建筑工程质量管理研究的论文
1影响建筑工程项目质量管理的因素
建筑工程项目是一项非常复杂的系统工程，施工周期较长，施工人员数量较多，所使用的材料与设备种类也很多，在此情况下要想顺利完成建筑工程，且保证其项目质量，就不得不提前考虑影响其项目质量管理的因素。在此笔者认为，影响建筑工程项目质量管理的因素主要有以下几点：
1.1人员因素
在建筑工程项目实施过程中需要的人员数量较多，且每个人的任务和分工都各有不同，包括设计人员、施工人员、管理人员、监理人员以及其他人员等，其中施工人员又分为不同的工种。因此可以说，人员管理是建筑工程项目质量管理中最关键的一项管理内容，同时人员也是影响项目质量的主要因素。因此建筑工程项目在承包转让的过程中，需要注意选择一些符合国家规定资质要求的施工单位，并且要注重加强人员素质和能力的培养与管理，以保证项目质量。
1.2技术因素
目前的建筑工程项目规模都很大，因此在项目实施中需要用到各种各样复杂的技术，包括设计技术、施工技术、材料技术等等，这些技术的应用与管理也会对建筑工程项目质量产生影响。尤其是设计技术与施工技术的选择与应用，更是会对项目质量管理产生直接影响。只有正确利用和合理选择相应的技术方法，才能使建筑工程施工项目得以顺利实施。
1.3管理因素
由于当前建筑工程项目的规模较大，人员、技术、设备、材料都非常繁多杂乱，要想在此情况下保持项目的顺利实施和施工现场的有条不紊，就必须做好相应的管理工作。因此管理水平也在很大程度上影响建筑工程项目质量管理工作的开展。一般来讲，管理工作应该从建筑工程项目立项决策开始就介入其中，并将管理工作贯穿在项目的整个过程中，做好项目施工组织管理，为建筑工程项目实施打下良好基础。
2建筑工程项目质量管理的主要内容
建筑工程项目的质量控制要贯穿整个施工过程中，但是在进行现场质量控制的过程中，需要针对工程施工过程中的某个关键环节进行重点质量控制，并设置质量控制关键点。一般认为，建筑工程项目质量管理的主要内容有以下几方面：
2.1施工组织设计及施工方案编制控制
施工项目质量控制贯穿整个施工过程，尤其以预控为主，如要能很好的对整个工程项目施工过程进行预控，在施工项目开工之前就应对整个工程项目进行统筹合理的安排，主要表现在施工组织设计及相关施工方案的编制上。施工组织设计是指导整个施工活动的技术经济文件，作为文件的核心内容，施工组织设计强调建立和健全工程施工质量的保证措施，保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。
2.2工程项目的控制与协调
工程项目控制是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态以保证项目目标实现的综合管理过程。工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，而是在项目酝酿、目标设计阶段即已开始。显而易见，控制措施愈早做出，损失愈小，成效愈大，这一点并不难理解，但遗憾的是那时对项目的技术要求、实施方法等各方面的目标尚未明确，控制依据不足，因此人们常常疏于项目前期的控制，这对于项目目标的实现是极为不利的。所以我们强调，控制工作不应仅限于实施阶段，而是从项目前期就应开始，直至项目目标实现。
2.3工程项目的风险管理
（1）项目全过程的风险管理。全面风险管理首先是体现在对项目全过程的风险管理上。在项目目标设计阶段，就应对影响重大的风险进行预测，寻求目标实现的风险和可能的困难。在可行性研究中，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。
（2）对全部风险的管理。在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。
（3）全方位的管理。对风险要分析它对各方面的影响，例如对整个项目、对项目的各个方面的影响。采用的对策措施也必须考虑综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决办法。风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。（4）全面的风险控制体系。在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。
3结语
建筑工程质量管理能够对工程建设起到很好的监督和规范的作用，能够更好地保证工程的质量，从而提高建筑企业的经济效益。建筑质量管理能够对建筑施工中的各个环节进行积极的协调，从而更好地保证了工程的建设进度和施工质量。所以，在建筑施工中一定要加强质量管理，促进建筑质量的提升，推动建筑业的健康发展。
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