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工程管理的毕业论文
工程管理专业培养具备管理学、经济学和土木工程技术的基本知识,高级管理人才。下面是小编为大家整理的工程管理的毕业论文,希望对大家有所帮助。
工程管理的毕业论文
摘要:伴随着社会经济的进步与发展,电力工程管理在社会经济发展中扮演着重要角色,对人们生活用电安全、稳定具有重要作用。现阶段,电力工程管理包含质量管理、成本控制、进度管理等。但是,目前对于进度管理缺少重视与应用研究。鉴于此,本文就进度管理在电力工程管理中的应用进行简要分析。
关键词:进度管理;电力工程管理;应用研究
1引言
电力工程的重要作用不言而喻,无论是在企业发展还是在社会生产中都具有重要作用。但是,怎样在电力工程管理中做好进度管理、怎样在要求时间内如期交工,也成为电力工程管理重要研究内容。
2进度管理含义分析
顾名思义,进度管理是在电力工程施工建设过程中,对施工流程、持续时间进行科学规划、落实、检验、跟踪等,进而确保按时交工。电力工程中,进度管理具有综合性、系统性特征。在合理统筹规划后即准备执行工作,在工程建设中应严格参照进度管理有序开展。若工程建设中实际施工与计划施工发生偏差,则应及时调整并查找原因,吸取经验教训,确保电力工程的顺利开展。电力工程进度管理不仅应确保工程质量,又要如期达到建设要求与目标,有利于企业实现经济效益最大化,保持稳定经济秩序,促进社会和谐发展。
3电力工程中影响进度管理要素
因为电力工程自身具有一定复杂性、系统性特点,设计与涵盖的内容较多。因此,想要在电力工程中做好进度管理也并非易事,需要综合各方面影响因素。接下来,笔者就电力工程中进度管理影响因素展开说明。
3.1材料影响
众所周知,材料是电力工程建设中必不可少的组成部分,对工程建设具有重要作用,但也容易受到施工环境所影响。现阶段,市场上销售的电力工程建设材料类型多样,质量参差不齐。一旦将劣质材料应用到工程建设中,不仅降低工程质量也将连带延误工程的顺利进行,进而影响进度管理。所以,还需要采购人员在材料选择过程中综合对比,确保材料质量以及运输、保存、分类等管理,为工程进度管理的顺利进行创造条件。
3.2方案设计与施工影响
电力工程施工时,若需要方案变更,无疑会影响到工程进度。如果方案变更较大,甚至造成工程停工严重制约着施工进度。由此可见,方案设计的合理性与全面性关乎着进度管理。在实际工程建设中,经常发生施工过程方案变更问题,造成工程无法如期开展,导致后续施工时间紧张。此外,方案设计的不合理也将增加企业经济投入与工程质量。所以,电力工程建设中做好方案设计,参照具体状况进行施工设计,避免施工过程中发生方案变更。在施工流程管理上也要将进度管理与施工质量视为前提条件。
3.3施工人员专业水平影响
施工人员专业水平直接影响着工程质量,影响着进度管理。因为,不管科学技术怎样发达,技术怎样先进,仍然离不开人为操作与施工,贯穿于全部施工中。若工程建设时,施工人员未参照方案要求有序施工,完全凭借主观臆断与施工经验,都将对施工造成影响进而影响进度管理。因此,电力工程建设中应做好人为因素控制,提升施工人员技术水平与专业技能,才能确保做好进度管理。另一方面,进度管理也会受到经济、地理环境、地质状况影响,其影响是多方面的,涵盖范围广。所以,在电力工程进度管理中需要多方面考量。
3.4机械设备影响
伴随着科学技术的进步,一些先进设备得到了推广并被广泛应用在电力工程中,发挥着重要作用。但是,机械设备的顺利应用也需要做好设备管理,一旦设备构件缺失或磨损将直接延误工程建设,影响总体工程进度管理。所以,基于此点看,机械设备对进度管理的影响也是直接的,还需要在施工中做好设备质量检查与管理、妥善使用,做好养护、维修工作。
4进度管理在电力工程管理中的应用
4.1做好电力工程准备工作
电力工程施工时应综合多种影响因素。第一,做好协议内容制定,要求严格履行协议内容施工。第二,做好电力工程建设安全性、质量考量。第三,综合考量施工人员专业水平、经济支撑。电力工程施工应结合协议内容,同时将以上影响因素列入进度管理中。因为,只有做好人力、经济、质量管理,才能可以确保工程建设在进度控制内。除此之外,科学制定施工计划,应有目的地、详细的、具体的。在方案落实后,一旦施工中出现质量问题即可按照设计方案解决问题。
4.2健全工程进度管理制度
电力工程自身具有复杂性、综合性特点,科学有效的进度管理便于人员了解、控制施工中资料信息,能够确保各环节的有效落实。另一方面,科学的.进度管理制度使管理人员在工程管理中实现有章可循,为管理工作的开展创造便利条件,激发部门工作积极性。构建完善管理程序,现阶段,电力企业采取流程式管理,做好电力工程进度管理,确保管理单位与施工部门协调控制。因此,构建完善的管理程序是必不可少的。在电力工程建设过程中,相关单位应严格按照进度计划,做好材料准备、机械设备、施工人员控制,构建工程施工控制流程,才能确保电力工程科学性。
4.3实行进度管理目标精细化
电力工程施工时间长、涉及范围广,实行进度管理目标精细化有利于电力工程进度控制。确定各环节任务内容后,进行施工科学、合理的控制,便于工程监督管理,保证项目管理的顺利开展。
4.4进度管理具体方法
电力工程管理的直接目标是保证工程的顺利进行,在保证质量的前提下如期交工。对此,笔者对落实进度管理具体方法进行简要法分析。第一,构建例会制度,电力工程施工定期开展例会,参与人员包含:业主、施工人员、监理人员、设计人员。结合具体施工状态展开进度调节,针对计划进度与实际施工进度偏差问题,查找原因,科学分析与总结,为后续进度管理奠定基础。第二,构建协调体制。不定时组织设计人员、监理人员、业主、施工人员开会,针对施工中存在的不足和隐患展开商议,优化问题、提升默契度,保证工程进度管理有效性。第三,目标管理。电力工程管理需要展开目标精益化,各环节目标制定进度管理方法,特别要注意与实际工程符合。第四,后续施工管理。在工程建设结束后,也要做好后续施工管理,也是进度管理顺利展开的基础前提。
4.5电力工程建设进度检查
想要了解建设单位资历与水平,可以通过工程进度控制展开。若电力工程建设违背协议要求,不仅影响工程质量也会影响企业发展,降低经济利润。因此,应构建完善的检查管理制度。首先,在施工进度规划过程中,掌握初始时间、持续时间、结束时间,跟踪工程建设状态。其次,检查人员应深入到实地检查管理,做好记录管理,保证进度管理。
5结语
综合分析,科学、完善的进度管理有助于企业实现经济效益最大化,提升社会价值。同时,保证电力工程建设遵守合同要求如期交工。电力工程进度管理需要设计单位、建设部门、业主等多单位参与,给予高度重视,提升管理水平与管理认知,严格遵守工程施工要求。只有这样,才能从根本上保证电力工程质量。
参考文献
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