中国工程项目管理体系探讨论文

中国工程项目管理体系探讨论文

　　本文简要介绍了中国自建国以来建设工程项目管理体系的嬗变,肯定了改革开放以来工程项目管理在思想、法律、制度、工程建设领域取得的巨大成就,也揭示了工程项目管理中的诸多问题。进而分析了中国目前项目管理体系的理论与实践现状,提出了中国工程管理理论的中国特色、问题症结和改革方向。

　　一、工程项目管理的施行现状剖析

　　我国工程项目管理工作的展开曾经有多年的历史，在获得一定成就的同时，与先进国度的管理程度相比，依然存在着一定的差距。而当前我国工程项目管理的施行现状，能够从以下几个方面剖析：

　　1.法律环境和监管体系的建立并不完善，在这种状况下，施工企业的管理者缺乏对项目管理重要性的科学认识，所以在管理活动中想要片面的依托施工技术的开展来促进企业管理效率的全面提升，这必定会对项目整体的运转效率产生不利的影响，以至将平安管理流于方式，形成平安事故的频发。

　　2.关于项目可行性缺乏科学的评价，特别是针对项目风险的评价较为之后。在工程项目决策之前，需求对其相关的施工技术、环境、投资等多方面的影响要素停止全面的剖析，并且对各种施工计划停止技术性剖析，包括对项目建成以后的经济效益和社会效益停止全买呢的预测，以此为工程项目的立项决策提供根据。但是，由于缺乏对项目可行性的全面评价，所以容易形成工程项目风险较大，以至形成项目的失败。

　　3.工程项目管理的范畴不够全面。项目管理应当是针对工程项目周期的全过程管理，从项目的调研、评价、设计、招招标、施工、验收几个阶段停止全面的管理，而且对不同的阶段也要停止多方面管理目的的制定和进度的跟踪等等。

　　4.缺乏高素质的项目管理人才也是招致管理程度低下的一个主要要素。现代工程项目管理不只请求管理者熟习管理的办法、规范以及程序等，同时还要全面的控制项目质量、本钱、风险等多方买年的学问，所以关于管理人员的综合素质有着较高的请求。而当前我国在这方面的复合型人才培育机制方面不够完善，这也成为了限制项目管理程度提升的一个主要要素。

　　二、树立全面的工程项目管理体系

　　1.树立科学的本钱管理观念

　　工程项目管理体系的树立，是树立在全方位和全过程的管理理念根底上，从工程项目的方案到完工阶段，其中的每个及诶段和环节都需求停止认真的预测和剖析，从而经过科学的计算取得精确的管理数据。每个工程项目的管理内容都包括多个方面，其中最重要的是本钱管理，而本钱管理则包括现场本钱管理、机械设备本钱管理、劳动力本钱管理、质量本钱管理等几个方面。必需要坚持科学的本钱管理理念，对工程项目施行全面的本钱管理，才干有效的降低工程施工本钱，促进工程项目经济效益和社会效益的全面进步。

　　2.增强项目经理的管理执行才能建立

　　第一，项目合同管理。工程承包合同是施工企业与业主双方对工程项目的内容、质量、进度以及造价等停止明白的文件，同时也是合同双方实行义务的根本保证，具有法律效能，所以，必需要注重对项目合同的管理。第二，项目谐和程序管理。为了保证工程项目建立的有效性，需求在施工单位和业主之间树立起必要的协商关系，对工程项目的建立的施行过程停止明白规则，从双方的利益动身，二者之间树立起良好的协作关系，才干促进工程项目管理工作的有序停止。第三，项目建立周期的管理也是项目合同管理活动中的一个重要目的。关于建立单位来说，误期赔偿是一项非常严重的风险，因而关于工程项目的施工进度布置必需要停止严厉的制定，由项目经理停止审核和批准，在必要的状况下对项目进度停止及时的调整，使其与工程项目整体的进度坚持分歧。

　　3.促进施工企业工程项目管理程度的提升

　　一方面，要明白管理职能在工程项目管理中的重要作用，只要深入认识到一制度化根底的作用，才干依据相关的法律法规制定并且落实相关的管理制度。另一方面，不时推进项目管理与国际市场的接轨，充沛运用现代信息技术，完成信息化的高速管理，经过计算机技术进步工程项目管理信息的提取与分享，不时减少我国与先进国度在项目管理程度上的差距。与此同时，要增强对管理人才的培育，注重人才的交流与培训，协助管理者积聚更多的管理经历，从而促进工程项目管理体系的建立与完善。

　　4.经过有效的监视管理促进工程项目质量的提升

　　项目管理必要的平安投资力度必需做足，从而才干保证各作业环节的平安施工环境。为此，施工企业要增强平安投入文化施工观念，分离本身产业项目平安建立规范停止施工，落实贯彻到各个作业环节当中，并可以锲而不舍。同时，还要做足平安培训工作，使施工队伍人员可以树立盲目、高效、平安的认识观念，盲目实行义务行为。此外，还要加大项目管理的监视执行力度，以此才干全程参与监视、全方位停止实时管控，阻断平安隐患，即做足监管、监视工作的根底之上，促进了各项作业平安高效的完成。与此同时，还应树立科学的考核机制，并制定各项新工艺、新技术的达标规范，科学化地完成散布、分项工程的全方位质量建立工作，并在明白施工重点、施工工艺与技术规范的前提下，保证质量攻关举措有效落实。

　　5.增强对施工计划的不时优化

　　在工程项目管理工作中，需求经过项目管理部门与设计部门的协作，关于工程运转的条件以及等级等外部影响要素停止全面的思索，才干制定实在有效的施工计划。在开工之前，施工队伍要停止严厉的技艺培训，依据施工设计图纸，对施工现场沿线的道路、建筑等障碍物停止全面的调查，同时肯定其能否与工程设计图纸中的内容相分歧。施工工序的停止要严厉依照施工组织的相关内容停止，施工人员必需要控制施工的工艺和流程，才干促进施工质量的全面提升，减少工程设计变卦等状况带来的损失。另外，关于工程的进度管理也是一项重要的内容，工程施工进度的有效管理是保证工程项目效益的基本保证。总的来说，关于工程施工计划的有效管理与优化，是工程项目管理体系建立的重要内容，也是关系到施工企业经济效益和社会效益的关键要素，因而必需要对其给予足够的注重。

　　完毕语

　　随着我国建筑事业的不时开展，建筑工程项目质量的管理问题曾经遭到了越来越多的注重，而工程项目管理体系的建立与完善，关于现代施工企业完成其经济效益和社会效益有着非常重要的影响，作为企业的管理者，必需要充沛工程项目管理体系的建立，同时增强对管理体系的信息化建立，经过科学的管理办法，促进项目管理效率的不时提升，从而促进我国建筑行业安康、稳定的开展。

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