关于弱电工程企业项目管理优化研究绪论的论文
第一章 绪论
随着国家经济的迅速发展，现代建设市场竞争日益激烈，现有的建设项目也变得越来越复杂，项目管理要求也日趋提高，用户对工程项目的施工周期都希望能以最大可能的压缩，来节约时间和成本。但是，项目本身的复杂性和现实环境的不确定性使得越来越多的项目在实施过程中会呈现出一些问题：如项目实际施工进度拖延，项目成本增加，变动太多，资源紧张等。可以说这些问题总会对项目的进度计划造成一定的影响。因此，如何解决这些问题已成为现代工程项目管理中重点研究、解决的课题。
1.1. 研究的背景与意义 .
1.1.1.研究的背景 .
随着现代科学技术的进步，人们对于楼宇智能化以及对于电子系统的依赖程度也越来越来高。如今的弱电系统集成的项目已经越来越被人们所认识和受用。
B公司正是一家专业承包弱电集成项目的集成商，在目前弱电集成项目比较被重视的环境下。如何服务好用户，如何运用科学的管理方法做好对项目进度控制是公司目前迫切需要做好的工作。只有合理科学的对项目进度实施动态控制，才能确保实现所制定的项目进度计划要求，做到既控制了工期，也保证了工程质量。对如何科学地来编制好项目进度计划，并要体现出所编制的进度计划的合理性和可行性，这是B公司项目管理中所面临的课题。
目前在B公司所运用的项目管理方法下。可以发现项目延迟还是比较普遍的。有很大一部分的项目在实际的施工中会因为各种因素而导致项目进度的延迟，这样的延迟对于公司来说是非常不利的。不仅仅会影响工程的时间和成本，也会影响工程质量和用户的体验。也影响了用户方对公司的.信誉，影响了公司对市场的开拓。
公司目前在弱电项目进度管理中的问题大致分为工作延误，计划不合理，抗风险能力较差以及监控力度不足。针对存在的问题，需要采取相应的措施加以改善：一、改善公司自身的管理架构和体系。二、在安排项目编制进度计划时使用基于关键链方法来用于对进度计划的编制。三、加强项目进度控制。
关键链是Goldratt博士在 1997 年提出了一种基于约束理论的项目管理法方。在应用关键链技术的项目进度管理中，由于考虑了时间和资源的双重约束，可以有效的减少项目实施过程中时间上的浪费，消除不良行为习惯并解决资源冲突。因此把关键链法运用于项目管理之中，可以有效的使企业在较为复杂的项目环境下如期地完成项目。
而在目前公司的弱电集成项目中，往往还是应用较为传统的进度管理法方，在项目进度的管理上相对比较混乱，项目进度也不能有效保证。这样也会引发质量、成本等一系列问题。所以说以关键链技术为基础对B公司项目进度管理模式进行优化，对实现B公司项目管理水平的提升及项目进度偏差等问题的解决，其实践以及理论指导意义均极为突出。
1.1.2.研究的意义。
在解决B公司项目的进度管理问题时，需要对公司整个项目进度管理的模式进行优化。其中我们需要引入关键链法（Critical Chain Project Management,CCPM）来对公司项目进度计划的编制和进度监控管理提供管理理论和技术上的指导。当前，该方法已经引起了世界各地相关人士的兴趣和研究。而其中关键路径法是其中的基础，把约束理论运用到工程项目优化和调度中去，在综合考虑项目中资源的限制和各种活动之间紧前紧后关系的情况下，识别出最长的链路-关键链，并根据工程项目的实际情况在相应的链路位置加入缓冲区。
在B公司项目的实施过程中，总会面临着各种风险和不确定因素，因此在事前对项目进度进行规划的时候，人们常常会把完成任务所需要的工期时间做过多的预估。而这部分多预估的工作活动时间经常会影响整个项目的进度情况。在公司原有的项目管理模式下，帕金森定律和学生综合征等状况常常出现在实际工作中，从而导致在实际工作中这些多预估的时间基本都没有得到有效的利用，最后造成工程工期紧张和工期拖延。而在关键链法中把这些安全时间集中起来进行分配使用，即在项目中设置缓冲区。该区间的设置可以减少项目中安全时间的浪费，并且能够减少甚至消除项目中各种不确定因素对工程进度的影响。同时在项目进行中，对于缓冲区的使用需要实时监控，管理人员可以通过监控来及时了解工程施工的进展情况，更好地控制项目的实施。关键链技术提出的时间并不算长，在关键链识别，缓冲区设置及预警机制等方面还是有许多不同观点的。本文将根据B公司项目的现有状况对公司项目进度规划和控制等方法提出改进。力求找出适合公司弱电集成项目的进度管理方法，使关键链技术更合理地运用于B公司的项目进度管理中，为项目管理者制定项目进度和管理计划提供借鉴。
1.2. 研究的内容与方法 .
1.2.1. 研究内容 .
本篇论文的研究内容可以分为四个方面；首先是对于理论的研究和学习。对于关键链技术在国内外的发展现状进行研究，阐述关键链的理论基础，基本思想。了解关键链技术相对于B公司现有管理方式的差异和优势。
第二是对于公司项目管理中所存在问题的阐述，并使用焦点小组访谈法和鱼骨图法对公司项目所存在的问题进行挖掘和分析。
第三是根据对公司进度管理中存在问题的分析对公司管理模式进行优化，包括基本的项目管理架构、人员管理的改进，最关键的是应用关键链理论对公司的项目进度计划进行编制，同时借鉴关键链理论中缓冲区的监控方法，加强公司的项目进度控制。
最后，选取B公司的实际工程项目案例，使用优化后的进度管理模式制定项目进度管理计划，并分析相关结果。
1.2.2.研究方法。
本文首先对关键链的相关文献进行学习和分析，搜集，整理国内外关键链技术的基本理论和运用方法等资料和数据。在学习研究理论的同时，也结合在实际工程项目进度管理中碰到的问题，进行对比和分析。对B公司目前在项目进度管理中存在的问题进行挖掘与分析。
然后以关键链技术为基础进行项目进度计划的优化，并配合其他管理手段，争取可以解决公司目前存在的项目进度管理问题。论文最后还通过案例的实际运用，对运用方式进行阐述。如下即为技术路线图：
1.3. 论文结构 .
论文研究的最终结果，即对以关键链理论为基础的项目进度管理模式进行构建，进而使得当前B公司项目的进度管理模式得以优化。在此过程中，需对如下问题进行研究：公司项目进度问题的挖掘与分析、进度计划的合理安排、进度的监控管理。结合上述思路，最终可获得论文的构成部分。
第一章是文章绪论。首先对课题的研究意义、背景等进行阐述，并对论文研究方法、内容予以介绍。
第二章是理论基础。通过研究、学习相关文献，对关键链技术在国内外的应用、研究现状进行阐述，并总结了关键链技术在对于项目进度管理上相对于传统管理方式的一些优势。
第三章是对于B公司项目管理现状的阐述，通过对B公司现行的项目进度管理方式的阐述。可以发现，在现有的项目进度管理方式下，公司的弱电集成项目在进度管理上会暴露出一些问题。如进度拖延，计划安排不合理及抗风险能力低的问题等。这些问题会导致公司项目因进度偏差问题而造成负面影响。
第四章是对B公司现在项目进度管理中的问题进行分析，首先通过焦点小组访谈来挖掘问题所在，然后通过基于鱼骨图对进度管理问题进行分析。
第五章是对公司项目进度管理模式的优化。首先调整公司项目管理构架，然后分析关键链的技术要点，综合考虑项目资源约束，突发状况可能对弱电项目进度的影响。通过确定项目关键链，设置缓冲区并确定缓冲区大小，最后确定缓冲区的管理及预警方法。来为B公司建立一套新的项目进度管理模式。
第六章是实例应用分析，根据第五章制定的基于关键链技术的项目进度管理模式来为B公司一个实际的弱电集成项目制定项目进度管理计划和项目进度监控方法。并对结果进行分析和比较。
第七章是结论，总结文章的研究结果，同时探讨研究的不足之处以及未来可能的研究方向。
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