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现代中小企业招聘现状及其对策研究
随着中国经济的发展,现代中小企业也迅速发展,企业人才的重要性也越来越被企业管理者所重视。招聘的渠道变得多元化，但是，中小企业通常出现对招聘工作不重视，选择单一的招聘渠道，对岗位需要的人员缺乏正确的定位等不良现状，导致人才流失，找不到适合的人等。下文对目前中小企业的招聘现状进行了研究，并提出了应对措施。
摘 要：本文针对现代中小企业的招聘现状展开研究，通过调查、了解现在中小企业面对的主要问题，结合实际制定有效的解决方案，并指出企业的招聘和人力资源的主要思路，促进企业在未来发展，并相应的发展自身的人力资源体系。企业招聘关系到中小企业的命运，能够有效的推动中小企业的发展，减少企业发展中遇到的阻碍。因此现代中小企业必须种种关于人才招聘的相关问题。
关键词：中小企业 招聘 人力资源 人才 发展
一、前言
随着社会的发展，中小企业的发展进入一个高峰期，在中国的经济体系中，中小企业已经是最主要的一个构成部分。据统计，我国中小企业共有800万家，占到全国企业总数的百分之九十九，年产值超过总产值的百分之五十，对外产值也超过总数的百分之五十。中小企业的重要价值不言而喻。但是中小企业的发展状况并不乐观，每年都会有超过百分之十五的中小企业倒闭或面临倒闭，虽然会有更多的企业进入市场，但是这种现象让人们看到中小企业发展的困境。中小企业在发展的各个方面都面临严峻的考验，尤其是自身管理方面的原因，已经成为中小企业发展中的一个重要关卡。而人才管理是企业管理中的重要一部分，只要做好人才资源的管理，就在一定程度上拯救了企业。中小企业现在面临怎样的人才管理方式呢，中小企业的招聘现状是怎样的呢?怎样才能够解决中小企业的人才管理现状呢?这些问题都需要通过具体的调查和研究才能够做出最终的解答。
二、我国中小企业招聘相撞
(一) 忽视人力资源部门和人员的设置
招聘，是中小型企业获得人力供应的重要方式。中小企业通过招聘人才，获取新鲜的血液，来促进企业的发展。中小企业发展的初期，企业内部的管理模式较为松散，很多企业都没有涉及专门的人力部门。而招聘工作往往是由行政部门或是办公室，甚至某些员工来负责。这种状况普遍的存在中小企业当中。由于没有专门的热力资源部门，因此也就缺少专业的人力资源管理人员。在这种前提下，企业只能够进行基本的资料管理，人员招聘面试等简单的工作，对于需要人力资源管理人员的专业工作，就无法正常运行。这种情况会对企业的发展造成巨大的影响。显然，很多企业都是因为长期忽略人力资源的工作，才最终造成企业的生存危机。
(二) 对招聘工作不够重视
中小企业在招聘面试过程中也十分随意，很多企业在招聘的时候的，只是参照其他企业对于工种的描述进行复制，然后在线上或是线下进行招聘。在整个招聘过程中完全没有考虑到公司对于人才的侧重点，以及真实的需求情况，只是单纯的完成发送招聘信息这一工作。在招聘后的面试过程中，也没有专业的人力资源管理人员和应聘者进行面试，只是简单的描述自己的需求和薪资水平，而并没有仔细的将职位和应聘者之间进行详细的对比。这样简单的招聘不但不能够吸引人才，也会给很多人造成一种很不好的影响，极大的降低企业的可信度和对于人才的吸引力。在招聘的环节中有很多需要注意的事情，很多大企业就是通过专业的人力资源管理人员，结合自身情况，用企业的文化或是团队精神吸引到了很多优秀的人才。
(三) 忽视招聘渠道的选择
不同的企业对于人才的需求不同，因此对应的招聘渠道也会不同。招聘的渠道有很多种，比如现场招聘、网上招聘、校园招聘、中介招聘，内部招聘等，不同的招聘方式具有不同的效果。比如现场招聘是很多企业都很热衷的一种招聘方式，但是近年来一些公司表示在现场招聘的效果越来越差，自己想要的人才始终没有出现。着是因为近年来，网络招聘开始成为热点，很多有经验的竞聘者更希望通过网上招聘的形式，来找工作。这样更便利更有效，而一些业内的高端人才也不不愿意进行现场招聘，他们更期望通过猎头公司来找打更好的发展空间。因此，企业需要找什么样的人才，就要对应的去找相应的渠道进行信息传播。这样招聘人员的质量更高，招聘效果更好。如果不考虑招聘渠道的问题，那么进行的招聘工作只会是一种浪费，对于企业发展并没有太大的意义。
(四)企业对于招聘岗位的不确定
中小企业对于人才的需求是非常独特的，因为中小企业中对于岗位的划分不能够做到像大企业那样清晰。在很多中小企业中，一人兼数职，如某一个职位要做的事情，不但包括本职的工作，可能还需要有一定相关业务的技能。很多中小企业并没有认识到这一点，他们的招聘信息上，并没有标明，在面试过程中也不能详细的描述企业的职位内容。这种最后的招聘效果非常差，很难吸引自己想要的人才。
(五)中小企业本身对于人才的吸引力较小
中小企业本身对于人才的吸引力。来自于企业文化、企业理念、发展规划等方面，除了浙西精神方面的吸引，待遇福利，工作环境也是对于应聘者具有一定的吸引力。但是上述这些信息都是要通过专业的人力人员来进行管理和沟通的。中小企业在自己的软实力，即企业文化、精神、发展等方面的描述对于很多应聘者很有吸引力，但是就是因为没有专业的人员来和应聘者沟通，通过交流不断完善企业自身形象。这种做法是中小企业的一种通病，这不是只要一两个人就能够完成的事情。
综上所述，中小企业由于没有完善的机构和人员，导致企业在人才引进方面的缺陷。企业不能够通过合理的招聘渠道获得应聘者，也没有准确的定位合适的人才，本身的吸引力也不能得到足够的体现，这些都是中小企业亟待解决的人力资源管理问题。这些问题将会是影响企业发展的重要因素。
三、怎样改变中小企业现有的招聘困境
(一)树立正确的企业人力资源管理观念
中小企业的规模相对于现代企业来说，是相对较小的，因此各个部门的人员精简也是理所当然的。很多创业公司，几个人合伙就开始干也是可以理解的。但是当企业自身需要通过招聘来吸引人才的时候，，就必须要建立正确的人力资源管理理念。人力资源管理是企业发展过程中必不可少的重要过程，企业人力资源管理能够提高企业自身内部的人才管理水平，更大限度的激励员工，增强企业的自身吸引力。人力资源管理通过对现有人才进行管理，深入了解工作职能，合理调整不同员工的薪资待遇，最后能够留着更有用的员工。企业人力资源管理人员，能够为企业招人，帮助企业留住人，合理利用每个人，这些都是企业人力资源管理人员的重要性。因此，树立正确的人力资源管理理念，对于解决中小企业的现状很有帮助。
(二)重视招聘工作
招聘是企业人力工作的起点部分，是企业引进人才的主要机制。企业的招聘从一定意义上是关系到企业发展的重要元素。因此必须重视招聘工作。在招聘工作的各个流程都要格外重视。首先，是对于企业岗位的准确认识。企业岗位的主要职责是什么，需要掌握什么样能力，在工作中还需要完成那些辅助工作，这些都需要在招聘之前进行准确定位，详细的记录在企业的招聘信息中。然后，就是招聘信息的发送，这需要企业根据员工的定位在相应的招聘渠道中进行宣传，最快找到合适的人才。在最后的面试过程中，充分体现企业的诚意，展示企业的形象，文化和发展愿景，吸引优秀的人才成为企业的员工。
(三)合理展开招聘工作
招聘工作是一个非常系统的工作，在企业确定需求之后，要按照进行企业宣传的方式进行大力的推广工作。首先，需要确定招聘的渠道。不同的岗位需要配合不同的不同的招聘渠道，来进行宣传。例如，网络宣传相关岗位在网上招聘是最合适的，但是考虑到成本和需求因素后，网络招聘的渠道又要进一步的细化。如果是高级网络宣传岗位，需要在智联招聘，数字英才等较大的平台上展开，在那里具有更多的高端人才。当只是需要初级的网络宣传岗位是，只要在当地分类的网站进行招聘就很好完成招聘工作。其次，在招聘宣传过程中要加入企业的核心文化和竞争力，扩大企业的影响力和吸引力。企业招聘在一定程度上能够吸引客户，因此在企业自形象的塑造上要下大功夫。最后，在面试过程中，要加强企业的人性化宣传，更大限度的给应聘者留下一个好印象，这样即使双方没有达成合作意向，也能够通过应聘者形成企业形象二次宣传，帮助企业找到合适的人才，宣传企业的形象。
(四) 健全人力资源管理制度
企业的发展是一个长期的过程，因此企业的人力问题也将是一个长期过程。为了将来的发展考虑，要对企业人力资源进行整理归档，完善企业人力管理制度，在不断的进步中相应提升人力资源管理力度。只有与企业实力匹配的人力挂你了才能够持续不断的为企业提供人才，保证企业的发展
四、中小企业招聘的整体思路
(一)企业招聘是企业的宣传过程
中小企业必须认识到这一点，企业的招聘并不是单纯的招聘过程，也是企业的宣传过程。中小企业在发展过程中渴望得到更多的关注，因此必须加强企业的宣传力度，而招聘工作就是一种很好的宣传方式，宣传也是保证找到更好员工的保证。较为成功的招聘案例中，有很多都是通过强化企业宣传来完成的。比如，国内一个安全套生产企业，在招聘“安全套试用员”的过程，就进使用了这样的做法。本来是简单的招聘工作，却被企业做成形象宣传活动，不但招到合适的员工，也对企业进行了大量的宣传。这个例子虽然是一个较为极端的例子，但无疑是非常成功的。国内的其他企业也在进行相似的招聘宣传，一家保险公司在自己的招聘信息中，从来没有突出保险的元素，而是突出了工作时间自由，可在家工作，可接送孩子等人性化的元素，通过这些吸引了大量的人才，也为企业进行二次宣传，企业的整体形象由原本的“骗子”转变成了一个真正温馨的企业。这种宣传效果要比通过营销的方式更有效。
企业的招聘，不是单纯的招聘，而是企业的宣传过程，这种思路是中小企业进行招聘时最有效的方式。
(二)好的人力资源是企业发展的根本
中小企业在发展过程中面临着巨大的危机，时刻应该注意避免造成重大的损失，也不能够失去进去的冲动。进退两难的境地是中小型企业经常面对的，那么有没有办法解决这种矛盾，让企业一帆风顺的发展呢?人力资源的管理在一定程度上，能够推动企业的发展。
人才和技术是保证中小企业顺利发展关键，而这其中人才是最根本的，留住人才，就能保住企业。企业的人力资源管理能够有效地提升人才引进工作，能够留住人才，这一点，看似简单，却很多时候成为企业的关键。
在我国乳制品行业中，一直流传着一个案例，一个从大企业走出来的人，通过自己的不断努力，成功的超越了原本的企业。这一案例，虽然并不是简单的人才决定企业的成败，但是很大程度上表明人才的重要性。假如企业能够通过合理的人力资源管理制度，留住企业的人才，那企业的发展就会一帆风顺。微信之父张小龙的经历，就能够很好的说明这一点。作为曾经的创业先锋，张小龙并不缺乏离开的理由，但是自从进入腾讯公司之后，他就一直低调行事，直到推出微信这款产品，将腾讯送入绝对的互联网高峰，他依然在尽心的为腾讯服务，这不难看出，腾讯的人力做的很好，留住张小龙这个人才，也帮助腾讯从五年前的群雄逐鹿，走到今天的巅峰对局。这个故事背后的事情其实很简单，就是腾讯留住了张小龙，留住了更多的人才。每个企业都需要自己的张小龙，更需要自己的人力组员管理着，留住张小龙。
企业的人力资源管理工作是能够推动企业发展的，企业的招聘工作是企业发展的根本动力，因此每一个中小企业都要注重招聘工作。
五、总结
随着现代社会的发展，中小企业开始成为社会经济中最重要的环节，但是由于企业管理的问题，中小企业的人才招聘现状并不乐观。企业在招聘工作中存在很多问题，中小企业缺乏有效的人力资源管理机构和人员，不重视招聘工作，对于招聘渠道的认识也不完善，在招聘员工的定位上也存在问题，企业自身的吸引力也不够。这些情况严重阻碍企业发展。结合理论和现实状况，企业需要通过树立正确的人力资源管理观念，高度重视招聘工作，全面的展开企业招聘，并通过合理的人力资源管理制度，改善企业的招聘现状。企业产品对于企业来说，并不是单纯的招聘更是丢与企业的宣传。企业的的人力，能够有效的推动企业的发展。
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