电力工程中的技改大修工程管理探讨论文

电力工程中的技改大修工程管理探讨论文

　　摘 要：本文对电力工程中的技改大修工程管理现存问题进行分析，之后对如何提高管理效果给出几点建议。

　　关键词：电力工程；技改大修工程；管理；研究

　　对电力工程进行合理的技改大修，对提高电能质量有较大的积极作用，当前多数电力企业对技改大修工程均产生足够重视，但是通过实际调查发现在对其进行管理时仍然存在不同程度的问题，导致无法取得预期效果。为了改善此种现状，电力企业需要对现存问题进行分析，尽快采取有效措施进行处理，下面对电力工程中技改大修工程管理问题及解决措施进行阐述，希望为电力企业提供一定的帮助。

　　一、电力工程中技改大修工程管理现存问题分析

　　第一，任务分配不明确。电力工程中的技改大修工程涉及的内容较多，为了更好地取得预期效果，需要对实际施工过程进行严格管理。当前在技改大修工程管理仍然使用省市和地方层层分配的制度，但是在统筹管理方面缺乏一定的整体性，这种情况导致技改政策落实效果有所降低，存在相邻区域技改效果差异性较大的情况，技改效果较好的区域能够更好地为人们提供充足、安全的电能，但是技改效果较差的区域电力设备运行情况无法得到保证，出现故障问题的几率较大。通过研究发现出现上述情况最主要的原因是工程管理部门在对技改大修工程任务进行分配时未做好统筹规划工作，未对任务进行细致划分，没有将每一项任务落实到人头上，下属单位对实际施工区域存在不明确的问题，导致实际施工过程中出现遗漏问题的几率增加。

　　第二，技改大修工程维修效果不理想。技改大修工程具有一定的复杂性，施工范围较大，且施工时间较长，为了更好地提高维修效果对施工人员技术水平及其他方面能力均提出了较高的要求。但是当前一些施工人员在技术水平及综合能力方面存在参差不齐的问题，在实际施工过程中会出现不同程度的人为错误，并且存在敷衍了事的情况，不能对全部设备进行维修，进而导致维修效果同预期目标存在较大的差距。

　　第三，对成本预算工作未产生足够重视。目前多数施工单位及管理人员对成本预算工作的重视程度不够，预算过程草草了事，在实际施工过程中存在随意更改施工方案的情况，这种情况使施工成本超过预算的可能性增加，电力企业将会面临资金不足问题，在短时间内无法筹备更多的资金，进而导致技改大修工程施工过程受阻。除此之外一些电力企业为了自身经济效益对实际施工成本进行压缩，无法为技改大修工程提供充足的资金，致使一些施工过程无法更好的落实到实处，进而使技改大修工程施工效果降低。

　　二、提高电力工程中通技改大修工程管理效果的措施

　　为了使技改大修工程取得更好的效果，电力企业需要对上述现存问题进行不断的研究和分析，笔者根据自身经验结合相关资料提出如下几点措施。

　　第一，构建科学合理的管理体系，实行责任制。为了有效解决上文任务分配不明确的问题，电力企业需要对管理体系的构建工作产生足够重视，在构建过程中首先需要制定相应的管理制度，通过管理制度对技改大修工程涉及的人员的工作行为进行规范和约束，减少工作过程中敷衍了事情况出现的可能；其次需要实行责任制度，对技改大修工程包含的任务进行细致划分，根据任务的特质为其安排相应的人员，保证每一项任务均有直接负责人，从而更好地实现全面落实的目标，对以往遗漏问题进行合理规避；最后需要制定合理的奖惩制度，管理人员将各类工作人员的工作效果作为依据对其进行适当的奖励或者惩罚，最大程度的调动其工作积极性，可以在实际工作中投入更多的精力，进而为技改大修工程施工质量提供更多的保障。下面以某电力企业技改大修工程为例对构建合理管理体系的积极影响进行说明，此企业在技改大修工程开始前根据相关规定及实际情况对管理体系中的内容进行增添和删除，在实际施工过程中应用调整后的管理体系进行管控，通过长期调查发现在技改大修工程施工中各项工作落实情况较好，未出现职责不明的情况，且施工质量明显提升。

　　第二，对施工单位进行严格选择。施工人员的专业水平及综合能力对技改大修工程施工质量有着举足轻重的影响，基于此电力企业需要对施工单位选择工作产生足够重视。电力企业可以通过招投标的方法进行公平、公正的选择，在招标过程中需要对施工单位资质、声誉以及现有施工团队的整体水平等进行充分考量，选择各方面均比较优秀的施工单位进行合作；与此同时在正式施工开始前需要对施工人员进行系统培训，让其对技改大修工程内容、要求及相关技术等进行了解和掌握，减少以往施工中施工人员不负责任情况出现的几率，从而使技改大修工程施工过程安全、顺利地进行，能够按期完成。

　　第三，对资金管理工作产生足够重视。充足的资金是保证技改大修工程顺利展开的重要前提，为此电力企业需要做好资金投入及分配工作。在正式开始施工前电力企业需要派专业人员将施工图纸及施工方案作为主要依据对施工成本进行合理预算，之后根据预算结果对每一施工环节发放充足的资金，在具体施工过程中管理人员需要加大资金管理力度，对资金流向及使用情况进行跟踪，减少资金浪费情况出现的可能，在保证施工质量的同时可以将施工成本降至最低，减少电力企业投入资金，为其带来更多的经济效益。

　　第四，强化各部门之间的沟通和交流。电力工程中的技改大修工程涉及的部门众多，例如：施工部门、管理部门以及财务部门等，每一部门的工作情况对施工过程能否顺利展开及施工效果均有一定的影响，为此电力企业需要对各部门之间协调和沟通的工作产生足够重视。工程项目主要负责人需要做好统筹规划工作，对各部门的任务进行合理分配，最大程度的发挥各个部门的职能作用；各个部门的工作人员需要保持紧密的联系，能够针对某一问题进行讨论，在讨论后制定有效的处理措施，保证技改大修工程有条不紊地进行，进而加快施工进度，提高整体施工质量。

　　第五，组建专门的管理机构。通过对电力工程中技改大修工程进行严格管理对提高施工质量有较大的积极作用，为此电力部门需要组建专门的管理机构，在选择管理人员时需要對竞聘人员的专业水平及管理能力等进行严格考评，选择专业水平较高和管理经验丰富的竞聘人员加入管理团队，其能够对技改大修工程施工过程进行全面的管理，并且在实际管理过程中能够及时发现存在的问题，可以在第一时间进行指正，进而保证施工过程顺利进行。除此之外电力企业需要对传统管理方式及方法进行调整和创新，对当前一些新式的技术和设备进行合理应用，例如对网络信息系统进行合理应用，在应用后各部门之间能够在网络平台上针对某种问题进行交流，并且能够对相关数据和信息进行准确的传输，可以为实际施工过程提供可靠的依据，与此同时电力企业可以对国外一些先进的管理方式、方法以及理念等进行引进，根据工程实际情况进行适当的调整，在调整完成后应用至实际施工中，进而更好地提高电力工程中技改大修工程管理效果，最大程度的保证施工质量。

　　结语

　　电力工程中的技改大修工程施工能够对当前供电现状进行改善，为此电力企业需要充分重视此项工作。上述文章对技改大修工程管理现存问题进行阐述，并且提出构建科学合理的管理体系、实行责任制，对施工单位进行严格选择，对资金管理工作产生足够重视，强化各部门之间的沟通以及组建专门的管理机构等措施，以期电力企业能够根据自身现存问题采取文中措施进行调整，进而提高技改大修工程施工质量，为人们提供更加安全的电能。

　　参考文献

　　[1]郑奇.电力工程中的技改大修工程管理[J].微计算机信息，2014（4）：68-69.

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