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建筑装饰施工技术管理策略的论文
摘要:本文通过上杭县委党校古田教学点学员楼装修工程实例，分析大型公共装修工程短期、高效、保质完工的施工技术管理策略，探讨现代装饰施工技术管理方法，希望能与同业者提供有益参考。
关键词:建筑装饰;施工技术;管理策略
改革开放以来，我国各项基础设施建设如火如荼，近十年的建设速度更快、要求更高。笔者有幸投入国家高峰建设期，十余年来熟悉了室内装饰设计、施工、装饰材料生产、采购、使用以及施工后期维护保修等等建筑装饰施工技术涉及系列环节。以下笔者将结合自身十余年建筑装饰实践经验，通过上杭县委党校古田教学点学员楼装修工程案例，阐述个人关于建筑装饰施工技术的做法，与大家交流探讨。
1工程项目基本情况
上杭县委党校古田教学点学员楼从2010年11月27日开始建设，在2012年2月10日基本完工。学员楼装修工程合同开工时间为2012年5月，但受前期土建项目进度限制，于2012年10月底才有施工面供装饰工程施工，而又必须在2012年2月10日完工。项目为地下1层、地上1－3层的群体建筑，总建筑面积为21345平方米(其中，地上总建筑面积16907平方米，地下室建筑面积4438平方米，建筑总高度23.68米，建筑占地面积7368平方米)。主体分为A、B、C三幢建筑，其中A楼为会见厅、接见厅及宴会厅，B楼为部长楼，C楼为元首楼。
2项目施工难点
客观分析，项目施工难点主要有以下几个方面:(1)项目工程量大。除公共部分外，B楼一层3个豪华套房，2间双人标间，10间单人标间，1间残疾人房间;二层3个豪华套房，2间双人标间，11间单人标间;豪华套房设有1个客厅、1间卧室、1间书房，1个大卫生间及更衣间。装饰面积5万多平米，各套间内装饰要求不同。(2)项目工程短。1.5万建筑面积需要在2.5个月内完成，施工期间正处南方冬雨季且临近春节，多数技术工人都必须回家过节，不愿意加班工作，导致主观上的工人不足，技术无法全面实施，进一步影响了项目施工的速度和施工质量。既要保证进度、质量，又要确保项目经济效益和施工安全。(3)项目位于上杭县古田镇，远离市区，主材及配件采购进场不便，应急调度困难。
3项目施工技术要求
由于本项目是形象工程，受各方面关注较多，不仅要达到审美上的隆重庄严、意向高远、恢弘典雅要求，质量必须做到细致入微、连贯有序、环保节能、舒适安全。除此以外，在装饰选材方面，必须选用绿色环保装饰施工材料;在装饰工艺方面，必须优质、安全、高效。
4项目施工采用的主要技术管理方法
4．1项目施工组织设计
本项目的施工组织设计分三个层次:各专业承包单位制定本专业施工组织设计;监理单位总结各专业承包单位的组织设计编制工程建设监理规划及实施细则;建设单位根据项目实施各阶段的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等任务进行详细分解，编制项目管理任务分工表及工作流程组织。各层次施工组织设计精练、务实，一级审批、全权负责。
4．2设计文件学习以及图纸会审
图纸会审是各方了解整体要求，把握项目特点与关键工艺工序质量要求，帮助施工方减少失误的主要途径。本项目图纸会审共有四方代表:建设方、设计方、监理以及施工方。建设方主持，设计方对设计方案的特征和施工要求进行阐述，再根据施工方、监理方对图纸中存在的相关问题进行解答，建设单位协调，经过四方探讨达成共识，总结出会谈纪要存档备查。图纸审查的具体内容有:(1)是否是超级设计或无证设计，图纸设计是否经过设计方签字;(2)项目暖通、电气、给排水、安防等配套设施是否满足隐性要求。无完整资料的，及时和设计方进行商榷;(3)设计图纸和说明是否完整，是否有分期供图时间表;(4)各单位之间的共同设计是否发生冲突;(5)总平面和施工图的几何尺寸及其平面位置、标高等是否具有一致性;(6)防火要求是否过关;(7)装饰施工和各专业图纸是否与矛盾和差错;(8)施工图纸当中的标准图册施工方是否具备;(9)确保施工材料的来源，各种条件是否有保障。图纸会审形成的问题总结，不仅有书面记录，而且落实责任单位和责任人、完成时间、复查时间及复查人，确保问题逐一处理、无遗漏。
4．3进度控制
为提高效率，本项目进度控制设计改变以往采购的“分→总”方式，采用“总→分”策略，即监理单位根据完工时间倒推，下达给各专业承包单位目标完工日期，各专业承包单位根据各自开竣工时间制定各专业作业时间。为确保整体进度安排不矛盾、不耽搁，监理单位须再汇总审查论证各专业进度计划，形成进度计划系统，最后明确各专业完工日期及误工责任。施工过程中实行动态控制，及时掌握实际进度并与计划作比较，如有偏差及时调整。在时标网络计划图上绘制实际进度前锋线，是我们进行进度管理的有效方法。但尽管如此，施工高峰期正处春节期间，工人回家过年的客观要求无法改变。为减少春节假期的工期损失，我们采用了预付一半工资、提前帮助工人定购往返车票、签订回程责任状的方法，约束放假时间，再加上放假前、后的加班赶工，确保整体进度按时进行。
4．4质量控制
PDCA质量管理循环法是我们在施工质量上的控制方法，通过施工组织设计、作业指导书、技术交底以及班前小会，落实质量目标。项目实施过程中，由作业者自检、互检和质量员专检，层层把关。检查内容一是否执行了计划方案、实际条件是否发生变化以及不执行计划的原因;二是检查计划执行的结果。对于质量检查发现的不合格或质量问题，一方面采取必要措施纠正，一方面预防改进。施工过程中，常发生受客观因素制约无法按计划施工的事件。比如涂饰工程，尽管选购了快干早强的涂料，但因当时当地气候潮湿、无法干燥并进行下道工序，影响了工程质量与进度。为此，建设、监理、施工方共同出谋划策解决问题。经对比，采用提早开通暖通系统及通风设备、提高室内温度及空气流动速度的方法解决。本项目中我们采用了实地做样板间法确保装饰施工技术质量。如在施工2层的11个单间时，我们先做了一个样板间，做完请设计方、建设方、监理方共同鉴定，听取意见。通过对样板间的鉴定，做出详细技术记录，写入施工组织方案中去，作为对工人的技术交底资料。而在豪华套房的施工时，我们采用了示范法。示范法是做一个新工艺时，由技术较高或有某方面特长的工人或技术人员先做实验性示范。通过示范可以摸索出什么样的壁纸胶可以用，贴大理石用的砂浆是否合适，吊顶龙骨的排列是否恰当等。示范可能不是一次成功，甲处的做法可能不适合乙处。每做一次示范将数据记下来，直到得出正确的做法为止。这种示范记录也是技术交底的资料。样板间是搞一个客房的完整的示范，重点要解决设计和用料。而示范是解决操作工艺上的问题。所以对施工技术管理更有现实意义。在会见厅、接见厅及宴会厅施工时，采用了放样法。该法是针对有些块料的排列作业面，在施工前先在纸上放出样子。比如吊顶，设计图只标明是什么材料没有分格，如果有分格也是平均划分。实际空间如何，只有通过其它工序，特别是墙面装饰做完才能知道空间的实际尺寸，这样就要在纸上先画出方格方案。再比如项目卫生间贴面砖。面砖是规格的，一般不应在明处出现小条。这也要事先画好小样，才能有把握避免。还有细木工板，镀锌铁板，胶合板，地毯等规格材料，都要事先计算好，用套裁办法裁割，合理用料。凡是不易掌握分块、分格的材料做法，都事先画好样图。在装饰工程施工中，保证成品、半成品保证工程质量，是节约材料的重要措施。在成品保护方面的经验有:门框，在高度1.2m以下部分，要做防护套，防止被撞击损坏。浴盆，要加盖保护，不得将工具、材料或其他物品堆放在浴盆内。贴地面砖时要将保护材料加厚，以承受人行走和堆放材料。不得在浴盆内用水洗工具和工作服，特别是带水泥砂浆的物品。不得以台面作为脚蹬，不得将坚硬物品以及各种工具放在台面上，不得在面盆内洗涮带水泥砂浆的工具。完工前不准用马桶大小便，不准将水泥及其他杂物、棉丝等投入马桶内，不准将马桶作为脚蹬。不得将各种坚硬重物直接堆放在地面上。如要将梯子支撑在地面上，可以在梯子腿底部包上泡沫塑料或在地面垫上4cm厚的木板。不得在水泥地面、大理石或其他材料的地面上堆放水泥，更不准在地面上拌和水泥砂浆。地毯地面，禁止穿鞋入内。铺地毯房内禁止吸烟。不得在地毯房内睡觉。不得在地毯房内存放各种工具及其他物品。不得将金属材料、木料、工具靠在墙面上，不得将墙面做支撑点。卫生间地面成品要用塑料薄膜和编织布遮盖。地漏、下水口、水龙头在施工过程中要加以堵塞，以防止掉进杂物。施工时应将废弃屋随时清理。清理时，先用人工拣拾大块杂物，然后用大功率吸尘器清除。不能用扫帚清扫，不得用酸性材料清洗卫生间。清楚粘在表面上的水泥浆以及其它污染物时，不能用坚硬工具铲剔。卫生洁具安装完毕，不得动用电气焊，如非动不可，要采取措施。石膏板、岩棉板、轻钢龙骨要随用随领，不得无计划领用、堆放以至被损坏。有棱角的材料要小心搬运、码放，不得乱堆。应采取措施保护好成品。如卫生陶瓷、浴盆等。要随时清除现场的易燃性包装物。如安装好的设备妨碍下一道工序装饰施工，装饰工人不得单独改变设备位置，应与安装工人合作。同样，安装工人要检修设备管线时，也要与装饰工人合作，不得私自拆毁吊顶及装饰面层。
4．5成本控制
本项目成本的控制在预测、计划、控制、核算、分析、考核这六个环节过程中循环进行。为配合进度要求，项目改变以往月报工程进度款的做法，各专业承包单位每半个月报一次进度，一方面客观进行成本核算、明确工程进度，另一方面通过经济手段提高各施工单位的积极性。在成本核算后，利用“赢得值”法，确定已完工程预算费用、计划工程预算费用、已完工程实际费用三个指标值，分析费用、进度四个评价指标值，据此，改变技术管理策略，确保对项目整体管控。
5结语
建筑装饰施工技术管理水平直接影响工程整体目标的实现。随着建筑装饰材料、工艺的不断变化以及人们审美要求的不断提高，人们对建筑装饰技术也要求更完美。作为建筑装饰施工管理从业者，我们将与时俱进，不断学习与总结，提高专业技术水平。
作者:蓝兴桂 单位:龙岩中侨实业有限公司
参考文献
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