论文：浅谈石油销售公司的管理效益提升策略
1石油销售企业的发展现状
石油销售企业发展迅速，同时在激烈的市场竞争环境下企业发展也受到了前所未有的冲击，在压力作用下企业在经营理念与发展规划上也在不断地做出改革。石油销售企业的经营项目类型众多，企业在管理期间重点针对资金的有效利用率进行提升，但面对复杂的市场环境，仅仅依靠资金方面的管理也很难实现竞争能力的提升，同时更需要配合有效地人力资源管理计划，当前石油销售企业在所开展的管理规划中，缺乏风险预防控制。主动性与积极性缺失也是现阶段比较常见的现象之一，石油销售企业的管理过于被动，往往是在市场的逼迫下才做出改革，并不能达到市场的需求标准，也很难处于市场的决定性领导位置，这样的管理体系应用期间即使能够解决常见问题，也很难适应市场的变化环境，甚至会影响到企业的销售业绩与经营收益。这些均为现阶段比较常见的问题，下面将针对石油销售企业的管理效益问题进行详细探讨，整理出问题的有效规避解决方案。
2石油销售企业管理效益中存在的问题
2.1管理体系不完善
管理体系是企业在市场环境下维持地位的有效保障，同时在不断变化的市场环境中，只有主动出击才能够获得更多的经济收益，促进管理计划不断地落实完善，现存主要问题是管理计划在完善过程中缺乏主动性，常常在市场上处于被动状态，这样很难达到预期的管理效果。企业经营管理期间的资源利用效率更是得不到提升，最终造成了严重的问题，主动性缺失还会造成管理规划落实困难的现象发生，长时间处于这样的环境下影响到石油销售企业的决策，逐渐丧失了市场的主导地位。
2.2人资制度尚未完全依据市场经济需求建立
在人力资源的管理计划中，仅仅是通过企业的内部决策来制定，并没有将市场的变化引入其中，这种管理模式无疑是不科学的。市场的经济需求是最有利的参照标准，在人资管理制度中缺乏这一信息的引用，无疑是石油销售企业的损失，同时还会影响到自身经营管理规模的扩大。从长远的角度分析会严重影响到企业的经营收益，市场经济需求体系建立是急需完善的，未来经营管理计划的基础是市场对企业发展的真实需求。
2.3企业管理理念向创新层面过渡困难
学习创新型企业的管理机制长时间得不到落实，原因在于管理理念在落实过程中缺乏足够的经验，同时基层工作人员的.支持也并不充分。缺乏一个有利的环境，学习型的长远管理规划自然不能够得到落实应用，同时传统的管理理念也相对比较落后，是很难通过运用来解决现实问题的。
3石油销售企业提升管理效益的有效措施
3.1强化以人为本的管理理念
在管理过程中要主动出击，针对管理规划中所存在的问题来探讨有效解决措施。尊重员工所提出的工作意见，发现问题通过及时沟通来解决。以人为本的管理理念中更注重主动出击，善于在市场变化前做出应对措施，并通过石油销售企业自身资源的优化利用来完善管理制度，提升经济收益的同时管理计划也更具有可行性，能够深入解决传统管理模式中所存在的问题。通过这种管理模式的落实应用，也有助于提升石油销售企业的管理效益。
3.2实施扁平化管理、优化人力资源利用
企业所开展的人力资源管理，要注重管理计划方面的创新，由传统的垂直化管理向扁平化管理过渡，将人资管理模式建立在市场需求的标准之上，这样才能够更合理的调动人力资源，提升企业在同等行业中的竞争能力。人力资源优化利用需要总结传统经验，同时不断地引入创新优化管理模式，为企业创造出更适合实现长期发展目标的人资环境，各个系统之间更要加紧配合，在管理经验与理念上不断地交流学习，这样才能够形成更具有突破性的进步，提升企业的销售管理绩效，实现更长远的市场主导位置占据目标。
3.3以企业文化为本、建立创新管理核心
树立企业管理文化，是提升企业在市场环境中影响力的有效措施之一，企业文化形成需要时间的积累，同时更需要企业加强学习交流，能够从管理体系上做出创新，提升经营管理的有效性，并不断地探讨工作任务中需要完善的内容。拥有核心管理理念后，管理制度体系的落实也会更加顺利。创新管理需要先进的思想作为支撑，这样才能够从多度角度解决问题，因此石油销售企业要注重管理创新的体现，并通过培训学习在基层中落实，为企业提升销售业绩打下稳定基础，企业文化也能够在企业建设规划中真正发挥作用。
4结束语
石油销售企业在改革开放后已逐步实现了自主经营、自负盈亏的转型，但由于石油企业涉及面广，又受所处地域社会、经济等各种因素制约，特别是对于面向仓储、运输和销售等最终环节的销售企业，通过以上文章中所论述的观点可以了解到，如何在我国入世后形成的与国外石油企业公平竞争背景下，构建创新学习型企业管理模式，以全面促进企业的管理创新是未来的重点研究方向。
参考文献
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[2]樊丽，单文年，白蔚萍。加强财务集中管理促进企业经济效益持续提升--以中国石油河南销售公司为例[J].中国总会计师，2014,（10）。
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