如何做好石油企业人力资源管理

如何做好石油企业人力资源管理

　　随着我国经济的快速发展，我国对于油气能源需求量日益增加，能源供求出现缺口，如何既要增加石油产能又要稳定石油产量，是摆在石油企业面前的重要课题。为了实现这一目标，进一步优化人力资源管理，发挥人才的主观能动性，充分激发人才的潜能，是新形势下人力资源部门需要考量的。以人为本，实现人尽其能，让人力资源管理实现转型，根据不断发展的形势不断强化自身，才能让企业在经济大潮中立于不败之地。下文研究了如何做好石油企业的人力资源管理这个问题。

　　摘要：本文对石油企业的人力资源管理存在的问题做出了探讨，并对如何优化人力资源管理提出了一些看法和思考。

　　关键词：人力资源管理，石油企业

　　一、 人力资源管理对石油企业的重要作用

　　随着我国加入世贸组织以来，我国的石油行业变得多元化，我国的石油企业面对着来自国内外的竞争，这就要求我国的石油企业做出改变，否则无法在世界石油行业中站稳脚跟。石油企业最有效最有价值的变革便是人力资源的改革，无数例子证明了人才才是一个企业的核心竞争力，优秀的人才可以引领一个企业在行业中一路狂飙，提升企业的竞争力，实现企业的长久持续发展。对于我国的石油企业来说，人力资源的关键是管理，人才是企业发展的源动力，是一个重要的资本。由此，我们证明了人力资源管理对于我国石油企业的重要性和关键性。

　　二、国内石油企业的管理现状

　　1.人才流失问题比较严重

　　由于我国加入世贸组织，外国的石油公司和国内的私人石化公司相继加入了我国石油行业的竞争中来，改变了原有的石油产业布局，加剧了石油行业的竞争，从而引发了由于自身需要以及企业制度和个人观念转变等原因造成的人才流动。众所周知，一定范围内的人才流动会促进企业的发展，但是我国石油行业的人才流失比较严重，已经影响了企业的发展，甚至给企业带来较大的损失。减少人才流失有很多的办法，最重要的是要让员工有归属感，感觉自己是整个团队的一份子，自己为整个团队的发展贡献了应有的力量，把自己当成了这个大家庭的一份子，这样他们才能安心的留下来尽职尽力的工作。

　　2.缺乏系统的人力资源管理理念，人力资源管理模式单一

　　现阶段，我国众多的石油企业尚未完成由传统的人事管理向现代的人力资源管理理念的转变，管理方式落后，管理理念单一，没有现代化的管理理论作为支撑，更未认识到人才对于企业的重要性，不知道优秀的员工对于企业意味着什么。没有意识到优秀的人才才是一个企业最大财富，对于很多企业来说人力资源管理还停留在单纯的人事任免，没有考虑尽最大努力激发员工潜能，以期给企业带来更大的效益。这种认识上的差距导致我国石油企业与国外大的石油公司在管理上存在巨大的不足。

　　3.政企不分，人力资源框架结构不完善

　　我国的石油企业和我国的很多国企相似，存在严重的“政企一体化”现象。用人机制比较古板单一，多根据资历来排资论辈，而不是根据能力实现能者居之，人才使用机制不灵活，“重用人才”往往表现为提高相关人员的行政待遇，而不是思考如何做到人尽其用。而那些优秀的人才往往因为自身能力得不到认可从而大大的打消了他们的积极性，转向其他能实现自身价值的地方。人才的流失往往造成企业的创新能力匮乏，在年龄、认识和知识上存在着老化、落后的不均衡现象。

　　4.企业的招聘不合理

　　很多企业都摆脱不了一个具有中国国情的毛病，喜欢任人唯亲，往往造成了不公平现象的发生，这样的招聘不但不能为企业招来需要的高素质人才，反而会因为复杂的人情关系造成公司竞争力的下降，缺少积极地态度，有能力的人再努力也无法实现自身价值，相反那些凭借关系的人反而得到了重用，使企业的招聘失去了应有的意义，无法为企业带来新鲜的血液。因此，企业在招聘过程中需要摒弃以往的多看重学历背景而忽视其个人技能，做到人尽其用，让合适的人去做合适的事，这样才能起到事半功倍的作用。源源不断的引进优秀的人才才能推进企业的进步与发展，所以对于企业来说，建立和完善合理的招聘体制，是改善人力资源管理的重要一步。

　　5员工培训形式化，不能实现应有的目标

　　员工培训是激发员工积极性，提升其技能的重要途径。然而很多企业的培训缺未起到应有的作用，究其原因，形式化是一个很重要的方面。很多企业培训不是为了起到应有的作用，而是为了培训而培训，培训人员选拔不合理，只走形式。培训的人形式化的培训，而被培训的人也被动的接受，效果远远达不到实际预期效果。只有改变这种形式化制度化的培训，有针对性有目的性的培训才会让培训达到应有的效果。当然培训效果不好也与培训的内容、方法不合理有关系。

　　6员工绩效考核机制不完善不合理，

　　我国的很多是有企业在绩效考核机制方面不完善，不合理，没有建立一个科学的考量机制，“一刀切”“排资论辈”现象时有存在，这样绩效考核机制不但不能激励员工的积极性，为企业的发展做出应有的贡献，相反还会因为过于注重学历、工龄，而大大减轻了他们应有的工作热情。激励方式单一也是一个重要的方面。很多企业只注重对于员工进行物质上的奖励缺忽视了精神上的奖励。单纯的物质奖励已经不能满足员工的需要，特别是一些高科技人才。除了必要的物质奖励，精神上的奖励也是很重要的，而这往往会被很多企业忽略。所以激励方式多样化也应该被更多地考虑到，这样能更好的调动员工的积极性。

　　三、石油企业人力资源管理的举措

　　1.强化对人力资源管理的认识，以人为本

　　管理者要认识到人才的重要性，强化对于人才对于企业重要作用，形成正确的人力资源管理理念，改善自己在原来工作中的不足，便于在以后的工作中更好的工作真正做到以人为本，把人作为工作的重心。

　　2.不断学习人力资源管理先进理念，改善工作中的不足

　　加强对人力资源管理的重视程度，借鉴外国先进企业的管理理念与企业文化，形成具有自身特色的企业人力资源管理文化，强调打造复合型团队，与时俱进不断更新自身管理理念，同时反思原来工作中存在的不足，用先进的理念指导以后的工作。

　　3.根据工作性质制定合理的人力资源规划

　　根据不同的工作确定不同岗位需要什么样的确定人员框架结构，做到人尽其用，宁肯少而精不要人浮于事，貌似工作的人很多却达不到应有的效果，要让每个人在自己的岗位上展现出应有的水准。

　　4.建立和健全完善科学的招聘体系

　　在招聘中要根据一个人的综合水平去评判一个人的工作能力，要选拔出真正出类拔萃的人，那样才能为企业选拔出应有的人才，杜绝靠一个人的学历、背景去简单的评判一个人，要用科学完善的招聘体制招聘杰出的人才，让有才华的人绽放出光芒。

　　5.落实员工培训制度，杜绝走过场

　　在培训中要根据岗位的需要并结合员工的实际情况做出科学的培训，让培训落到实处，不为了培训而培训，让培训变得更人性化，转变传统的培训方式，让培训成为员工自我提升的有效平台。

　　6完善考核机制，实现激励方式多元化

　　在绩效考核方式上要按照贡献大小给予不同的奖励，真正做到让那些为企业做出贡献的人感觉到被尊重，觉得自己的辛苦付出得到了肯定，用科学的考核方式代替原来不合理的的考察机制。同时在激励方式上要实现多元化，除了物质方面的激励，精神方面的奖励也很重要，物质奖励与精神奖励相结合，让员工得到满足感和成就感，以便为企业做出更大的贡献。

　　四.结束语

　　人力资源管理对于一个企业的重要性毋庸置疑，如何用高效的人力资源管理机制激活企业的活力至关重要。目前我国石油企业存在人力资源损耗、人才队伍结构配置及人才激励机制等方面存在问题。因此需要完善企业用人机制、绩效考核机制以及激励机制，并整合企业外部的人力资源管理，以提高石油企业的竞争发展能力和综合实力。

　　参考文献：

　　【1】 徐少华。把握好激励机制的几个关系【J】.中国石油企业，2005(9)

　　【2】 张德人力资源开发与管理【M】清华大学出版社，1998.37.

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