重对建筑管理工作的创新。合理规范化的建筑管理可以提高施工人员的工作效率，为建筑的稳定性和安全性提供有效的保障，同时也能够为人们提供一个良好的生活和工作氛围。

　　【参考文献】

　　[1]黄强.浅析建筑施工安全管理对策和现状[J].科技经济市场,2007(12)

　　[2]徐文.农电工管理对策与现状刍议[J].武汉电力职业技术学院学报, 2012(02)

　　[3]夏阳.我国现阶段工程造价控制与管理工作问题与对策浅议[J].项目管理技术,2009(01)

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